【自考復(fù)習(xí)資料】08458土木工程經(jīng)濟項目管理(章節(jié)重點)

《土木工程經(jīng)濟項目管理》第一章緒論一、選擇題：1、土木工程經(jīng)濟與項目管理學(xué)科的特點不包括（D）。（P7）A自然屬性和社會屬性B邊緣性和滲透性C經(jīng)驗與理論結(jié)性D技術(shù)經(jīng)濟與價值工程特性2、建設(shè)工程按照功能分類的是（C）。（14）A、市政工程B、水利工程C、節(jié)能工程D、民航工程3、以下選項屬于建設(shè)項目的是（D）。（16）A、道路工程B、橋梁工程C、水利工程D、單項工程二、填空題：工程建設(shè)進展周期的三個階段分為：投資前期階段、投資階段和生產(chǎn)階段。（4）三、判斷改錯題：技術(shù)、經(jīng)濟和管理中，技術(shù)是指勞動者運用科學(xué)知識和勞動技能對自然進行控制、變革的方法和手段。（√）(P1）管理的社會屬性指受生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、社會化大生產(chǎn)所制約的特性。（×）（7）固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途可分為生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。（√）（P18）建設(shè)項目程序有前后順序，不容許混淆、顛倒與跳躍，所以必須有組織有計劃按順序地進行。（√）（18）四、名詞解釋：1、土木工程的技術(shù)特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。

2、土木工程的經(jīng)濟特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中與資金、人力、物力

及其他資源消耗和節(jié)約相聯(lián)系的特性。

3、土木工程的管理特性（3）答：是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。4、基本建設(shè)的概念。（P18）

答：所謂的基本建設(shè)是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

5、基本建設(shè)程序的概念。（P18）答：基本建設(shè)程序是指建設(shè)活動組織與計劃的順序。即從決策、設(shè)計、施工和竣工驗收、投產(chǎn)交付使用的全過程中，各個階段、各個步驟、各個環(huán)節(jié)的先后順序。五、簡答題：1、技術(shù)經(jīng)濟和管理的關(guān)系。（P1）答：技術(shù)是手段經(jīng)濟是目的管理則是技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一的紐帶和橋梁。的，技術(shù)將無的放矢；反之，只提出經(jīng)濟目標(biāo)，而沒有技術(shù)保證，經(jīng)濟目標(biāo)也無法達到。2、土木工程的技術(shù)特性、經(jīng)濟特性、管理特性分別是指什么？（P3）

答：土木工程的技術(shù)特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中必須與自然科學(xué)規(guī)律相適應(yīng)的一些特性。

土木工程的經(jīng)濟特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中與資金、人力、物力

及其他資源消耗和節(jié)約相聯(lián)系的特性。

土木工程的管理特性，是指在其規(guī)劃、設(shè)計、建造和使用的全過程中，與技術(shù)政策和法規(guī)、與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論和方法相聯(lián)系的一些特性。

3、基本建設(shè)的分類。（P16）

答:按建設(shè)項目的性質(zhì)分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復(fù)項目。按項目計劃管理要求劃分：基本建設(shè)項目、更新改造項目、商品房屋建設(shè)項目、其他固定資產(chǎn)投資項目。按施工情況劃分：籌建項目、施工項目、投產(chǎn)項目、收尾項目。按工作階段劃分：前期工作項目、預(yù)備項目、新開工項目、續(xù)建項目。按項目隸屬關(guān)系劃分：中央項目、地方項目、合建項目。按經(jīng)濟用途劃分：生產(chǎn)性項目、非生產(chǎn)性項目。按規(guī)模大小劃分：大、中、小型項目。4、P18）答：分為七個階段：項目建議書階段可行性研究階段=3\*GB3③設(shè)計工作階段=4\*GB3④建設(shè)準備階段=5\*GB3⑤建設(shè)實施階段=6\*GB3⑥竣工驗收階段=7\*GB3⑦考核評價階段第二章建設(shè)項目可行性研究一、選擇題：1、國外可行性研究階段的內(nèi)容不包括（C）（P25）A機會研究B初步可行性研究C調(diào)查研究D項目評估決策2、國外可行性研究的主要內(nèi)容包括（A）。（25)A、項目評估決策B、投資估算C、經(jīng)濟評價D、能力規(guī)劃3、建設(shè)項目的不確定性分析包括（A）（50）A、敏感分析B、可行性分析C、經(jīng)濟效益分析D本息分析4、小李以4％年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計算，請問3年后此人應(yīng)支付多少利息（D）。（30）A、125元B、120元C、121.36元D、123.26元5、項目最主要特征是（A）。（113）A、一次性B、明確性C、全面性D、整體性6、建設(shè)項目可行性研究論證的重點內(nèi)容是（A）論證（26）。A、必要性B、技術(shù)可行性C、經(jīng)濟有利性D、實施可能性7、(B)A、編制施工圖B、編制設(shè)計任務(wù)書C、工程設(shè)計D、工程預(yù)算8、項目可行性研究的核心是(D)。(27)A、市場調(diào)查和預(yù)測研究B、建設(shè)條件研究C、設(shè)計方案研究D、經(jīng)濟評價二、填空題：1、可行性研究從形式上分為：工程技術(shù)和經(jīng)濟核算。（P24)建設(shè)項目按隸屬關(guān)系分為：中央項目、地方項目、合建項目。（17）我國的建設(shè)程序分為7個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收和考核評價階段。（18）可行性研究的特點包括前期性、預(yù)測性、不確定性。（P24）可行性研究從形式上分為：工程技術(shù)和經(jīng)濟核算兩部分。（24）小李以5％年利率借款1000元，借期3年，以復(fù)利計算，請問3年后此人應(yīng)支付元155.125利息。（30）建設(shè)項目可行性研究的步驟可分為：準備工作、調(diào)查研究、優(yōu)選方案、詳細研究。（P27）市場分析、經(jīng)濟分析與技術(shù)分析構(gòu)成了建設(shè)項目可行性研究的三大支柱。（P32）三、判斷改錯題：可行性研究是投資前期的主要內(nèi)容（√）（4）可行性研究從形式上分為工程技術(shù)和預(yù)期預(yù)算兩部分，前者為手段后者為技術(shù)，前者為后者服務(wù)（×）（24）建設(shè)項目可行性研究的內(nèi)容也是建設(shè)項目可行性研究的報告的內(nèi)容。（√）（26）四、名詞解釋：1、可行性研究的含義是什么？（P23）答：在項目投資決策之前，對一個新的建設(shè)項目的技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性進行全面的綜合分析和論證，以期達到最佳的經(jīng)濟效果的工作。2、利息與利率的含義？（P29）答：利息是因占用資金而支付的費用。利率是在規(guī)定的時間內(nèi)支付的利息和本金之比。資金利息的大小取決于利率的高低和資金占用的時間。五、簡答題：1、可行性研究的目的是什么？（P24）答：的一些主要問題，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面進行全面、并對這個項目建成后可能取得的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，從而得出這個項目是否建設(shè)和如何建設(shè)的意見，供決策者決2、可行性研究的作用有哪些？（P24）答：⑴可作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。⑵可作為編制和批準設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。⑶可作為銀行貸款的依據(jù)。⑸可作為基本建設(shè)前期中下一步開展工作的依據(jù)。⑹重大項目的可行性研究報告，可作為編制國民經(jīng)濟計劃的依據(jù)。3、P25）答：⑴準備工作。⑵調(diào)查研究。⑶優(yōu)選方案。⑷詳細研究。⑸編寫報告。第三章建筑企業(yè)管理總論一、選擇題：1、質(zhì)量控制是指(D)。（560）ABCD2、全面質(zhì)量管理的重要特征有（A）。（562）A、不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，還要管工作質(zhì)量的全面性管理；B、是實行預(yù)防性的全過程性管理；C、是涉及一切有關(guān)部門和人員的全員性的管理；D、“百年大計，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”。二、填空題：建設(shè)項目的國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別：評價角度不同、涉及范圍不同、價格體系不同和主要參數(shù)不同。（49）各級公路工程施工企業(yè)可承包的工程范圍為：特技企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)、三級企業(yè)。（P80）二級企業(yè)：可承擔(dān)單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍的一級標(biāo)準及以下公路，單跨度<100m的橋梁、長度<1000m的隧道工程的施工。（P80）建筑企業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)主要包括：內(nèi)在因素的集合力、外在表現(xiàn)的能力。（P86）鐵路基本建設(shè)的特點：生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、生產(chǎn)具有不可中斷性。（P100）三、判斷改錯題：建設(shè)項目評估是實施建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（×）（P45）就企業(yè)的本質(zhì)而言，他屬于追求盈利的營利性組織。（√）（P57）建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。（√）（P91）在社會主義制度下，建筑企業(yè)管理仍具有二重性。（√）（P92）建筑企業(yè)管理是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)的全部籌劃決策和組織措施。（×）（P91）組織市建筑企業(yè)管理的一項基本職能。建筑企業(yè)組織管理是實現(xiàn)其他管理職能的前提。（×）（P96）線路路基及軌道，橋、隧建筑，機務(wù)設(shè)備稱為新建鐵路基本建設(shè)的站前工程。（×）（P100）公路工程基本建設(shè)按項目性質(zhì)可分為新建、擴建、改建和重建。其中新建和重建是主要形式。（×）（P106）四、名詞解釋：1、企業(yè)（55）答：企業(yè)一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟活動的營利性組織。五、簡答題：1、固定資產(chǎn)投資由哪幾部分組成？（P35）答：⑴建筑安裝工程投資。⑵設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資。⑶其他投資。2、建設(shè)項目總投資包括哪幾部分？（P36）答：包括：=1\*GB2⑴固定資產(chǎn)投資。包括建筑安裝工程投資、設(shè)備工器具投資其中預(yù)備費分基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。⑵流動資金投資。⑶無形資產(chǎn)投資。3、建設(shè)項目的財務(wù)評價的概念？（P45）答：清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。4、建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點有哪些？（P86）答：⑴建筑產(chǎn)品的固定性。⑵建筑產(chǎn)品具有多樣性。⑶建筑產(chǎn)品具有龐大性和整體性。=4\*GB2⑷建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格，不能退貨。5、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)有哪些特點？(P87)答：⑴生產(chǎn)的流動性。⑵生產(chǎn)的單件性。⑶生產(chǎn)受氣候條件影響很大。⑷生產(chǎn)周期長，資源消耗量大。⑸生產(chǎn)具有不可中斷性。⑹生產(chǎn)有廣泛的社會綜合性。6、建筑企業(yè)管理的內(nèi)容有哪些？（P93）答：有以下8項：計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、勞動工資管理、物資管理、財務(wù)管理。7、建筑企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些？（P93）答：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，其具體內(nèi)容包括：生產(chǎn)（施工）計劃管理、技術(shù)管理、勞動管理、定額管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、材料管理及質(zhì)量管理等。第四章工程項目管理一、選擇題：1、工程項目管理的組織形式中那種方式稱為“一攬子承包方式”（B）。（153）A、業(yè)主自管方式B、項目建設(shè)總承包責(zé)任制C、工程托管D、三角管理方式2、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，大型項目、復(fù)雜項目、工期較緊的項目應(yīng)該選擇（C）。（159）A、直線模式B、矩陣模式C、混合工程隊模式D、事業(yè)部模式3、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，海外承包企業(yè)、跨地區(qū)承包企業(yè)應(yīng)該選擇（D）。（159）A、直線模式B、矩陣模式C、混合工程隊模式D、事業(yè)部模式4、項目管理機構(gòu)模式的選擇中，管理水平尚可，管理人員穩(wěn)定應(yīng)選擇（A）。（159）A、直線模式B、矩陣模式C、混合工程隊模式D、事業(yè)部模式5、項目經(jīng)理部的最高負責(zé)者和組織者是（D）。（164）業(yè)主的項目經(jīng)理B、咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理C、設(shè)計單位的項目經(jīng)理D、施工單位的項目經(jīng)理二、填空題：項目管理的主要內(nèi)容：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。（P118）“系統(tǒng)”是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。（124）項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)，具有完整性、目標(biāo)的均衡性、動態(tài)性。（127）狹義的工程項目管理的內(nèi)容指工程項目實施階段的管理，主要包括設(shè)計管理、施工管理。（P141）項目管理機構(gòu)的主要模式有：直線模式、混合工程隊模式、部門控制模式、矩陣模式和事業(yè)部門模式。三、判斷改錯題：一個建設(shè)項目可以是一個單項工程，也可以包括許個多單項工程。（√）（P107）項目的一次性是項目最主要的特征，也可以稱為單件性。（√）（P113）凡是最終成果為“工程”的項目，均可以稱為工程項目。（√）（P115）項目工程管理的內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”中“三控制”指：信息控制、費用控制、質(zhì)量控制。（×）（P118）工程項目全生命期管理的作用包括：能夠改進項目的組織文化，促進項目組織溝通，使參加者對全生命期的目標(biāo)達成共識。（√）（P121）工程項目是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合體。（√）（P124）項目所屬企業(yè)的組織體系、組織文化、結(jié)構(gòu)、能力、企業(yè)的戰(zhàn)略、對項目的要求、基本方針和政策，是項目環(huán)境系統(tǒng)的主要內(nèi)容。（√）（P125）大量實踐表明，各個方面的協(xié)調(diào)直接影響著建筑工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，所以協(xié)調(diào)也是一門技術(shù)被稱為協(xié)調(diào)技術(shù)。（√）（P130）施工項目管理主體是施工企業(yè)，對象是施工項目，要求強化的是組織協(xié)調(diào)工作（√）（P140）施工項目管理與建設(shè)項目管理在主體、任務(wù)、內(nèi)容和范圍方面都相同。（×）（P141）廣義的工程項目管理內(nèi)容是指工程項目生命期內(nèi)的所有活動的管理問題。（√）（P141）狹義的工程項目管理的內(nèi)容指工程項目實施階段的管理。（√）（P141）組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。（√）（155）三角管理方式是由業(yè)主分別與承包單位和施工單位簽訂合同，由施工單位代表業(yè)主對承包單位進行管理的傳統(tǒng)方式。（×）（154）施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。（√）（164）項目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而身體素質(zhì)跟政治素質(zhì)不屬于范疇（×）。（166）四、名詞解釋：1、管理（91）答：管理就是在某種環(huán)境中動員各種資源去達到某一目的的職能活動，實質(zhì)是追求效率。2、建筑企業(yè)管理的概念。（P91）答：建筑企業(yè)管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項管理工作的總稱。3、工程項目管理的概念？（P119）答：在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃，決策、組織、協(xié)調(diào)控制等統(tǒng)性、科學(xué)管理活力、從而按工程項目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。五、簡答題：1、項目的概念及其主要特征是什么？（P112）⑴項目具有一次性。⑶項目具有整體性。2、P116）答：⑴在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。⑵在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。⑶需要按必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。具有一次性特點的組織方式，建設(shè)地點的固定性，設(shè)計、施工的單件性。⑸具有投資限額標(biāo)準。3、項目管理的概念及其目標(biāo)？（P118）答：項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同4、工程項目管理的特點？（P119）5、P139）答：工程①②③④6、P142）⑴時7、P143）答：有以下區(qū)別：⑴管理對象不同。工程項目管理的對象是一個具體的工程項目——一次性活動；而建筑企業(yè)管理的對象是建筑企業(yè)。⑵管理目標(biāo)不同。工程項目管理是以具體項目的目標(biāo)為管理目標(biāo)，項目的目標(biāo)是臨時的、短⑶運行規(guī)律不同。其管理的規(guī)律性是以工程項目發(fā)展周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的；而建筑企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和建筑企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的。管理內(nèi)容不同。工程項目管理活動局限于一個具體項目設(shè)想、策劃實施、總結(jié)后評價的全過程承包商等；而建筑企業(yè)管理實施的主體是建筑企業(yè)自身。8、P153）答：有業(yè)主自管方式、工程指揮部形式、項目建設(shè)總承包責(zé)任制、工程托管（代建方式）、三角管理方式。9、答：為項目管理服務(wù)，管理整體效率，以達到項目管理的最終目標(biāo)。項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則：⑴高效精干的原則⑵管理跨度與管理分層相統(tǒng)一的原則⑶業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則⑷因事設(shè)崗、按崗定人以責(zé)授權(quán)的原則⑸項目組織彈性、流P156）答：=1\*GB2⑴直線模式。項目經(jīng)理至今進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。適用范圍：適用于中小型項目。優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞快捷，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。=4\*GB3④缺點：專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。特征：是由公司任命項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。適用范圍：適用于大型項目、工期緊迫的項目以及要求多部門密切配合的項目。優(yōu)點：是能夠發(fā)揮專家作用，橫向干涉少，項目經(jīng)理易于開展工作。=4\*GB3④缺點：項目經(jīng)理部組建后人員配合工作需要一段時間磨合，并且可能有人工浪費有現(xiàn)象。⑶部門控制模式。不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。適用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強的、不需要涉及眾多部門的施工項目。優(yōu)點：一是機構(gòu)啟動快，二是職能明確，職能專一，關(guān)系簡單，便與協(xié)調(diào)；三是項目經(jīng)理無須專門訓(xùn)練便能進入狀態(tài)。=4\*GB3④缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應(yīng)大型復(fù)雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。⑷矩陣模式。項目機構(gòu)與職能部門按矩陣式組成，矩陣模式每個結(jié)合部受雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息溝通順暢。適用范圍：適用于同時承擔(dān)多個項目管理的企業(yè)以及大型、復(fù)雜的施工項目。優(yōu)點：決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾，能以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。=4\*GB3④缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾，身兼多職易造成管理的顧此失彼。⑸事業(yè)部模式。事業(yè)部對企業(yè)而言是職能部門，對企業(yè)外而言有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。適用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，優(yōu)點：有利于延伸企業(yè)和項目的經(jīng)營職能，擴大業(yè)務(wù)范圍和開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理。=4\*GB3④缺點：它會引起企業(yè)對項目11、P164）答：⑴施工項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人代表在該項目上的全權(quán)委托代理人。⑵施工項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之互相緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。⑶施工項目經(jīng)理對門徒，項目經(jīng)理部是各種信息的集散中心。⑷施工項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。12、P165）⑴確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，織項目經(jīng)理班子開展工作。⑵確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定控制計劃，并實施控制，確保項目建設(shè)成功。⑶及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。⑷協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)調(diào)單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查、確保質(zhì)量、工期及投資的控制和實施。⑸建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)。13、項目經(jīng)理部建立應(yīng)考慮哪些因素？（P167）⑴項目經(jīng)理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點等設(shè)置。⑵項目經(jīng)理部是為特定工程項目組建的，必須是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開工之前建立，竣工之后解體。⑶項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要；不應(yīng)設(shè)置那些應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門。第五章建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測一、選擇題：1、下列屬于隨機抽樣法的是（D）。（177）A、判斷抽樣法B、滾動抽樣法C、配額抽樣法D、分層抽樣法2、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測按預(yù)測方法劃分，可分為（C）預(yù)測。（173）A、宏觀和微觀B、風(fēng)險預(yù)測C、定性和定量D、長期、中期預(yù)測3、長期預(yù)測的年限在（B）以上。（173）A、3年B、5年C、8年D、1年4、工程任務(wù)來源預(yù)測屬于（A）。（173）A、建筑市場預(yù)測B、資源預(yù)測C、生產(chǎn)能力預(yù)測D、成本、利潤預(yù)測5、下列不屬于分層抽樣法的是（C）。（177）A、比例抽樣法B、最佳抽樣法C、判斷抽樣法D、最低費用抽樣法6、菲德爾法的特點不包括（B）。（180）A、匿名性B一次性C反饋性D收斂性7、下列(A)A、德爾菲法B、一元線性回歸預(yù)測法C、移動平均數(shù)法D8、反映投資回收能力的指標(biāo)是(C)。（46）A、銷售收益B、C、投資回收期D、投資收益率9、以下何項為建設(shè)項目經(jīng)濟評價時財務(wù)分析的基本報表(A)。（55）A、損益表B、折舊估算表C、攤銷估算表D、生產(chǎn)成本估算表(A)產(chǎn)品銷售收入中列支。（50）A、從產(chǎn)品銷售收入中列支B、從產(chǎn)品費用中“管理費用”中列支的稅種C、從固定資產(chǎn)投資中列支D、以上都不對11、(C)A、投資回收期B、投資利潤率C、影子價格D、資本金利潤率二、填空題：抽樣調(diào)查用于預(yù)測的基本步驟是問卷設(shè)計、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析、推理預(yù)測。（176）德爾菲預(yù)測法的主要特點是匿名性、反饋性和收斂性。（180）隨機抽樣的方法有：單純隨機抽樣、分層抽樣、分群抽樣法。(177)非隨機抽樣法：配額抽樣法、判斷抽樣法、滾動抽樣法、偶然抽樣法。(178)三、判斷改錯題：若對城市居民家庭的收入做抽樣調(diào)查先用分群抽樣將全部家庭分成若干群，先抽取樣本群，在對樣本群進行隨機抽樣調(diào)查。（√）（178）名詞解釋：1、什么是抽樣調(diào)查（176）答：是在所研究的總體中抽取一個有代表性的樣本進行調(diào)查，并通過統(tǒng)計推理對總體量值及其誤差做出估計和判斷的一種方法。2、風(fēng)險的含義（143）答:風(fēng)險指的是損失的不確定性，建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。3、項目經(jīng)理的概念（163）答：項目經(jīng)理是以工程項目總負責(zé)人為首的一個完備的項目管理工作班子，包括業(yè)主的項目經(jīng)理、受業(yè)主委托代業(yè)主進行項目管理咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理、設(shè)計單位的項目經(jīng)理和施工單位項目經(jīng)理四種類型。五、簡答題：1、經(jīng)營預(yù)測的分類？（答：⑴按范圍劃分為宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測。⑵按方法劃分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。⑶按時間劃分為長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測。測、市場預(yù)測等。2、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容有哪些？（答：它的內(nèi)容包括以下幾個方面：⑴建筑市場預(yù)測：工程任務(wù)來源預(yù)測、建筑物構(gòu)成要素預(yù)測、建筑物的需求預(yù)測。⑵資源預(yù)測。⑶生產(chǎn)能力預(yù)測。3、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的一般步驟是什么？（答：⑴確定預(yù)測的目標(biāo)和要求。⑵調(diào)查搜集和整理資料。⑶選擇預(yù)測方法。⑷建立預(yù)測模型，進行科學(xué)預(yù)測。⑸預(yù)測結(jié)果分析。⑹提出預(yù)測報告。4、答：⑴組成調(diào)查工作組。⑵選擇專家。⑶以函詢方式向?qū)＜覀兯魅☆A(yù)測信息。⑷調(diào)查結(jié)果的匯總處理。5、一元線性回歸預(yù)測技術(shù)（P187）6、多元線性回歸預(yù)測技術(shù)（P1917、時間序列的概念及其特點。（P194）答：所謂時間序列，就是依時間順序排列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，用以表示某種經(jīng)濟現(xiàn)象依時間變化的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。其特點：⑵其季節(jié)性和周期性變動；⑶體現(xiàn)長期發(fā)展趨勢的線性或非線性變動。8、簡易平均法（P195）9、移動平均法（P197）10、指數(shù)平滑法（P201）第六章建筑企業(yè)經(jīng)營決策一、選擇題：1、決策的合理性不包括（C）。（221）A、經(jīng)濟方面B、社會方面C、資源方面D、心理學(xué)角度2、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策性質(zhì)分類有（C）決策。（224）A、長期、短期B、程序化、非程序化C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、確定型、非確定型3、建筑企業(yè)經(jīng)營決策據(jù)測的形態(tài)分類有（B）決策。（224）A、長期、短期B、程序化、非程序化C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、確定型、非確定型4、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策程度分類有（D）決策。（224）A、長期、短期B、單目標(biāo)、多目標(biāo)C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、確定型、非確定型5、建筑企業(yè)經(jīng)營決策按決策目標(biāo)數(shù)量分類有（C）決策。（224）A、長期、短期B、程序化、非程序化C、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)D、單目標(biāo)、多目標(biāo)6、決策樹法分析中，投標(biāo)報價時預(yù)計項目的利潤可達90萬，中標(biāo)的成功率為0.7，考慮到失標(biāo)帶來的損失額為10萬元，發(fā)生概率為0.3，那么期望效應(yīng)應(yīng)為多少（D）。（237）A、63萬B、53萬C、56萬D、60萬7、建筑企業(yè)生產(chǎn)有（A）的特點。（87）A、生產(chǎn)流動性B、產(chǎn)品的固定性C、產(chǎn)品的多樣性D、龐大性整體性二、填空題：決策技術(shù)就是決策時所用的一系列科學(xué)理論、方法和手段的總稱。（219）確定決策合理性的原則要有：整體性、綜合觀、連鎖觀、相互關(guān)系觀。（221）集體的特點首先各人之間意見一致，其次需要成員之間能相互作用，彼此之間聯(lián)系的先決條件是共同利益和相互接近。（223）集體實施準則的三種方法是：貫徹執(zhí)行、內(nèi)在化和集體壓力。（223）集體決策的好處是：知識和資料來源總量較大、問題處理途徑較多、參加決策過程，最終做出的選擇容易接受。（223）決策按時間分類分為：短期決策、長期決策。（224）決策按管理層級分類分為:最高管理層的經(jīng)營決策、中間管理層的管理決策、基層管理層的業(yè)務(wù)決策。（225）決策目標(biāo)主要的三個特點：計算其成果、規(guī)定其時間、確定其責(zé)任。（226）三、判斷改錯題：決策就是管理。決策與管理是同義詞。（√）（218）所謂“價值”，可以看作是一種明顯或不明顯的概念。（√）（223）決策工作是一項動態(tài)的完整過程，必須按照相應(yīng)的手續(xù)，不可變化。（×）（226）在執(zhí)行決策中，個人因素最為重要，可以靠經(jīng)驗執(zhí)行。（×）（227）風(fēng)險決策問題又稱統(tǒng)計型決策問題，或稱隨機型決策問題。（√）（234）四、名詞解釋：1、決策的概念。（218）答：決策就是為了達到一定的目標(biāo)，根據(jù)對外環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，從兩個以上的方案中，選擇一個最佳方案（或手段)的全過程。五、簡答題：1、企業(yè)決策的分類？（P224）⑴=2\*GB2⑵按決策性質(zhì)分類。分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。=3\*GB2⑶按決策的形態(tài)分類。分為程序化決策和非程序化決策。=4\*GB2⑷按確定程度分類。確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。=5\*GB2⑸按決策目標(biāo)數(shù)量分類。單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。=6\*GB2⑹按管理層級分類。最高中間與基層管理決策。2、決策的一般程序是什么？（P226）⑵方案設(shè)計。⑶方案評價。⑷方案優(yōu)選。⑸實施決策。⑹跟蹤檢查。3、不確定型決策的樂觀法決策步驟？（P229）答：第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大損益值并填入表的最后一列；第二步：示各最大損益值的最大值，其對應(yīng)的行動方案即為最佳方案。4、不確定型決策的悲觀法決策步驟？（P230）答：第一步：求每個方案在各種自然狀態(tài)下最小損益值并填入表的最后一列；第二步：求各最小損益值的最大值，其對應(yīng)的行動方案即為最佳方案。P231）6、答：第一步：找出對應(yīng)于各種自然狀態(tài)下最大效益值；第二步：在每種狀態(tài)下，到后悔值；第三步：對每一方案，找出它的最大后悔值，并填入表中；第四步：再求這些最大后悔值的最小值，并得出最優(yōu)決策方案。第七章建設(shè)產(chǎn)品價值管理一、選擇題：1、建設(shè)商品中選擇對象時，選擇面廣量大的建筑原因是（B）。（255）A、有利于節(jié)約資源B、可以取得成功并推廣C、簡化潛力大D、有利于提高科技水平2、情報收集中，對于競爭產(chǎn)品的狀況、未來需求的預(yù)測屬于那種情報（B）。（260）A、使用情報B、銷售情報C、技術(shù)情報D、供應(yīng)情報3、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法敘述錯誤的是（A）。（267）A、及時批評別人方案意見B、自由奔放的思考C、提出更多方案D、在別人方案上改進結(jié)合4、某預(yù)制構(gòu)件場生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品，年成本為50、30、20、10萬元，其對應(yīng)的利潤為11.5、5.0、6.0、2.5萬元。試問做價值工程活動應(yīng)該選擇哪個構(gòu)件（A）。（274）A、50萬元B、30萬元C、20萬元D、10萬元5、按照價值工程原理，“價值”是指(D)。（250）ABCD6、生命周期成本是由(A)組成的。A、生產(chǎn)成本和使用成本B、施工成本和運行成本C、價值成本和功能成本D、實際成本和理論成本二、填空題：最大可能性法，就是選擇自然狀態(tài)中事件發(fā)生概率最大的一個，然后找出這種狀態(tài)下?lián)p益值最大的方案作為最佳方案。提高生產(chǎn)價值的方法：提高售價、擴大銷售量、提高功能同時降低成本。（250）提高產(chǎn)品價值的途徑：提高功能，成本降低；功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能很大提高，成本稍微提高；功能稍有降低，成本極大降低。（253）價值工程選擇對象方法常用的有：經(jīng)驗分析法（因素分析法）、不均勻分布定律發(fā)。（256）沒有創(chuàng)造，價值工程活動就會一事無成，所以應(yīng)及時提出改進方案，最常用的改進方案是頭腦風(fēng)暴法（智爆法）、哥頓法。（267）三、判斷改錯題：價值工程中的“價值”定義為：評價某一事物與實現(xiàn)他的耗費相比合理程度的尺度。（√）（250）產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：有必要功能和不必要功能。（×）（252）產(chǎn)品功能按功能重要程度區(qū)分分為：基本功能和輔助功能，且基本功能往往不止一個。（√）（252）價值工程ABC分析法中，B類可以作為價值分析對象。（×）（256）功能分析中，明確功能要求，須根據(jù)“需要”和“可能”兩方面考慮。（√）（260）定義功能時，是需要對產(chǎn)品總的功能下定義，不需要對每個部件下定義。（×）。（261）功能分析的基本方法是針對分析對象，提出合乎邏輯的問題，通過對問題的解答，得出最佳方案，就是“價值”的最高結(jié)果。（√）。（263）四、名詞解釋：1、價值工程中價值的概念？（P250）答：是指評價某一事物與實現(xiàn)它的耗費相比合理程度的尺度。V=F/C2、價值工程的概念？（P250）答：價值工程是一種通過各相關(guān)領(lǐng)域有組織的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。3、功能分析的方法是什么？（P263）答：功能分析的基本方法是；針對分析的對象，提出合乎邏輯的逐步深入的一連串問題；通過對這些問題的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案，也就是價值最高的結(jié)果。五、簡答題：1、價值工程的特點有哪些？(P252)答：有⑴獨特的研究方法——功能分析。⑵著眼于價值的提高。⑶側(cè)重于設(shè)計和計劃階段展開工作。⑷有組織的活動。2、提高產(chǎn)品價值的途徑有哪些？(P253)答：功能提高，切成本降低；功能提高，但成本不變；成本降低，但功能不變；能有很大提高，成本稍有增加；⑸成本有很大降低，功能稍有降低。3、P255）答：總的來講，對于建筑產(chǎn)品可以定性地考慮⑴投資額大的工程項目。⑵面廣量大的建筑產(chǎn)品。⑶結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多項目。⑸污染嚴重的工程項目。⑹用戶意見多的建筑產(chǎn)品。4、價值工程選擇分析對象的不均勻分布定律法（巴雷特分析法、法、答：是將企業(yè)的產(chǎn)品、列，將少數(shù)數(shù)量不多而占總成本比重相當(dāng)大的部分列為分析的主要對象。A類：數(shù)量只占總數(shù)的20%，而其成本或費用占總成本的70%；B類：數(shù)量只占總數(shù)的40%，而其成本或費用占總成本的20%；C40%，而其成本或費用占總成本的10%；5、價值工程選擇分析對象的價值系數(shù)分析法。（答：第一步，用強制確定法計算功能系數(shù)。功能評價系數(shù)＝零部件得分累計÷總分第二步，求出每一零部件的成本與各零部件成本總和之比，即成本系數(shù)。成本系數(shù)＝零部件成本÷各零部件成本之和第三步，以成本系數(shù)去功能系數(shù)，即得出每個零部件的價值系數(shù)。6、價值工程方案改進的常用方法有哪些？（P267）答：以開會的方式創(chuàng)造新的方案。會議有四條規(guī)則：一是不批評別人的意見；二是歡迎自由奔放地思考；三是提出的方案越多越好；四是要求在別人的方案基礎(chǔ)上進行改進或與之結(jié)合。⑵哥頓法。先把問題抽象化，然后提出解決方案。7、建筑工程價值分析的特點有哪些？（P269）答：⑴設(shè)計和施工的一次性。⑵壽命周期長和經(jīng)營使用費比重大。第八章工程項目招標(biāo)和投標(biāo)一、選擇題：1、工程承發(fā)包是一種商業(yè)交易，是指設(shè)計單位（甲方）把安裝工程托付給建筑企業(yè)（乙方），那么下列不屬于承發(fā)包的方法的是（C）。（279）A、指令方法B、協(xié)議方法C、合同方法D、招標(biāo)方法2、關(guān)于階段承包描述錯誤的是（C）。（282）A、包工包料B、包工部分包料C、包料不包工D、包工不包料3、建設(shè)工程承包按承包范圍劃分為（C）。（282）A、總承包B、分承包C、階段承包D、聯(lián)合承包4、建設(shè)工程承包按承包者所處的地位劃分為（B）。（282）A、投標(biāo)競爭B、分承包C、委托承包D、指令承包5、建設(shè)工程承包按獲得承包任務(wù)途徑劃分為（C）。（282）A、總承包B、分承包C、指令承包D、聯(lián)合承包6、汶川地震對四川人民帶來巨大的災(zāi)難，在這種邊設(shè)計邊施工，遭受地震破壞的休要修復(fù)的工程，應(yīng)采用什么方式（D）。（284）A、單價合同B、計量估價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同7、再設(shè)計標(biāo)準住宅、中小學(xué)校校舍和通用廠房時，最好采用（D）合同。（284）A、計量估價合同B、成本加固定酬金合同C、部分項目工程單價承包合同D、最終產(chǎn)品單價承包合同8、一座新建工廠預(yù)計投資100萬建設(shè)，8個月以后實際建成耗資110萬，酬金為25％，事先商定成本界限為5％，請計算完工后的成本與酬金共為多少（A）。（285）A、134.5萬B、135萬C、137.5萬D、143萬9、一座新建工廠預(yù)計投資100萬建設(shè)，8個月以后實際建成耗資95萬，酬金為25％，事先商定成本界限為5％，請計算完工后的成本與酬金共為多少（C）。（285）A、118.75萬B、120萬C、120.25萬D、123.5萬10、由政府主管部門依法指定工程承包單位，少數(shù)特殊工程或偏僻地區(qū)工程的承包方式是（D）。（283）A、計劃分配B、投標(biāo)競爭C、委托承包D、指令承包11、工程建設(shè)實行招標(biāo)承包制是我國工程將設(shè)事業(yè)改革的需要，那么工程招標(biāo)投標(biāo)承包制的意義有（D）。（290）A、提高了工程質(zhì)量B、可以降低工程造價C、可以縮短將設(shè)工期D、以上答案均可12、投標(biāo)標(biāo)底是建筑項目的(B)。（289）A、估算價格B、預(yù)期價格C、結(jié)算價格D、合同價格13、關(guān)于公開招標(biāo)敘述正確的是（）。（293）A、是一種有限競爭性招標(biāo)B、受地區(qū)限制C、可以節(jié)省招標(biāo)費用D、機會一律均等公平公開二、填空題：按承包范圍及承包內(nèi)容劃分的承包方式有：建設(shè)過程承包（統(tǒng)包）、階段承包、專項承包。工程承發(fā)包方式有按承包范圍承包、承包者所處地位劃分承包、獲得承包任務(wù)途徑承包、合同類型和計價方法劃分承包。（280）國內(nèi)工程承包方法有按工程造價承包、按工程范圍分類。（287）工程項目建設(shè)程序按建設(shè)過程可分為前期階段、勘察設(shè)計階段、施工階段。（291）工程項目招標(biāo)的形式可以分為工程項目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計招標(biāo)、施工招標(biāo)。（291）工程招標(biāo)分類分為：按工程項目建設(shè)程序分類、按工程承包的范圍分類、按行業(yè)類別分類。（292）工程的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)。（293）我國最新頒布的《建設(shè)項目施工招標(biāo)文件范本》中規(guī)定的主要內(nèi)容有：投標(biāo)者須知；合同條件及合格格式；技術(shù)規(guī)范；投標(biāo)文件和圖紙等。（306）擇對招標(biāo)人而言，招標(biāo)就是擇優(yōu)，擇優(yōu)包括四方面：較低的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、較短的工期、先進的技術(shù)。（314）三、判斷改錯題：承包內(nèi)容只能是建設(shè)過程的全部工作，不可以是某一階段的全部或一部分工作。（√）（280）承發(fā)包方式指的是承發(fā)包雙方之間經(jīng)濟關(guān)系的形式。（√）（280）承發(fā)包發(fā)展的過程中在解放初期和“一五”期間進入引進學(xué)習(xí)階段。（×）（280）建設(shè)過程承包，也稱“統(tǒng)包”，俗稱“交鑰匙”適用于大中型建設(shè)項目。（√）（281）成本加固定酬金合同，不能鼓勵承包商關(guān)心降低成本，所以現(xiàn)在很少被采用。(×)（285）成本加固定酬金合同，不能鼓勵承包商關(guān)心降低成本，但是承包商為了盡快取得酬金，會縮短工期，所以可以發(fā)揮積極作用。（√）（285）成本加浮動酬金合同，對承發(fā)包雙方風(fēng)險都小，又能促使承包商關(guān)心降低成本和縮短工期，但是估算預(yù)期成本較難。（√）（285）國外承包方式有固定總價承包形式、計量定價承包方式、成本加酬金承包方式。（√）（287）國內(nèi)工程承包方式，按照工程造價承包分為工程概算包干，建設(shè)工程總承包（×）（286）每一個招標(biāo)項目只允許一個標(biāo)底。（√）（289）投標(biāo)的關(guān)鍵是要掌握好價格、工期、質(zhì)量、物資、等幾個關(guān)鍵因素。（√）（289）開標(biāo)的形式包括在公證人呢的監(jiān)督下，公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位（√）（289）評標(biāo)是指由專門的評標(biāo)委員會，對各投標(biāo)單位所報送的投標(biāo)資料進行全面審查，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位，這個過程叫做中標(biāo)。（√）（289）招標(biāo)單位只有具備了招標(biāo)條件，才允許進行招標(biāo)活動，因此從根本除掉“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”的三邊工程做法。（√）（290）實行招標(biāo)投標(biāo)承包制后，施工企業(yè)盡全力挖掘潛力，降低報價，爭取中標(biāo)，所以有效的降低了成本。（√）（290）招標(biāo)文件中明確要求各項工程應(yīng)達到質(zhì)量標(biāo)準和驗收辦法，所以實行招標(biāo)投標(biāo)制以后，工程質(zhì)量明顯提高事故減少。（√）（290）項目開發(fā)招標(biāo)是指在工程項目的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計完成后，用招標(biāo)的方式進行選擇施工時單位。（×）（292）公開招標(biāo)能使招標(biāo)單位有較大選擇范圍，是一種有限競爭性招標(biāo)。（×）（293）邀請招標(biāo)是一種有限競爭招標(biāo)，被邀請參加投標(biāo)者有限，所以可以節(jié)省招標(biāo)費用。（√）（293）議標(biāo)又稱非競爭性招標(biāo)或指定性招標(biāo)，這種招標(biāo)方式話費時間較長，因此只有在十分必要時才采用。（×）（294）工程施工招標(biāo)一般程序可分為三個階段：一是招標(biāo)準備階段；二是招標(biāo)投標(biāo)階段；三十決標(biāo)成交階段。（√）（295）建設(shè)項目招標(biāo)與施工項目招標(biāo)程序相同。（√）（297）標(biāo)底市招標(biāo)者對招標(biāo)工程所需工程費用的自我測算和事先控制，也是審核投標(biāo)報價、評標(biāo)和決標(biāo)的重要依據(jù)。（√）（302）標(biāo)底價格作為建設(shè)單位的期望計劃價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。（√）（302）編制招標(biāo)文件是一項十分細致、復(fù)雜的工作，是招標(biāo)工作成敗的關(guān)鍵，所以必須做到系統(tǒng)、完整、準確、明了，使投標(biāo)者一目了然。（√）（306）四、簡答題：1、工程P283）成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同、目標(biāo)成本加獎罰合同）。⑸按投資總額或承包工作量計取酬金的合同。⑹統(tǒng)包合同（交鑰匙合同）。2、工程招標(biāo)投標(biāo)的概念。（P289）答：(1)招標(biāo)：工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位就擬建工程的規(guī)模、等級、設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準等有關(guān)條件，公開或非公開地邀請投標(biāo)人報出工程價格，在規(guī)定的日期開標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過程。標(biāo)底：每一個招標(biāo)項目只允許有一個標(biāo)底。投標(biāo)：工程投標(biāo)，就是投標(biāo)人根據(jù)并在符合招標(biāo)方的招標(biāo)文件的條件下，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭取中標(biāo)的過程。（4）報價：投標(biāo)者承包工程的預(yù)算造價。開標(biāo)：在法律保障和通過公證員監(jiān)督下進行的宣布投標(biāo)者的名稱、投標(biāo)價格等主要內(nèi)容。評標(biāo)：按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評標(biāo)委員會，對各項投標(biāo)單位所報送的投標(biāo)資料進行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。中標(biāo)（得標(biāo)）：開標(biāo)以后，經(jīng)過評標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單位。3、工程施工招標(biāo)的一般程序有哪些？（P295）答：一般程序有：⑴由建設(shè)單位組織一個招標(biāo)班子；⑵向招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)提出招標(biāo)申請書；⑶編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)審定；⑷發(fā)布招標(biāo)通告；⑸投標(biāo)單位申請投標(biāo)；⑹對投標(biāo)單位進行資產(chǎn)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；⑺合格的投標(biāo)單位購買或領(lǐng)取招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；⑼獎勵評標(biāo)組織，制定評標(biāo)定標(biāo)辦法；=10\*GB2⑽召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；=11\*GB2⑾組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；=12\*GB2⑿發(fā)出中標(biāo)通知書；=13\*GB2⒀建設(shè)單位與中標(biāo)單位鑒定承發(fā)包合同。4、招標(biāo)文件主要包括哪些內(nèi)容：（P306）答：主要包括：⑴總則；⑵招標(biāo)文件；⑶投標(biāo)報價說明；⑷投標(biāo)文件的編寫；=5\*GB2⑸投標(biāo)文件的遞交；=6\*GB2⑹開標(biāo)；=7\*GB2⑺評標(biāo)；=8\*GB2⑻授予合同。5、施工投標(biāo)的投標(biāo)書一般包括哪些內(nèi)容？(P321)答：一般包括：⑴綜合說明；⑵按照工程量清單計算的標(biāo)價及鋼材、木材、水泥等主要材料用量；⑶施工方案和選用的主要施工機械；⑷保證工程質(zhì)量、進度、施工安全的主要技術(shù)措施；⑸計劃開工、竣工日期，工程總進度；⑹對合同主要條款的確認。第九章施工組織設(shè)計一、選擇題：1、施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工項目進行施工準備和正常施工的基本【B】文件。A、施工技術(shù)管理B、技術(shù)經(jīng)濟C、施工生產(chǎn)D、生產(chǎn)經(jīng)營2、單位工程施工組織設(shè)計是在（B），由項目經(jīng)理主持編制的、旨在指導(dǎo)施工項目實施階段全過程的技術(shù)、組織、經(jīng)濟的文件。A、施工過程中B開工之前C、施工圖設(shè)計時D、工程結(jié)算時3、在組織施工時，（C,專業(yè)化程度更高,施工時間合理。A、依次B、平行C、流水D、實際經(jīng)驗。（B），施工層數(shù)。A、施工段B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距。5、施工組織設(shè)計按編制對象范圍不同可分為（D）。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、分部分項工程施工組織設(shè)計D、施工單位編制的施工組織設(shè)計6、工程項目監(jiān)理的目標(biāo)是指(D)。A、依法經(jīng)營、高標(biāo)準服務(wù)B、控制投資、控制進度、控制質(zhì)量C、投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)D、控制投資7、工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案由（

A

）。

A、施工單位編制，監(jiān)理單位審查

B、監(jiān)理單位編制，施工單位執(zhí)行

C、設(shè)計單位編制，施工單位執(zhí)行

D、施工單位編制，設(shè)計單位審查

8、組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是（

D

）。

A、由于施工工藝的要求

B、可增加更多的專業(yè)工作隊

C、提供工藝或組織間歇時間

D、使各專業(yè)隊在不同施工段進行流水施工9、施工組織中，編制資源需要量計劃的直接依據(jù)是（

B

）。

A、工程量清單

B、施工進度計劃

C、施工圖

D、市場的供求情況10、單位工程施工組織設(shè)計編制的對象是(BA、建設(shè)項目BC、分部工程D、分項工程11、最理想的流水組織方式是（A）A、等節(jié)拍流水BC、無節(jié)奏流水D、依次流水12、施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工項目進行施工準備和正常施工的基本（B）文件。A、施工技術(shù)管理B、技術(shù)經(jīng)濟C、施工生產(chǎn)D、生產(chǎn)經(jīng)營13、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為，B=7，C=5，其最早開始時間分別為，B=5，，C工作的自由時差為（ B）。A、0B、C、3D、

14、下面幾個施工項目中（C）工程適合安排在冬期施工。A、外裝修B、屋面防水C、吊裝D、土方二、填空題：建設(shè)的基本內(nèi)容和程序包括計劃、設(shè)計和施工三個重要階段。（356）施工組織設(shè)計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導(dǎo)施工企業(yè)開展工作準備的依據(jù)。（357）施工組織設(shè)計按編制對象范圍不同的分類可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計。（358）路基工程具有連綿性和挖填相間獨有特性。（380）路基土方施工機械選擇的影響因素有工作數(shù)量、工程期限、土壤性質(zhì)、路堤填筑高度及路埑開挖深度、地形條件交通條件、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、土石方運輸距離、施工單位機械設(shè)備和技術(shù)條件。（只需要寫出三種因素即可）（383）路基土石方工程的工作內(nèi)容包括：準備工作、基本工作、整修工作。（380）土石方調(diào)配的方法有兩種：線法、面法。（386）橋涵工程的施工點有類型多；施工技術(shù)復(fù)雜；機械人員集中，工作面窄??；可采用工廠化機械化施工。（392）施工進度圖必須保證施工過程的連續(xù)性，各項工作相互配合，遵守技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。（395）橋涵施工過程中各項作業(yè)施工計劃的安排有順序作業(yè)法、平行作業(yè)法、流水作業(yè)法、平行流水作業(yè)法。（395）在安排施工組織進度計劃的過程中，要保持施工過程的連續(xù)性；橋涵進度圖采用流水作業(yè)法編制；考慮季節(jié)對施工的影響；還要考慮勞動力的平衡性。（396）房屋建筑施工的施工方案包括：施工機械選用方案、模板工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室外管線工程。（只需要寫出三種方案即可）（401）三、判斷改錯題：施工組織設(shè)計是對擬建工程施工的全過程實行科學(xué)管理的重要手段，在每項工程中都具有重要的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)作用。（√）（357）施工組織設(shè)計按編制階段的不同分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。（×）（358）施工組織的方案的必選從技術(shù)的可能性和經(jīng)濟的合理性進行全面研究分析必選，提出最優(yōu)方案。（√）（361）4、路基工程是新建鐵路和公路上最繁重的工作，也是極其重要的工程。因所占比重較大，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，受沖擊的機會就大，直接危及交通的暢通與安全。（√）（380）5、橋涵工程施工方案，首先要保證工期、質(zhì)量和安全，還應(yīng)采取措施降低工程成本提高經(jīng)濟效益。（√）（395）6、各種土方施工機械性能互不相同，而機械的技術(shù)性能又常常限制了機械的使用。（√）（383）四、名詞解釋：1、施工組織設(shè)計的概念。（357）答：是工程的總體規(guī)劃，它通過對復(fù)雜生產(chǎn)過程的科學(xué)、經(jīng)濟、合理的規(guī)劃安排，使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)而有節(jié)奏地進行施工，滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量及投資方面的各項要求。五、簡答題：1、施工組織設(shè)計的概念？（答：經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計是工程施工的總體規(guī)劃它通過對復(fù)雜生產(chǎn)過程的科學(xué)施工組織設(shè)計是工程施工的總體規(guī)劃，它通過對復(fù)雜生產(chǎn)過程的科學(xué)、經(jīng)濟、合理的規(guī)劃安排