某公司工程項目管理辦法

文件名稱規(guī)劃、報建管理方法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1規(guī)劃、報建管理方法4.1.1一個建設(shè)工程工程全壽命周期分決策階段，實施階段，投入運營階段或使用階。A、在決策階段周期內(nèi)，工程工程籌劃組首先要對土地信息進行搜集匯總，編制工程建議書，可行性研究報告。B、信息渠道建設(shè)：加強與當(dāng)?shù)卣块T的〔以土地審批、規(guī)劃部門為主〕關(guān)系的建立和溝通，加深與內(nèi)衣也人士〔包括當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場前期人員、中介代理公司、新聞媒體等單位〕的溝通，以及穩(wěn)固其他各種社會資源、人力資源的關(guān)系。C.土地信息的獲?。赫毮懿块T擬出讓的土地。通過當(dāng)?shù)赝恋夭繉徟毮懿块T詳細了解擬出讓土地的根本情況，包括土地現(xiàn)狀圖，地形圖，土地位置，周邊近鄰情況了；土地規(guī)劃限制性條件，即用地面積，四周市場紅線，用地屬性，建筑密度，限高等；政府土地擬定上市方案，如土地上市時間，上市方式，土地起步價款，土地款支付方式，土地競買人資質(zhì)要求，競買保證金數(shù)額及土地交付使用條件等。其他開發(fā)商擬轉(zhuǎn)讓或?qū)で蟮耐恋?。D.投資意向前期市場調(diào)研：城市根本情況調(diào)研，城市的行政區(qū)域劃分，經(jīng)濟狀況，人口狀況，居民收入與消費水準，主要支柱產(chǎn)業(yè)，以及城市總體開展規(guī)劃等。4.1.2地塊周邊配套設(shè)施，了解地塊周邊商業(yè)、教育，衛(wèi)生、交通、娛樂等配套設(shè)施情況。了解地塊區(qū)域未來5-10年的規(guī)劃對工程以后開發(fā)的影響而后支撐作用。了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場狀況，如產(chǎn)品形式，市場格局，市場價格，開展趨勢和前景等。4.1.3進行地塊現(xiàn)場踏勘，對地塊現(xiàn)狀的〔如地面溝渠、池塘；空中高壓線和鐵塔〕地質(zhì)條件〔如地下光纜、管道管線〕等影響工程開發(fā)的因素加以詳細掌握。4.1.4初步估算土地合理成交價，測量土地開發(fā)周期，工程啟動的、所需資金投入，并做投資風(fēng)險的分析和評估。4.1.5獲取擬開發(fā)土地現(xiàn)狀圖〔平面圖、地形地貌圖〕，以及電子版形式提供應(yīng)集團研發(fā)中心和戰(zhàn)略投資委員會。撰寫工程定位報告及工程建議書上報集團，為集團高層決策提供依據(jù)和資料。4.1.6當(dāng)?shù)貕K工程適合集團〔公司〕的開展需要，，經(jīng)總裁批準后，工程籌備組要迅速與土地交易部門〔計委、發(fā)改委、規(guī)劃局、土地局〕取得聯(lián)系，并積極溝通和運作，簽訂土地競買成交確認書，使投資工程得以確立。4.1.7.工程立項后，籌備組要依照集團的制度和流程及時上報成立工程部的組織方案和管理制度，迅速按職能職責(zé)分開開展工作，從而使工程進入實施階段。4.1.8.在工程實施過程中，工程部首先要編制設(shè)計任務(wù)書。選擇具有資質(zhì)的勘測單位，對地質(zhì)進行勘察，出具地質(zhì)勘測報告；選擇具有設(shè)計資質(zhì)的單位，對地塊進行規(guī)劃設(shè)計〔含消防及其它配套設(shè)施〕，繪制地塊規(guī)劃平面圖、鳥瞰圖、效果圖、編制規(guī)劃文本，同時委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位對單位樓的施工圖進行設(shè)計，并報當(dāng)?shù)貓D審辦審核通過。4.1.9在工程工程開工前必須辦理?施工許可證?。辦理?施工許可證?時應(yīng)提前辦理如下證件和證明：a、?建設(shè)用地許可證?b、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?c、?國有土地使用證?d、施工圖紙審批合格證e、消防設(shè)計審批合格證f、委托監(jiān)理單位合同書g、施工單位中標通知書h、招標文件i、工程預(yù)算書j、建設(shè)資金到位證明書k、人防工程備案通知書l、質(zhì)檢站簽發(fā)的?質(zhì)量責(zé)任書?、?平安監(jiān)督責(zé)任書?4.1.10立項、規(guī)劃和報建資料有置業(yè)公司〔工程部〕或工程管控中心負責(zé)全程收集，并按立項建立健全資料，由報建員〔資料員〕按期向集團資料中心移交存檔。附件1：工程立項、規(guī)劃及報建工作流程圖經(jīng)批準后，起草立項報告簽發(fā)總裁立項調(diào)研小組規(guī)劃調(diào)研小組市場調(diào)研，擬定規(guī)劃調(diào)研報告審批可行性報告總裁市場調(diào)研，擬定工程可行性研究報告立項調(diào)研小組集團戰(zhàn)略投資部報當(dāng)?shù)卣㈨椊?jīng)批準后，起草立項報告簽發(fā)總裁立項調(diào)研小組規(guī)劃調(diào)研小組市場調(diào)研，擬定規(guī)劃調(diào)研報告審批可行性報告總裁市場調(diào)研，擬定工程可行性研究報告立項調(diào)研小組集團戰(zhàn)略投資部報當(dāng)?shù)卣㈨椏偛媒M織規(guī)劃調(diào)研報告一次評審總裁組織規(guī)劃調(diào)研報告一次評審置業(yè)公司報規(guī)劃局申請?選址意見書?置業(yè)公司報規(guī)劃局申請?選址意見書?編制規(guī)劃設(shè)計委托書選擇規(guī)劃設(shè)計單位編制規(guī)劃設(shè)計委托書選擇規(guī)劃設(shè)計單位置業(yè)工程部置業(yè)工程部置業(yè)工程部置業(yè)工程部 委托規(guī)劃局評審規(guī)劃方案，組織規(guī)劃評審會總裁置業(yè)公司組織對規(guī)劃單位提供的方案圖紙及文字初審根據(jù)評審意見，進行詳細規(guī)劃設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計單位組織詳規(guī)評審總裁委托規(guī)劃局評審規(guī)劃方案，組織規(guī)劃評審會總裁置業(yè)公司組織對規(guī)劃單位提供的方案圖紙及文字初審根據(jù)評審意見，進行詳細規(guī)劃設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計單位組織詳規(guī)評審總裁規(guī)劃設(shè)計方案審批總規(guī)劃設(shè)計方案審批總裁置業(yè)工程部報規(guī)劃部門批準，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證置業(yè)工程部報規(guī)劃部門批準，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證置業(yè)工程部委托設(shè)計院設(shè)計施工圖置業(yè)工程部委托設(shè)計院設(shè)計施工圖組織施工圖設(shè)計草案評審總裁預(yù)防白螞蟻申請防雷審查施工圖設(shè)計審查施工圖消防設(shè)計審查組織施工圖設(shè)計草案評審總裁預(yù)防白螞蟻申請防雷審查施工圖設(shè)計審查施工圖消防設(shè)計審查置業(yè)公司工程部置業(yè)公司工程部辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證置業(yè)公司辦理開工許可證置業(yè)公司建筑工程質(zhì)量監(jiān)督程序辦理建筑工程類別確認建筑工程招投標辦理建設(shè)工程基建方案置業(yè)公司各置業(yè)公司辦理開工許可證置業(yè)公司建筑工程質(zhì)量監(jiān)督程序辦理建筑工程類別確認建筑工程招投標辦理建設(shè)工程基建方案置業(yè)公司附件2：工程報建申請表工程名稱申報單位經(jīng)辦人建設(shè)要求：建筑結(jié)構(gòu)要求：功能設(shè)計說明3、其它要求：申報單位負責(zé)人簽字公司總經(jīng)理簽字總裁批示文件名稱工程質(zhì)量檢查驗收管理方法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1總那么4.1.1建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、平安性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面，而且關(guān)系到投資者的效益能否得到充分發(fā)揮：同時也關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的平安。對建設(shè)工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量到達預(yù)期目標，是建設(shè)工程工程管理的主要任務(wù)，也是整個建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為加強對在建工程的質(zhì)量控制，及時掌握施工質(zhì)量狀態(tài)，促進施工單位提高工程質(zhì)量，特制定本方法。4.1.2工程部履行工程質(zhì)量檢查驗收管理職責(zé)，具體由工程部現(xiàn)場監(jiān)理〔工程師〕組織辦理，工程經(jīng)理與分管工程副總負責(zé)監(jiān)督管理、現(xiàn)場參與把關(guān)。4.1.3工程質(zhì)量管理目標：保證建設(shè)工程全部合格。根據(jù)工程重要程度或公司要求，需要建成優(yōu)良工程的，必須按國家及地方優(yōu)良標準進行驗收管理。4.2質(zhì)量檢查和驗收依據(jù)4.2.1質(zhì)量檢查和驗收依據(jù)包括A、施工設(shè)計圖紙B、國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ300~304~88C、國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收標準：?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準?、?建筑裝飾工程施工及驗收標準?、?砌體工程施工及驗收標準?、?建筑地面與樓面工程施工及驗收標準?、?屋面工程技術(shù)標準?、?地基與根底工程施工及驗收標準?等。4.3工程質(zhì)量檢驗4.3.1質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的組成局部，是保證工程質(zhì)量重要的、必不可少的手段，通過檢驗可判定工程質(zhì)量是否到達合格標準，對不符合要求的質(zhì)量問題可促進其改進，不留隱患，從而有效的保證工程質(zhì)量。4.3.2開工前的準備工作A、對新進入本公司的施工隊伍，工程部首先對其施工資質(zhì)進行確認；B、II類以上的建筑工程須對乙方進場的施工管理人員〔包括工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、平安員、資料員、材料員等〕資格進行認定，〕，對人員不到位的或不夠資格的，有權(quán)責(zé)令其補充或調(diào)換；C、對乙方提供的施工組織設(shè)計進行認真審核，對缺乏局部給予調(diào)整或補充，使其滿足預(yù)期要求；D、對乙方進場的材料〔包括成品和半成品〕、施工機械進行仔細檢查驗收〔由乙方預(yù)先報驗〕，使其符合施工組織設(shè)計中的要求。E、無論是甲供材料〔或甲方指定乙方的采購的材料〕，還是乙方提供的材料的、都必須報監(jiān)理工程師和工程部驗收，并提供產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢測報告等相關(guān)資料，如有必要還應(yīng)提前提供樣品，嚴格控制工程質(zhì)量材料關(guān)。4.3.3分項、分部和隱蔽工程的檢驗A、工程施工過程中，工程部現(xiàn)場監(jiān)理〔工程師〕、監(jiān)理公司按照施工標準和施工工藝的要求跟蹤檢查催促，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。B、分項工程施工完成后，施工單位應(yīng)嚴格按質(zhì)量標準和質(zhì)量管理規(guī)定，認真進行自查，質(zhì)量合格后填寫報驗單，隨同自評資料的質(zhì)量保證資料報送監(jiān)理公司和工程部。工程部在接到全部資料后48小時內(nèi)組織檢查驗收。由工程部、監(jiān)理公司、施工方組成驗收小組，對照分項工程評分表進行評定、驗收。C、分部工程由工程部、造價部、采購部、財務(wù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站〔報建工程〕、設(shè)計、勘探等單位及施工方共同檢驗，參照其分部工程的各分項工程得分及整個分部工程觀感和工程資料進行評定驗收，合格后，允許其下一分部工程施工。D、砼施工工序施工單位需要填報砼施工申請表，重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。E、地坪驗收應(yīng)采取分層驗收法〔填土層、墊石層、找平層〕，工程監(jiān)理〔工程師〕對負責(zé)的工程工程，按測定標高進行自驗前方可報驗收小組復(fù)驗，如不符合規(guī)定標高的，驗收小組應(yīng)拒絕驗收。F、檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知施工單位，并催促施工單位對照通知認真整改，合格后再按本條程序重新辦理驗收手續(xù)，直到驗收合格為止。G、分項、分部或隱蔽工程驗收不合格或未經(jīng)驗收的，施工單位不得進行下道工序施工，不得自行隱蔽。假設(shè)已進行下道工序施工或已隱蔽的，監(jiān)理公司和工程部有權(quán)要求立即停止施工，有權(quán)要求重新檢驗或返工，并處以1000元以上的罰款，由此造成的損失由施工隊完全承擔(dān)。H、對于施工過程中出現(xiàn)以下情況之一時，經(jīng)工程局部管副總同意簽發(fā)?暫停工通知書?：施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，工程部發(fā)出質(zhì)量問題通知書后施工單位仍未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；上道工序未經(jīng)工程部核驗而進入下道工序施工；擅自變更設(shè)計圖紙要求進行施工；出現(xiàn)質(zhì)量平安事故；不合格或不符合建筑要求的材料和設(shè)備；使用了未經(jīng)審核同意的新工藝、新材料；未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。J、工程整改合格后，施工單位可提出復(fù)工申請，工程部經(jīng)理證明并簽署意見，經(jīng)分管工程副總批準后執(zhí)行。4.3.4單位工程檢驗程序A、單位工程完工后，施工單位應(yīng)按單位工程的檢驗評定的程序、標準和要求對該工程進行全面的自檢查、自評定〔包括工程技術(shù)資料〕，確認合格前方可向監(jiān)理公司和工程部申報初驗。B、監(jiān)理公司和工程部在接到施工單位提交的竣工驗收報告和交工技術(shù)文件資料后，須在48小時后安排人員對該工程進行初檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不符合質(zhì)量要求的問題，書面通知施工單位整改，符合要求后，按一、二款程序申報檢查。C、監(jiān)理公司和工程部確認該工程質(zhì)量合格后，施工單位提交正式驗收報告，監(jiān)理公司做出工程質(zhì)量評估報告，工程部接到兩份報告后，向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告。D、市質(zhì)檢站接到驗收報告5天內(nèi)，由工程部組織質(zhì)檢站人員、消防人員對該工程再次進行核驗，查出問題的工程部書面通知施工單位，施工單位在工程部和監(jiān)理公司監(jiān)督下整改，然后書面報告市質(zhì)檢站和消防部門再次檢查直到合格為止。E、以上程序完成后，在市質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督下，由工程部負責(zé)及時組織建設(shè)單位、監(jiān)理公司、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位組成驗收小組對該工程現(xiàn)場查驗工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料，簽署該工程驗收意見，完備手續(xù)。F、工程竣工驗收合格后，工程部應(yīng)及時提交工程竣工驗收報告，連同有關(guān)附件、文件15天內(nèi)〔或按合同要求的期限內(nèi)〕到市質(zhì)監(jiān)站辦理備案手續(xù)。4.3.5工程部現(xiàn)場監(jiān)理〔工程師〕負責(zé)日常管理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理作為建設(shè)單位與施工方的聯(lián)系人，在施工過程中，應(yīng)全方位、全過程進行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并做好記錄。A、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或違反現(xiàn)行施工標準的施工行為應(yīng)及時制止，并提出整改要求和改進意見。B、對照?施工承包合同?相關(guān)條款，對工程實際進度進行督查。按合同總工期要求進行獎罰。C、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)件、配件等的質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)立即制止，令其停止使用，并作妥善處理。D、發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故時，應(yīng)及時和施工單位分析事故原因，并提出整改方案。E、發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理應(yīng)催促施工單位及時向工程部提交工程質(zhì)量事故報告，工程部應(yīng)會同監(jiān)理公司和進行調(diào)查分析，并及時處理。4.3.6對未按施工標準施工、未到達質(zhì)量標準的施工單位，由工程部負責(zé)按合同約定扣罰工程款，并作為其參加下次工程招投標的否決依據(jù)。4.4定期巡查4.4.1除日常性檢查外，工程部還應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工進度情況，由分管工程副總、工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員，按周查和月查相結(jié)合的方式對在建工程質(zhì)量實行全方位巡查，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)信息，促進工程質(zhì)量提高。4.4.2檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以書面形式下達整改通知單，砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位整改前應(yīng)提交方案報監(jiān)理公司和工程部，批準前方可處理。4.4.13巡查人員在現(xiàn)場除檢查質(zhì)量外，還須指導(dǎo)工地克服質(zhì)量通病，分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，制定有效的防范措施和平安防范措施，對不聽勸阻的，除責(zé)令整改、停工整改外，還須采取經(jīng)濟處分，以確保工程質(zhì)量。4.4.4質(zhì)量檢查情況在每周工程例會上通報，提出存在的問題，提出改進意見，同時要求施工單位發(fā)揚成績，克服缺乏，不斷改善和提高工程質(zhì)量4.5工程質(zhì)保金核退審批程序4.5.1凡一千元以上的工程工程須預(yù)留質(zhì)保金，質(zhì)保金應(yīng)根據(jù)工程工程合理確定，但最少不得低于工程款總額的5%。一千元以下的工程工程如因技術(shù)或平安等需要也因根據(jù)需要預(yù)留質(zhì)保金。4.5.2工程質(zhì)保期應(yīng)根據(jù)工程類別合理設(shè)置，符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。4.5.3質(zhì)保金到期，施工承包方提出退付質(zhì)保金申請，由工程部填寫?工程質(zhì)保金核退審批表?，注明工程名稱、工程范圍、質(zhì)保范圍、質(zhì)保期限。4.5.4就工程在使用過程中存在的質(zhì)量問題征求物業(yè)公司市場管理部以及相關(guān)使用部門意見。市場管理部綜合客戶信息，反響在日常工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量方面的問題，確認無問題后，在?工程質(zhì)保金核退審批表?上簽字認可。4.5.5由工程監(jiān)理〔工程師〕對工程質(zhì)量進行核查，簽署意見。對工程質(zhì)量仍存在的問題，要求施工隊限期整改，整改完畢經(jīng)工程部與物業(yè)公司市場管理部共同驗收，驗收合格后雙方簽字認可。4.5.6工程部經(jīng)理、分管總經(jīng)理審核，經(jīng)有資金審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽批，財務(wù)核對扣除質(zhì)保期內(nèi)維修費用后，方可退還工程到期質(zhì)保金。4.6罰那么4.6.1工程質(zhì)量不依據(jù)標準、合同、圖紙檢查驗收的，經(jīng)調(diào)查屬實，除責(zé)令施工單位返工整改外，處以經(jīng)辦人100元罰款，工程部經(jīng)理罰款200元，造成損失的應(yīng)賠償損失。4.6.2各項檢查驗收，要在規(guī)定時間內(nèi)按程序進行，如未在規(guī)定時間辦理，引起施工方投訴的，經(jīng)調(diào)查屬實的，處以經(jīng)辦人50元罰款，工程部經(jīng)理200元罰款；如違反程序，除警告外，處以經(jīng)辦人100元罰款，工程部經(jīng)理200元罰款。4.6.3分管工程副總、工程部經(jīng)理在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題而工程監(jiān)理〔工程師〕不到位的，應(yīng)對工程監(jiān)理予以及時處理。工程部現(xiàn)場監(jiān)理如因自身原因監(jiān)督不力，沒有按合同辦理，或?qū)こ淌┕み^程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時制止等，罰款100-200元，并視情節(jié)處以警告直至辭退處分，造成損失的應(yīng)賠償損失。4.6.4工程部未做到定期巡查〔周查或月查〕的，工程部經(jīng)理每次處以50元罰款。4.6.15未按規(guī)定辦理質(zhì)保金管理及核退審批程序的，對責(zé)任人處以罰款100元，并視情處以警告直至辭退處分，造成損失的應(yīng)負責(zé)賠償損失。4.7附那么4.7.1涉及工程施工關(guān)鍵節(jié)點施工方案等相關(guān)問題時需要按?工程規(guī)劃、設(shè)計、變更審查管理方法?報請工程部、總工辦審查。附件1、工程質(zhì)量驗收程序2、分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序3、施工樣板報驗單4、工程材料報驗單5、工程質(zhì)量問題通知單6、工程質(zhì)保金核退審批表附件1：工序質(zhì)量驗收程序工序施工完畢施工單位返修自檢、互檢、專職檢不合格施工單位填寫工程質(zhì)量報驗單施工單位現(xiàn)場檢查工程部〔監(jiān)理公司〕不合格驗收結(jié)果合格重要部位參加驗收并跟蹤審核工程部經(jīng)理進行下道工序注：1、砼施工工序施工單位需要填報砼施工申請表。2、重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。附件2：分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制程序分部、分項、樣板工程施工完成施工單位自檢、互檢、專職檢報驗單內(nèi)容1.報驗單內(nèi)容1.、質(zhì)量保證資料齊全2、工程質(zhì)量證單合格施工單位不合格其中根底、主體、樣板工程設(shè)計單位參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加其中根底、主體、樣板工程設(shè)計單位參加并報請質(zhì)監(jiān)站參加返工整改返工整改分部、分項、樣板工程現(xiàn)場驗收工程部、監(jiān)理公司合格簽認工程報驗單工程部下一道工序施工

附件3：施工樣板報驗單工程名稱：施工單位：編號：致工程部：根據(jù)合同要求已完成樣板的施工，請會同有關(guān)單位確認。附自檢資料，施工放線、放樣資料工程經(jīng)理：施工單位〔公章〕：日期：驗收意見：現(xiàn)場工程師：工程部經(jīng)理：日期：日期：驗收意見：設(shè)計單位代表：日期：驗收意見：工程副總：日期：由施工單位呈報一式三份，建設(shè)單位審批后退回施工單位一份附件4：工程材料報驗單工程名稱：編號：致工程部：以下建筑材料經(jīng)自檢、試驗符合技術(shù)標準要求，報請驗證。附：1、材料出廠質(zhì)量保證書。2、材料復(fù)檢報告。工程經(jīng)理：施工單位〔公章〕：日期：工程或部位名稱生產(chǎn)廠及批號〔等級〕材料規(guī)格用途本批進場材料數(shù)量施工單位試驗試樣來源取樣地點、取樣人試驗結(jié)果材料進場日期審查意見：監(jiān)理、工程部：年月日審核意見：建設(shè)單位工程部：年月日由施工單位呈報一式三份，建設(shè)單位審批后退回施工單位一份附件5：工程質(zhì)量問題通知單編號：工程名稱施工單位工程負責(zé)人工程部位整改單位整改期限提請整改的主要內(nèi)容簽發(fā)通知單位：經(jīng)辦人：年月日執(zhí)行整改的情況和結(jié)果執(zhí)行單位：負責(zé)人：年月日注：此通知一式三份，由工程監(jiān)理〔工程師〕填寫，送執(zhí)行單位二份。整改后填寫結(jié)果送回通知單位一份。附件6：工程質(zhì)保金核退審批表工程名稱承包范圍承包單位合同號質(zhì)保期限年月日至年月日市場管理員意見市場部經(jīng)理意見工程監(jiān)理意見工程部經(jīng)理意見分管副總意見財務(wù)審核〔扣除質(zhì)保期內(nèi)維修費用〕財務(wù)經(jīng)理意見備注注：承包單位提出質(zhì)保金退付申請后，本表由工程部主辦,并作為質(zhì)保金票據(jù)的附件。文件名稱工程量驗收、簽證管理方法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1總那么4.1.1為了完善工程建設(shè)管理機制，標準工程量驗收、簽證程序，提高工作質(zhì)量與效率，促進相互監(jiān)督、加強約束意識，特制定本方法。4.1.2本制度中的工程指所有竣工結(jié)算付款前需編制決算的工程，包括公司所有新建、在建、擴建、改建、維修、搶修等工程工程。4.1.3簽證申請由施工單位提出，工程部經(jīng)理負責(zé)組織驗收和簽證。工程部工程監(jiān)理人〔工程師〕對工程簽證內(nèi)容負責(zé)；造價管理部參與人員對工程量負責(zé)。對所簽證工程量的真實性，參加簽證人員負主要責(zé)任，部門經(jīng)理和分管工程的副總經(jīng)理負監(jiān)督管理責(zé)任。4.2工程量驗收、簽證相關(guān)要求4.2.1工程量驗收、簽證范圍：A、工程承包合同中明確規(guī)定簽證辦理的工程量；B、在設(shè)計圖紙或設(shè)計變更中無法明確具體數(shù)量而需在工程進行中確定的工程量；C、工程承包合同中未明確而施工過程中又確實發(fā)生的工程量；四、屬甲方原因給施工承包單位造成的施工費用、施工內(nèi)容、施工措施增加的工程量；D、有會議紀要或由領(lǐng)導(dǎo)指示的。4.2.2工程量驗收、簽證依據(jù)：工程合同；預(yù)算定額；現(xiàn)場情況；施工圖、圖紙會審及設(shè)計修改變更資料；施工組織設(shè)計及相應(yīng)措施；工程指令；其他相關(guān)資料。4.2.3工程量驗收、簽證分類：零星工程；零星機械臺班；土方工程；圖紙及修改變更或工程指令的明確；現(xiàn)場因素；圖紙及其變更因素；其他工程簽證。4.2.4含經(jīng)濟簽證的工程驗收記錄的范圍：以工程通知單形式發(fā)包的零星工程；與施工圖紙〔含變更通知〕差異的隱蔽工程等；工程施工中，工程范圍界定和圖紙說明不清晰，竣工圖紙無法反映或沒有反映的；承包合同中未涉及，而須現(xiàn)場簽證確認的工程量。4.2.5驗收、簽證工作要求：A、凡涉及到工程量調(diào)整需辦理簽證的，必須有設(shè)計變更圖紙或變更通知；因其他原因及臨時性工程須辦理工程量簽證手續(xù)的，須有施工單位提出申請，經(jīng)工程部工程監(jiān)理人〔工程師〕、工程部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理批準后，方可辦理簽證手續(xù)。B、參加簽證的所有人員應(yīng)實地測量計算工程量，并予現(xiàn)場簽字確認，否那么，不得作為工程決算依據(jù)。C、所有外水外電工程，在工程結(jié)束后，工程部和造價部應(yīng)到施工現(xiàn)場對已完成工程進行實地測量計算工程量，并予現(xiàn)場簽字確認，否那么，不得作為工程決算依據(jù)。D、所有需現(xiàn)場確認工程量的經(jīng)濟簽證和發(fā)生工程驗收記錄的，簽證工作由工程部工程監(jiān)理人組織，由工程部經(jīng)理、工程部工程監(jiān)理人〔工程師〕、造價部具體工程預(yù)算員、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師以及施工單位授權(quán)人員參加，涉及到甲供材料問題，采購供應(yīng)部參加，并分別在簽證單上簽字確認后交由分管工程副總審批，并加蓋工程部印章。現(xiàn)場簽證甲方簽證人員必須有三人以上。4.2.6工程量驗收、簽證內(nèi)容要求A、簽證內(nèi)容包括事項確認、費用確認〔含位置、時間、工程量、結(jié)算方法、單價、總價確實認〕、各施工隊之間工程范圍確認等。B、參加簽證人員必須做原始記錄，記錄的內(nèi)容必須準確、字跡清晰，附圖尺寸必須標注完整，不得有涂改處，所辦理的工程經(jīng)濟簽證，應(yīng)注明圖樣及明細尺寸，或符合某圖紙、圖集、變更通知。事項必須真實有效、原因清楚、責(zé)任落實、范圍明確、依據(jù)詳細、支持資料完整系統(tǒng)、申報及時、程序標準、符合預(yù)結(jié)算的深度要求。C、僅有工程量結(jié)果，而無計算式組成的簽證為無效簽證；對能用其它計量單位計算工程量的工程而只采用時間計量的簽證為無效簽證。D、工程部對工程質(zhì)量必須有明確的結(jié)論，否那么簽證視為無效。E、現(xiàn)場簽證時須結(jié)合合同及相關(guān)條文約定，不允許出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。4.2.7施工前辦理簽證的：凡工程內(nèi)容施工后無法核準工程量的〔如清理淤泥、爆破巖石、打鑿樁頭砼等〕，均應(yīng)在施工前辦理簽證，施工前未辦理簽證而后進行估算簽證，將視作手續(xù)不全，不予結(jié)算。4.2.8工程量驗收簽證時間的限定：A、在需驗收簽證事件發(fā)生的24小時內(nèi)辦理完申請，并由工程部通知相關(guān)人員及時驗收簽證。B、凡屬本方法適用的工程量驗收簽證，原那么上在發(fā)生后48小時內(nèi)辦理完驗收簽證，超過7天未辦理完驗收簽證單的視為無效并不予結(jié)算。C、如需簽證的工程量在3天內(nèi)因某種原因發(fā)生改變的，應(yīng)在工程量改變前及時進行簽證。假設(shè)未進行簽證而同意施工單位先行施工，造成工程量不能真實反映的，在工程結(jié)算時造價部將不予支持。D、需辦理驗收簽證時，工程部應(yīng)提前一天通知相關(guān)部門。4.2.9工程量調(diào)整的價格結(jié)算：按合同條款的約定執(zhí)行，對于合同條款中無約定的或因特殊技術(shù)要求，須采用其他核算方式的，必須要有明確結(jié)算方式可執(zhí)行，簽證單證實發(fā)生的工程量。對于合同中已有單價或明確結(jié)算方式的工程鑒證，不允許直接出現(xiàn)金額現(xiàn)象，否那么發(fā)生的費用由當(dāng)事人自行處理。4.2.10簽證資料的整理：A、工程驗收-簽證單制定統(tǒng)一表格由工程部資料員統(tǒng)一編號、保管、跟進、發(fā)放，凡涉及到工程造價及費用簽證的，均應(yīng)以工程驗收-簽證單統(tǒng)一格式出現(xiàn)，以其他形式出現(xiàn)此項內(nèi)容的，造價部將不予支持。其費用由當(dāng)事人自行處理。B、由施工單位根據(jù)原始記錄〔附圖〕認真填寫簽證單，并加蓋公章，施工單位送交工程部簽證單的日期須與簽章日期一致。C、相關(guān)部門人員在簽證單上簽字蓋章齊全后送達工程資料室，原始記錄各記錄人員均應(yīng)留存?zhèn)洳?。資料員在各方面手續(xù)完備后，加蓋技術(shù)專用章并下發(fā)施工單位及各部門。D、工程部、造價部應(yīng)專門建立工程量調(diào)整、變更及臨時工程驗收-簽證臺帳，應(yīng)注明時間、簽證單編號、主要內(nèi)容、簽證人員等情況，防止出現(xiàn)重復(fù)簽證工作。所有簽證作為合同資料放入合同檔案內(nèi)保存。4.3罰那么4.3.1驗收簽證記錄內(nèi)容和尺寸標注不完整、不清晰、不及時，給結(jié)算帶來不便，視以下情況給予處分，造成損失的應(yīng)負責(zé)賠償：A、造成矛盾糾紛但未造成損失的，處以直接責(zé)任人50元的罰款。B、造成1000元以下?lián)p失的，處以直接責(zé)任人100元罰款。C、造成1000元以上損失的，處以直接責(zé)任人150-200元罰款。D、分管負責(zé)人審核監(jiān)管不力，按?中高層管理人員行為準那么?予以處分。4.3.2資料員因資料借閱、領(lǐng)用手續(xù)不齊全的或資料歸檔不及時的，每次罰款20元；如出現(xiàn)資料歸檔混亂或遺失，每次罰款100元，情節(jié)嚴重的予以辭退。借閱資料的人員遺失相關(guān)資料的，每次罰款100元；造成后果的，予以辭退并追究其相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。4.3.3不據(jù)實驗收簽證或以驗收、簽證手段循私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告、直至除名等處分措施，并賠償由此造成的損失，觸犯法律的移交私司法機關(guān)處理。4.3.4超過規(guī)定時間，工程部不得為施工單位辦理簽證，否那么對責(zé)任人處以罰款100元，工程部經(jīng)理處以罰款200元，并視情節(jié)處以警告、記過直至辭退的處分。4.3.5違反本方法其他規(guī)定的人員視情況給予直接責(zé)任人50--200元的罰款，造成損失的承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。4.4附那么4.4.1凡未按本方法和合同要求辦理的簽證均為無效簽證。4.4.2工程合同中必須明確約定工程變更簽證程序及要求。附件：1、驗收簽證工作流程2、工程驗收記錄簽證單附件1：驗收、簽證工作流程由施工單位提出簽證申請，工程監(jiān)理受理由施工單位提出簽證申請，工程監(jiān)理受理工程監(jiān)理根據(jù)辦理簽證原那么確定是否辦理工程監(jiān)理根據(jù)辦理簽證原那么確定是否辦理工程監(jiān)理組織相關(guān)人員辦理現(xiàn)場驗收簽證工程監(jiān)理組織相關(guān)人員辦理現(xiàn)場驗收簽證工程部監(jiān)理填寫工程內(nèi)容、說明依據(jù)造價部核定工程量工程部監(jiān)理填寫工程內(nèi)容、說明依據(jù)造價部核定工程量辦理簽證單，監(jiān)理負責(zé)檢查施工單位簽字齊全、內(nèi)容無誤辦理簽證單，監(jiān)理負責(zé)檢查施工單位簽字齊全、內(nèi)容無誤工程部經(jīng)理審核是否標準、簽證內(nèi)容是否符合工程部經(jīng)理審核是否標準、簽證內(nèi)容是否符合規(guī)定造價部經(jīng)理審核是否標準、簽證內(nèi)容是否符合造價部經(jīng)理審核是否標準、簽證內(nèi)容是否符合規(guī)定工程副總審核是否標準、簽證內(nèi)容是否符合工程副總審核是否標準、簽證內(nèi)容是否符合規(guī)定資料員加蓋工程部公章，分發(fā)存檔資料員加蓋工程部公章，分發(fā)存檔工程驗收記錄-簽證單工程名稱合同編號承包人工程棟號/專業(yè)驗收簽證編號〔甲方填〕送交日期〔甲方填〕簽證內(nèi)容有關(guān)價格、結(jié)算方式及支付未特別注明均按合同執(zhí)行承包方：(公章)經(jīng)辦：工程負責(zé)人：年月日確認及審核意見發(fā)包人工程部現(xiàn)場工程師：年月日發(fā)包人工程部經(jīng)理：年月日發(fā)包人造價部經(jīng)理：年月日發(fā)包人分管工程副總經(jīng)理：年月日發(fā)包人工程部專用章：年月日注:本表一式四份,施工單位〔黃〕、工程部〔白〕、造價部〔綠〕、財務(wù)部〔紅〕各一份。附件2：文件名稱工期監(jiān)理管理方法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1總那么4.1.1為標準對工程工期的監(jiān)理執(zhí)行程序，加大對工期的監(jiān)理力度，特制訂本方法。4.1.2本方法適用于各類大、中型工程建設(shè)工程。4.2工期方案審核控制4.2.1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)施工合同對工期和進度的約定，按時編制施工總進度方案、季度進度方案、月進度方案，并按時填寫?施工進度方案報審表?，同時報工程部和監(jiān)理公司審批。4.2.2施工總進度方案應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明，采用橫道圖編制的進度方案應(yīng)采用不同的色彩或粗細的線條區(qū)分關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路。4.2.3對季度及年度進度方案，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等方案安排。4.2.4承建單位必須在工程開工前，向工程部報送?施工總進度方案?及?勞動力安排方案表?。4.2.5工程進入施工后，施工單位在每月26日之前，向工程部報送下月的工程進度方案。4.2.6工程部現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)根據(jù)本工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等〕及施工隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度方案的合理性、可行性，重點應(yīng)對進度方案的關(guān)鍵線路進行審查、分析。4.2.7總進度方案經(jīng)工程部經(jīng)理審核后，報送分管副總批準，需要重新修改的，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。月進度方案由工程部經(jīng)理審核和批準實施。4.2.8工程部主管工程的現(xiàn)場代表應(yīng)在工程開工前一周，適時召開工程進度風(fēng)險分析會，對進度目標進行風(fēng)險分析，找出可能影響工程進度的不確定因素，并報上級領(lǐng)導(dǎo)共同商議，制定進度控制方案。4.2.9工程部工程主管人員應(yīng)依據(jù)總進度方案，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。4.3工期監(jiān)理要求4.3.1對于進度落實情況，是以甲方工程監(jiān)理對工程質(zhì)量驗收合格為前提；對于工程竣工的日期，是以施工單位申請竣工驗收，并經(jīng)法定驗收部門驗收合格為準，需要整改的施工單位要重新申請驗收，直至合格，以重新申請驗收日期為竣工日期。4.3.2出現(xiàn)非承包單位自身的因素，影響工程進度事件時，施工單位應(yīng)于事件發(fā)生后的兩天之內(nèi)向工程部提交?延長工期申請表?，逾期不予受理。甲方代表應(yīng)會同第三方總監(jiān)〔代表〕于申請表提交后的一周內(nèi)予以審核。4.3.4工程部經(jīng)理與第三方監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師商議后，依據(jù)施工合同的約定，共同簽署?延長工期審批表?，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度方案。4.3.5工程部應(yīng)按月檢查工程實際進度，并將當(dāng)月實際進度與方案進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)滯前方案進度5天以上應(yīng)簽發(fā)?通知?，要求承包單位及時采取趕工措施，實現(xiàn)方案進度目標，工期比方案滯后10天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)方面分析原因，并制定趕工方案。4.3.6發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案，滯后20天以上時，分管工程副總應(yīng)組織工程相關(guān)參建單位進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令相關(guān)承包單位采取相應(yīng)的措施，力爭合同約定目標的實現(xiàn)。4.3.7通過信譽評定與經(jīng)濟相結(jié)合的手段調(diào)控進度。合同進度的執(zhí)行情況可以作為施工企業(yè)信譽評價的重要指標，工程部對施工企業(yè)的進度信譽指標的評定結(jié)果，可以作為后續(xù)工程是否繼續(xù)合作的參考依據(jù)；另外，在合同條款內(nèi)可以約定對于階段性工程進度的經(jīng)濟獎懲，以鼓勵落實進度，兌現(xiàn)合同工期。4.3.8屬施工單位責(zé)任的進度延誤，由施工單位提交修正進度方案，工程部審核敦促，保證進度按原方案落實，必要時還應(yīng)采取措施，如建議停止拔款、甚至終止合同等。4.4罰那么4.4.1無論何種原因造成工期延期〔無法到達合同約定工期目標的〕，工程部應(yīng)及時向營銷部反響，以便及時調(diào)整房屋交房時間，防止公司損失。未及時反響造成后果的，對責(zé)任人處以罰款100元，工程部經(jīng)理處以罰款200元，并賠償由此造成的一切損失。4.4.2凡因主觀因素對設(shè)計考慮不全、主觀因素造成材料供應(yīng)不及時或因現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)不當(dāng)或監(jiān)督不力影響工程建設(shè)進度的，將視情節(jié)輕重，對責(zé)任人處以100-200元罰款，并賠償由此造成的一切損失。4.4.3以工期、階段進度為約束條件，作為工程進度款的支付依據(jù)，用以調(diào)控進度。能夠兌現(xiàn)階段進度、兌現(xiàn)合同工期的，及時全額〔扣保修款〕進行結(jié)〔決〕算；對于拖延階段進度、延誤工期的，按照合同中關(guān)于工期獎懲條款對施工方予以處分。4.4.4施工單位開工前不按時報送?總進度方案?及?勞動力安排方案表?，每次處以2000元罰款；施工期間不按時報送?月進度方案?，每次處以1000元罰款。4.4.5施工單位不能完成當(dāng)月進度方案，處以500元/天的罰款，如在下月施工單位采取趕工措施，保證總體工期方案執(zhí)行，罰款予以返還；不能完成總進度方案，按照合同條款對施工方予以處分。附件：1、單位工程進度控制程序延長工期申報表附件1：單位工程進度控制程序總施工進度方案內(nèi)容包括形象進度工程量總施工進度方案內(nèi)容包括形象進度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件勞動力進場方案施工單位審查不同意工程部同意編制、申報年度、季度、月度實施方案施工單位協(xié)商制定進度控制點的控制工期審核協(xié)商制定進度控制點的控制工期不同意工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理同意對施工單位的處分工期延誤檢查落實偏離方案調(diào)整方案工程部工程部施工單位工程竣工施工單位注：工程進度控制應(yīng)以根底、結(jié)構(gòu)工程、各專業(yè)分部工程的原定方案作為進度目標控制點，由施工單位按要求提交修正進度方案，并說明采取的措施和方法。附件2：延長工期申報表工程名稱：施工單位：編號：致根據(jù)合同條款條的規(guī)定，由于下述原因我方要求延長工期日歷天，使竣工日期〔包括已指令延長的工期在內(nèi)〕從原來的年月日，延長到年月日，請予批準。工程經(jīng)理：施工單位〔公章〕日期：要求延長工期的原因或理由：延長工期的計算：工程部審核意見：工程部經(jīng)理：日期：造價管理部意見：造價管理部經(jīng)理：日期：分管副總經(jīng)理簽發(fā)：1、本表一式三份，由施工單位填寫，造價管理部、工程部、施工單位各一份。2、工期順延在事件后10天內(nèi)向?qū)I(yè)工程師提出申請，逾期不予受理。文件名稱工程監(jiān)理獎罰條例發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1.工程監(jiān)理獎罰條例4.1.1工程開工前應(yīng)進行定位放線交底，辦理場地交接，指定水準點及坐標點，未對灰線逐條驗收，未對施工過程中的標高、軸線、布局進行校驗，未及時發(fā)現(xiàn)施工單位的失誤，給甲、乙雙方造成損失的，該工程監(jiān)理除書面檢查外，罰款100元。4.1.2工程開工前，工程部現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工資質(zhì)、所派施工管理人員的資格、提供的施工組織設(shè)計和施工機械進行審查，審查不嚴，對該工程監(jiān)理罰款100元。4.13對進場的各種材料、成品、半成品進行檢查是否符合質(zhì)量要求及合同指定的品牌，或符合設(shè)計圖紙規(guī)定的圖集要求。審核其質(zhì)檢報告與質(zhì)保書。如查實有違者，除通知施工單位將材料運出場地外，對該工程監(jiān)理處以100元罰款，并在公司例會上作口頭檢查。4.1.4對于施工中出現(xiàn)的有缺陷的工藝或材料，未及時發(fā)現(xiàn)并通知施工單位進行整改，任其繼續(xù)施工，對該工程監(jiān)理處以罰款100元。4.1.5檢查已完成的工程是否符合要求，如不符合，要求施工單位整改，直至符合要求。如未做到除責(zé)令工程整改外，對該工程監(jiān)理罰款100元。4.1.6對施工單位提交的形象進度方案進行修改和監(jiān)督實施，如因催促不力而延誤合同工期，工程未能按時交付，該工程監(jiān)理、工程部經(jīng)理分別罰款100元。4.1.7在工程驗收中因瀆職或圖謀不軌，致使賬、實不符，給公司造成損失，除返還全額損失外，該工程監(jiān)理予以辭退。盲從者罰款500元。4.1.8對部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、指令拒不服從，從而影響工作，造成極壞影響的，予以辭退。4.1.9在工程檢查驗收中循私舞弊降低規(guī)格、等級、幾何尺寸的，予以通報批評，并罰款100-200元，情節(jié)嚴重的予以辭退。4.1.10鋼筋模板驗收，為趕工期可以分段驗收，但必須是該段鋼筋模板工程量全部結(jié)束才能進行，絕不允許工程量未完就驗收簽字，如有此類事件發(fā)生，工程監(jiān)理罰款100元。4.1.11主體混凝成型截面尺寸達-15mm以上〔含-15mm〕，對工程監(jiān)理每根梁、柱罰款20元，總罰款數(shù)為20元乘以根數(shù)。4.1.12YKB支取長度，砼梁少于8cm，磚墻上少于10cm，對工程監(jiān)理每塊罰款10元，總罰款數(shù)為10元乘以塊數(shù)。4.1.13澆砼現(xiàn)場計量未認真做好，現(xiàn)場既無稱、筐、斗車，又未標明標準重量，無級配牌，開機人不知級配比例，罰款100元。4.1.14凡因提供座標控制網(wǎng)和高程控制點出現(xiàn)錯誤，造成施工工序返工，罰款100元。4.1.15預(yù)埋供電、有線電視、電話線路的管線材料、規(guī)格必須按圖施工，如有不符，水電監(jiān)理罰款100元。4.1.16新竣工工程屋面在一年內(nèi)發(fā)生滲、漏水現(xiàn)象，該工程監(jiān)理處以每個點20元罰款〔地基沉降、輕鋼屋面除外〕。4.1.17經(jīng)水電監(jiān)理驗收后交付使用的水管器材、電氣器具，在房屋交付使用后，客戶對某種材料或器具普遍反映不好、意見較大的，在保修期內(nèi)發(fā)生事故造成傷害的，視情給予水電工程監(jiān)理100-500元的罰款，情節(jié)嚴重的予以辭退。4.1.18工程人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和過硬的技術(shù)素質(zhì)。如利用工作之便，向施工單位吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以辭退。4.1.19工程如被評為優(yōu)良工程，報經(jīng)集團批準，分別給予工程部經(jīng)理、工程工程監(jiān)理適當(dāng)獎勵，并進入年終考評成績。4.1.20每項工程決算前，工程部資料員必須先樣驗該項工程資料，資料合格的在決算書上簽字把關(guān)，方能進入結(jié)算。結(jié)算以后，如發(fā)現(xiàn)資料不合格，資料員每次罰款50元，并予以通報批評。4.1.21工程資料應(yīng)與工程進度同時，質(zhì)量要高，內(nèi)容要求真實、齊全，填寫要定性、定量，分類合理。每項工程主體竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)資料與上述要求不符，該項工程監(jiān)理罰款20元。4.1.22工程部的一切對外聯(lián)絡(luò)工作，由監(jiān)理〔工程師〕提出申請，報負責(zé)人核準后，指定專人去完成。如設(shè)計變更，監(jiān)理〔工程師〕提出變更的理由、內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)理核準后，原那么上由資料員去辦理〔也可指定該監(jiān)理去辦〕，未經(jīng)核準或指定，私自變更無效，同時給予100元的罰款。4.1.23工程質(zhì)量抽查的目的是提高工程質(zhì)量，被抽檢工程的監(jiān)理應(yīng)回避。如該監(jiān)理弄虛作假，罰款100元，另通報批評，情節(jié)嚴重的予以辭退。4.1.24對所有工程整改單〔含質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、工程部等〕，工程監(jiān)理〔工程師〕必須監(jiān)督施工單位按單整改。該單經(jīng)監(jiān)理〔工程師〕簽字后，放入資料中，如未做到，該工程監(jiān)理罰款50元。性質(zhì)嚴重又查無對證的，罰款200元并予以辭退。4.1.25隱蔽工程的驗收必須對照圖紙認真進行。如玩忽職守，對施工單位的錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，造成局部或分項、分部工程達不到設(shè)計要求，該監(jiān)理〔工程師〕罰款100元，如有再犯，罰款額以100元乘上違反次數(shù)。4.1.26工程監(jiān)理〔工程師〕應(yīng)按月對所監(jiān)理工程的工程質(zhì)量、工程進度以及平安文明施工等情況開展施工綜合評定，并對自己的月工作情況進行總結(jié)及做出下月工作方案，于每月底報工程部經(jīng)理審核備案。4.1.27本條例是行業(yè)條例，是對公司其他制度的補充，如有抵觸，以公司制度為準。4.1.28工程監(jiān)理〔工程師〕在工作中違反上述工作規(guī)定造成公司損失的，應(yīng)視情節(jié)賠償損失，觸犯法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。工程監(jiān)理〔工程師〕發(fā)生違規(guī)違紀行為〔員工純個人行為例外〕，工程部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理負管理疏忽、監(jiān)督不力的責(zé)任，予以員工罰款金額的雙倍處分，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，造成嚴懲后果或極壞影響的，給予直接領(lǐng)導(dǎo)降職或免職處分。附件：A、場地交接清單B、月工程施工綜合評定一覽表C、工程部月工作方案表D、工程部月工作總結(jié)表附件1：場地交接清單日期：編號：事由工程名稱工程部位坐標高程地下管網(wǎng)其他附圖交辦人：負責(zé)人：工程部監(jiān)理意見：施工單位意見：交接人：年月日接收人：年月日附件2：月工程施工綜合評定一覽表項目名稱施工負責(zé)人工程質(zhì)量工程進度檢測工程實測合格率觀感評定質(zhì)保體第工程資料當(dāng)月進度完成情況〔1-100%〕*201-101-101-101-20平安文明施工〔每項1-5分〕工程監(jiān)理綜合評分臨時設(shè)施完好程度與甲方及監(jiān)理的配合平安用品使用腳手架平安程度用電用火平安環(huán)境衛(wèi)生說明：1、觀感評定：分為優(yōu)、良好、一般、較差，其對應(yīng)值分別為10、8、6、4；2、質(zhì)保體系：是指保證質(zhì)量的制度和人事情況，主要考察制度完善程序和人員到位情況；3、工程資料；是指技術(shù)方案資料及驗收資料的完整性、及時性；4、環(huán)境衛(wèi)生：是指建筑材料的堆放、垃圾的清理和衛(wèi)生清掃情況；5、本綜合評定表總分為100分。各公司結(jié)合此表根據(jù)工程類型和結(jié)構(gòu)設(shè)定評分內(nèi)容和分值。附件3：工程部月工作方案表部門負責(zé)人工作方案工程責(zé)任人責(zé)任程度方案完成工作量工作方案期末形象進度負責(zé)人簽名編制日期附件4：工程部月工作總結(jié)表部門負責(zé)人工作方案工程責(zé)任人責(zé)任程度完成情況存在問題工作量工作方案期末形象進度工作質(zhì)量負責(zé)人簽名編制日期文件名稱施工用水、用電管理方法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1總那么4.1.1為加強施工現(xiàn)場的用水、電管理，完善水、電計量程序，特制定本方法。4.1.2本方法適用于各在建、新建、改建及維修工程。4.1.3工程部履行施工用水、用電管理職責(zé)，具體由工程部水電監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督辦理。.2施工用水、用電的申報4.2.1各工程在接用水電之前，必須以書面形式〔加蓋公章〕向工程部水電監(jiān)理申請，并注明最大使用負荷、用水量，水、電表的編號。4.2.2工程部監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況指定水、電的取用點、表位，雙方共同確認水電表底數(shù)并加封條。4.2.3施工用電應(yīng)符合國家標準：1、按照TN----S系統(tǒng)要求配備五芯電纜或四芯電纜。2、按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、分配箱、開關(guān)箱三級標準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機一箱、一閘、一漏。三類電箱中的電器應(yīng)都是合格產(chǎn)品。3、按兩級保護要求，選取符合容量要求質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。4、接地保護，施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地不少于三處。4.2.4施工單位對擬撤除的水、電表在撤除之前，必須申報工程部水電監(jiān)理〔工程師〕，經(jīng)工程監(jiān)理確認表數(shù)后，由施工單位自行撤除。4.2.5水電監(jiān)理〔工程師〕對所負責(zé)工程的施工單位和管轄區(qū)的水電設(shè)施應(yīng)做到勤巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章搭接行為應(yīng)及時制止。4.3水、電用量的計量4.3.1水、電表使用量的計量采取按月抄表交費方式。當(dāng)月水、電表的抄表時間由工程部監(jiān)理〔工程師〕根據(jù)情況安排時間通知用戶，共同抄取度數(shù)并加上水電損耗度數(shù)后，由用戶簽字認4.3.2水、電的損耗按總表與分表之間的差額比例分攤到每個分表，即每個分表的實際收取費用為：〔表數(shù)+損耗〕×單價。 4.4罰那么4.4.1未按規(guī)定履行申報手續(xù)而自行加裝的水、電表，不管新表、老表除一律按“０〞開始計算用量外，且該表還要承擔(dān)供電局或自來水公司總表與全局部表之間的差額，并每次罰款500元〔由工程部監(jiān)理出具通知公司財務(wù)扣除〕。私自接用水、電未加裝水、電表的，按所在區(qū)域當(dāng)期的水電損耗量的2倍數(shù)計收水電費，并處以罰款500元。4.4.2對未經(jīng)允許自行撤除水電表的使用單位，除處以500元罰款外，還應(yīng)比照第一條的原那么加倍收取水電費。4.4.3責(zé)任管理人員未認真履行監(jiān)管職責(zé)，造成水電損失，責(zé)令追回損失，并處以罰款50-100元。文件名稱建筑工程移交接管工作管理規(guī)定發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2024/06/08編制審核批準1.目的2.適用范圍適用于青園集團子公司和職能部門。3.職權(quán)和責(zé)任4.程序和內(nèi)容4.1總那么4.1.1為明確集團內(nèi)建筑工程交接工作中雙方職責(zé)，簡化工作環(huán)節(jié)，杜絕互相扯皮推諉，提高工作效率，特制訂本規(guī)定。4.1.2凡通過竣工驗收需交付使用的工程工程