公司車間績(jī)效考核管理辦法

公司車間績(jī)效考核管理辦法

第一章總則

第一條為了使車間設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、安全管理能夠更進(jìn)一

步提升，使員工的經(jīng)濟(jì)利益與自身產(chǎn)生的貢獻(xiàn)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員

工的工作積極性,結(jié)合車間實(shí)際情況,發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，

按照?qǐng)?bào)酬憑貢獻(xiàn)的原則，特制定本辦法。

第二條員工月度績(jī)效考評(píng)分配堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,

員工日常請(qǐng)假、曠工、年休、倒休執(zhí)行公司下發(fā)的考勤制度。

第三條建立“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)考核、逐級(jí)反饋”的責(zé)任制

考評(píng)體系，對(duì)考評(píng)指標(biāo)合理制定，全面分解，認(rèn)真落實(shí)，層

層考核。

第四條按照?qǐng)?bào)酬憑貢獻(xiàn)的原則，加大績(jī)效工資的分配力度,

拉開(kāi)績(jī)效工資分配差距，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，在績(jī)效

工資分配上實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)大的多得，貢獻(xiàn)少的少得，沒(méi)有貢獻(xiàn)的

不得有原則。

第五條考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，提高績(jī)效管理與考核兌現(xiàn)的時(shí)效

性，做到“適時(shí)、有效”激勵(lì)。

第二章考評(píng)金額及范圍

第六條每位員工的工資的30%作為績(jī)效工資。

第七條本辦法適用于車間專工以下員工。

第三章車間績(jī)效考評(píng)組織機(jī)構(gòu)

第八條考核小組

組長(zhǎng)：主任

副組長(zhǎng)：副主任、設(shè)備專工、槽控專工。

成員：安全員、各班長(zhǎng)、員工代表2名。

第九條考核小組職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)車間全員績(jī)效考核的匯總、執(zhí)行。

（二）修訂、完善、解釋《車間績(jī)效考核管理辦法》并裁

決績(jī)效考核中的所有爭(zhēng)議。

第四章考核管理

第十條勞動(dòng)紀(jì)律管理

（一）所有人員在出入廠區(qū)時(shí)，需排隊(duì)行走，二人成行，三

人及以上人員成列，未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人50元/次。

（二）進(jìn)入員工餐廳、公司辦公樓等公共場(chǎng)所不得大聲喧嘩、

隨地吐痰、進(jìn)出必須排隊(duì)，未按規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人50

元/次。

（三）請(qǐng)假須提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)，審批后方可離崗。特殊情

況的需提供證明材料（如醫(yī)院證明、出生證明等），未提供

證明材料的，一律按事假處理，當(dāng)月請(qǐng)假人員按照公司考勤

制度執(zhí)行。未按請(qǐng)假流程審批或?qū)徟赐瓿伤阶孕菁?，一?/p>

按照曠工處理，凡曠工者取消當(dāng)月其它獎(jiǎng)勵(lì)及年度評(píng)優(yōu)、評(píng)

先資格。

（四）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)月實(shí)際考勤匯總報(bào)批，公開(kāi)牌在每月最

后1天10:00之前完成上報(bào)，未按規(guī)定執(zhí)行，考核班長(zhǎng)100

元/次。

（五）上班：所有班組在09:20分召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)期間

手機(jī)一律靜音，響鈴一次，考核責(zé)任人50元；遲到、早退，

考核責(zé)任人50元/次；所有人員在15:30分進(jìn)行作業(yè)，未按

規(guī)定執(zhí)行，考核責(zé)任人50元/次。

（六）下班：上午13：15分停止作業(yè)，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，下午

19：15分停止作業(yè)，清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未按規(guī)定執(zhí)行的考核責(zé)

任人50元/次。

（七）上班期間閱讀、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的電子書或網(wǎng)頁(yè)，考

核責(zé)任人100元/次。

（八）上班期間玩手機(jī)、串崗的，考核責(zé)任人100元/次；

睡崗、脫崗的，考核責(zé)任人300元/次。

（九）員工工作期間禁止嬉戲打鬧，打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)考核

責(zé)任人200元/次。打架斗毆情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司保衛(wèi)部。

（十）班組每天對(duì)車間安排的責(zé)任區(qū)域至少進(jìn)行衛(wèi)生清掃兩

次，作業(yè)前一次、下班后一次；每天對(duì)門窗、照明燈、加工

設(shè)備進(jìn)行檢查，下班后及時(shí)關(guān)閉電源及門窗，未按規(guī)定執(zhí)行,

考核責(zé)任人50元/次；全廠路燈開(kāi)關(guān)不及時(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重,

延遲時(shí)間10分鐘，考核責(zé)任人50元；延遲時(shí)間20分鐘，

考核責(zé)任人100元；延遲時(shí)間30分鐘及以上，考核責(zé)任人

200元。

（十一）焊接作業(yè)區(qū)域下班前清理現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)留有焊條頭,

發(fā)現(xiàn)焊條頭，考核責(zé)任人10元/個(gè)。

（十二）作業(yè)區(qū)域必須做到“工完料盡場(chǎng)地清”，未按規(guī)定

執(zhí)行的，考核責(zé)任人100元/次。

（十三）值班人員每天下班前發(fā)布值班信息，未按規(guī)定發(fā)布,

考核責(zé)任人50元/次。

（十四）值班人員在08:50分完成所有工作的交接，交接檢

查項(xiàng)目：衛(wèi)生情況、工器具交接、安全注意事項(xiàng)等，設(shè)備故

障未解決的不允許下班，會(huì)同接班人員一起處理。未按規(guī)定

執(zhí)行，考核責(zé)任人50元/項(xiàng)。

（十五）各類培訓(xùn)、會(huì)議及學(xué)習(xí)，必須按規(guī)定參加，未按規(guī)

定無(wú)故缺勤，考核責(zé)任人100元/次；遲到、早退的，考核

責(zé)任人50元/次；超過(guò)連續(xù)兩次或兩次以上不參加會(huì)議的,

考核責(zé)任人200元/次。

（十六）每次車間會(huì)議結(jié)束后，班組長(zhǎng)必須及時(shí)向員工傳達(dá)

會(huì)議精神，并在班前班后會(huì)記錄，未及時(shí)傳達(dá)、記錄，考核

責(zé)任人100元/次。

（十七）在會(huì)議、技能培訓(xùn)期間，未按規(guī)定、不遵守相關(guān)紀(jì)

律規(guī)定的，考核責(zé)任人50元/次。

（十八）每日一題每少寫一次，考核責(zé)任人10元，依次累

加。

（十九）車間員工應(yīng)積極主動(dòng)開(kāi)展工作，不得存在等、靠、

要等現(xiàn)象，存在此現(xiàn)象，考核責(zé)任人100元/次。

（二十）車間員工無(wú)故不參加班組、車間、公司組織的公益

活動(dòng)，班組級(jí)，考核責(zé)任人100元/次；車間級(jí)，考核責(zé)任

人200元/次；公司級(jí)，考核責(zé)任人300元/次。

（二十一）車間對(duì)講機(jī)呼叫當(dāng)事人3次后無(wú)應(yīng)答，考核責(zé)任

人50元/次。

（二十二）班前會(huì)勞保穿戴不齊全，考核責(zé)任人50元/次。

（二十三）對(duì)使用完的工具在庫(kù)房或現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂放者，考核

責(zé)任人50元/次。

（二十四）禁止在廠房、操作室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙，違者

考核責(zé)任人500元/次。

（二十五）當(dāng)班工作無(wú)故未完成的（車間級(jí)、廠級(jí)、公司級(jí)），

按實(shí)際完成情況，車間級(jí)考核責(zé)任人50元/次；廠級(jí)，考核

責(zé)任人100元/次；公司級(jí)，考核責(zé)任人200元/次，情節(jié)嚴(yán)

重的（影響設(shè)備正常運(yùn)行或影響生產(chǎn)的），考核責(zé)任人300

元/次。

（二十六）外派作業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)履行公司及屬地車間（部門）

的各項(xiàng)規(guī)章制度，外派工作量必須全部完成，一經(jīng)投訴，根

據(jù)情節(jié)嚴(yán)重（影響設(shè)備正常運(yùn)行或影響生產(chǎn)的），考核責(zé)任

人A類設(shè)備300元/次、B類設(shè)備200元/次、C類設(shè)備100/

次。（車間制定A/B/C類設(shè)備）。

（二十七）班組內(nèi)員工發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，班長(zhǎng)連帶考核30%；

組長(zhǎng)連帶考核15%o

（二十八）未按要求完成車間布置的臨時(shí)工作（車間級(jí)、廠

級(jí)、公司級(jí)），車間級(jí)，考核責(zé)任人50元/次；廠級(jí)，考核

責(zé)任人100元/次；公司級(jí)，考核責(zé)任人200元/次。

（二十九）班組責(zé)任設(shè)備，非本車間人員未辦理工作聯(lián)系單，

班組私自同意外單位使用的，考核班長(zhǎng)200元/次。

（三十）各班組離職人員、自離人員上交車間或班組配備的

工器具，對(duì)于損壞、丟失、未上交的，按工具價(jià)格，考核責(zé)

任人相對(duì)應(yīng)金額。

第十■條安全、消防管理

（一）對(duì)新入職的員工未進(jìn)行三級(jí)安全教育和消防培訓(xùn)的班

組，考核班組長(zhǎng)100元。

（二）勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全的，考核責(zé)任人50元/次。

（三）在兩米以上（含兩米）高空作業(yè)，未正確系掛安全帶

的員工，考核責(zé)任人一類高空作業(yè)500元/次、二類高空作

業(yè)400元/次、三類高空作業(yè)300元/次。

（四）收到隱患整改通知單的班組，未及時(shí)整改，視情節(jié)嚴(yán)

重程度，考核責(zé)任人班組級(jí)100元/項(xiàng)、車間級(jí)200元/項(xiàng)、

廠級(jí)300元/項(xiàng)、公司級(jí)400元/項(xiàng)、上級(jí)政府部門500元/

項(xiàng)。

（五）在危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，未審批動(dòng)火作業(yè)票或消防措施

落實(shí)不到位的，考核責(zé)任班長(zhǎng)500元、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人300、

動(dòng)火作業(yè)人員300元/人。

（六）對(duì)違反消防安全管理規(guī)定造成火災(zāi)事故的責(zé)任人，上

報(bào)公司由公司相關(guān)部門處理。

（七）對(duì)違反操作規(guī)程，考核責(zé)任人100元/次；違反安全

紅線，考核責(zé)任人500元/次；違反鋁業(yè)公司安全管理制度

的，考核責(zé)任人300元/次。

（A）未按要求召開(kāi)班前班后會(huì)，班前班后會(huì)未簽到的，考

核責(zé)任人50元/次，班組安全檢查、安全活動(dòng)等記錄未按要

求執(zhí)行的，考核責(zé)任人100元/次。

（九）安全監(jiān)護(hù)不到位或監(jiān)護(hù)人員離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考核責(zé)任

人300元/次。

（十）在特殊作業(yè)前，未經(jīng)審批或安全防范措施不到位，按

照情節(jié)嚴(yán)重性依照風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等級(jí)，考核責(zé)任人四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源

100元/次、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源200元/次、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源300元/次、

一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源400元/次。

（十一）設(shè)備未掛警示牌或未斷電拉閘，高處作業(yè)工器具

隨意放置、上下拋擲，考核責(zé)任人200元/項(xiàng)。

（十二）因人員誤操作或作業(yè)導(dǎo)致發(fā)生一起設(shè)備安全事故,

考核責(zé)任人A類設(shè)備1000元/次、B類設(shè)備500元/次、C類

設(shè)備300/次。（車間制定A/B/C類設(shè)備）

（十三）車間滅火器、消火栓、應(yīng)急物資等未定期進(jìn)行檢查

維護(hù)，考核責(zé)任人100元/次；私自挪用消防器材的，考核

責(zé)任人300元/次。

（十四）在任何車間內(nèi)或通廊中騎行電動(dòng)車，考核責(zé)任人100

元/次。

（十五）非機(jī)動(dòng)車輛不得載人、超速，按規(guī)定區(qū)域停放，臨

時(shí)?？课恢貌坏米钃醢踩?、消防通道。未按規(guī)定停車，考核

責(zé)任人50元/次，非機(jī)動(dòng)車載人，考核責(zé)任人200元/次。

第十二條設(shè)備巡視點(diǎn)檢管理

（一）各級(jí)點(diǎn)檢人員必須按點(diǎn)檢分類分工要求嚴(yán)格執(zhí)行，未

按規(guī)定執(zhí)行的，考核責(zé)任人100元/次。

（二）各級(jí)點(diǎn)檢人員必須按點(diǎn)檢表所列內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)

檢，發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或弄虛作假的，考核責(zé)任人A類設(shè)備300元/

次、B類設(shè)備100元/次、C類設(shè)備50/次。（車間制定A/B/C

類設(shè)備）。

（三）對(duì)于因點(diǎn)檢不到位影響設(shè)備正常運(yùn)行或造成設(shè)備事故

的，考核責(zé)任人A類設(shè)備500元/次、B類設(shè)備300元/次、C

類設(shè)備100/次。（車間制定A/B/C類設(shè)備）。

（四）設(shè)備點(diǎn)檢不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理和上報(bào)的,

考核責(zé)任人A類設(shè)備300元/次、B類設(shè)備100元/次、C類

設(shè)備50/次。（車間制定A/B/C類設(shè)備）。

（五）對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng)，未及時(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄

的，視為未點(diǎn)檢，考核責(zé)任人100元/次。

（六）對(duì)不能立即恢復(fù)的重大設(shè)備故障、缺陷以及設(shè)備設(shè)施

隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給車間領(lǐng)導(dǎo)，車間以紙質(zhì)版報(bào)告上報(bào)公司

批復(fù)，未及時(shí)上報(bào)的，考核責(zé)任人A類設(shè)備500元/次、B類

設(shè)備400元/次、C類設(shè)備300/次。（車間制定A/B/C類設(shè)備）

第十三條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

（一）對(duì)未按規(guī)程操作設(shè)備的，考核責(zé)任人100元/次。

（二）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，考

核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

（三）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或未按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，考核責(zé)任人

100元/項(xiàng)。

（四）因違章操作或使用維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，考核責(zé)

任人A類設(shè)備500元/次、B類設(shè)備400元/次、C類設(shè)備300/

次。（車間制定A/B/C類設(shè)備），連帶班長(zhǎng)300元/次。

（五）設(shè)備、管網(wǎng)的密封未達(dá)到要求，泄漏率超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

的，考核責(zé)任班長(zhǎng)200元/次。

（六）設(shè)備有明顯跑、冒、滴、漏未處理的，考核責(zé)任人50

元/處。

（七）設(shè)備四周有積水、積油、雜物未及時(shí)清理，考核責(zé)任

人50元/處。

（A）設(shè)備衛(wèi)生差，未定期進(jìn)行清掃、擦拭的，考核責(zé)任

人100元/臺(tái)

第十四條作業(yè)票管理

（一）作業(yè)票未按規(guī)定執(zhí)行的，考核責(zé)任人100元/次。

（二）作業(yè)票填寫不規(guī)范、不清楚、未及時(shí)歸檔的，考核責(zé)

任人50元/項(xiàng)。

（三）對(duì)作業(yè)票執(zhí)行中弄虛作假的，考核責(zé)任人200元/次。

（四）作業(yè)未按規(guī)定辦理作業(yè)票的，考核責(zé)任人500元/次，

連帶考核班長(zhǎng)300元/次。

第十五條設(shè)備計(jì)劃方面

（一）無(wú)特殊情況項(xiàng)目必須百分之百完成，完成80%-99%,

考核責(zé)任人100元/項(xiàng)；完成51%-79%,考核責(zé)任人200元/

項(xiàng)；完成50%以下，考核責(zé)任人300元/項(xiàng)。

（二）工作必須保質(zhì)保量，出現(xiàn)返修、欠修或質(zhì)量問(wèn)題，

考核責(zé)任人A類設(shè)備500元/次、B類設(shè)備300元/次、C類

設(shè)備100/次。（車間制定A/B/C類設(shè)備）。

（三）因工作延遲或失誤而造成設(shè)備事故，考核責(zé)任人A

類設(shè)備1000元/次、B類設(shè)備500元/次、C類設(shè)備300/次。

（車間制定A/B/C類設(shè)備）。

（四）設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行，考核班長(zhǎng)A類設(shè)備500元/次、B

類設(shè)備400元/次、C類設(shè)備300/次。（車間制定A/B/C類設(shè)

備）。

（五）記錄未及時(shí)填寫，考核責(zé)任人50元/次；弄虛作假

的，考核責(zé)任人100元/次。

第十六條獎(jiǎng)勵(lì)管理

（一）培訓(xùn)考試取得優(yōu)異成績(jī)的（成績(jī)?cè)?5分以上的前三

名）個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)第一名150元/月、獎(jiǎng)勵(lì)第二名100元/月、

獎(jiǎng)勵(lì)第三名50元/月。

（二）利用非工作時(shí)間配合車間完成各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，獎(jiǎng)

勵(lì)授課人100元/次。

（三）主動(dòng)向車間或廠部上交稿件人員并被采納的獎(jiǎng)勵(lì)50

元，在公司報(bào)刊發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（五）個(gè)人積極主動(dòng)按車間要求完成臨時(shí)性的工作任務(wù)（如：

車間轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)整理、綠化帶清理雜草、冬季積雪清理、縣道

衛(wèi)生清理、植樹(shù)等工作），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員50元/次。

（六）積極參加公司、車間、班組組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)于表

現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)（公司級(jí)）200元/次、（車間級(jí)）100

元/次、（班組級(jí)）50元/次。

（七）高溫季節(jié)人員流失率為零，高溫期結(jié)束后，獎(jiǎng)勵(lì)班組

長(zhǎng)200元/季。

（A）因工作需要，需加班進(jìn)行處理時(shí)，職責(zé)內(nèi)工作加班根

據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及危險(xiǎn)系數(shù)，按照公司相關(guān)加班費(fèi)用

核算獎(jiǎng)勵(lì)。

（九）按要求積極高效的完成非計(jì)劃性和非本職工作（本職

工作完成的前提條件下），按照完成率百分比、工作量任務(wù)

大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車間級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員200元/次；公司級(jí)獎(jiǎng)

勵(lì)相關(guān)人員300元/次。

（十）對(duì)提出安全合理化建議、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除安全隱患的,

獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或班組四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源100元/次、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源300元/

次、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源500元/次、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源1000元/次。

（十一）車間每月評(píng)選各特種作業(yè)崗位技術(shù)能手一名，獲得

者獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。

（十二）車間對(duì)違章作業(yè)、違章指揮的考核金額，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

給主動(dòng)制止違章作業(yè)、違章指揮的個(gè)人。

（十三）發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，并提出合理化建議及處理的人

員，A類設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)400元/處、B類設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)200元/處、C類

設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)100元/處。

（十四）對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造有創(chuàng)造性建議，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200

元；有利于設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并取得良好的經(jīng)濟(jì)效

益者獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元。使設(shè)備效率提高、成本降低、利潤(rùn)增

加顯著者，獎(jiǎng)勵(lì)700元。

（十五）機(jī)物料消耗6.7元/t.AL指標(biāo)（多功能天車班4.9

元/t.AL、電工班1元/t.AL、制作班0.5元/t.AL、綜合班

0.3元/t.AL）每下降0.1元/t.AL,獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元；每增

加0.1元/t.AL,考核班長(zhǎng)100元。

（十六）電耗0.65KW/h指標(biāo)（制作班0.2KW/h,導(dǎo)桿維修班

0.4KW/h/,其他班組0.05KW/h/）,下降0.IKW/h,獎(jiǎng)勵(lì)班

長(zhǎng)100元，下降0.2KW/h/,獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)200元；每增加0.IKW/h

考核班長(zhǎng)100元，增加0.2KW/h,考核班長(zhǎng)200元。

（十七）設(shè)備計(jì)劃