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中期報(bào)告xx集團(tuán)公司開展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位D.業(yè)務(wù)開展策略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案在xx集團(tuán)的積極配合下,按照工程進(jìn)度,尚道管理實(shí)施了第一階段的工作業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)板塊的劃分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立開展任務(wù)和戰(zhàn)略配合作用業(yè)務(wù)板塊的定量指標(biāo)〔財(cái)務(wù)奉獻(xiàn)〕現(xiàn)有業(yè)務(wù)和集團(tuán)向目標(biāo)方案的過渡階段一:內(nèi)外分析2024.12.08-2024.01.08項(xiàng)目啟動(dòng)和前期準(zhǔn)備外部環(huán)境(8大產(chǎn)業(yè),4個(gè)重點(diǎn))研究和分析〔貿(mào)易、外經(jīng)、房地產(chǎn)、旅游、甘草、麻黃草種植和深加工、焦炭、芳香植物提取、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)〕市場規(guī)?!残袠I(yè)收入、銷售數(shù)量、利潤率〕市場結(jié)構(gòu)〔客戶、競爭者、供給商〕市場特點(diǎn)〔增長速度、集中程度、競爭狀況〕業(yè)務(wù)潛力成功要素1企業(yè)內(nèi)局部析(集團(tuán)、上市集團(tuán)和15家集團(tuán)〕3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)〔投資、收入、本錢、利潤構(gòu)成分析〕經(jīng)營數(shù)據(jù)〔收入、本錢、利潤的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)細(xì)分分析〕集團(tuán)核心能力優(yōu)勢劣勢總結(jié)階段三:組織結(jié)構(gòu)和管理體系2024.02.09-2024.03.08集團(tuán)結(jié)構(gòu)和總部組織結(jié)構(gòu)7業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略管理行業(yè)研究年度方案控制和偏差分析投資與股權(quán)管理控制體系財(cái)務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)匯報(bào)系統(tǒng)控制系統(tǒng)階段二:開展定位和業(yè)務(wù)方案2024.01.10-2024.02.08開展定位〔戰(zhàn)略規(guī)劃〕46上市公司治理方案上市公司業(yè)務(wù)整合目標(biāo)上市公司業(yè)務(wù)經(jīng)營方案上市公司資產(chǎn)配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上市公司組織結(jié)構(gòu)—法人治理結(jié)構(gòu)完善—構(gòu)建母子公司管理模式—組織結(jié)構(gòu)調(diào)整集團(tuán)遠(yuǎn)景集團(tuán)中長期的經(jīng)營方向長期開展目標(biāo)5業(yè)務(wù)組合投資管理工程研究投資決策工程管理后期評估人力資源管理報(bào)酬體系業(yè)績評價(jià)招聘管理員工培訓(xùn)982集團(tuán)/總部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和職責(zé)界定總部職能部門崗位描述、人員編制和要求總部部門之間的協(xié)調(diào)總部部門與下屬公司的關(guān)系界定本次報(bào)告主要是尚道管理在針對xx集團(tuán)診斷分析根底上,建立xx集團(tuán)開展定位及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整階段一:內(nèi)外分析xx階段三:組織結(jié)構(gòu)和管理體系階段二:開展定位和業(yè)務(wù)方案xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx13245目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位D.業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案報(bào)告主要結(jié)論目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位D.業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案xx集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體架構(gòu)業(yè)務(wù)層面集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素外部影響因素集團(tuán)層面目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位 C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) C2.集團(tuán)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略
E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案xx集團(tuán)可能愿景選擇xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)2024年2024年2024年2024年經(jīng)營收入外貿(mào)自營比例~xx~xx~xx~xx?xx%xx%xx%麻黃素比例甘草比例葡萄比例房地產(chǎn)業(yè)務(wù)比例煤焦化比例植物資源板塊煤礦比例能源板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%外貿(mào)代理比例內(nèi)貿(mào)比例貿(mào)易板塊?xx%xx%xx%?xx%xx%xx%(百萬元)xx集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)毛利率運(yùn)作費(fèi)用比例凈利率xx%凈資產(chǎn)回報(bào)率庫存周轉(zhuǎn)(次)xx%xx%xx%xx指標(biāo)2024年2024年2024年2024年xx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx%xx%xx%xx%xxxx集團(tuán)在面對日益劇烈的市場競爭的局勢下,需要采取新的開展戰(zhàn)略,通過多種業(yè)務(wù)組合來到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)以經(jīng)營收入額為標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)〔各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入界定與各板塊收入目標(biāo)〕各業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵措施及目標(biāo)收入植物資源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)能源板塊戰(zhàn)略目標(biāo)貿(mào)易板塊戰(zhàn)略目標(biāo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)植物資源中核心業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展轉(zhuǎn)變對集團(tuán)經(jīng)營績效的奉獻(xiàn)目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位 C1.集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) C2.集團(tuán)開展戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案xx集團(tuán)根本戰(zhàn)略要素 加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)開展1
組織效率2
組織產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)3
尋找合作伙伴/戰(zhàn)略聯(lián)盟4
資本運(yùn)作能力
人才能力發(fā)揮加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)開展逐步培養(yǎng)自身核心能力將相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建成產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮相互協(xié)同作用尋求戰(zhàn)略合作在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增強(qiáng)市場競爭力目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位D.業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案目前xx集團(tuán)總體經(jīng)營業(yè)務(wù)〔分xx集團(tuán)總部、外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、國際實(shí)業(yè)三個(gè)模塊分開分析〕各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評判開展參差不齊各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源獲取能力生產(chǎn)能力管理能力營銷能力研發(fā)能力財(cái)務(wù)能力人力資源管理能力綜合評分麻黃素甘草葡萄煤焦化煤礦內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理外貿(mào)自營房地產(chǎn)xx集團(tuán)將來應(yīng)把重點(diǎn)放在三大業(yè)務(wù)板塊和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)并從其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出〔按照BCG矩陣和〔集團(tuán)愿景適應(yīng)性-退出難度〕矩陣分析〕通過戰(zhàn)略性重組,使各業(yè)務(wù)形成合理健康的業(yè)務(wù)組合,在穩(wěn)定開展的根底上實(shí)現(xiàn)突破,確立在中國能源市場中的競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)集團(tuán)規(guī)模、利潤和資金的重要來源新核心業(yè)務(wù)的孵化器經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在能源提供領(lǐng)域領(lǐng)先地位基本完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合到2008年,營業(yè)收入達(dá)到xx,利潤率水平顯著提高競爭戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),提高經(jīng)營效益集中資源發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型積極關(guān)注新興業(yè)務(wù),把握市場發(fā)展機(jī)會核心能力融資能力市場開拓能力在不同產(chǎn)業(yè)之間的資源整合能力專業(yè)化管理能力同時(shí)合理配置集團(tuán)資源,促進(jìn)合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位順利實(shí)施行業(yè)關(guān)鍵成功要素合理集團(tuán)戰(zhàn)略定位競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)組合管理戰(zhàn)略集團(tuán)資源無形資源管理資源有形資源有形資源信息資源技術(shù)資源政府關(guān)系集團(tuán)聲譽(yù)高層領(lǐng)導(dǎo)直接管理有利的內(nèi)部文化與鼓勵(lì)內(nèi)部政策與管理機(jī)制職能部門協(xié)助配合協(xié)同效應(yīng)金融資源(資金投入、授信額度)人力資源(業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)培訓(xùn))物質(zhì)支持(物資調(diào)配、后勤保證)對每個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行開展戰(zhàn)略考察時(shí),均基于市場開展時(shí)機(jī)和集團(tuán)業(yè)務(wù)根底兩方面條件,需要依據(jù)內(nèi)外部條件,確定相應(yīng)戰(zhàn)略開展基調(diào)原有模式目標(biāo)市場空間是否有吸引力外部條件是否具備轉(zhuǎn)換行業(yè)關(guān)鍵成功要素是否具備逐步退出獲得關(guān)鍵成功要素投入是否巨大市場開展時(shí)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)根底是否是否否是大小轉(zhuǎn)型幅度維持穩(wěn)定是否業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型繼續(xù)開展大小轉(zhuǎn)型需要投入的資源1234xx集團(tuán)業(yè)務(wù)健康組合目標(biāo)構(gòu)建由根底業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的健康業(yè)務(wù)組合,推動(dòng)xx集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)開展業(yè)務(wù)成長性高低根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大小業(yè)務(wù)規(guī)模根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)占公司銷售比重高公司現(xiàn)金流重要來源相對優(yōu)勢市場地位市場前景好,能夠迅速成長具有成形且可行的業(yè)務(wù)模式可以在市場中確立優(yōu)勢地位有巨大成長潛力但市場尚未明朗,風(fēng)險(xiǎn)高尚沒有成形的業(yè)務(wù)模式界定特征集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中最主要局部,即業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤構(gòu)成的主體,是集團(tuán)支柱業(yè)務(wù)集團(tuán)長期經(jīng)營這些業(yè)務(wù)并熟悉它們所處的行業(yè)環(huán)境并建立了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式這些業(yè)務(wù)需要適當(dāng)資源投入以保持其充足的造血功能,維持對集團(tuán)開展的資金奉獻(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是集團(tuán)目前需要重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù),它們具有較高成長性,將成為集團(tuán)新業(yè)務(wù)支柱屬于集團(tuán)新進(jìn)入的或準(zhǔn)備進(jìn)行經(jīng)營模式調(diào)整的業(yè)務(wù)領(lǐng)域這些業(yè)務(wù)的規(guī)模較小,集團(tuán)對經(jīng)營這些業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境已經(jīng)有比較深入的了解,新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式尚未成熟新興業(yè)務(wù)是集團(tuán)正在開掘并準(zhǔn)備嘗試的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,集團(tuán)可以從中尋找新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集團(tuán)對這些領(lǐng)域業(yè)務(wù)投入進(jìn)行嚴(yán)格限制和密切監(jiān)控,并規(guī)定具體試驗(yàn)期在此期間集團(tuán)需要熟悉新興業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境,探索合理的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式三種類型業(yè)務(wù)板塊有各自特點(diǎn),在集團(tuán)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)經(jīng)營中有著不同地位和奉獻(xiàn)根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)發(fā)展策略維持市場地位,明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)適當(dāng)追加投入,穩(wěn)固競爭地位并強(qiáng)化造血機(jī)能通過降低本錢,優(yōu)化流程及改進(jìn)管理來提高經(jīng)營效益追加投資,特別是在關(guān)鍵成功要素上加大投入,培育核心競爭力以業(yè)務(wù)擴(kuò)張作為開展重心,迅速擴(kuò)大市場份額確立行業(yè)領(lǐng)先地位廣泛的點(diǎn)子篩選業(yè)務(wù)模式的嘗試及其完善尋求市場機(jī)遇戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)支柱提供公司現(xiàn)金流及利潤為其他業(yè)務(wù)開展提供技能支持及資源支持集團(tuán)明天的業(yè)務(wù)支柱集團(tuán)戰(zhàn)略開展新的增長點(diǎn)在可以預(yù)見的將來就能夠產(chǎn)生凈現(xiàn)金流和凈利潤奉獻(xiàn)集團(tuán)明天的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并可能成為未來的業(yè)務(wù)支柱孕育新的開展時(shí)機(jī)戰(zhàn)略作用穩(wěn)健開展重點(diǎn)突破時(shí)機(jī)開掘并在集團(tuán)戰(zhàn)略開展中發(fā)揮著不同作用,集團(tuán)通過業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)持久健康的開展使xx集團(tuán)現(xiàn)有有限資源就可以得到合理配置集團(tuán)資源合理配置的重要原那么原那么一保證重要業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展,重點(diǎn)推動(dòng)條件成熟的業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,積極開掘新的市場時(shí)機(jī)原那么二優(yōu)先考慮投入回報(bào)效益好的業(yè)務(wù)需求,對資金和貸款需求特別高的業(yè)務(wù)積極尋求利用外部資源市場開展時(shí)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)根底戰(zhàn)略開展方向植物資源板塊xxxxxx貿(mào)易板塊xxxxxx根據(jù)集團(tuán)各主要業(yè)務(wù)專業(yè)板塊的內(nèi)外部條件,確定戰(zhàn)略開展方向能源板快xxxxxx房地產(chǎn)業(yè)務(wù)xxxxxx外貿(mào)自營內(nèi)貿(mào)外貿(mào)代理煤焦化葡萄業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)植物資源板塊能源板塊貿(mào)易板塊集團(tuán)健康的業(yè)務(wù)組合在各業(yè)務(wù)板塊都需要得到具體表達(dá)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)煤礦目錄A.引言
B. 報(bào)告摘要
xx集團(tuán)開展定位D.業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略D1.植物資源板塊開展戰(zhàn)略 D2.能源板塊開展戰(zhàn)略 D4.貿(mào)易板塊業(yè)務(wù) D5.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)E.上市公司治理xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.第三階段工作方案發(fā)揮植物資源業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同性作用,強(qiáng)化整體業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)對整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定支持業(yè)務(wù)成長性高低根底業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)大小業(yè)務(wù)規(guī)模麻黃素業(yè)務(wù)甘草業(yè)務(wù)葡萄業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)麻黃素全球市場趨于較穩(wěn)定狀態(tài),排除特殊政策管制因素,需求量不會出現(xiàn)很大增長,天然麻黃素正逐漸被人工合成麻黃素產(chǎn)品素所取代內(nèi)部通過資產(chǎn)重組方式獲取資本錢優(yōu)勢集團(tuán)積極關(guān)注國際市場的同時(shí)深度開辟國內(nèi)潛在市場通過與國外生產(chǎn)廠商合作,作為其加工基地針對植物資源板塊各業(yè)務(wù)特征,集團(tuán)應(yīng)采用不同的開展策略葡萄業(yè)務(wù)具有葡萄生產(chǎn)基地,擁有資源優(yōu)勢行業(yè)吸引力較大,但競爭對手眾多集團(tuán)尚不具備這一行業(yè)核心競爭能力,冒然進(jìn)入可能導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)陡升因此集團(tuán)應(yīng)謹(jǐn)慎介入這一領(lǐng)域,短期以培養(yǎng)能力為主甘草業(yè)務(wù)甘草因其廣泛用途在全球具有很大銷量,但增長勢頭不大集團(tuán)本身擁有的甘草基地及所在地理區(qū)域的豐富資源,提供資源優(yōu)勢但集團(tuán)現(xiàn)階段剛剛介入,還不具備較好的生產(chǎn)基地可以通過收購或使現(xiàn)有麻黃素廠轉(zhuǎn)產(chǎn)方式直接獲取技術(shù)和生產(chǎn)基地,縮短業(yè)務(wù)周期通過高附加值產(chǎn)品獲取高額現(xiàn)金流集團(tuán)根底業(yè)務(wù)之一的麻黃素業(yè)務(wù)整體開展?fàn)顩r不佳,在市場吸引力不很強(qiáng)的局勢下,對其采取穩(wěn)固和維持的開展策略歷史集團(tuán)現(xiàn)有麻黃素廠具有悠久的生產(chǎn)歷史在很長時(shí)間內(nèi),集團(tuán)的天然麻黃素業(yè)務(wù)規(guī)模,在國內(nèi)占絕對領(lǐng)先地位現(xiàn)狀銷售規(guī)模在經(jīng)過波動(dòng)后2024年開始上升,但與國內(nèi)主要競爭對手相比已經(jīng)不具備優(yōu)勢天然生產(chǎn)工藝相比于人工合成生產(chǎn)工藝的本錢劣勢,使競爭優(yōu)勢正在被削弱草資源供給缺乏,停產(chǎn)生產(chǎn)廠閑置資本帶來的潛在附加生產(chǎn)本錢是產(chǎn)業(yè)開展的致命傷開展前景利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)根底和集團(tuán)資源優(yōu)勢,積極爭取靈活主動(dòng),這局部業(yè)務(wù)可以得到穩(wěn)固和加強(qiáng)但由于這一市場的增長空間很小,在這一領(lǐng)域獲得高速開展的時(shí)機(jī)并不是很大在原有根底上優(yōu)化組合現(xiàn)有資源,充分利用原有渠道,加強(qiáng)市場開拓,使其成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源之一麻黃素業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)恢復(fù)和提高原有的優(yōu)勢地位,努力成為國內(nèi)領(lǐng)先的麻黃素出口商到2024年,經(jīng)營規(guī)模到達(dá)xx元,毛利到達(dá)xx萬人民幣戰(zhàn)略使命穩(wěn)固和開展天然麻黃素初加工出口業(yè)務(wù)的同時(shí),開拓國內(nèi)潛在市場,成為集團(tuán)現(xiàn)金流的重要來源。競爭戰(zhàn)略通過強(qiáng)化市場信息的收集整理功能,提高客戶效勞能力積極運(yùn)用電子商務(wù)等手段,拓展銷售渠道與國外競爭對手集團(tuán)合作,成為它們在中國的生產(chǎn)基地摔開閑置資產(chǎn)包袱,獲取本錢優(yōu)勢核心能力市場信息的收集與整理能力資源控制能力本錢控制能力積極面對市場,參與劇烈的市場競爭國內(nèi)市場競爭來自國外公司的競爭xxxx應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)的概念控制麻黃素生產(chǎn)價(jià)值鏈得以開展草資源獲取收購加工包裝營銷管理外銷內(nèi)銷xxxxxxxxxxxx
xxx思路方法效益xxx對現(xiàn)有三家停產(chǎn)工廠的處置效益分析能源板塊的使命xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX能源板塊作為xx集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè),應(yīng)具備持續(xù)、穩(wěn)定、較強(qiáng)的盈利能力,為集團(tuán)的投融資活動(dòng)提供主要的支持xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)層面定位在擁有資源優(yōu)勢的前提下,能源事業(yè)部應(yīng)逐步形成自身的核心競爭力,推動(dòng)能源板塊持續(xù)快速的開展煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)開展目標(biāo)能源板塊業(yè)務(wù)開展目標(biāo)煤炭業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù)XxxxxXXXXXXXXXXxxxxXXXXXXXXX業(yè)務(wù)開展目標(biāo)煤炭業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)開展南疆市場和高耗能的大客戶,并保證焦煤資源合理利用和穩(wěn)定的儲藏xxxxxxxxxxxxXxxxxXXXXXXXXXXx
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