了解商品采購的分類培訓課件

任務二

了解商品采購的分類

〔二〕消費采購對消費品的采購〔一〕工業(yè)采購企業(yè)為了經(jīng)營或生產(chǎn)所需產(chǎn)品和效勞而按一定代價與外部進行的交易活動二、按采購的對象分類

〔一〕有形采購〔二〕無形采購

對具有實物形態(tài)物品的采購對無形產(chǎn)品如技術、效勞等的采購三、按采購的范圍分類

〔一〕國內(nèi)采購企業(yè)以本幣向國內(nèi)供給商采購所需物資的一種行為。

國內(nèi)市場本幣支付國內(nèi)采購優(yōu)缺點優(yōu)點不會遇到商業(yè)溝通的困難，雙方都可減少資源消耗不存在國際貿(mào)易運輸、定價的問題，省卻了在國際貿(mào)易中洽商運費、保險、交貨付款條件等問題一般用時較短，面臨的不確定性和風險較小缺點對供給商選擇余地較窄，不易獲得國際先進水準的產(chǎn)品三、按采購的范圍分類

〔二〕國外采購國內(nèi)采購企業(yè)直接向國外廠商采購所需物資的一種行為。

國外采購優(yōu)缺點優(yōu)點擴大了供給商的范圍，有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時國外的一些有競爭力的供給商可以提供具有更低價格的產(chǎn)品可鍛煉企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的能力，有利于企業(yè)的長遠開展可獲取一些在國內(nèi)無法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品缺點不確定性高，風險大，手續(xù)比較復雜，同時因運輸、關稅等方面的原因也會抬高采購本錢四、按采購的時間分類〔一〕長期合同采購采購商和供給商通過合同，穩(wěn)定雙方的交易關系，合同期一般以一年為限

長期采購合同優(yōu)缺點優(yōu)點有利于增加雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關系有利于降低雙方的價格洽談費用有十清楚確的法律保證，可通過法律來維護各自利益缺點其價風格整困難合同對采購數(shù)量作了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整采購商不能隨意調(diào)整采購渠道

四、按采購的時間分類〔一〕短期合同采購采購商和供給商通過合同實現(xiàn)一次交易，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要

靈活性、不穩(wěn)定性五、按照采購的方法分類〔一〕訂貨點采購通過控制訂貨點和訂貨批量來有效控制訂貨、進貨，到達滿足需要又使庫存量最小的一種采購行為。五、按照采購的方法分類〔二〕JIT采購準時化采購〔JUSTINTIME個性化概念〕

JIT生產(chǎn)豐田的困境第二次世界大戰(zhàn)后，豐田曾陷入非常危險的境地，年汽車銷量下降到了區(qū)區(qū)3275輛。汽車銷售不出去，工人開始罷工，而且持續(xù)相當長時間，豐田幾乎瀕臨破產(chǎn)。挽救豐田為了挽救豐田，日本銀行組成一個銀行團為豐田提供資金，但是提出的條件是：解雇3000名員工，經(jīng)營層全部換班，公司一分為二：豐田銷售公司、豐田汽車公司。豐田自救在如此嚴峻的現(xiàn)實面前，豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出：降低本錢，消除不必要的浪費。豐田喜一郎關于消除浪費，豐田喜一郎有過這樣一種設想，他說：“像汽車生產(chǎn)這種綜合工業(yè)，最好把每個必要的零部件，非常準時地集中到裝配線上，工人每天只做必要的數(shù)量。〞大野耐一大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復活之父〞、“生產(chǎn)管理的教父〞、“穿著工裝的圣賢〞。準時生產(chǎn)大野耐一把豐田喜一郎這個思路應用到汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成了一套嚴謹成熟的“準時生產(chǎn)〞體系。準時生產(chǎn)體系拉動式生產(chǎn)生產(chǎn)線流水化準時生產(chǎn)的推行堀切俊雄回憶說：“當時，我和大野耐一在一起工作。說實話，他讓人害怕。當時大野耐一到哪個工廠，哪個工廠的領導就會躲起來！〞當時的大野耐一也非常痛苦。但是，令他慶幸的是，豐田的掌門人支持他，保證了這種變革沒有夭折。“準時生產(chǎn)〞的成功“準時生產(chǎn)〞至少花了10年以上的時間才得以在豐田推行成功——直到1973年的第一次石油危機，整個汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存，這時的豐田不但沒虧本，反而贏利。這才讓那些罵大野耐一的人開始相信而接受了他的思想。JIT的根本原理以需定供1、品種配置上，保證品種的有效性，拒絕不需要的品種；2、數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量；3、時間配置上，保證所需時間，拒絕不按時的供給；4、質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。上一道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求確定。即時制采購的原理恰當?shù)臅r間、在恰當?shù)牡攸c，恰當?shù)臄?shù)量，恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)奈锲?。以提?R五、按照采購的方法分類〔三〕MRP采購由企業(yè)采購人員采用MRP應用軟件，制訂采購方案而進行采購。MRP采購〔物料需求方案〕原理根據(jù)主生產(chǎn)方案和物料清單文件或產(chǎn)品結構文件以及主產(chǎn)品及其零部件的庫存量，逐步計算求出主產(chǎn)品的各個零部件、原材料所應該投產(chǎn)時間、投產(chǎn)數(shù)量，或者訂貨時間、訂貨數(shù)量，也是產(chǎn)生出所有零部件、原材料的生產(chǎn)方案和采購方案。然后根據(jù)這個采購方案進行采購。五、按照采購的方法分類〔四〕供給鏈采購采購用戶把自己的需求信息向供給商連續(xù)及時傳遞，由供給商預測未來需求量，并以此為根據(jù)制訂生產(chǎn)方案和送貨方案。。五、按照采購的方法分類〔