工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理講義

工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理2024年8月工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理◆一、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本知識

◆二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的根本知識

◆三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理〔一〕工程工程的高風(fēng)險(xiǎn)特征

◆工程周期長；區(qū)域多變；

◆工程參與方多，一次性組織；目標(biāo)不一致；

◆工程采用新型技術(shù)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)。一、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本知識大型、特大型規(guī)模的工程工程逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復(fù)雜〔一〕工程工程的高風(fēng)險(xiǎn)特征時(shí)間因素目標(biāo)施工HSE成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與試生產(chǎn)階段項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段設(shè)計(jì)資金政治法律自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)合同組織協(xié)調(diào)材料人員設(shè)備其他〔一〕工程工程的高風(fēng)險(xiǎn)特征工程工程風(fēng)險(xiǎn)的多方位理解1、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益大2、風(fēng)險(xiǎn)概率大；損失或收益小3、風(fēng)險(xiǎn)概率?。粨p失或收益小4、風(fēng)險(xiǎn)概率小；損失或收益大風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失和收益風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率〔二〕工程風(fēng)險(xiǎn)的影響因素一、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本知識風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施有：風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)回避方式，但是也失去了產(chǎn)生利潤的時(shí)機(jī)。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)降低〔1〕加強(qiáng)工程前期研究〔2〕采用替代施工方案〔3〕加強(qiáng)平安教育〔4〕采用平安施工方案、設(shè)立現(xiàn)場平安警示標(biāo)識〔5〕工程管理層現(xiàn)場監(jiān)督〔6〕工程索賠〔三〕工程工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略一、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本知識3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移〔1〕通過合同條件轉(zhuǎn)移給業(yè)主、提高工程報(bào)價(jià)〔2〕通過分包合同、供給合同轉(zhuǎn)移給專業(yè)的分包商、供給商〔3〕購置保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司〔三〕工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略一、工程工程風(fēng)險(xiǎn)的根本知識1、合同的作用

〔1〕定義工作內(nèi)容

〔2〕分配工程風(fēng)險(xiǎn)

〔3〕明確鼓勵方案二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的根本知識〔1〕風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原那么

〔2〕最具控制力原那么

〔3〕損失和收益同時(shí)承擔(dān)原那么

〔4〕誠意合作原那么2、風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)分配的根本原那么二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的根本知識權(quán)利義務(wù)義務(wù)權(quán)利業(yè)主承包商國際工程合同條件下業(yè)主和承包商的共贏關(guān)系二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的根本知識業(yè)主承包商1分包商分包商承包商2承包商3分包商分包商分包商分包商國內(nèi)價(jià)格競爭體系增加了合同體系風(fēng)險(xiǎn)二、合同與合同風(fēng)險(xiǎn)的根本知識合同中業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配投標(biāo)基準(zhǔn)日中標(biāo)開工接收證書履約證書竣工時(shí)間缺陷通知期〔一〕工程合同全過程三、工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)與管理

招投標(biāo)與合同談判簽訂合同〔二〕不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)

1、傳統(tǒng)合同管理模式2、設(shè)計(jì)－建造模式〔Design-Build〕3、設(shè)計(jì)－采購－施工模式〔EPC〕4、建造－運(yùn)營－移交模式〔BOT〕業(yè)主施工承包商工程師設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商1、傳統(tǒng)合同管理模式業(yè)主設(shè)計(jì)－施工承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商2、設(shè)計(jì)－建造模式3、EPC模式業(yè)主EPC承包商咨詢單位設(shè)計(jì)分包商施工分包商采購分包商不同合同管理模式風(fēng)險(xiǎn)的比較不同合同管理模式承包商的利潤率變化1980年代合同管理模式的市場份額合同模式的開展變化21世紀(jì)20年代合同管理模式的市場份額合同模式的開展變化1、總價(jià)合同2、單價(jià)合同3、本錢補(bǔ)償合同〔三〕不同計(jì)價(jià)方式合同的風(fēng)險(xiǎn)不同合同計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)比較1、確定合同文件的優(yōu)先順序條款〔a〕合同協(xié)議書〔如果有〕，〔b〕中標(biāo)函，〔c〕投標(biāo)函，〔d〕本合同專用合同條件，〔e〕本合同通用合同條件，〔f〕技術(shù)規(guī)程，〔g〕圖紙，〔h〕包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成局部的其它文件。〔四〕工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款2、業(yè)主的支付義務(wù)條款3、誤期損害賠償費(fèi)與提前竣工獎金條款4、合同的索賠條款〔四〕工程合同重要的風(fēng)險(xiǎn)條款〔五〕工程合同全過程風(fēng)險(xiǎn)管理〔六〕工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理建議1、合作伙伴對合同風(fēng)險(xiǎn)管理的作用2、管理團(tuán)隊(duì)的重要性——增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機(jī)械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5％。我國最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)和管理人員僅占1