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壞賬損失產(chǎn)生的原因及完善對(duì)策研究?jī)?nèi)容摘要:在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)收賬款作為一種信用手段和營(yíng)銷策略,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起
著重要的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的要遭受壞賬損失,壞賬損失直接影響國(guó)家的收入和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),壞賬損失的多少給企業(yè)形成了嚴(yán)重的包袱。本文主要根據(jù)企業(yè)壞賬損失產(chǎn)生的原因,找出壞賬損失存在的問(wèn)題,進(jìn)而從應(yīng)收賬款造成壞賬損失對(duì)企業(yè)造成的危害問(wèn)題進(jìn)行初步探討,并相應(yīng)的提出一些建議性的解決對(duì)策,談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)和看法。關(guān)鍵詞:壞賬損失;原因;對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u2086一、壞賬損失的概述 現(xiàn)代商業(yè)信貸的發(fā)展為企業(yè)商品貿(mào)易提供了條件,但由于復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境,不可避免地對(duì)應(yīng)收賬款帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),可能產(chǎn)生不可收回的應(yīng)收賬款,企業(yè)不能收回或追回最小的可能性會(huì)計(jì)科目中的應(yīng)收賬款稱為壞賬。壞帳造成的損失本身就是壞賬損失。近年來(lái),由于各種原因,壞賬損失增加,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅度下降。即使企業(yè)不能從壞帳中回收。對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失,許多公司也對(duì)此無(wú)所作為。本文就有關(guān)壞賬產(chǎn)生的原因、對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)如何防范等作一些理論上的探討。壞賬損失的概述(一)壞賬損失的概念
壞賬損失是指壞賬損失,壞賬是企業(yè)無(wú)法追回或追回少量應(yīng)收款的可能性。由于確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款不能產(chǎn)生現(xiàn)金流量,不符合資產(chǎn)定義,應(yīng)及時(shí)從資產(chǎn)中轉(zhuǎn)出,轉(zhuǎn)回虧損,處置成本。否則違反會(huì)計(jì)原則的真實(shí)性。(二)壞賬損失管理的目標(biāo)和內(nèi)容對(duì)于企業(yè)來(lái)講,一方面希望通過(guò)信貸銷售促進(jìn)銷售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面要盡量避免壞帳,降低風(fēng)險(xiǎn),如何處理和解決這個(gè)矛盾統(tǒng)一的問(wèn)題。是企業(yè)壞賬損失管理的目標(biāo)。壞賬損失管理的目的是制定科學(xué)合理的壞賬損失信貸政策,增加信貸政策下的銷售利潤(rùn),超過(guò)實(shí)施和實(shí)施信貸政策的成本增加。從增加收入和提高效率管理目標(biāo)考慮,壞賬損失管理的主要內(nèi)容有:控制壞帳金額和收回時(shí)間。一方面,企業(yè)以信貸為手段,提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,是利用商業(yè)信貸增加銷售收入;另一方面,企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)銷售和貨幣資金來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種成本,確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn),因此企業(yè)需要控制壞賬金額和期限。全面估計(jì)持有成本和壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。使用信貸政策意味著放棄一定數(shù)量的時(shí)間價(jià)值的資金,信貸規(guī)模越大,資金損失時(shí)間越長(zhǎng)越長(zhǎng),不確定性的風(fēng)險(xiǎn)越大,可能會(huì)有更多的壞債務(wù),價(jià)格越高越高。及時(shí)安排逾期及逾期收到的壞帳,避免長(zhǎng)時(shí)間被其他單位的公司資金占用。企業(yè)在追回壞帳時(shí)遇到困難或壞賬損失可能成為壞帳,應(yīng)訴諸法律,主動(dòng)為法律保護(hù)而斗爭(zhēng)。企業(yè)壞賬損失管理的重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信用狀況,制定合理的企業(yè)信貸政策,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)壞賬管理目標(biāo)必須合理制定政策戰(zhàn)略。(三)壞賬對(duì)企業(yè)的影響及其危害企業(yè)發(fā)生了壞賬,意味著應(yīng)收賬款無(wú)法收回,同時(shí)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),若是在市場(chǎng)不景氣的時(shí)期,往往就形成了連鎖反應(yīng),使企業(yè)因一連串不良債權(quán)的積累而破產(chǎn)倒閉。因此企業(yè)對(duì)壞賬損失的影響應(yīng)給予足夠的重視,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,防止壞賬損失的發(fā)生。壞賬損失對(duì)企業(yè)的影響有以下幾方面:一是資金被占用,增加資金占用成本;二是影響企業(yè)的獲利;三是造成企業(yè)資產(chǎn)損失;四是造成企業(yè)信譽(yù)低。二、企業(yè)壞賬損失的管理壞賬損失指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)。它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,一般認(rèn)為它具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力,然而現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,壞賬損失的變現(xiàn)能力卻大打折扣,存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)壞賬損失管理,對(duì)提高資金使用率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。(一)企業(yè)壞賬損失的現(xiàn)狀根據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查,我國(guó)企業(yè)平均壞賬損失占流動(dòng)資金比重為50%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國(guó)有企業(yè)之間相互拖欠貨款。造成逾期壞賬損失居高不下,已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析,在發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)逾期壞賬損失總額一般不高于10%,而在我國(guó),這一比率高達(dá)60%以上。(二)企業(yè)壞賬損失產(chǎn)生的原因1.商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物在中國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間存在著激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),這是造成壞賬損失的主要原因。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用迫使公司通過(guò)各種手段擴(kuò)大銷售。除了依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低商品價(jià)格,提高售后服務(wù)質(zhì)量,增加廣告投入,信用已成為擴(kuò)大銷售最受歡迎的手段之一。信用也意味著金額。如電梯行業(yè),無(wú)論是電梯的銷售,還是電梯的安裝費(fèi),全部或部分債務(wù)成為中標(biāo)者必不可少的條件。這樣企業(yè)就拖欠了大量的信貸。2.銷售和收款的時(shí)間差距企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售商品成交的時(shí)間和收到貨款的時(shí)間經(jīng)常是不一致的,這也導(dǎo)致了壞賬損失。當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)銷售在現(xiàn)實(shí)生活中是常見(jiàn)的,特別是零售商更常見(jiàn)。但一般批發(fā)企業(yè)和大量生產(chǎn)企業(yè)和建筑安裝行業(yè)都是關(guān)心的。交貨時(shí)間和收到付款時(shí)間往往不同,也是企業(yè)的壞帳。3.企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全在企業(yè)內(nèi)部管理模式方面,目前我國(guó)企業(yè)中存在著三種有明顯缺陷的管理模式,使壞賬損失管理陷入誤區(qū)。第一種管理誤區(qū),壞賬損失的“滯后管理”。這個(gè)模式的主要特點(diǎn)是在交易過(guò)程中,銷售部門(mén)和金融部門(mén)是自己的,沒(méi)有人真的要負(fù)責(zé)虧損的壞賬。銷售自己的產(chǎn)品是以信用方式出售或出售的,只有方案將是人民幣賬戶的收入,扣除稅款,從不分析壞帳損失賬簿余額太高的原因和后果。對(duì)金融部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)理解,只有虧損的壞賬,只有通過(guò)后期管理,這種管理模式才導(dǎo)致了銷售部門(mén)和金融部門(mén)貶低客戶的欠款責(zé)任。第二個(gè)管理錯(cuò)誤,銷售部門(mén)承擔(dān)收集責(zé)任。部分企業(yè)實(shí)施銷售合同或者銷售收購(gòu)制度的壞賬損失管理是這樣一種思考方式。這種模式雖然損失了不良貸款的無(wú)人值守情況,但其實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了更大的管理風(fēng)險(xiǎn)。壞賬損失尚未得到控制,但在高回報(bào)的銷售激勵(lì)機(jī)制下,由商業(yè)人士帶動(dòng)銷售自主權(quán)較大,如果不是壞賬損失納入評(píng)估制度,在工資和業(yè)績(jī)方面形成更多嚴(yán)重欠款。實(shí)踐證明,這種管理模式,既從銷售部門(mén)(或銷售人員)和公司整體管理目標(biāo)的差異性來(lái)看,還是從功能設(shè)計(jì)的理性和實(shí)踐角度出發(fā),銷售部門(mén)不負(fù)責(zé)管理壞賬。從管理的角度來(lái)看,銷售以銷售為主(以銷售為主),壞賬損失管理目標(biāo)是追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。從功能上看,銷售人員的主要任務(wù)是爭(zhēng)取訂單,銷售產(chǎn)品。從專業(yè)角度看,壞賬損失管理是一項(xiàng)非常技術(shù)性的工作,例如客戶信用分析,信用信息管理,老化控制,收款等工作,一般不具備合格的銷售人員。所以銷售部門(mén)的業(yè)務(wù)合同,既負(fù)責(zé)銷售,又承擔(dān)客戶管理模式的責(zé)任缺點(diǎn)顯然,壞賬損失賬面余額也很高并不奇怪。第三個(gè)管理錯(cuò)誤,由金融部門(mén)控制信貸銷售和壞賬。財(cái)務(wù)部門(mén)履行風(fēng)險(xiǎn)審批和收取職責(zé)。這是為了管理模式的失敗,雖然從管理的角度來(lái)看,金融部門(mén)確實(shí)更注重企業(yè)的現(xiàn)金流和營(yíng)業(yè)利潤(rùn),但實(shí)際上金融部門(mén)難以發(fā)揮預(yù)期的作用,甚至造成銷售和金融部門(mén)激烈的沖突,既影響正常的銷售工作,也沒(méi)有控制壞帳,拖欠款仍將大量出現(xiàn)。實(shí)踐證明,單靠金融部門(mén)無(wú)法有效控制信用風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)榻鹑诓块T(mén)不了解客戶背景和交易狀況,不能對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確判斷,也無(wú)法承擔(dān)收款工作。三、加強(qiáng)壞賬損失管理的幾點(diǎn)建議(一)事前預(yù)防1.對(duì)賒銷客戶進(jìn)行充分的信用能力調(diào)查這個(gè)過(guò)程主要由銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成,應(yīng)該是客戶的資產(chǎn)狀況,財(cái)務(wù)狀況,盈利能力,償付能力,企業(yè)聲譽(yù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系等前后的詳細(xì)調(diào)查,根據(jù)客戶信用評(píng)級(jí)結(jié)果,確定信用與否,以及具體的信貸額度。然后結(jié)合客戶還款能力和前幾年的還款和信用評(píng)級(jí)來(lái)確定信用期和信用額度。信用期通常少于6個(gè)月,具體信貸額度應(yīng)結(jié)合其信用評(píng)級(jí),預(yù)期銷售額,預(yù)期利潤(rùn)等方面情況進(jìn)行確定。企業(yè)還應(yīng)建立有活力的客戶信用評(píng)估體系,在客戶進(jìn)行全面的信貸調(diào)查,確定信用評(píng)級(jí),根據(jù)市場(chǎng)不確定性,在客戶信貸控制范圍內(nèi)需要特別增加信用評(píng)級(jí)客戶應(yīng)適當(dāng)減少相應(yīng)的客戶銷售人員的銷售業(yè)績(jī)比例。在交易前指導(dǎo)銷售人員和客戶,信貸政策和業(yè)務(wù)導(dǎo)向,在盡可能確保銷售的前提下,減少壞賬損失率。2.制定合理的信用評(píng)估系統(tǒng)企業(yè)賒銷能否取得好的成效,以及企業(yè)是否有合理的信用評(píng)估體系呢是密切相關(guān)的。科學(xué)合理的信用評(píng)估可以為企業(yè)留住老客戶,吸引新客戶,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額;相反,會(huì)導(dǎo)致大量客戶流失,減少企業(yè)產(chǎn)品銷售,增加收入低于成本增加,但會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)。3.加強(qiáng)銷售合同的審查在遵守基本的法規(guī)和商業(yè)準(zhǔn)則的前提下,應(yīng)附上以下合同條款:交易條款,交易條款,合同期限,合同期限,合同條款違約,訴訟地點(diǎn)等,并減少合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。在壞賬前期管理中,特別注意嚴(yán)格違約的合同條款,合同是企業(yè)所在地。4.明確壞賬損失相關(guān)崗位職責(zé)權(quán)限根據(jù)不符合立場(chǎng)分離的基本原則,明確規(guī)定相關(guān)責(zé)任職位的職權(quán),形成有效內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。重要的是,客戶信用標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題應(yīng)由非銷售部門(mén)執(zhí)行。5.選擇合理的結(jié)算方式合理的結(jié)算方式也是進(jìn)行壞賬損失事前控制的一個(gè)重要步驟。如通過(guò)銀行承兌匯票,信用證,以付款方式委托付款,這些方式降低壞帳風(fēng)險(xiǎn),也大大節(jié)省了業(yè)務(wù)調(diào)查成本。6.制定合理的獎(jiǎng)懲政策企業(yè)在制定營(yíng)銷政策時(shí),要將壞賬損失的管理納入對(duì)銷售人員考核的項(xiàng)目之中,即:個(gè)人利益不僅與銷售,利潤(rùn)績(jī)效掛鉤管理壞帳,管理,共同制定合理的壞賬損失賠償規(guī)則,使債務(wù)在合理,安全的范圍內(nèi)。(二)事中控制1.銷售階段的控制銷售階段企業(yè)在客戶信貸情況下進(jìn)行全面調(diào)查,確定適當(dāng)?shù)男刨J政策,著重落實(shí)合同信貸工作。建立壞賬損失動(dòng)態(tài)管理制度:虧損后,全企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注形勢(shì),建立壞賬損失動(dòng)態(tài)管理制度,與銷售部門(mén)保持良好的溝通,及時(shí)支付應(yīng)收款,部門(mén)定期會(huì)議等,對(duì)影響付款的因素進(jìn)行溝通,對(duì)各種因素及時(shí)解決節(jié)點(diǎn),提供有效的解決方案,確保壞賬損失的回款時(shí)間和回款金額。2.建立回款保障機(jī)制①收款支持。數(shù)據(jù)支持:建立業(yè)務(wù)需求和配套會(huì)計(jì)制度,建立應(yīng)收賬款預(yù)警和賬齡分析系統(tǒng),提前將退回的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)交給合格的銷售人員,并督促退款,在溝通過(guò)程分析,確認(rèn)影響回歸因素,金融等背景系統(tǒng)應(yīng)充分合作提供數(shù)據(jù)支持。發(fā)票專業(yè)支持:由于稅款有計(jì)費(fèi)金額的要求,財(cái)務(wù)確保增量版本的發(fā)票,增量工作以防止出售退貨計(jì)劃,財(cái)務(wù)無(wú)發(fā)票支持。安全支持:財(cái)務(wù)應(yīng)定期檢查客戶數(shù)據(jù)應(yīng)收賬款,確認(rèn)客觀有效數(shù)據(jù),壞賬損失數(shù)據(jù)相對(duì)較大的客戶,財(cái)務(wù)人員來(lái)訪,確認(rèn)壞賬風(fēng)險(xiǎn);交貨人員應(yīng)注意業(yè)務(wù)和客戶的實(shí)際情況,并將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)分析,確認(rèn)支付數(shù)據(jù)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)信貸政策進(jìn)行必要的調(diào)整。②抓住客戶庫(kù)存動(dòng)態(tài),控制出貨量。根據(jù)客戶的信用銷售,客戶的銷售頻率,銷售量,銷售手段,銷售范圍等跟蹤實(shí)際情況來(lái)確定貨物的實(shí)際數(shù)量,實(shí)施多批次交貨方法,確保有序銷售訂單,從而有效控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3.完善應(yīng)收數(shù)據(jù)的交接制度銷售人員崗位調(diào)換或者離職時(shí),應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)收程序的轉(zhuǎn)移,辦理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理工作,銷售主管人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)監(jiān)督和付款。在自主離境的情況下,人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)配合相關(guān)的控制程序。4.加強(qiáng)對(duì)銷售人員的監(jiān)管人力資源部應(yīng)組織對(duì)銷售人員進(jìn)行企業(yè)規(guī)則和回款技術(shù)專門(mén)培訓(xùn),增強(qiáng)貨幣資金回收技術(shù),確保及時(shí)虧損壞賬。增強(qiáng)銷售人員的原則感。處理與客戶的關(guān)系是銷售人員面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,銷售人員一方面應(yīng)該與客戶保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,另一方面也要堅(jiān)持遵守企業(yè)信用政策。5.加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息共享企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、人力資源相關(guān)部門(mén)之間的相關(guān)壞賬損失信息共享,由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)壞賬損失延遲時(shí)間,延期金額等指標(biāo)計(jì)算壞賬損失成本人力資源部門(mén)在銷售人員計(jì)算中的成本委員會(huì),實(shí)施企業(yè)壞賬損失管理制度,提供數(shù)據(jù)支持評(píng)估。(三)事后管理1.警示壞賬損失賬齡超期壞賬損失延期的時(shí)間越長(zhǎng),壞賬損失成為壞賬的可能性也越大,因此,企業(yè)應(yīng)建立壞帳老齡化分析制度,重點(diǎn)關(guān)注準(zhǔn)壞賬損失,采取嚴(yán)格收購(gòu)措施,動(dòng)員有關(guān)部門(mén)對(duì)公司資源給予關(guān)注和支持。2.分析客戶回款信用企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各客戶的回款涉及的信用情況進(jìn)行分析,按照“二八原則”特別關(guān)注大客戶的信用狀況,為客戶信貸業(yè)績(jī)和早期信貸業(yè)績(jī)呈現(xiàn)明顯偏差的情況,銷售部門(mén)溝通,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,重新確認(rèn)客戶信貸條件的調(diào)整,以降低公司的壞賬損失率。3.完善壞賬損失催收制度根據(jù)成本效益原則,企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地建立各部門(mén)應(yīng)收款催收聯(lián)動(dòng)機(jī)制,多樣化、多層次催收,對(duì)于超期壞賬損失的催收應(yīng)密集關(guān)注,主要涉及以下內(nèi)容:①鼓勵(lì)客戶及時(shí)償還,款項(xiàng)即將在通話前過(guò)期或者發(fā)信提醒客戶,必要時(shí)可以給予折扣期間折扣金額.②對(duì)于壞賬損失應(yīng)與客戶,銷售和溝通的原因拖延,如果客戶由于暫時(shí)的財(cái)務(wù)困難,經(jīng)過(guò)審批過(guò)程,可以延期管理,但應(yīng)當(dāng)取得法律效力,嚴(yán)格付款承諾。③壞賬損失是一種惡意的欠款,大額壞賬的風(fēng)險(xiǎn)較大,應(yīng)派人電話,家庭密集采購(gòu),使用上述手段尚未收回的欠款可以由法律部門(mén)按照法定手續(xù),財(cái)務(wù)銷售部門(mén)應(yīng)當(dāng)編制相關(guān)的原始認(rèn)證資料。4.建立合理的壞賬準(zhǔn)備制度不管企業(yè)采用多么嚴(yán)格的壞賬損失管理制度,只要存在商業(yè)信用銷售,就會(huì)有壞帳的風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)應(yīng)該建立完善的壞帳會(huì)計(jì)制度:按照審慎的原則,企業(yè)可以以壞賬的可能性為依據(jù)確定壞賬準(zhǔn)備。壞賬損失是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分,是否可以及時(shí)收回壞賬損失,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是否合理運(yùn)作,企業(yè)的順利再現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)從銷售管理,文化管理,銷售,財(cái)務(wù)等各個(gè)方面出發(fā),努力提高效益回報(bào),全過(guò)程前后,從銷售管理中灌輸全體員工的銷售理念和管理理念。從文化管理上,事半功倍的實(shí)現(xiàn)回款效率提高,從事前、事中、事后全過(guò)程,從銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)、配送等全系統(tǒng),系統(tǒng)制定科學(xué)合理的壞賬損失內(nèi)部控制制度,管理壞賬損失,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),以保證企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)所需的資金“血液再造”,為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)高度重視壞賬損失的日常管理工作,在收集政策的制定過(guò)程中,增加收取成本,減少壞賬損失,減少壞賬損失成本,增加銷售利潤(rùn)在比較之間,以后者為基本目標(biāo),掌握嚴(yán)格的界限,制定理想的收集計(jì)劃,加快資金回報(bào)。壞賬損失的有效管理是系統(tǒng)的項(xiàng)目。壞賬損失是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的重要組成部分。是否可以及時(shí)收回壞賬損失,企業(yè)流動(dòng)性是否合理合理,企業(yè)復(fù)制能否順利進(jìn)行。因此,公司的高級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)追回壞帳,減少公司的壞賬,作為公司的管理目標(biāo),完善內(nèi)部控制制度,減免信貸業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)壞賬損失,建立相應(yīng)的控制制度為了銷售所有員工的營(yíng)銷理念和管理理念,從文化管理的角度,以較少的努力實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇的效率,在整個(gè)過(guò)程中,從銷售,財(cái)務(wù),人力資源,法律,配送系統(tǒng),系統(tǒng)開(kāi)發(fā)科學(xué)合理的壞賬損失內(nèi)部控制制度,管理壞帳,減少壞賬風(fēng)險(xiǎn),以保證企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)所需的資金“血液再造”,為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航。
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