【基于企業(yè)戰(zhàn)略層次的人力資源規(guī)劃模型分析5000字】

基于企業(yè)戰(zhàn)略層次的人力資源規(guī)劃模型分析目錄TOC\o"1-2"\h\u17423基于企業(yè)戰(zhàn)略層次的人力資源規(guī)劃模型分析 119898一、人力資源規(guī)劃概述 1641二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 228547三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型 3175141.人力資源規(guī)劃內(nèi)容 3307532.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型 429478四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案 630538（1）人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述 69272（2）確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素 626252（3）確定實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法 69382（4）規(guī)劃人力資源需求量 631169（5）制定具體的人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃 612329（6）人力資源費(fèi)用預(yù)算方案 732764（7）制定人力資源規(guī)劃實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)及階段性控制措施 715060（8）制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 716647（9）制定對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估的程序 7摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源管理六大模塊的第一塊，被譽(yù)為“HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀”。人力資源規(guī)劃也是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是人力資源管理各項(xiàng)具體活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的成敗，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。文章從目前我國人力資源管理中存在的問題出發(fā)，提出人力資源規(guī)劃的重要性并分析其科學(xué)內(nèi)涵；接著闡述了企業(yè)三大戰(zhàn)略層次和人力資源規(guī)劃的關(guān)系，明確人力資源規(guī)劃內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上建立了包括三個(gè)分析框架的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型，最后根據(jù)模型思路，確定了人力資源規(guī)劃方案的內(nèi)容。一、人力資源規(guī)劃概述目前，我國企業(yè)的人力資源管理總體水平還不高，大多數(shù)企業(yè)對人力資源的管理大都是傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理部門還處在執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命令的層面上，其工作模式只是圍繞著具體的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)，只注重于招聘、人事調(diào)動(dòng)、考勤、績效考核、薪酬、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)。除了年度勞動(dòng)工資計(jì)劃，并沒有進(jìn)行包含著建立在人員供需預(yù)測基礎(chǔ)之上招聘、晉升、培訓(xùn)等計(jì)劃的人力資源規(guī)劃。企業(yè)對員工的使用沒有詳細(xì)的規(guī)劃，沒有全面考慮員工的技能、性格、愿望、興趣等相關(guān)要素與工作崗位的匹配。這就造成人員使用的不合理，員工的積極性不高，致使人才浪費(fèi)、流失嚴(yán)重，企業(yè)很難預(yù)測潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?，普遍存在人力資源數(shù)量過剩，質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。企業(yè)對人力資源的現(xiàn)狀和未來心中無數(shù)，對企業(yè)人力資源缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌，無法將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)最需要做的強(qiáng)化內(nèi)部管理的計(jì)劃性——根據(jù)競爭戰(zhàn)略制定屬于自己企業(yè)的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織目前發(fā)展的需要和未來組織發(fā)展的目標(biāo)，預(yù)測、估計(jì)、評(píng)價(jià)企業(yè)對人力資源的需要人力資源規(guī)劃通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)，同是還要與企業(yè)各個(gè)層次的經(jīng)營計(jì)劃相互協(xié)調(diào)，保持平衡。從中我們可以看出：(1)人力資源規(guī)劃就是要在未來環(huán)境和組織目標(biāo)可能發(fā)生變化的前提下進(jìn)行預(yù)測分析，對組織的需要進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)答，把握環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)對組織的要求，以確保組織長期、中期和短期的人力資源需求。(2)人力資源規(guī)劃是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的，當(dāng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，人力資源規(guī)劃也隨之變化。(3)一個(gè)組織需要通過人力資源規(guī)劃來確定行動(dòng)方針，制定新的政策、系統(tǒng)和方案來指導(dǎo)人力資源管理的政策和實(shí)踐。(4)人力資源規(guī)劃是管理循環(huán)中的一個(gè)過程。規(guī)劃為組織實(shí)施和評(píng)價(jià)控制提供目標(biāo)和依據(jù)，同時(shí)通過反饋進(jìn)行修正。二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析內(nèi)外環(huán)境的情況下，為使自己保持或取得競爭優(yōu)勢而制定的策略。戰(zhàn)略管理就是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用內(nèi)外環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，它涉及到企業(yè)預(yù)期總體經(jīng)營目標(biāo)的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為以下三個(gè)層次：（1）企業(yè)總體層是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的總體目標(biāo)與方針。它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等，選擇企業(yè)可以進(jìn)行競爭的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所擁有的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。（2）業(yè)務(wù)層又稱競爭戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。其重點(diǎn)是由各業(yè)務(wù)管理中心根據(jù)總體層戰(zhàn)略決定的業(yè)務(wù)組合和各業(yè)務(wù)的地位和發(fā)展方向，確定本業(yè)務(wù)的具體競爭方式和資源使用重點(diǎn)，以利于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）職能層指是為了貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，對職能活動(dòng)發(fā)展方向進(jìn)行的策劃和對職能活動(dòng)進(jìn)行管理的計(jì)劃。職能部門戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)的資源利用效率最大化。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互配合是提高企業(yè)績效的關(guān)鍵所在，無論采取何種類型的企業(yè)戰(zhàn)略，都要求人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃所確立的人力資源管理必須建立在由企業(yè)管理層共同確定，符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益，且得到企業(yè)全體員工一致認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上。所以要根據(jù)不同的企業(yè)戰(zhàn)略類型，建立與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，制定與之相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃就是從企業(yè)的不同戰(zhàn)略層次出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對人力資源的影響，制定一套符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一年以上計(jì)劃，并使戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性相統(tǒng)一。我們可以通過分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，其戰(zhàn)略分解如圖1所示。愿景愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)人力資源總體規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)職能規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)職能部門各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部影響因素圖1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃企業(yè)外部環(huán)境因素三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型1.人力資源規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)，是人力資源戰(zhàn)略的核心，重點(diǎn)考慮如何解決以下問題：（1）如何使人力資源管理成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴？（2）如何保證公司戰(zhàn)略能夠及時(shí)體現(xiàn)在人力資源管理的使命、目標(biāo)、制度和流程之中？（3）如何使人力資源管理，從常規(guī)的適應(yīng)需求型轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驊?zhàn)略的供給推動(dòng)型？（4）如何依據(jù)公司戰(zhàn)略，為企業(yè)提供充分、高效率、結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才支持？（5）如何推動(dòng)員工對公司戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀的普遍認(rèn)同，為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)價(jià)值？因此，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略及其內(nèi)外部環(huán)境的分析，從中長期規(guī)劃（三至五年計(jì)劃）和短期計(jì)劃（一年及以內(nèi)的計(jì)劃）來對企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析。一般來說，企業(yè)的中長期人力資源規(guī)劃是對企業(yè)未來整體人力資源方向的指導(dǎo)，而企業(yè)的短期計(jì)劃是對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人力資源配置執(zhí)行予以規(guī)劃和監(jiān)控，需沿著中長期規(guī)劃的方向，而中長期規(guī)劃要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。企業(yè)的中長期規(guī)劃包括：（1）企業(yè)人力資源總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃；（3）企業(yè)人力資源管理制度改革規(guī)劃；（4）職務(wù)體系分析與素質(zhì)評(píng)價(jià)體系規(guī)劃；（5）員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)的短期計(jì)劃包括：（1）人力資源需求計(jì)劃，即人員補(bǔ)充調(diào)配計(jì)劃；（2）績效考核與評(píng)價(jià)計(jì)劃；（3）員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；（4）薪酬福利保險(xiǎn)與激勵(lì)計(jì)劃；（5）人事調(diào)配晉升與退休解聘計(jì)劃；（6）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整計(jì)劃；（7）員工滿意度調(diào)查計(jì)劃等。2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型我們通過建立一個(gè)規(guī)劃模型對以上人力資源規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行具體分析，以此明確企業(yè)各戰(zhàn)略層的目標(biāo)與內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出詳細(xì)的規(guī)劃方案。與企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次相適應(yīng)，這里設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型也包括三個(gè)層次：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層（職能層）、技術(shù)層。人力資源規(guī)劃模型圍繞著人力資源戰(zhàn)略的三個(gè)層次進(jìn)行，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)文化貫穿其中。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃總體模型如圖2所示。戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層技術(shù)層企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀、流程規(guī)劃政策、職責(zé)、流程、計(jì)劃信息交流平臺(tái)企業(yè)文化圖2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃總體模型（1）戰(zhàn)略層分析戰(zhàn)略層主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，分析人力資源管理的使命，乃至企業(yè)3-5年內(nèi)的人力資源管理目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)要采用的措施，即制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，整個(gè)戰(zhàn)略層分析就是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析流程。其內(nèi)容如圖3所示。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析建立分析框架：公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境、SWOT分析、企業(yè)文化、員工期望戰(zhàn)略制定確定目標(biāo)和管理辦法：指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、競爭策略、資源配置計(jì)劃戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略的監(jiān)督與控制、戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)差距及分析戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：制度、流程、計(jì)劃、技術(shù)等企業(yè)戰(zhàn)略分析流程企業(yè)需求、外部因素、內(nèi)部供給分析確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容體系實(shí)施人力資源規(guī)劃方案、流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督與控制、信息反饋人力資源規(guī)劃流程圖3.戰(zhàn)略層分析框架（2）戰(zhàn)術(shù)層分析戰(zhàn)術(shù)層是根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，分析企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體框架及主要內(nèi)容，對企業(yè)職務(wù)分析以明確企業(yè)人力資源狀況及其需求量，并制訂各種詳細(xì)的職能計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)際運(yùn)作提供依據(jù)。具體框架如下圖。任職資格體系任職資格體系需求評(píng)估體系招聘錄用體系培訓(xùn)開發(fā)體系職業(yè)生涯管理體系內(nèi)部配置管理體系績效考核及薪酬體系體系………職位管理體系人力資源狀況調(diào)查構(gòu)成范圍數(shù)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量素質(zhì)投入與效率價(jià)值與貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡分析預(yù)測模型人力資源需求預(yù)測：構(gòu)成范圍、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量素質(zhì)圖4.技術(shù)層分析框架（3）技術(shù)層分析技術(shù)層是企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)作手段即運(yùn)作平臺(tái)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以人力資源管理信息系統(tǒng)為其運(yùn)作平臺(tái)而進(jìn)行企業(yè)的人力資源資源管理各種職能運(yùn)作，信息系統(tǒng)應(yīng)包括四大部分內(nèi)容：戰(zhàn)略功能部份、五大核心功能、分析功能以及信息門戶，如圖5所示。戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能分析功能核心功能信息門戶人力資源戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu)人力規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃職務(wù)分析招聘績效評(píng)估薪酬福利培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)表人才庫決策支持信息員工個(gè)人平臺(tái)直線經(jīng)理平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)層平臺(tái)HR部門平臺(tái)人力資源管理信息系統(tǒng)圖5.技術(shù)層分析框架四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案在以上戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃模型的框架基礎(chǔ)指上，以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)為指導(dǎo)，我們可以制定出詳細(xì)的人力資源規(guī)劃方案，其內(nèi)容如下：（1）人力資源規(guī)劃的目的與任務(wù)陳述人力資源規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)首先要確定企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的是什么，要達(dá)到什么樣結(jié)果，包括哪些主要內(nèi)容，要做哪些工作等都要一一進(jìn)行明確的陳述。并考慮對人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解、落實(shí)，制定階段性實(shí)施計(jì)劃，每一階段性企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)劃都應(yīng)從目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、方法、措施、時(shí)間等方面進(jìn)行考慮，以承接人力資源規(guī)劃，使其實(shí)施結(jié)果保證人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）確定人力資源規(guī)劃的各種影響因素對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境、科技環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及企業(yè)一般特征、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)、企業(yè)文化等影響因素進(jìn)行分析評(píng)估；并根據(jù)企業(yè)實(shí)際對企業(yè)人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測的影響因素如業(yè)務(wù)總量、專業(yè)與組織結(jié)構(gòu)、階段性工作變化、人均工作時(shí)間、人均日工作量、人員的穩(wěn)定狀況以及現(xiàn)有人力資源、部門可利用和流動(dòng)人員、勞動(dòng)力市場情況等進(jìn)行分析，而形成規(guī)劃報(bào)告。（3）確定實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略而進(jìn)行，要采取有效的方法來將企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略分解到人力資源規(guī)劃當(dāng)中，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃能真正體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃的實(shí)施需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，成立實(shí)施小組，訂相應(yīng)的實(shí)施制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行理念培訓(xùn)。（4）規(guī)劃人力資源需求量依據(jù)未來企業(yè)業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素，確定未來企業(yè)各級(jí)部門人力資源編制及各職類職種人員配比關(guān)系或比例，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)未來人力資源需求計(jì)劃和供給計(jì)劃。它的實(shí)質(zhì)是確定企業(yè)目前有多少人，以及企業(yè)未來需要多少人。（5）制定具體的人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃編制人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃，是人力資源規(guī)劃方案的核心內(nèi)容。HR經(jīng)理應(yīng)建立企業(yè)人力資源報(bào)表，對公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、記錄和定期的更新。然后開始做具體的規(guī)劃工作，主要有職位分析計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等。（6）人力資源費(fèi)用預(yù)算方案人力資源規(guī)劃的制訂及各級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂執(zhí)行，都涉及到費(fèi)用問題，因此應(yīng)有詳盡的人力資源費(fèi)用預(yù)算方案。包括人力資源規(guī)劃的每一過程或步驟的花費(fèi)以及每一業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施所花費(fèi)用等。（7）制定人力資源規(guī)劃實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)及階段性控制措施對人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的每一步驟以及每一計(jì)劃均制定衡量標(biāo)準(zhǔn)，用以判斷該計(jì)劃的成敗。每個(gè)公司在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟ｏL(fēng)險(xiǎn)分析就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，對各計(jì)劃的每一階段都制定相應(yīng)的控制措施。（8）制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃中明確計(jì)劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。（9）制定對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估的程序重新審定人力資源規(guī)劃的影響因素，度量人力資源規(guī)劃是否達(dá)到預(yù)期目的，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果需要，決定是否采取相應(yīng)措施。人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定的。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的戰(zhàn)略也將隨之調(diào)整，因此企業(yè)對人力資源的需求也會(huì)隨之而變化，這種需求的變化必然導(dǎo)致人力資源供需之間的失衡。因此人力資源規(guī)劃并不是一蹴而就，也不是一勞永逸的，相反它需要不斷隨環(huán)境的變化而變化，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目