生產(chǎn)一線(xiàn)員工的薪酬制度設(shè)計(jì) 計(jì)件工資 額計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資全套

生產(chǎn)一線(xiàn)員工的薪酬制度設(shè)計(jì)：計(jì)件工資、額計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資01企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)員工計(jì)件工資制度02某公司生產(chǎn)員工差額計(jì)件工資制度03某公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員計(jì)時(shí)工資制度一、某企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)員工計(jì)件工資制度某企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)員工計(jì)件工資制度第1條為提高企業(yè)生產(chǎn)效率、更有效的使員工的勞動(dòng)成果與企業(yè)效益掛鉤，同時(shí)體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，特制定本制度。第2條計(jì)件工資的形式1．個(gè)人計(jì)件根據(jù)員工個(gè)人完成的產(chǎn)品產(chǎn)量獲得相應(yīng)的報(bào)酬。2．工組計(jì)件一般是在那些機(jī)器設(shè)備和工藝要求班組工人共同努力才能完成工作任務(wù)，而又不能單獨(dú)計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作。第3條產(chǎn)品定額的制定產(chǎn)品定額應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，產(chǎn)品定額一旦確定，原則上在6個(gè)月不再變動(dòng)，但初次實(shí)行計(jì)件工資制的部門(mén)的產(chǎn)品定額試行期可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行計(jì)件工資的部門(mén)如遇有下列任一情況，且對(duì)定額有重大影響時(shí)，可以臨時(shí)修改產(chǎn)品定額。1．引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，大大提高了生產(chǎn)效率。2．原材料規(guī)格改變時(shí)。3．產(chǎn)品規(guī)格改變時(shí)。4．生產(chǎn)機(jī)器工具改變時(shí)。第4條計(jì)件工資的核算與發(fā)放1．計(jì)件工資的核算（1）個(gè)人計(jì)件的單價(jià)計(jì)算計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品工時(shí)定額（2）工組計(jì)件的單價(jià)計(jì)算工組計(jì)件單價(jià)=該部門(mén)、班組所有員工單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)之和×該部門(mén)、班組單位產(chǎn)品工時(shí)定額2．工資的發(fā)放不論個(gè)人計(jì)件或工組計(jì)件之工人，只要生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格，且未違反技術(shù)操作規(guī)程，均按計(jì)件單價(jià)計(jì)算的結(jié)果于每月的5日獲得收入。工組計(jì)件所得總工資的分配應(yīng)按照該組成員不同的工作效率、考核結(jié)果、出勤狀況進(jìn)行合理的分配。第5條獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則為了更好的激勵(lì)員工的工作熱情，企業(yè)還設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，其獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。計(jì)件工資制員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則獎(jiǎng)懲指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)每1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)××元產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到××%以上，個(gè)人獎(jiǎng)××元原材料節(jié)約每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)××××元合理化建議獎(jiǎng)每提出一條合理化的建議并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，獎(jiǎng)××元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，獎(jiǎng)××元二、某公司生產(chǎn)員工差額計(jì)件工資制度某公司津貼管理制度第1條為了把員工收入與勞動(dòng)付出緊密聯(lián)系，體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的分配原則，特制定本制度。第2條工資制度的制定原則1．業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則公司鼓勵(lì)員工積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并享受與之相符的薪資待遇。2．質(zhì)量第一原則質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)在鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)率的同時(shí)與質(zhì)量水平掛鉤，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。第3條適用范圍所有執(zhí)行計(jì)件工資的人員。第4條差別計(jì)件工資主要薪資指標(biāo)包括計(jì)件產(chǎn)量、差別單價(jià)及質(zhì)量系數(shù)，具體計(jì)算公式如下。差別計(jì)件工資=計(jì)件產(chǎn)量×差別單價(jià)×質(zhì)量系數(shù)第5條計(jì)件產(chǎn)量計(jì)件產(chǎn)量指員工在一個(gè)計(jì)件周期內(nèi)（通常是一個(gè)月），所有產(chǎn)成品的數(shù)量。第6條差別單價(jià)差別單價(jià)是指員工在一個(gè)計(jì)件周期內(nèi)因完成產(chǎn)成品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的差異而產(chǎn)生的差別單價(jià)，具體運(yùn)算如下表所示。差別計(jì)件單價(jià)運(yùn)算對(duì)照表完成標(biāo)準(zhǔn)量的百分比150%以上（含）120%以上（含）100%100%以下差別單價(jià)（元）1.31.210.9第7條質(zhì)量系數(shù)質(zhì)量系數(shù)是指員工在一個(gè)計(jì)件周期內(nèi)所完成所有產(chǎn)量的總體質(zhì)量等級(jí)所對(duì)應(yīng)的參數(shù)。具體參數(shù)指標(biāo)見(jiàn)下表。差別計(jì)件質(zhì)量登記系數(shù)對(duì)照表質(zhì)量等級(jí)ABCD質(zhì)量系數(shù)1.210.80.6第8條例如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)定額為1000件，員工李某產(chǎn)量為1200件，員工張某產(chǎn)量為1199件，兩人產(chǎn)品總體質(zhì)量等級(jí)均為C級(jí)，則總計(jì)件工資計(jì)算如下。李某計(jì)件工資=1200×1.2×0.8=1152元張某計(jì)件工資=1199×1×0.8=959.2元第9條所有計(jì)件工資將在次月10日核算完成后發(fā)放。第10條本制度解釋權(quán)歸某玩具公司人力資源部。第11條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。三、某公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員計(jì)時(shí)工資制度某公司生產(chǎn)一線(xiàn)人員計(jì)時(shí)工資制度第1條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建立起規(guī)范合理的工資分配體系，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本制度。第2條計(jì)時(shí)人員工資由崗位工資、出勤工資、加班工資、獎(jiǎng)金、年功工資5部分構(gòu)成。第3條崗位工資是員工薪酬組成中作重要的一部分。根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、工作技能、工作環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)劃分，將生產(chǎn)一線(xiàn)人員崗位分為1~5個(gè)等級(jí)。下表給出了不同的等級(jí)其崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。不同等級(jí)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）1～2800～9003～4950～100051200第4條必要的、嚴(yán)格的、規(guī)范的考勤管理是圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作的重要保證。為此，公司設(shè)立出勤工資，以月度為計(jì)發(fā)周期。其具體核算辦法見(jiàn)下表。員工出勤工資核算辦法出勤狀況計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元/月遲到（早退）≤10分鐘扣除5元/次10＜時(shí)間≤30分鐘扣除10元/次>30分鐘扣半天工資/次事假≤1天扣1天的工資1＜事假≤2扣減的工資=員工2天的工資×1.53天及以上具體參照相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行病假第1天扣除日工資的30%第2天扣除日工資的40%第3天扣除日工資的50%4天及以上具體參照相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行曠工第1天扣除1.5倍日工資第2天扣除2倍日工資3天及以上視為自動(dòng)離職第5條加班適用于以下2情況。1．在正常工作時(shí)間內(nèi)完不成而又必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的工作。2．臨時(shí)布置的緊急生產(chǎn)任務(wù)。加班工資的計(jì)算，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。第6條獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)。1．績(jī)效獎(jiǎng)金以季度為周期，根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)完成情況定期計(jì)發(fā)，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核系數(shù)來(lái)計(jì)算，具體見(jiàn)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法。績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)一覽表生產(chǎn)任務(wù)完成情況車(chē)間績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不懲5%≤超額完成生產(chǎn)任務(wù)≤8%所創(chuàng)造的超額利潤(rùn)×2%8%＜超額完成生產(chǎn)任務(wù)≤10%所創(chuàng)造的超額利潤(rùn)×4%10%＜超額完成生產(chǎn)任務(wù)≤15%所創(chuàng)造的超