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文檔簡介
PAGEPAGE57中國化學工程第七建設公司工程規(guī)章制度PAGEPAGE57工程部規(guī)章制度〔范本〕中國化學工程第七建設公司二OO五年七月目錄工程管理人員崗位責任制度3工程技術管理方法19工程質量管理制度21工程平安及文明施工管理方法25工程進度方案及統(tǒng)計管理方法29工程本錢控制方法31工程財務資金管理方法36工程材料機械設備管理規(guī)定38施工現(xiàn)場管理方法39工程工資分配方法41工程勞務用工管理方法44工程例會及施工日志制度46工程施工分包管理方法48工程內外關系處理制度52工程差旅費及有關費用報銷的規(guī)定53工程信息管理方法571工程管理人員崗位責任制度1.1工程經理崗位職責1.1.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護公司和員工的利益,確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。1.1.2受法人代表委托,對工程的施工質量、平安、進度、本錢、經營、預算、財務、機具材料、人員調配、工資、分配等方面管理全面負責,并制訂相關管理措施和方案保證履行合同,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。1.1.3負責組建工程管理組織機構,任命工程部門負責人及施工隊主要負責人,負責建立工程管理規(guī)章制度、部門崗位職責和部門責任人崗位職責等。1.1.4負責工程部內外關系的協(xié)調,處理好與業(yè)主、總包商、監(jiān)理、分包商、友鄰單位和地方政府等相關方面的關系,處理好管理層與作業(yè)層之間的關系,搞好與公司機關各職能部室的業(yè)務聯(lián)系,負責工程重大事項及時向公司報告。1.1.5在搞好在建工程的同時,負責對新工程的跟蹤和落實,按相關規(guī)定和程序負責協(xié)助和組織相關方面進行投標工作。1.1.6嚴格履行財經管理制度,負責財務支出、報銷等方面的審核、簽字。1.1.7負責公司質量體系、文明施工在工程中的有效運行。1.2工程施工經理崗位職責1.2.1負責工程施工管理工作。1.2.2負責按工程施工組織設計組織施工,并負責解決施工中出現(xiàn)的問題和辦理外簽證。1.2.3組織相關部門對工程各施工階段開工條件進行檢查確認,適時組織人員進場,開展各階段、各專業(yè)的施工。1.2.4負責審批施工進度方案并按方案執(zhí)行。1.2.5定期主持召開現(xiàn)場施工調度會,傳達業(yè)主〔或總包方〕施工協(xié)調會精神,負責協(xié)調和解決內部施工中人力、機具、質量、平安、進度等方面的問題,總結前階段工作完成情況,安排下階段工作。1.2.6參加業(yè)主〔或總包方〕組織召開的施工生產調度會及其它有關施工方面的例會,加強與業(yè)主〔或總包方〕、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)系與協(xié)調,及時向工程經理報告工作情況。1.2.7負責工程的交工工作。1.2.8在工程經理授權下,代理工程經理局部職責。1.3工程總工程師崗位職責1.3.1負責工程施工技術管理工作。1.3.2負責組織編制工程施工組織設計、施工進度方案。1.3.3批準工程重大施工方案和技術方案。1.3.4主持工程重要的圖紙會審和施工技術交底。1.3.5組織并監(jiān)督、檢查技術標準、標準、施工方案和技術措施的實施。1.3.6參加工程施工調度會,解決施工中的技術問題。1.3.7審批重要不合格品〔重大質量事故〕的評審鑒定結果和處理方案。1.3.8主持工程施工資料的整理和歸檔工作。1.4工程工程部主任崗位職責1.4.1負責工程工程部的技術管理工作和本部門的貫標工作;1.4.2負責制定工程施工技術管理、現(xiàn)場施工管理等各項制度,并有效貫徹實施。1.4.3組織編制施工組織設計、施工〔包括平安〕方案、施工技術措施、施工進度方案和物資申請方案。1.4.4負責重大施工方案、物資申請方案的審核,一般施工方案、施工技術措施方案的審批;1.4.5組織圖紙專業(yè)會審和內部圖紙綜合會審、組織技術交底。1.4.6負責與顧客、監(jiān)理、質監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程劃分、施工記錄表格、質量評定表格。1.4.7負責施工協(xié)調及施工方案的調整;1.4.8負責施工質量的控制及質量問題的分析;1.4.9參加環(huán)境因素和危險源的辯識和評價、參加潛在重大事件和緊急情況的識別、參加物資供方的評審、重要采購合同的評審和施工分包方的評審工作。1.4.10工程部組織投標時,參加合同評審并負責技術報價。1.4.11負責組織本工程的技術開發(fā)和技術總結工作以及竣工總結工作;1.4.12負責填報XMZX-10/15~13/15-GCB四個報表并于每月5日前向公司工程技術部報送。1.5工程工程部專業(yè)技術人員崗位職責1.5.1具體編制施工組織設計、施工〔包括平安〕方案、施工技術措施、施工進度方案和物資申請方案。1.5.2具體執(zhí)行圖紙專業(yè)會審、技術交底;1.5.3進行分部、分項工程劃分;1.5.4具體執(zhí)行施工協(xié)調及施工方案的調整;1.5.5具體執(zhí)行施工質量的檢驗和試驗的報送;1.5.6負責本專業(yè)工序交接;1.5.7負責提出本專業(yè)設計變更、材料代用、工程簽證;1.5.8具體執(zhí)行本專業(yè)技術總結和竣工資料的編制工作。1.6工程工程部資料員崗位職責1.6.1負責工程部文件資料的收發(fā);1.6.2負責技術標準的收集和管理;1.6.3負責施工圖紙、設計變更、材料代用、工程簽證的收集管理;1.6.4負責竣工資料、工程總結的整理歸檔。1.7工程部人力資源管理崗位職責1.7.1在工程經理領導下,負責工程部人力資源管理工作。1.7.2在工程部范圍內代行公司人力資源部職責,并接受公司人力資源部的業(yè)務監(jiān)督和指導。1.7.3負責擬訂工程部的工資分配,勞務用工等管理方法,并組織實施。1.7.4負責工程部的人力發(fā)動方案的具體組織實施。1.7.5負責工程部范圍內的質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的管理工作。1.7.6協(xié)助委派單位人員的考核和相關資料整理傳遞工作。1.7.7配合工程部其它相關部門,進行工程本錢控制與核算工作。1.7.8負責委派單位人員個人社會根本保險的代扣代繳工作。1.7.9負責填報各類人事勞資業(yè)務報表工作,并建立有關臺帳。1.7.10負責工程部各類人員上崗證件的管理工作。1.7.11協(xié)助公司、分公司人力資源部辦理的其他業(yè)務工作。1.7.12負責處理工程部所在地方政府有關部門業(yè)務工作。1.8工程經營部工作職責在工程經理的領導下,在工程范圍內代行公司商務中心的職責,在業(yè)務上,接受公司商務中心的監(jiān)督和指導。1.8.1在工程經理領導下,負責工程的合同、效勞、統(tǒng)計、方案、預〔結〕算工作。1.8.2在工程范圍內代行公司商務中心的職責,并接受公司商務中心的業(yè)務監(jiān)督和指導。1.8.3參加編制工程的施工組織設計和施工進度方案。1.8.4組織協(xié)調有關部門對顧客的現(xiàn)場效勞活動。1.8.5收集工程任務信息,負責商務報價。1.8.6組織對招標文件、投標文件和合同的評審。1.8.7按?工程管理規(guī)程?要求對分包隊伍進行選擇和管理。1.8.8保持與顧客的聯(lián)系,組織效勞工作。1.8.9協(xié)同人事教育部對本部門人員進行培訓,提高業(yè)務素質并取得相應的崗位證書。1.8.10負責預〔結〕算資料、方案、統(tǒng)計資料、合同、招/投標資料等的收集、整理和保管。1.8.11協(xié)助本工程的工程審計。1.8.12完成領導安排的其它工作。1.9工程經營部主任工作職責1.9.1在工程經理的領導下,在工程范圍內組織行使公司商務中心的職責,并接受公司商務中心的業(yè)務指導和監(jiān)督。1.9.2結合工程實際,組織制訂工程的總體、年、季、月經營方案;方案、統(tǒng)計、預(結)算、分包和合同等方面的管理方法;造價〔費用〕管理制度及控制措施等,報工程經理批準后組織實施,并進行監(jiān)督檢查。1.9.3將各項實際發(fā)生的費用,分階段〈或按月、專項〉與預算對照,進行分析,并提出改進意見,供工程經理部作為費用控制決策的依據(jù)。1.9.4組織與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關對口部門的業(yè)務聯(lián)系。1.9.5組織與公司商務中心的業(yè)務聯(lián)系.1.9.6組織經營資料的填報和歸檔工作。1.9.7組織對顧客的效勞。1.9.8組織對招/投標、合同的評審。1.9.9組織本工程的預〔結〕算工作和分包工程的結算工作。1.9.10負責分包工程的管理。1.9.11參加工程部組織的施工組織設計的編制。1.9.12協(xié)助本工程的工程審計并提供有關資料。1.9.13完成領導安排的其它工作。1.10工程經營部方案員工作職責1.10.1在工程工程部等相關部室的配合下,編制工程工程的經營方案。配合工程部編制工程工程的施工進度方案〔總體方案和三月、三周滾動方案等〕。并將方案及時報送有關部門。1.10.2建立健全施工任務單,落實到施工隊。1.10.3參加施工協(xié)調會,檢查方案實施情況,協(xié)調解決施工中有關問題.1.10.4完成領導安排的其它工作。1.11工程經營部統(tǒng)計員工作職責1.11.1遵循質量體系程序文件?統(tǒng)計技術?〈QG/CC-7.0502-28-98〉的規(guī)定和要求進行統(tǒng)計工作的管理。1.11.2按合同規(guī)定及業(yè)主、監(jiān)理公司和地方政府有關部門的要求,及時向他們報送統(tǒng)計資料。1.11.3按公司工程管理中心的規(guī)定,及時向公司報送工程進度統(tǒng)計報表和技術統(tǒng)計資料。1.11.4建立健全統(tǒng)計臺賬,保持數(shù)據(jù)的準確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。1.11.5整理統(tǒng)計資料,并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,提出改進意見,報經營部主任。1.11.6完成領導安排的其它工作。1.12工程經營部預算員工作職責1.12.1根據(jù)合同及工程實際情況,收集有關工程預〔結〕算資料。1.12.2根據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理公司的要求,結合?工程管理規(guī)程?有關施工圖預〔結〕算的管理規(guī)定,在單位工程開工前編制施工圖預算,根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核。工程實施過程中根據(jù)設計變更、材料代用、簽證等及時編制補充預算,為竣工結算做好根底工作。1.12.3參加工程竣工結算和分包工程結算。1.12.4參加單位工程盤點和收集相關部室資料,分階段進行單位工程本錢核算,將實際本錢與施工圖預算進行比較、分析,報經營部主任。1.12.5建立建全預〔結〕算臺賬。1.12.6建立與業(yè)主、監(jiān)理公司、地方政府有關對口部門的業(yè)務聯(lián)系。1.12.7參加對招/投標、合同的評審。1.12.8參加施工組織設計的編制。1.12.9參加分包工程的管理。1.12.10負責預〔結〕算資料的填報和歸檔工作。1.12.11協(xié)助本工程的工程審計并提供有關資料1.12.12完成領導安排的其它工作。1.13工程經營部合同員工作職責1.13.1遵循質量體系程序文件?合同評審?〈QG/CC-7.502-03-98〉的規(guī)定和要求,進行合同管理工作。1.13.2執(zhí)行公司合同管理制度。1.13.3進行合同交底,檢查合同執(zhí)行情況,解釋合同條款和處理合同糾紛。負責合同補充、完善事項。1.13.4建立合同臺賬。1.13.5負責合同的發(fā)放、歸檔。1.13.6完成領導安排的其它工作。1.14財務主管人員崗位責任1.14.1認真學習、領會、宣傳并貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策、法令、制度,根據(jù)公司工程管理規(guī)程中關于?工程本錢控制?的規(guī)定和管理制度,結合工程部的具體情況,制定必要的規(guī)定和措施,并嚴格貫徹執(zhí)行。1.14.2負責主持本科的日常財務工作,編制財務收支方案,及時向工程領導報告財務狀況。1.14.3深入施工生產現(xiàn)場,熟悉掌握工程部的施工生產經營情況,加強對經濟活動的日??刂坪褪虑翱刂?,為改進工程部的經營管理和提高經濟效益效勞。1.14.4組織本科財務分析,做到依據(jù)真實、數(shù)據(jù)正確合理、有說服力,通過分析總結經驗,找出問題,查明原因,提出改進措施,并能有效地利用信息,為工程部領導預測前景和決策起到參謀作用。1.14.5按照財務會計制度的要求,根據(jù)公司的有關規(guī)定,結合工程部的具體情況和核算要求,確定應使用的會計科目及帳簿的設置。1.15總帳、報表崗位責任1.15.1正確使用會計科目,匯總會計憑證,據(jù)以登記總分類帳,并編制科目余額表,做到帳帳相符、帳表相符。1.15.2定期對日常核算資料進行整理、歸檔和匯總,編制會計報表必須做到有情況、有說明、有分析、內容完整、數(shù)字齊全、報送及時。1.15.3定期裝訂、妥善保管會計資料檔案,做到檔案資料完整無缺、登記清楚、存放整齊、便于查找。1.16本錢核算崗位責任1.16.1認真貫徹執(zhí)行國家和公司工程管理規(guī)程中關于?工程本錢控制?的規(guī)定和管理制度,嚴格遵守本錢開支范圍和本錢工程。1.16.2正確組織工程本錢的核算,及時地反映施工生產活動的經濟效益,做到分清資金渠道,嚴格劃分本錢費用工程,及時歸集和分配各項費用,嚴格按照單項本錢進行核算。正確及時地計算工程實際本錢,并與預算本錢相比較,為考核工程本錢降低方案的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。1.16.3負責登記工程本錢明細帳,據(jù)以編制工程本錢報表。根據(jù)會計憑證登記工程本錢明細帳時,做到帳證相符。編制的報表要保證內容完整、帳表相符。1.16.4深入施工生產現(xiàn)場,調查了解本錢費用發(fā)生情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部領導和有關主管人員反映,并提出改進措施。1.16.5負責協(xié)助有關部門建立健全定額管理制度和原始記錄制度。1.17工資核算崗位責任1.17.1協(xié)助勞資部門嚴格執(zhí)行公司核定的工資含量方案。根據(jù)工程部勞資部門提供的工資匯總表、勞務人員使用的人數(shù)姓名情況表,按單項工程進行工資分配并認真審核支付勞務費。1.17.2根據(jù)工程明細表,按照本錢工程的規(guī)定,編制工資分配表,記入有關帳戶。按規(guī)定計提職工福利費、工會經費、職工教育經費,如實上交,并記入有關明細分類帳。1.17.3每月根據(jù)工程部勞資提供的、按比例計算的單位和個人養(yǎng)老失業(yè)保險金,經審核無誤后及時轉往分公司。1.18資金、工程結算崗位責任1.18.1負責編制資金收支方案,力求準確及時。參與方案部門編制施工財務方案,并按批準的方案控制使用,組織核算,盡量保證方案指標不突破。1.18.2參與經濟合同的簽定,并按國家規(guī)定和經濟合同的具體規(guī)定,及時辦理工程結算業(yè)務,做到熟悉預算知識,掌握取費標準,不多收、不多付,不少收少付或錯收、錯付各種款項。1.18.3負責收集整理工程結算原始資料,及時辦理中間結算或竣工結算,如實收取工程款,根據(jù)會計憑證登記有關明細帳,及時清理應收應付款項,以加速資金周轉如實反映企業(yè)的利潤形成。1.18.4根據(jù)規(guī)定及時上交公司各項費用,定期核對內部往來帳,編制“往來帳余額調節(jié)表〞,保證往來帳核對相符。1.18.5對分包工程的資金管理,嚴格按照公司中化七建[2024]88號?施工分包工程資金管理方法?的規(guī)定執(zhí)行。1.19材料核算崗位責任1.19.1負責材料的采購、入庫、領用出庫等核算業(yè)務。1.19.2根據(jù)供應部門提供的材料采購方案單、入庫單和所附原始單據(jù),工程部領導審核簽字的合法發(fā)票,在對材料單價進行審核前方能報銷付款。對超過預算的材料單價及時向工程部領導反映,以便有效地對材料本錢進行控制。1.19.3正確核算材料的實際本錢,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領料單進行材料本錢的核算,嚴格執(zhí)行材料進出庫手續(xù),對沒有辦理入庫手續(xù)的材料,不得支付材料款。1.19.4根據(jù)會計憑證登記有關明細帳,按月結帳,及時對帳,保證財務二級帳與庫房三級相符,掌握材料儲存情況。1.19.5配合庫房搞好定期清倉查庫工作,核實物資的盤盈、盤虧、報廢,協(xié)同有關部門及時處理廢舊材料,并上報上級主管部門審批后作好相應的帳務處理,以保證庫存材料帳、卡、物、帳帳相符。1.20審核報銷員崗位責任1.20.1認真學習黨和國家的方針、政策、法令、制度,嚴格遵守執(zhí)行財經制度,熟悉開支范圍和報銷標準。1.20.1負責審核原始憑證,以保證憑證的內容真實、科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。1.20.2報銷業(yè)務必須嚴格按照有關規(guī)定辦理,并根據(jù)記帳憑證登記有關明細帳,編制間接費用、管理費用和業(yè)務招待費明細表。1.20.3對間接費用中的辦公費、差旅費、修理費進行重點控制,管理費用中的業(yè)務招待費嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行。1.20.4及時清理備用金借款,對逾期未報的款項,追查原因,限期扣回。1.21出納員崗位責任1.21.1負責辦理工程部的一切現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,根據(jù)收付憑證序時、逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,做到日清月結、帳款相符,銀行存款日記帳要定期限與銀行對帳單核對相符,如出現(xiàn)未達帳,經核對準確后,編制余額調節(jié)表。1.21.2必須嚴格遵守,認真執(zhí)行有關現(xiàn)金管理和銀行結算業(yè)務的管理規(guī)定,庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的庫存額度,不得以白條頂庫,不得坐支現(xiàn)金,不得出借空白支票。各項銀行結算憑證要填制準確、及時、內容完整。1.21.3妥善保管庫存現(xiàn)金、銀行支票、有價證券和財務用章。1.22工程設備材料部職責1.22.1在公司設備材料部和工程經理/施工經理領導下,負責工程設備材料管理工作。1.22.2接受公司設備材料部對工程設備材料工作的監(jiān)督、檢查和指導,在工程范圍內代行公司設備材料部各項職責。1.22.3負責本部門工作范圍內質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的實施。1.22.4負責實施經公司批準的工程重要物資和大宗物資的采購。1.22.5負責實施工程一般物資的采購,并及時將供方名單報公司設備材料部。1.22.6負責實施工程所需施工機械設備的內部租賃和經公司批準的外部租賃工作,并建立相應的管理臺帳,收集主要施工機械設備的運轉記錄,維護保養(yǎng)記錄。1.22.7負責工程自購材料采購方案和備料方案〔含顧客提供〕的編制、實施、驗收、搬運、貯存、保管、發(fā)放和維護保養(yǎng)工作。1.22.8負責制定工程設備材料標識規(guī)定,并發(fā)放相關部門。1.22.9負責剩余物資和廢舊物資的回收,并報公司批準后處理。1.22.10負責收集、整理、上報、管理相關的文件資料。1.22.11完成公司設備材料部和工程領導交辦的其它業(yè)務工作。1.23工程設備材料部主任〔負責人〕職責1.23.1負責工程材料、機械設備管理的全面工作。1.23.2保證工程物資工作符合公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的要求和符合公司設備材料部管理要求。1.23.3負責制定工程設備材料管理制度,制定工程設備材料標識規(guī)定。1.23.4負責工程設備材料管理人員的工作分工。1.23.5組織實施經批準的工程材料采購和機械設備租賃。1.23.6負責上報工程合格供方名單。1.23.7負責部門相關文件資料的收集、整理、上報。1.23.8完成公司設備材料部和工程領導交辦的其它工作。1.24工程材料員職責1.24.1在工程設備材料部主任〔負責人〕領導下,負責工程材料管理工作。1.24.2根據(jù)工程物資申請方案,分別編制向顧客報送的備料方案和自行采購的采購方案,報部門領導批準。1.24.3將批準后的備料方案報顧客備料,并按工程工程需要,從顧客處完善相關領料手續(xù),領取材料交工程相關人員使用。1.24.4按照批準后的材料采購方案,采購符合要求的材料,按規(guī)定辦理驗收和入出庫手續(xù)。1.24.5負責分管材料文件資料的收集,整理、上報等資料工作。1.24.6完成領導交辦的其它工作。1.25工程倉庫保管員職責1.25.1在工程設備材料主任〔負責人〕領導下,在工程材料員、工程機械設備員的直接管理下,負責工程倉庫物資的管理工作。1.25.2參加工程到庫物資的驗收,并負責到庫物資記錄及入庫物資的驗證。1.25.3按規(guī)定正確辦理物資入庫,正確發(fā)放物資。1.25.4負責庫存物資的管理,對易燃、易爆、有毒、腐蝕物資按相關規(guī)定進行保管維護保養(yǎng)。1.25.5庫存物資臺帳準確,清楚,做到帳、卡、物、資金四對口,并按時填報?庫存物資報表?。1.25.6完成領導交辦的其它工作。1.26工程機械設備員職責1.26.1在工程設備材料部主任〔負責人〕領導下,負責工程機械設備〔含周轉材料〕管理工作。1.26.2嚴格執(zhí)行公司機械設備購置、大修和外租必須書面報告批準的管理規(guī)定。1.26.3負責工程所需機械設備〔含周轉材料〕的內租和經公司批準后的外租工作。1.26.4建立工程機械設備臺帳,保證工程主要施工機械設備按操作規(guī)程進行操作,操作人員按規(guī)定實行操作證制度,貫徹“管用結合,人機固定〞的原那么,實行“三定〞〔定人、定機、定崗位〕責任制。1.26.5負責工程使用機械設備的運轉記錄,維護保養(yǎng)記錄,大修記錄等文件資料的收集、整理、上報等工作。1.26.6完成領導交辦的其它工作。2、工程技術管理方法2.1工程技術管理工作由工程總工程師主持,工程工程部組織,在工程范圍內負責施工技術管理、施工技術開發(fā)、技術文件和資料管理等工作。并接受公司工程技術部和檔案科的監(jiān)督和指導。2.2工程工程部負責對工程施工進度、質量、本錢、平安、效勞進行具體管理和控制:2.2.1施工準備階段在工程總工程師主持下,編制施工組織設計;根據(jù)施工組織設計編制總體施工進度方案、人力發(fā)動方案、施工機械設備發(fā)動方案并按程序審批報送;編制大臨設施方案和方案;進行圖紙會審和技術交底、分局部項工程劃分工作;編制施工方案和施工技術措施并按程序審核批準和實施;組織提出工程、施工用物資方案和標準;完成開工報告的填報。2.2.2施工階段編制施工進度方案。進行進度控制、工程物資領用及管理;施工技術管理:催促檢查施工技術管理的標準情況,并及時糾正。質量控制:抓好一般檢驗和試驗、特殊專業(yè)檢驗和試驗等工作。搞好工序交接、按程序處理設計變更及材料代用。施工技術文件資料管理施工總平面圖管理。結合現(xiàn)場實際情況和總包商的要求,及時對施工總平面圖進行調整,以滿足施工生產要求。搞好科技進步管理工作及組織學習質量體系文件。2.2.3竣工階段搞好壓力容器/壓力管道安裝資料管理和中間交接證書、竣工報告、工程交接證書、竣工資料的辦理工作。做好技術成果及竣工總結的編制匯總和報送工作。3工程質量管理制度3.1建立工程質量保證組織機構,明確各職能部門及相關人員質量職責。根據(jù)工程具體情況,按建筑和安裝專業(yè)設置專職質量檢查員。3.2定期或不定期召開質量專題例會。主要解決施工過程中影響質量的各種問題,分析原因、提出解決方案,落實相關責任人。同時布置下一施工階段的質量工作。3.3對參加工程施工的人員進行資格審查和確定。從事質量活動的管理人員、技術人員、檢驗人員應具有相應的資質;特殊專業(yè)檢驗人員必須持有相應的檢驗和試驗工程的資格證;從事特殊作業(yè)崗位的人員必須持有崗位合格證;作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。3.4負責與工程所在地的質量監(jiān)督部門進行聯(lián)系。協(xié)商施工工程使用的工程質量檢查評定標準及相關表格。并收集當?shù)刭|量監(jiān)督部門指定使用的有關法律法規(guī)及地方文件。3.5參加工程經營部組織的工程發(fā)包評審;對分承包方的資格審查工作及分包工程的評標、議標工作。對施工分包方的管理執(zhí)行公司質量體系程序文件?施工分包管理程序?及公司文件〔2024〕55號文:關于印發(fā)?施工分包質量、環(huán)境、平安和健康管理方法?的通知。3.6對采購物資的質量監(jiān)督。參加設備材料部組織的對重要采購合同的評審并簽署評審意見;以及對重要物資的驗收。在施工過程中對物資的使用進行質量監(jiān)督檢查,必要時會同有關部門進行確認和送檢,定期或不定期監(jiān)督檢查工程設備材料部對物資的質量驗證情況,并作監(jiān)督檢查記錄。3.7組織對不合格品進行鑒定和處置評審,質量檢查員按?標識和可追溯性程序?對不合格品進行標識。不合格品經返工或返修后重新檢驗和試驗,并將材料包公司質量管理部。3.8在工程分部、分項工程施工前,質量部參加工程部組織的技術交底會議,質量部留存一份。施工中,質量部根據(jù)設計和施工標準、施工方案及技術交底記錄對每道工序進行控制。3.9施工過程中,工序質量控制嚴格按A、B、C三級質量控制點進行檢查,上道工序未完,禁止進入下一道工序的施工,同時實施班組和工序技術人員的三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;開展三工序活動,即保證本工序,監(jiān)督保護上工序,優(yōu)質效勞下工序。3.10質量部接到工程技術人員的?現(xiàn)場共檢申請單?,并結合資料進行現(xiàn)場實際檢查,確認無誤后在資料簽署意見,然后將?現(xiàn)場共檢申請單?報送至總包商資料室。按申請單規(guī)定時間,等待與總包商、監(jiān)理等部門的進行現(xiàn)場共檢,并簽字確認。3.11嚴格執(zhí)行公司質量體系程序文件,現(xiàn)行施工標準和有關標準、規(guī)定等,做到施工技術資料與工程進度同時進行,做好月報表、季報表、半年和年終報表等資料的及時報送。并登記保存。3.12對砼的攪拌,必須有質檢人員簽字的砼攪拌許可證才能操作,反之追究責任。對計量坍落度情況,要隨時檢查監(jiān)控,保證砼攪拌質量。3.13原材料質量控制。工程用的各種材料〔如水泥、砂石、磚、焊條、鋼材、型材、板材以及各種輔材〕,進場時必須附有相關的合格證和材質證明書等質量文件,并按規(guī)定進行抽樣檢驗。無質量證明資料的材料禁止進場。凡抽檢不合格的材料,不得用于工程施工。3.14對防震、防壓、防潮、易然、易爆等物資,質量檢查員要對搬運、貯存、包裝和發(fā)放過程進行質量監(jiān)督,保證平安、防止物資受損;并對貯存場所和條件的檢查,對不符合物資貯存要求的場所和條件提出改進措施,確保物資質量不受影響。3.15對以后可能承接的設備、管道、電氣、儀表安裝工程的質量管理,同樣要嚴格按設計和施工標準,及公司質量體系程序文件及作業(yè)指導書進行,確保安裝工程質量達標。3.16專業(yè)質量檢查人員,每天隨時在施工現(xiàn)場巡回檢查,嚴把質量關。堅持以預防為主,發(fā)現(xiàn)問題及時指出。任何工序和部位,一經返工,都必須規(guī)定的工序施工質量控制程序重新檢查確認,并作好預檢和對隱蔽工程的檢查工作。3.17組織質量檢驗評定,按質量反響工作,通過回訪檢查工程質量變化情況,總結工程質量方面存在的問題,采用相應的技術措施,不斷完善、總結、提高工程質量的總體水平。3.18施工質量實行一票否決制。當施工進度與質量發(fā)生沖突時,首先確保施工質量。凡由于工作不力,不按技術交底、設計和標準施工,出現(xiàn)質量問題的,將視情節(jié)輕重對責任人或責任部門進行通報批評或處以501000元罰款,重者驅除出施工現(xiàn)場;相關的部門和責任人不參加公司或工程部任何榮譽評比活動。3.19施工現(xiàn)場從事與質量活動有關的人員,不得因質量問題與總包商、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)、沖突。有不能接受的問題需要逐層或直接向工程部反映,由工程部出面協(xié)調解決。4工程平安及文明施工管理方法工程部平安文明施工管理制度〔規(guī)定〕一覽表序號制度〔規(guī)定〕名稱根本要求備注1環(huán)境與職業(yè)健康平安方針由工程部辦公室將環(huán)境、平安方針〔包括質量方針〕制作成宣傳牌在工程部××處懸掛,以對內宣傳和對外展示。方針見手冊2工程環(huán)境、平安目標由工程辦公室組織打印〔包括質量目標〕在各辦公室張貼。見公司下達目標3本工程部平安管理機構建立本工程部的平安和文明施工管理機構并以工程部的文件加以明確〔參〕見附件14本工程部平安生產文明施工領導委員會工程經理任組長,成員由工程其他領導、各有關部〔室〕主任、施工隊長組成。見附件25各部門、人員平安生產責任制由工程部辦公室負責打印張貼見附件36員工入場教育制度由工程人事勞資部組織,工程平安部門負責進行教育并記錄。具體要求執(zhí)行公司作業(yè)文件?環(huán)境/平安教育制度?〔QG/CC-7.0603.002-03〕7操作規(guī)程由工程人事勞資部組織,工程平安部門負責進行教育并記錄,對于機械電氣的操作要張貼再明顯位置。見附件4參見公司作業(yè)文件〔QG/CC-7.0603.008-03〕〔QG/CC-7.0603.009-03〕81.平安生產六大紀律2.平安十大禁令3.平安紀律牌4.施工現(xiàn)場“十不準〞5.“三寶四口〞防護規(guī)定6.十項平安技術措施7.起重吊裝“十不準〞由工程平安部/辦公室購置標語牌,在工程部的顯著位置懸掛。見附件59勞動防護用品管理制度工程設備材料部負責按規(guī)定采購,工程平安部負責監(jiān)督。需要調整時,平安部提出調整標準,工程經理批準執(zhí)行.具體執(zhí)行公司作業(yè)文件?勞動防護用品管理方法?〔QG/CC-7.0603.013-03〕10勞動保健、防暑降溫管理方法執(zhí)行公司作業(yè)文件?勞動保健、防暑降溫管理方法?〔QG/CC-7.0603.014-03〕11平安檢查制度由工程經理/施工經理主持,平安部門負責組織工程各部門,工會、施工隊負責人檢查,明確責任人。見附件6按公司?環(huán)境/平安檢查制度?〔QG/CC-7.0603.027-03〕和?工程管理規(guī)程?的有關規(guī)定而制定按建設部JGJ59-99標準檢查12勞動保護〔用工〕管理規(guī)定執(zhí)行公司?勞動保護〔用工〕規(guī)章制度?(QG/CC-7.0603.004-03)中有關規(guī)定。13施工現(xiàn)場消防管理制度成立消防領導小組、明確各部門各施工隊消防責人、明確義務消防隊員名單、編制應急預案、組織演練、按規(guī)定配置消防器材和標識見附件7,具體執(zhí)行公司作業(yè)文件?防火消防管理方法?(QG/CC-7.0603,017)?施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定?(QG/CC-7.0603.018-03)?易燃易爆化學危險品管規(guī)定?(QG/CC-7.0603.020-03)14平安交底制度由專業(yè)技術人員在進行交底時同時進行平安交底并記錄。附件8參照公司體系文件作業(yè)15高處作業(yè)管理制度由工程認識勞資部組織,工程平安部負責培訓,合格前方能進行高處作業(yè)。執(zhí)行公司作業(yè)文件?高處作業(yè)平安管理規(guī)定?〔QG/CC-7.0603.019-03〕161.施工廢水污染防治管理規(guī)定2.施工大氣污染防治管理規(guī)定3.施工噪聲防治管理規(guī)定4.放射衛(wèi)生管理方法5.試驗試劑管理方法6.交通平安管理方法附件9見職業(yè)健康平安體系作業(yè)文件中相應的文件(QG/CC-7.0603.021/022/023/024/025/026-03)17施工現(xiàn)場臨時用電平安管理規(guī)定由電氣技術人員編制施工組織設計并負責技術交底具體執(zhí)行公司作業(yè)文件?施工現(xiàn)場臨時用電平安管理規(guī)定?(QG/CC-7.0603.016-03)19平安處分規(guī)定違章作業(yè)、指揮處分由工程部質量平安部開具罰單,施工經理/工程經理簽字后在被處分人工資中直接扣除,并對違章人員所在施工隊每次違章罰款300元。違章處分執(zhí)行公司工程管理規(guī)程中的?公司反違章規(guī)定?見附件10,造成責任事故時,執(zhí)行公司作業(yè)文件?責任事故處分管理規(guī)定?(QG/CC-7.0603.031-03)20平安獎勵制度工程部根據(jù)實際情況明確獎勵方法公司一級的獎勵按公司規(guī)定辦21施工生活區(qū)管理方法由工程部辦公室/質量平安部負責明確各部門責任區(qū)域,明確相關人員職責見附件11執(zhí)行公司作業(yè)文件?施工生活區(qū)環(huán)境管理方法?(QG/CC-7.0603.119-03)22持證上崗制度特種作業(yè)人員必須持證上崗,工程經理、平安員必須持平安資格證書,平安部門負責檢查并登記。其他人員按公司有關規(guī)定持證上崗,由人事部門負責檢查并登記,23班前會制度附件1224會議制度1.每周生產調度會對上周平安工作做小結,對下周重點做出部署。2.平安生產領導委員會每月至少召開一次會議,總結上一月平安工作,對下月平安工作做出部署,并作好記錄催促檢查各部門對各項平安生產法規(guī)貫徹執(zhí)行情況;及時掌握平安生產狀況,研究解決本工程重大平安事故隱患;授權事故調查處理。25報告制度1.按業(yè)主、監(jiān)理的要求,及時報告各種資料。2.按公司的規(guī)定及時向公司報告各種資料。應向公司報告的資料見附件1326健全工程資料存檔制度由工程平安局部類整理,保存好各類資料:1.工程部目標及考核資料。2.平安生產檢查和驗收記錄〔包括整改記錄〕3.平安教育記錄。4.特種作業(yè)人員持證上崗記錄。5.工傷事故處理和平安標志等資料。由工程部門保存:1.施工組織設計。2.施工方案〔含專項平安施工方案〕。3.平安交底記錄。注:附件由公司質量平安部另行提供。工程進度方案及統(tǒng)計管理方法工程進度方案的制定、統(tǒng)計與進度控制是工程是否按期完成的關鍵,工程方案與進度控制還將影響工程的人力、物力、機具與本錢,直接影響工程的經濟效益。因此特制定工程進度方案及統(tǒng)計管理方法。5.1施工方案編制依據(jù)5.1.1施工圖紙、人力、機具、物資發(fā)動方案、各專業(yè)施工技術方案;5.1.2各專業(yè)和各部位合理的施工程序、交叉配合和資源的優(yōu)化配置;5.1.3施工經驗。5.2施工方案編制5.2.1工程方案有周方案、三周滾動施工方案、月施工方案、三周滾動施工方案、總體施工方案、專業(yè)施工方案和專項施工方案,不同的工程根據(jù)工程建安量的大小的,合同工期的長短,可制定不同的施工方案,但是周方案、總體施工方案、專業(yè)施工方案是不可少的。任何一個工程,必須制定總體施工進度方案方能施工,依據(jù)總體施工進度方案制定本工程的周方案和專業(yè)方案。其余方案根據(jù)工程的大小和合同工期而定。5.2.2周方案由技術人員編制,主管工程師審批;滾動方案,由主管工程師編制,工程部主任審批;三月滾動方案、月施工方案由工程工程部主任依據(jù)總體施工方案,顧客要求及現(xiàn)場條件編制,工程總工程師審核;總體施工方案由工程總工程師編制,工程施工經理審核,工程經理批準。5.2.3所有施工方案,交工程資料員編號分類存放。5.2.4工程部每月25日前向公司工程技術部報送下月?年、月施工方案表?。5.3進度控制及統(tǒng)計管理5.3.1工程施工經理組織實施施工方案,并對施工進度進行控制,確保工期。5.3.2工程工程部應對施工進度方案采取日檢查或定期檢查,檢查和統(tǒng)計的主要內容包括:檢查期內實際完成和累計完成工程量;進度偏差情況;影響進度的原因及分析及改進措施。5.3.3當條件和環(huán)境發(fā)生重大變化影響進度時,工程工程部應及時報告工程經理或施工經理,采取有效措施。5.3.4工程竣工后,由工程總工程師主持,工程工程部主任及各主管工程師參加對總體施工進度方案修改,總結經驗,以作后期同類工程借簽。6工程本錢控制方法6.1工程部財務人員要配合工程部領導及有關部門進行工程本錢和費用的預測,編制本錢費用預算,6.2本錢核算要劃清本錢費用支出和非本錢支出的界限。要對本錢內容分類控制,嚴格按單位〔或單項〕工程進行本錢核算。6.3不得隨意歸集和亂擠亂攤本錢,本錢費用的支用應遵循權責發(fā)生制原那么,收入與有關本錢費用相互配比原那么。凡應在本期負擔而尚未支付的費用,作預提或暫估計入當期的本錢費用;凡已支付而應當由本期和以后各期負擔的費用,應當作為待攤費分期攤入本錢。6.4工程部財務對本錢、費用進行過程控制,每月及時將本錢費用執(zhí)行情況提供應工程部領導,以便領導決策,使本錢費用在執(zhí)行過程中得到有效控制。6.5年度末或工程完工后,工程部財務要對本錢費用進行分析,通過分析比較,為工程部領導決策提供有價值的會計信息,以便對工程本錢費用更好地控制,也為承攬新的工程工程提供有用的數(shù)據(jù)。6.6在本錢核算中,工程部各職能部門應密切配合、明確職責,提供與本錢核算有關的資料,以便正確地核算本錢。6.7人工費的核算6.7.1工程部正式職工工資:工程部勞資部門每月20日前必須向財務部門提供當月計發(fā)工資的匯總表及明細表。月底前提供除管理人員、供應人員、駕駛人員以外的現(xiàn)場施工人員按單位〔或單項〕工程作業(yè)的情況表。財務按單位〔或單項〕工程進行分配。6.7.2勞務用工勞務費:勞資部門每月底前必須向經營部提供當月勞務用工的有關資料。由經營部辦理按單位〔或單項〕工程劃分的“勞務用工結算單〞。財務部憑經營部直接交來的結算單支付勞務費,計入工資總額并分配計入本錢。6.7.3分包工程結算中的人工費:經營部在審批分包單位“月度工程進度款會簽單〞和完工辦理分包工程竣工結算時,必須向財務部提供分包單位當月各個單位〔或分項〕工程的本錢工程分析表。進度款會簽單和分析表必須由經營部在月底前直接交財務部,財務人員將其人工費計入工資總額,并分配計入本錢。對會簽單簽字手續(xù)不完備、無本錢工程分析表的,財務部門拒絕付款。在支付分包單位進度款和結算款時,分包單位必須向財務部門提供人工費分配名單,無分配名單的,財務不予支付進度款和結算款。6.7.4凡進入應付工資總額的工資,財務人員必須按規(guī)定計提工資附加費。6.8材料費的控制6.8.1每月底,工程部供應部門在提供材料用款方案的同時必須將購置材料的方案表送交財務部一份。財務人員對無用款方案和無方案的材料款有權拒付。6.8.2設備材料部采購人員以借款方式支付材料款的,除必須辦理好轉帳支票、銀行匯票、電匯的申請書,經工程部領導簽字審批外,對金額超過仟元以上的貨款,還必須向財務部提供購貨合同的復印件。無購貨合同的,財務人員有權拒付款項。6.8.3嚴格材料的進出庫手續(xù),對沒有辦理入庫手續(xù)的材料,財務人員不得支付款項也不得沖銷采購人員的預付帳款。6.8.4工程部的材料領用,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領料單進行材料本錢核算,有效控制材料本錢。填寫領料單供應部門必須寫明單位〔或單項〕工程名稱及用途,以便正確核算本錢。6.8.5工程部的材料按方案本錢進行核算,財務人員要按規(guī)定正確結轉和分配材料本錢差異。工程部的工程邊角余料和廢舊材料處理,財務部應及時沖減材料本錢。6.8.6工程部自購的周轉材料,財務部應根據(jù)工程工程工期的長短,按比例攤銷法攤入受益工程的本錢。工期一年以上的按原值攤銷50%;一年以內的,按原值20%攤銷。工程結束,設備材料部應提供周轉材料回收的數(shù)量明細表,財務部按規(guī)定進行帳務處理。6.9機械使用費的控制6.9.1內部機械費:工程部租用公司內部機械應加強管理,對不需用的機械設備應及時退還。財務人員根據(jù)工程部審核無誤的收款通知單進行帳務處理。6.9.2外部租賃費:工程部對外支付租賃費,財務人員必須以設備材料部簽訂的合同〔協(xié)議〕作為付款依據(jù),沒有合同〔協(xié)議〕的租賃費,財務人員不得支付。6.10其他直接費的控制6.10.1工程部供應部門在外自購材料,應事先根據(jù)現(xiàn)場具體情況,確定好材料的卸車及堆放地點,防止發(fā)生不必要的材料二次搬運。6.10.2工程部在施工現(xiàn)場修建臨時設施,應本著實用經濟、節(jié)約開支的原那么?,F(xiàn)場臨時設施采用凈值攤銷法,按20%的比例按期〔季〕攤入工程本錢。6.10.3工程部應根據(jù)工程的具體情況,合理安排和調用人力資源。財務部根據(jù)人事勞資部提供的進出場人員名單,經工程部領導簽字審批后計發(fā)進出場人員的包干旅費。帳務處理先在間接費用歸集,然后分配計入本錢。6.11費用的控制6.11.1辦公用品的購置應有方案、專人負責、統(tǒng)一購置、合理使用。購置前填報“物資申請方案表〞,經綜合部主任核定,工程經理簽字同意,才能購置。購置后應及時辦理驗收入庫,登記領用。6.11.2財務報銷費用時,除發(fā)票要經工程經理簽字外,需附“物資申請方案表〞。否那么,財務不予報銷。6.11.3工程部相關人員的通訊費實行按月包干使用的方法。相關人員的名單由綜合部主任提供,經工程經理審核簽字,財務統(tǒng)一辦理繳費。取得的繳費發(fā)票同樣需經工程經理簽字,財務才能報銷計入費用本錢。6.11.4工程部的機械設備修理必須要有方案,設備材料部填寫“機械設備修理申請表〞經工程經理審批后才能修理。管理部門使用的車輛修理由綜合部負責辦理申請手續(xù)。6.11.5設備材料部及綜合部對修理費用要貨比三家,不能舍近求遠,確定修理廠家后必須簽訂修理合同。結算方式在可用轉帳支票和辦理電匯的地方,必須通過銀行結算,不得隨意支付現(xiàn)金。對無修理合同的,財務不予支付修理費。6.11.6工程部對業(yè)務招待費開支范圍、審批權限必須嚴格控制,并在公司規(guī)定的比例〔按完成產值的千分之一〕范圍內列支。如果發(fā)生特殊情況,書面報告公司總部審批后使用。6.11.7工程部的業(yè)務招待費實行一支筆簽字的管理制度。業(yè)務招待費不得隨意支用,事前應填報“業(yè)務招待費申請單〞經工程經理審查簽字后才能辦理。發(fā)生特殊情況,事后必須補辦有關手續(xù)。財務人員對業(yè)務招待費的報銷要認真審查,凡無“業(yè)務招待費申請單〞和發(fā)票未經工程經理簽字的,一律不予報銷。6.12其他6.12.1工程部財務人員必須嚴格執(zhí)行國家有關財經法規(guī)和公司的有關規(guī)章制度。6.12.2財務部門必須按規(guī)定及時上報財務有關報表。資金收支方案表〔每月底〕主要財務指標分戶快報〔每月5日上午前〕貨幣資金收入支出報表〔每月5日上午前〕7工程財務資金管理方法7.1工程部的資金管理與控制,嚴格執(zhí)行公司下達的中化七建〔2024〕181號?公司貨幣資金管理規(guī)定?的有關規(guī)定。7.2工程部對應上交的公司管理費以及養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金和工傷保險等做到計算準確,匯款及時。7.3工程部承擔的工程完工后,經公司審定撤消其工程部,財務部門應及時到銀行辦理銷戶手續(xù),并將帳戶上的資金余額全額匯回公司帳戶。7.4分包工程的資金管理,嚴格執(zhí)行公司下達的中化七建〔2024〕88號?施工分包工程資金管理方法?。每月底,工程部須向公司財務部上報下月的?資金收支方案表?。數(shù)據(jù)來源由工程部各職能部門提供,交財務部門匯總經工程經理審核簽字后上報公司。7.4.1經營部負責提供工程進度款的收入和分包單位分包工程款的用款方案;7.4.2人事勞資部負責提供工資總額、養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金、工傷保險費、醫(yī)藥保險費的用款方案;7.4.3設備材料部負責提供工程材料、工具用具、勞保用品、機械設備修理及油料、材料及儀器儀表檢驗費用的用款方案;7.4.4綜合部負責提供辦公用品、通訊費、后勤物資、水電氣費的用款方案;7.4.5質安部負責提供防暑降溫費、冬季取暖費的用款方案;7.4.6財務部負責提供工資附加費、應交稅金、人員進出場旅費、公司管理費的用款方案。7.5工程部的工程經理及財務部對經公司審批返還到工程部帳戶上的資金實行合理安排。方案使用。對無用款方案的開支,財務部一律不予支付。公司審批時對某些用款方案進行了扣減,工程部財務在支付此項費用時也將同比例扣減。8工程材料機械設備管理規(guī)定8.1工程設備材料部負責工程所需材料,機械設備管理工作。8.2按公司要求配置工程材料,機械設備管理人員。8.3工程所有材料,機械設備管理工作,必須符合公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系文件和公司相關的管理要求。8.4工程材料,機械設備管理接受公司設備材料部直接業(yè)務管理。8.5工程主要材料,大宗材料采購報公司設備材料部批準后實施。8.6工程需用的電焊機由公司設備材料部統(tǒng)一配置,外租施工機械設備報公司設備材料部批準實施。8.7工程工程剩余和廢舊物資報公司批準后處置。8.8按時,準確上報規(guī)定的各類報表和資料,收集、整理、保管相關的文件資料。9施工現(xiàn)場管理方法施工工程現(xiàn)場管理的好壞,直接關系到施工工程能否順利進行并對工程部及企業(yè)外部形象產生極為重要的影響,因此為了保障工程施工順利進行,提升工程部和企業(yè)的良好形象,特制定施工工程管理方法。9.1施工現(xiàn)場管理方針:文明施工、平安有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。9.2施工現(xiàn)場管理目標:零事故,無災害、無污染。9.3施工現(xiàn)場管理要點:9.3.1標準施工現(xiàn)場文明、平安管理在施工現(xiàn)場入口的醒目位置設置公示主要管理人員、工程概況、平安生產、消防保衛(wèi)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖牌。工程經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖布置施工主要機械設備、周轉材料、臨時道路、供水、供電線路、施工材料、土方及建筑垃圾、變配電間、消防、保衛(wèi)及現(xiàn)場辦公、生產、生活臨時設施。工程部在生產、生活區(qū)設立消防滅火裝置;對易燃易爆物品要有明顯的警示牌;施工現(xiàn)場的通道、消防出人口等應有明顯標志;有高度限制的地點應有限高標志。9.3.2標準現(xiàn)場環(huán)境管理保持施工現(xiàn)場道路暢通、物料堆放整齊、施工場地井然有序、辦公區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生。工程部不得在施工現(xiàn)場燃燒可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放并清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。10工程工資分配方法為了順利完成公司下達的經濟技術指標,充分調開工程部員工的工作積極性和主動性,結合公司下達的工資含量指標和工程部的實際情況,特制定本方法。10.1適用范圍工程部全體員工。10.2分配方法工程部工資收入由固定局部和活動局部組成。固定局部為根本生活費,保障員工的根本開支?;顒泳植繛榭冃И劊鶕?jù)當月完成的施工任務和各項考核指標的完成情況以及公司下達的工資含量指標,確定當月的發(fā)放標準。10.2.1固定局部標準:根據(jù)考勤記錄,按每人每月500元標準計發(fā)〔或另行制定標準〕。10.2.2活動局部〔績效獎〕:工程部管理層人員,根據(jù)向關鍵崗位和業(yè)務骨干適當傾斜的原那么,分為三類。一類人員:工程技術人員、方案經營人員、質量平安人員,根據(jù)在工程部擔任的職務和業(yè)務工作,參照?工程部各類員工工資收入指導意見?,扣除固定局部標準后,確定活動局部標準。二類人員:財務人員、勞資人員、材料員、隊長、辦公室人員,根據(jù)在工程部擔任的職務和業(yè)務工作,參照?工程部各類員工工資收入指導意見?,扣除固定局部標準后,確定活動局部標準。三類人員:工程部其他管理人員,根據(jù)在工程部的業(yè)務工作情況,參照?工程部各類員工工資收入指導意見?,扣除固定局部標準后,確定活動局部標準。工程部一線施工人員,以施工隊或施工班組為單位,根據(jù)該隊或該班組當月完成的施工任務和各項考核指標完成情況,進行考核獎勵。工程部輔助人員,根據(jù)工作態(tài)度,勞動強度,按一線人員平均標準的75%90%進行獎勵。10.3考核方法10.3.1工程部管理層人員的考核,按崗位職責,工作質量,工作效率,為施工隊或施工班組效勞態(tài)度進行考核。部室負責人由工程部領導考核,部室工作人員由部室負責人考核。10.3.2施工隊或施工班組,按當月形象進度、施工質量、平安、材料節(jié)約、文明施工等指標完成情況進行考核。形象進度:占考核獎勵的40%,由施工經理或現(xiàn)場調度進行考核。施工質量:占考核獎勵的20%,由質量平安部進行考核。平安:占考核獎勵的20%,由質量平安部進行考核。材料節(jié)約:占考核獎勵的10%,由設備材料部進行考核。文明施工:占考核獎勵的10%,由施工經理組織有關部門進行考核。10.3.3輔助人員的考核,由施工經理或指定的負責人進行考核。10.4管理規(guī)定10.4.1每月15日前,各部門將上月完成的施工任務和考核結果報工程部人力資源部,由人力資源部匯總后報工程部,工程部根據(jù)完成任務量和工資指標確定活動局部發(fā)放標準。10.4.2鼓勵承包,對工程部一些工作單一,任務明確的工作,可采取承包制的形式由班組或個人進行承包。承包金按預算人工直接費的一定比例〔或其他協(xié)議價〕計算,在承包協(xié)議中明確承包責任人、承包工期、承包工作量、質量平安、材料節(jié)約、文明施工等考核指標。承包工作完成后,由工程施工經理組織有關部門進行驗收,兌現(xiàn)承包獎報工程經理批準,財務才能支付。10.4.3各部門、施工隊或班組發(fā)放獎金的手續(xù)必須齊全,獎金明細表必須經職工本人簽字后交工程財務部備查。10.5工程部領導成員的工資發(fā)放標準按?工程管理規(guī)程?中的規(guī)定執(zhí)行。11工程勞務用工管理方法工程部在內部勞動力不能滿足施工的前提下,可以通過其他渠道招收一定數(shù)量的勞務工,勞務用工分為成規(guī)模的勞務分包和零星用工〔臨時工〕。工程部不管采用何種形式的用工都必須嚴格控制并按一定程序招收使用,嚴禁私招亂雇。11.1成規(guī)模的勞務分包的管理必須按公司有關規(guī)定簽訂分包合同,明確工程質量、平安、進度、工程量、文明施工等內容,勞務分包的結算必須要會同工程、質量平安、經營、材料、財務等部門進行審核,方能結算支付費用,各種見證資料必須簽字齊全歸口管理。11.2零星用工〔臨時工〕的管理對確因工作需要配置到作業(yè)班組的臨時工,按以下程序進行管理:11.2.1臨時工的招收施工班組根據(jù)工作需要提出用工申請,施工隊平衡協(xié)調后,對所需的缺口人數(shù)報施工經理批準,工程部勞資部門根據(jù)施工經理批準的數(shù)量組織勞務用工的招收。工程部勞資部門在招聘時,要與提供勞務的外包隊伍簽訂勞務協(xié)議,明確雙方的責、權、利,明確勞務工的工資標準及計算方法、支付方式,勞務管理費的收取標準等內容。要對勞務人員進行認真審查,確定具體人選并進行登記建檔。工程部任何單位無權與勞動者個人簽訂勞動合同。11.2.2臨時工的管理實行記工卡管理制,臨時工的記工卡由工程部勞資部門統(tǒng)一制定,由勞資部門填寫并統(tǒng)一編號并加蓋公章后交給施工班組考勤,任何單位和部門無權向臨時工發(fā)放記工卡。有關部門憑勞資部門提供的臨時工名單,為臨時工辦理出入現(xiàn)場的證件。臨時工分配到施工班組時,有關部門要對其進行現(xiàn)場工作紀律、操作規(guī)程、環(huán)境與職業(yè)健康平安等教育。工作期間,施工隊、班組要進行合理調配,加強管理,做好必要的考核、考勤記錄,特別是加強平安教育與管理。加強臨時工的考勤制度,嚴格按規(guī)定的作業(yè)時間考勤,嚴禁弄虛作假。記工卡須保持完整,考勤記錄不得隨意涂改。每月末,各施工隊將臨時工的記工卡聚集后交工程部勞資部門。記工卡必須經班長簽字,隊長審核簽字后才能有效。工程部勞資部門將計算好的臨時工工資明細表連同記工卡,交工程部經營部門審核無誤后,經工程經理簽字批準,財務部門憑工程經理批準的結算表方可支付工資。臨時工的記工卡、結算表等資料保存到工程結束審計完為止。11.2.3臨時工的辭退工作結束,需要辭退臨時工時,應按工程部的規(guī)定辦理完相關手續(xù),處理完債權債務。12工程例會及施工日志制度12.1工程例會制度工程例會是工程管理的協(xié)調調整最有效的方法,為標準工程例會管理,特制定以下工程例會制度。12.1.1確定工程例會召開時間、地點、主持人、參加人員以及例會的頻次;12.1.2確定工程例會紀律;12.1.3確定工程例會主題:質量、平安、進度、本錢。12.1.4確定工程例會內容:業(yè)主和監(jiān)理生產協(xié)調會的精神傳達。檢查上周施工任務的完成情況和落實本周的施工重點。協(xié)調人力、材料、機具在施工中存在的問題。解決管理中存在的問題和整改注意的事情。其他與工程部生產密切相關的事項。12.2施工日志制度施工日志記載著工程部生產活動中的人員,機具、材料、平安、質量方案的實施狀態(tài),反映工程部的施工行為。為標準施工日志的管理,保證施工過程的可追溯性,特制定本施工日志制度。12.2.1施工日志由工程工程部歸口管理;填寫施工日志人員分為:工程工程部負責施工的專業(yè)主管技術、質量、平安人員;12.2.2施工日志由工程辦公室負責印刷或統(tǒng)一購置,由工程工程部資料員負責統(tǒng)一編號、發(fā)放及管理;工程部可以自行設計施工日志表格;12.2.3各部門負責人負責監(jiān)督檢查本部門管理人員的施工日志記錄工作,并將檢查結果報工程施工經理或工程總工程師;12.2.4人員調動時,施工管理人員應將施工日志交工程工程部資料員登記建冊保管。12.2.5施工日志的填寫要求:認真、標準、完整;12.2.6施工日志填寫主要內容如下:技術資料是否齊全或存在的問題;設計交底和圖紙會審要點;技術交底情況;設計變更及材料代用情況;工程特殊要求和施工方法;工程緊急情況時,采取的特殊措施記錄;質量平安及設備事故情況,發(fā)生的原因和處理情況;設計、業(yè)主、監(jiān)理單位對施工的要求和建議;施工過程中各專業(yè)之間的交接和工序檢查情況;0施工機具、設備、材料供應問題;1有關重大問題的處理情況;2其他施工中的重要事情以及施工備忘事項;3未發(fā)生上述事情可填寫“正常施工〞,休息日可不填寫。13工程施工分包管理方法根據(jù)公司?工程管理規(guī)程?有關規(guī)定,結合工程部實際情況,制定工程部施工分包管理制度如下:13.1工程部在工程開工后,工程經理要根據(jù)工程實際情況主持編制分包規(guī)劃,分包規(guī)劃應說明擬分包的工程工程、分包的動機、原因、候選的分包單位及背景情況、分包的形式、方式等〔格式見?工程管理規(guī)程?附表〕。分包規(guī)劃完成后報公司工程管理中心審核,經公司分管領導批準后實施。13.2分包規(guī)劃批準后,在發(fā)包前由工程經營部填寫?工程發(fā)包申請表?〔見程序文件QC/CC-7.0504-14-01〕,經工程經理簽署意見后,報公司工程管理中心。13.3經批準同意發(fā)包的工程,在發(fā)包前應對分包隊伍進行資格評審。由工程經營部組織工程部、質量平安部、設備材料部、財務部對分包方的資格進行審查,填寫?分包方情況調查及資格評審表?,〔見程序文件QC/CC-7.0504-14-02〕。經審查合格后由工程經營部列出“分包方名單〞。公司商務中心發(fā)放的?合格分包方名單?中的分包方可免于評審。13.4對建安量累計在50萬元以下〔含50萬元〕的工程由工程部組織招標,確定分包方,對建安量累計在50萬元以上的工程需由工程管理中心組織或參加招標。由工程部組織的招標,其分包工程的招標文件由工程經營部組織工程部、質量平安部、設備材料部、財務部制定。經工程經理審查后向評審合格的分包方發(fā)放招標文件,分包方按要求報送投標文件。工程部在接到投標文件后,由經營部組織工程部、質量平安部、設備材料部、財務部對分包方的投標文件進行評標、議標。評標、議標完成后填寫?分包方評標/議標評審表?〔見程序文件QC/CC-7.0504-14-03〕。工程經理根據(jù)評標、議標結果確定中標的分包方。由工程管理中心組織的分包工程招標,工程部配合公司工程管理中心擇優(yōu)選擇分包方。13.5分包方確定后,工程部經營部應及時草擬合同文本,合同文本應使用公司統(tǒng)一的<建筑安裝工程合同示范文本>,并填寫分包合同草案會簽單(見附件),經財務、設材、工程等有關部門會簽前方能簽訂合同.對分包單項工作量超過20萬元(含20萬元)的分包合同應報公司工程管理中心審核.分包合同由工程經理簽署,合同正本及會簽單復印件報公司工程管理中心,由工程管理中心交檔案室存檔。分包合同必須加蓋公司合同專用章方能生效。13.6分包合同價款確實定,原那么核定在工程直接費以下。對于特殊情況,價款高于工程直接費的要說明、報批。分包合同的條件原那么上不得優(yōu)于公司與業(yè)主(總包商)簽訂的合同條件,如遇特殊情況需要優(yōu)于時,工程經理必須事先書面報告公司工程管理中心,得到批準前方能執(zhí)行。13.7分包合同的簽訂原那么上必須執(zhí)行上述程序,如遇特殊情況不能執(zhí)行上述程序時,工程經理必須事先書面報告公司工程管理中心,得到批準前方能執(zhí)行。13.8在簽訂分包合同時,必須要求分包方交納履約保證金,履約保證金的數(shù)額可根據(jù)具體情況分別確定,但不能低于公司與業(yè)主(總包商)簽訂的合同條件,同時不能低于合同價的5%。13.9包工不包料的工程,不撥付工程預付款,對包工包料的工程在業(yè)主撥付工程預付款時,可酌情撥付,但不得高于業(yè)主(總包商)的撥付比例。13.10嚴格工程進度款撥付程序,每月應根據(jù)實際完成工作量,由分包方編制預算并填寫?分包工程月進度統(tǒng)計表?,經有關部門審核簽字后,由工程經營部直接交財務撥款,否那么,財務不予受理.分包進度款應在收到業(yè)主工程款后撥付,并不得高于業(yè)主(總包商)的撥付比例,且原那么上應低于80%。13.11工程經營部、財務部要分別建立分包合同臺賬及工程進度款撥付臺賬。13.12嚴格現(xiàn)場簽證制度,施工現(xiàn)場發(fā)生的一切變更均應填寫分包工程簽證單〔見附表〕,分包工程簽證單應在我方與業(yè)主的簽證工作完后辦理,且要控制在我方簽證范圍內。否那么,結算時不予認可。13.13財務部門在撥付進度款時,必須扣減已撥付給分包方的工程預付款、領用材料款〔由設備材料部及時提供應財務部〕和其它借款、欠款等。13.14工程竣工后,分包隊伍在辦理完“工程竣工結算會簽單〞〔見附表〕后,工程經營部應及時審核分包工程的結算書,審核完成后報公司工程管理中心進行審計,經審計后,工程經理方可在結算書上簽字,財務才能辦理決算且決算款要在收到業(yè)主相應款項后撥付。否那么造成的一切后果由責任人承擔所有的經濟和相應的法律責任。13.15分包工程完工后工程經營部組織對分包方的工作進行評價并填寫?分包方工作評價表?〔見程序文件QC/CC-7.0504-14-04〕,報公司經營部備案。公司經營部依據(jù)評審結果填寫?合格施工分包方名單?并進行調整。13.16工程施工過程中定額包工以外的零星用工〔計時工〕。工程部使用勞務工由工程勞資部歸口管理,應同有資質的單位簽訂用工合同,并應根據(jù)實際情況制定日工資單價,憑計工單計發(fā).計工單須經勞資和經營部門共同審核,工程經理部領導批準前方能生效。凡存在一次性估工用量超過10工日的用工,需經工程經理部預算人員審核。13.17對未按上述程序辦理的責任人,未造成經濟損失的,給予責任人300-2000元/項處分;造成經濟損失的,將追究責任人經濟和法律責任。14工程內外關系處理制度14.1工程經理部組建后應盡快在短時間內〔開工前后一個月〕,組建工程組織機構,并落實各組織機構負責人和機構職責。14.2建立信息網絡系統(tǒng),并有專人負責,保證內外信息交換暢通。14.3對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等重要層關系的協(xié)調應由工程經理部主要成員負責協(xié)調。14.4組織協(xié)調原那么應以遵守國家法律、法規(guī)、政策、地方法規(guī)政策,合同規(guī)定等方面前提下,以保護公司最大利益為目的,真誠友善地處理好各種關系和矛盾。14.5工程開工前或開工初期要對工程部全體員工組織一次涉及如何正確協(xié)調內外關系方面的培訓或會議。14.6要建立和定期召開施工調度和班組長、全體員工會議制度,及時做好施工協(xié)調工作,解決好管理層與作業(yè)層之間存在的問題。14.7工程部要有相關組織〔如黨、工、團組織〕,負責工程部內部之間人際關系和內部矛盾的處理和解決方法,工程經理部領導成員都負有做好職工思想政治工作的責任。14.8工程經理是工程組織協(xié)調的總負責人,工程經理部要建立工程組織協(xié)調方面的管理和處分制度或方法。14.9工程施工過程中如發(fā)生因員工行為不當而影響各方面關系,工程經理部應及時批評、處理、并積極做好相關方面的工作,消除影響。15工程部差旅費和有關費用報銷的規(guī)定根據(jù)中化七建[]號文件精神,結合工程部現(xiàn)場的實際情況,特制定本規(guī)定:15.1為保證出差人員工作和生活的根本需要,本著節(jié)約的原那么,對出差人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費等,實行包干,調劑使用,節(jié)約歸己,超支不補的方法。15.2各部門領導對出差人員要嚴格審批出差地點和實際出差天數(shù),假設與本人填寫不符,須由領導另行注明,財務部門才予以報銷。15.3嚴禁白條報銷費用,領導應對白條拒簽,財務部門拒收。15.4乘坐車、船、飛機和住宿的標準15.4.1乘坐交通工具等級標準類別飛機火車輪船其他交通工具一類人員普通艙軟席車二等艙按實報銷其他人員普通艙硬席車三等艙按實報銷15.4.2住宿費等級標準類別住宿標準特殊地區(qū)一般地區(qū)一類人員160120其他人員806015.5乘坐車船補助方法工作人員出差,
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