某機械化工程有限公司項目管理制度范本

江西有色工程有限公司目錄序言 1第一局部工程機構的建立 3第二局部崗位職責 5一、工程經(jīng)理〔副經(jīng)理〕崗位職責 5二、工程總工程師 6三、工程科崗位職責 8四、質(zhì)檢科崗位職責 13五、合同部崗位職責 14六、財務科職責 16七、平安環(huán)?？茘徫宦氊?17八、綜合辦公室崗位職責 19九、試驗室職責 20第三局部

質(zhì)量管理制度 22第四局部方案、統(tǒng)計管理制度 32第五局部工程進度管理制度 40第六局部資金及間接費管理制度 46第七局部工程平安管理制度 48第八局部民工管理制度 64第九局部管理人員考核制度 67第十局部工程部學習制度 69第十一局部食堂管理制度 70第十二局部平安保衛(wèi)規(guī)章制度 71第十三局部行政車輛使用制度 72序言遂寧至西充高速公路〔下稱本工程〕是?四川省高速公路網(wǎng)布局規(guī)劃?〔2024年調(diào)整方案〕中一條重要的聯(lián)絡線，它將綿遂內(nèi)高速公路、成南高速公路、成德南巴等省內(nèi)多條重要高速公路有機連接起來，使之形成更為完善、快捷的高速公路網(wǎng)絡，有效提升路網(wǎng)的運輸效率。本工程路線起于遂寧市蓬溪縣桔祥鎮(zhèn)涪山壩，順接遂寧市規(guī)劃的城市道路，隨后路線上跨成南高速公路，經(jīng)李家壩，沿鮮家溝設置十字樞紐互通上跨綿遂高速公路后，路線沿東北方向前行，經(jīng)白家溝，馬鞍山，盧家溝，分水嶺，在獅子山設明月互通，再經(jīng)雄家院子，杜家溝，在碧山廟跨射洪至蓬溪公路、宋家灣、付西，魯家灣設置蓬溪北互通后，經(jīng)青家灣、進入嘉陵江區(qū)境，經(jīng)盧谷場、在皂角埡設置七寶寺互通經(jīng)水井灣后進入西充境，經(jīng)石拱山、土地壩、大碑寺、在大山溝跨越西充至占山公路，經(jīng)肖村溝、嚴家溝，在楊家高巖跨越G212，設置西充互通，再經(jīng)常林、復安，老林埡，路線止于太平鎮(zhèn)賈家灣，設置T型樞紐互通與廣南高速公路相接，路線全長約67.644公里。其中SX1-3工程經(jīng)理分部管轄段路線，起于蓬溪縣赤城鎮(zhèn)兩河口村〔主線樁號K30+000〕，于K32+440處進入南充市嘉陵區(qū)境內(nèi)，途經(jīng)三會鎮(zhèn)、七寶寺鎮(zhèn)、積善鄉(xiāng)，龍泉鎮(zhèn)，并在七寶寺鎮(zhèn)設七寶寺互通，經(jīng)沿線村鎮(zhèn)后于主線樁號K44+360進人西充境內(nèi)經(jīng)西充縣蓮池鄉(xiāng)，止于西充縣占山鄉(xiāng)新建村〔K47+840〕，SX1-3工程經(jīng)理分部管轄段全長17.84公里。為確保本工程工程施工的有序進行，確保其質(zhì)量和工期，到達設計和合同要求，特制定本工程管理制度。本制度實用于本工程分部對遂西高速公路K30+000~K47+840段土建工程施工管理。本工程管理制度的相關條文如與國家現(xiàn)行法規(guī)及蜀工高速公路機械化有限公司?工程管理方法?相抵觸時，應以國家現(xiàn)行法規(guī)及蜀工高速公路機械化有限公司?工程管理方法?為準。本工程管理制度一經(jīng)簽批執(zhí)行，指揮部各相關部門及人員務必嚴格按章實施，以確保其有效性。第一局部工程機構的建立一、各部門主要負責人主要職責1、工程經(jīng)理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；2、工程總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度方案、工程質(zhì)量及工程本錢的控制和把關；3、工程副經(jīng)理負責分管工程局部五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；4、工程科負責質(zhì)量控制、進度控制、施工方案、技術論證和技術資料等；5、合同科負責合同管理、計量管理和本錢分析等；6、機料科負責機務管理、材料管理7、平安環(huán)保科負責平安、文明、環(huán)境保護施工管理；8、綜合辦公室負責辦公室事務、協(xié)調(diào)及公共關系、后勤保障；9、財務科負責資金控制、本錢核算；10、工地試驗室負責各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項工程自檢資料，控制質(zhì)量；11、質(zhì)檢科負責質(zhì)量控制，對工序進行自檢和并向監(jiān)理工程師進行報驗；二、各負責人名單工程工程經(jīng)理部經(jīng)理：陶世剛工程工程經(jīng)理部總工程師：彭衛(wèi)東工程工程經(jīng)理部副經(jīng)理：唐長華、林甫工程工程經(jīng)理部副總工程師：張勝勇工地試驗室主任

：商書元綜合辦公室主任：段緒兵工程科科長：秦黔質(zhì)檢科科長：周易平安環(huán)?？瓶崎L：鄧南川計合科負責人：李斌路基工程師：張平橋梁工程：秦黔〔兼〕測量專業(yè)工程師：朱海

第二局部崗位職責一、工程經(jīng)理〔副經(jīng)理〕崗位職責

1、堅持四項根本原那么，堅持企業(yè)的社會主義經(jīng)營方向。2、堅持黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級主管部門的決定。3、組織編制施工組織設計，確定和審定各工程施工方案和技術措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題。4、催促檢查施工進度、質(zhì)量、平安技術和治安保衛(wèi)工作，搞好工程的竣工驗收工作。5、維護國家利益，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益。6、根據(jù)市場需求，結合任期責任目標，制定年度施工生產(chǎn)方案，確定單位長遠規(guī)劃。7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低本錢，節(jié)省費用，增強企業(yè)的應變，競爭能力。8、加強對材料、機械、財務的管理，提高管理決策水平和指揮能力。9、積極推行先進技術和現(xiàn)代管理，實行嚴格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力爭到達優(yōu)質(zhì)工程。10、不斷改善勞動條件，搞好環(huán)境保護和平安生產(chǎn)，關心職工生活，在現(xiàn)有條件的根底上,逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。二、工程總工程師

1、負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術標準和技術標準。2、協(xié)助工程經(jīng)理負責工程質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向工程經(jīng)理全權負責。3、負責組織制定工程質(zhì)量方案，參與討論形成工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。4、負責組織制定各部門、各技術人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和考核意見。5、負責組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導書，并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，催促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。

6、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。7、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工方案及保證質(zhì)量的措施等。8、負責向工作技術人員進行書面技術較低，催促、檢查施工技術人員進行現(xiàn)場技術交底工作。9、負責推廣應用新技術、新結構、新工藝，組織工程的技術、質(zhì)量攻關，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10、負責審核工程試驗、測量儀器設備購置保修方案。11、主持交〔竣〕工技術文件的編制工作，參加交〔竣〕工驗收事宜。12、負責編制工程的施工技術總結，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術人員提出主導意見。

13、負責安排技術干部的業(yè)務學習及思想教育工作。

14、負責處理工程日常的技術、質(zhì)量管理事宜。三、工程科崗位職責〔一〕工程科科長職責1、在工程經(jīng)理領導下，執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級指示決定。2、組織編制施工組織設計，確定和審定各施工隊的施工方案和技術措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題。3、催促檢查進度，質(zhì)量和技術平安工作，搞好工程的竣工驗收工作。4、編制工程工程施工工藝規(guī)程，編寫施工總結。5、組織施工圖紙的會審、檢查和進行施工放樣，組織編制施工圖。

6、管理測量儀器設備，催促做好技術資料的歸檔。7、安排領導分配的技術培訓、組織施工人員學習設計文件、施工圖、技術標準。加強工程管理，合理安排工程方案及措施。8、負責貫徹執(zhí)行招投標文件的有關要求，施工標準和平安操作規(guī)程，進行技術交底，深入施工現(xiàn)場，處理施工過程中的各類技術問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗收。9、負責新技術、新工藝的推廣和使用。

10、完成領導分配的其它工作?！捕硨I(yè)工程師崗位職責

1、服從分工，對所承擔的工程工程履行工程師職責，對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任。2、熟悉合同文件、技術標準、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按標準要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求工程總工、工程經(jīng)理處理。3、負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細那么。組織、指導現(xiàn)場施工員進行施工，填寫施工日記并進行檢查和監(jiān)督。4、審核施工隊的施工方案、方案、施工組織設計及變動設計的建議和報工程總工程師審查。對經(jīng)批準后的施工方案、方案、施工組織設計催促其貫徹、實施。5、負責所管工程，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、本卷須知等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程催促施工員作好記錄。6、配合計量工程師做好計量及支付工作。7、對所管工程，假設發(fā)現(xiàn)施工隊違反合同及技術標準，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權暫令其停止工作，并向工程經(jīng)理、工程總工報告。8、填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。9、監(jiān)督施工隊遵守平安操作規(guī)程，有權制止違反平安操作行為。10、經(jīng)常對施工隊的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標準等進行檢查。11、完成領導分配的其他工作?！踩硿y量工程師崗位職責

1、熟悉掌握導線點、水準點、路線及橋軸線樁位并隨時進行校對。組織各標段間的貫穿測量。組織全標段的導線點、水準點復測。監(jiān)督施工隊保護控制樁。2、監(jiān)督施工隊的地面校核，復核施工隊的測量成果。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結構物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設計的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。3、保管好測量儀器并經(jīng)常校核。催促施工隊對儀器進行校核，保證使用精度。4、整理、保管測量原始資料和成果。〔四〕道路工程師崗位職責

1、匝道、接線的路基土石方工程，上下邊坡防護工程、排水工程等管理事務及相關的檢查、審核應提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責“履行其職責。2、負責對進場便道、作業(yè)便道、借土、棄土方案進行審核，對以上工程臨時用地提出審核意見報工程經(jīng)理。3、催促和指導現(xiàn)場旁站員及質(zhì)檢員進行常規(guī)壓實度及操作監(jiān)督；對所管工程的質(zhì)量檢驗標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。4、監(jiān)督和檢查施工隊按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進行處理、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場機具裝備完整完好；進行現(xiàn)場抽檢試驗。完成上述工作并經(jīng)檢驗合格報監(jiān)理工程師申請開工。5、按照技術標準認真作好施工隊首件工程方案的審查，施工檢測及總結工作。6、負責管理線外工程的施工?！参濉辰Y構工程師崗位職責

1、對凡屬橋涵結構物的管理事務及相關的檢查、審核提出意見、建議，并按“專業(yè)工程師職責“履行其職責。2、對施工隊的施工方案、網(wǎng)絡圖、施工方案、措施，補充施工圖、挖基、圍堰、筑島等臨時工程設計、吊裝設計、支架及其施工圖提出意見報工程總工程師審批。3、根據(jù)地質(zhì)變化情況及時提出地基加固處理意見上報工程總工程師，負責提供工程各局部的中間檢查驗收資料。4、經(jīng)常檢查和校對結構物各部尺寸、高程，催促和指導現(xiàn)場旁站員、質(zhì)檢員進行砂漿、砼、鋼筋及電焊的常規(guī)檢驗和放樣；砌石、砼、預應力的工藝操作監(jiān)督。對所管工程的質(zhì)量檢驗報表進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。

5、對水下、高空、吊裝作業(yè)平安進行監(jiān)督，對違章操作者有權制止。6、監(jiān)督施工隊按標準規(guī)定做好橋涵及結構物的回填及壓實，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實?！擦超F(xiàn)場技術員崗位職責

1、必須熟悉合同文件，所管工程的技術標準和設計圖紙，掌握工藝操作、施工根本要求及工程質(zhì)量檢驗標準。2、對所管工程實行現(xiàn)場監(jiān)督旁站檢查。要堅守崗位，對每一工序，每一工程施工的全過程進行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和標準要求。對所管工程的工藝、操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實度、砂漿及砼取樣檢驗，砂石料取樣檢驗。

4、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設計圖紙．技術標準不符，應及時勸阻制止，情節(jié)嚴重者可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)工程師及工程總工處理，做好工程量變化記錄。5、參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。核實施工隊提交的工程量計算表。

6、負責計日工記錄并當日報專業(yè)工程師認可。

7、對施工隊進入工地的材料進行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗專業(yè)工程師檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進場不得使用，已使用者堅決令其撤除。

8、有權同意或不同意施工隊提出的質(zhì)量驗收申請。

9、執(zhí)行工程總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。四、質(zhì)檢科崗位職責

1、在工程總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗室指導下，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進行常規(guī)試驗和檢驗。2、熟悉技術標準和有關檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。3、堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。4、對各試驗和檢驗成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗單，簽字后報經(jīng)試驗專業(yè)工程師和主管工程的專業(yè)工程師審查后報工程部統(tǒng)一上報監(jiān)理工程師。5、凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。6、各應檢驗工程及抽檢頻率詳見?工程施工質(zhì)量檢驗標準?。質(zhì)檢員及試驗專業(yè)工程師有權視施工隊實際工程質(zhì)量情況，對工作的任何部位，臨時指定抽樣并適當增減上述抽樣頻率，或其中一局部改由施工隊質(zhì)檢人員共同進行。五、合同部崗位職責

〔一〕合同科科長職責1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認。2、

負責管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。3、組織各施工處相關人員，完成竣工資料的編制。4、負責傳達省市高指的有關通知、監(jiān)理工程師指令。5、參與復核各施工隊所報的資料，經(jīng)工程總工程師審核，工程經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。6、參與對工程實施性、月度方案的編制，參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。〔二〕計量工程師崗位職責

1、參與各工程的收方、丈量；核實工程量；聚集各種質(zhì)檢資料。審核施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表，經(jīng)工程經(jīng)理簽認后上報。2、對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量和支付。3、負責內(nèi)業(yè)主辦的職責，負責圖表及技術資料，來往文件、書信、圖表、測繪〔辦公〕用品的管理，負責上報資料、報表、竣工圖紙的匯總和整理。4、參與對竣工方案、工程調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的檢查?！踩迟Y料員崗位職責1、負責各種施工技術資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。2、負責傳達并落實省、市高指的有關指令。3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)的咨詢效勞和技術指導。4、復核各施工隊所報的資料，經(jīng)工程總工程師審核，工程經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。

5、傳達監(jiān)理工程師的指令。6、組織各施工隊相關人員完成竣工資料的編制。六、財務科職責1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格按照?會計法?，做好各項財務收支的方案、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2、認真編排月、季、年度施工支出方案，合理安排資金。3、按?會計法?規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，按時結報。4、按照銀行有關規(guī)定，做好銀行結算工作做到日清月結。5、加強資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務必須做到日清月結，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結算。6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及有關的檔案資料。

7、遵守、宣傳、維護國家財務制度和財經(jīng)紀律。七、平安環(huán)?？茘徫宦氊煛惨弧称桨箔h(huán)?？瓶崎L職責1、組織協(xié)同有關部門制定適合本單位的平安生產(chǎn)責任制，收集整理后形本錢單位的平安生產(chǎn)管理實施細那么。2、熟悉、掌握平安生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和局、處有關規(guī)定，監(jiān)督、指導平安生產(chǎn)工作，并有效制止違章作業(yè)，違章指揮的現(xiàn)象，消除隱患，確保平安施工。3、由平安領導小組成員參加，平安員組織每月進行一次平安大檢查，對查出的問題，制定整改措施，檢查落實結果，并做好相關記錄。4、合同技術、機械設備、物資等部門做好平安技術交底，并做好記錄。5、對上級下發(fā)的有關文件做好登記、保管工作，對平安教育培訓做好方案，同時做好已培訓人員的記錄。6、每月25日前上報處施工方案科傷亡事故月報表，內(nèi)容準確，不準瞞報?！捕称桨矄T崗位職責

1、在工程經(jīng)理部指導下，負責本標段平安、消防、保衛(wèi)工作。2、堅持開展平安日活動，及時布置活動的各項制度，并定期或不定期檢查催促各項制度執(zhí)行情況。3、參與制定和修改本標段平安教育、平安活動的各項制度，并定期或不定期檢查催促各項制度執(zhí)行情況。4、負責對各施工隊平安員的業(yè)務指導，組織平安生產(chǎn)勞動競賽，定期進行平安、消防、保衛(wèi)的總結評比。5、負責施工現(xiàn)場的平安指導工作，對全標段職工進行平安教育和各類人員的業(yè)務指導和培訓工作。6、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時迅速向有關領導和平安部門匯報，并采取有效的防范措施。

7、參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、分析、上報和資料的整理歸檔。

8、完成領導分配的其它工作。八、綜合辦公室崗位職責

1、在工程經(jīng)理部的領導下，為工程部全體工作人員做好衣、食、住、行等效勞性工作。2、熱情做好接待工作，使客人快樂而來，滿意而歸。3、嚴格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項工作能嚴謹而有序地進行。4、及時做好上情下傳、下情上達的工作，確保政令暢通。5、做好本部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。6、按照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，與地方各級組織搞好關系，自覺遵守群眾紀律，注意尊重地方風俗習慣，虛心向地方人民群眾學習。九、試驗室職責

〔一〕試驗室工作職責1、在工程部的領導下，負責對工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進行檢驗，嚴格控制用于工程的原材料質(zhì)量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質(zhì)量。

2、對結構施工的砼施工工序進行質(zhì)量控制，監(jiān)督催促嚴格按配合比施工，明解計量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。3、對路基施工的壓實工序進行質(zhì)量控制，保證各壓實區(qū)能到達標準要求的壓實度，從而保證路基施工質(zhì)量。4、對各種試驗數(shù)據(jù)進行整理、分類、歸檔，確保工程第一手數(shù)據(jù)真實、準確，能真實反映工程質(zhì)量情況，為正確評價工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。5、保養(yǎng)、維護好各種試驗儀器及設備，使各種設備處于正常狀態(tài)，能良好的運作，隨時可投入使用，不因儀器原因而影響試驗結果。6、服從工程部領導，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質(zhì)量的活動中去?！捕吃囼炇抑魅螎徫宦氊?/p>

1、負責貫徹執(zhí)行黨和國家和有關主管部門公布的試驗、檢測方面的政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。2、全面負責試驗室的各項工作，制定本室的工作方案和開展方案。3、全面負責試驗室內(nèi)部人員的政治思想工作，機構設置、

人員安排。

4、負責試驗室試驗工作的實施和工作方案的催促檢查和貫徹執(zhí)行。5、負責試驗室儀器設備購置方案的編制、上報、購置、更新、報廢等事宜。〔三〕試驗室副主任崗位職責

1、在主任領導下負責處理試驗室分管的日常事務和技術工作。

2、協(xié)助主任開展試驗室的各項工作，安排落實試驗、檢測工作。

3、協(xié)助主任安排儀器設備的維修、送檢、購置、更新、報廢等事項。4、協(xié)助主任制定試驗工作方案及檢測抽驗方案。5、協(xié)助主任做好?質(zhì)量管理手冊?的實施工作。〔四〕試驗員崗位職責

1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。2、嚴格按照國家和主管部門公布的試驗規(guī)程去進行試驗操作。按時完成任務，并對試驗數(shù)據(jù)負全面責任。

3、團結協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務，提高自身的業(yè)務水平。

4、試驗要有始有終，試驗完成后要將試驗場地收拾干凈，儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。

5、嚴格遵守平安操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)平安問題及時報告并采取措施。6、正確使用各種儀器設備，儀器設備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應及時報告。

7、認真填寫原始記錄，嚴禁弄虛作假。

8、保護公物，不得擅自外借試驗儀器或承接試驗任務。

第三局部

質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理及控制流程圖和文字說明工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系制度保證工作保證組織保證缺陷責任期竣工階段施工階段施工準備工程質(zhì)量缺陷進行修補或重做工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、編制工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工機具設備的質(zhì)量、性能控制原材料、預制構件、半成品檢查編制實施性施工組織設計選擇施工隊伍及管理人員施工技術質(zhì)量保證措施交底質(zhì)量管理制度設計文件審核制、質(zhì)量措施與施工技術咨詢制、測量雙檢制、工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制、驗工質(zhì)量簽證制、材料進場檢查制、變更設計報批制、質(zhì)量檢驗制、開工報告審批制質(zhì)量管理小組分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢工程分部經(jīng)理、工程分部總工程師、工程分部副經(jīng)理、分部質(zhì)檢工程師材料設備部：機械、物資采購管理試驗：原材料、半成品、成品檢查工程技術部：施工技術管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制質(zhì)量責任制工程經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程師質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制、試驗工程師質(zhì)量責任制、測量工程師質(zhì)量責任制、施工隊長質(zhì)量責任制、兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制、操作人員質(zhì)量責任制質(zhì)量方針：堅持“用戶至上、質(zhì)量第一〞的宗旨，科學管理、精心施工，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，以滿足用戶的需要和期望；質(zhì)量目標：標段工程交工驗收時到達合格；竣工驗收時的工程質(zhì)量等級到達優(yōu)良質(zhì)量保證體系框圖施工準備施工準備施工技術準備人員準備材料準備測量儀器檢測機械準備上崗前培訓持證上崗選擇合格供方合格供方評審計量器具校驗現(xiàn)場臨時道路、水、電準備編制施工組織設計編制技術交底文件技術標準、標準學習技術交底技術交底分局部項工程書面交底施工管理人員參加班組操作人員參加辦理上道工序交接手續(xù)施工過程中間檢查自檢、互檢、專檢材料抽樣試驗隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和標準嚴格按圖施工合理工序搭接現(xiàn)場文明施工質(zhì)量問題整改抽檢材料合格證及試驗報告自檢、專檢記錄質(zhì)量檢驗評定隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定嚴格執(zhí)行驗評標準資料整理使用過程工程回訪和保修工程施工階段質(zhì)量事前控制施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織事前控制施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資格審查原材料、半成品及構配件質(zhì)量控制機械設備質(zhì)量控制施工方案、施工方案、施工方法、檢驗方法審查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術、新工藝、新材料審查把關圖紙會審及技術交底圖紙變更的審核整體自檢〔或聯(lián)運試車〕驗收資料審核竣工檢驗測量標樁審核、檢查審查開工申請、把好開工關事中控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制糾正和預防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量評定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程技術資料整理與建檔事后控制質(zhì)量管理機構對質(zhì)量進行管理的運行方式圖技術工藝設計技術工藝設計電算室驗算總工程師審核監(jiān)理工程師審批質(zhì)檢科監(jiān)督現(xiàn)場施工電算室驗算測量隊控制放樣方案不合格關健工序控制框圖工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控投放物料其它方面工序活動過程的條件控制工藝過程工序活動效果監(jiān)控實例分析判斷糾編或認可人員材料、半成品工藝、方法施工環(huán)境機械設備施工準備的控制工序活動過程的條件控制

〔一〕質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：1、對參與施工人員的質(zhì)量管理控制

2、對原材料、構件的質(zhì)量管理控制

3、對施工機械的質(zhì)量管理控制

4、對施工工序、檢驗方法的質(zhì)量管理控制

5、對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制

〔二〕質(zhì)量管理控制的要點:1、人的行為2、物的狀態(tài)3、材料的質(zhì)量和性能4、關鍵工藝5、施工程序6、技術管理7、技術參數(shù)8、質(zhì)量進度9、新工藝、新技術、新材料的應用10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序11、特殊地基或特殊結構二、

質(zhì)量保證措施

1、優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責任制。為工程配備了施工經(jīng)驗豐富、年富力強的施工管理人員，所配備的施工隊伍均參加過多項省內(nèi)外重點工程建設，具有豐富的高等級公路施工經(jīng)驗。建立了以工程經(jīng)理為組長、工程總工程師為副組長、工程經(jīng)理部各部門負責人、各施工主任、技術負責人為主要成員的質(zhì)量管理領導小組，建立健全崗位責任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡，實行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。2、宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念，提高質(zhì)量意識。加強了宣傳教育力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行科學管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命〞，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上〞的指導思想牢記在每個施工人員心中。在工程施工中做到“三工教育〞〔工前教育、工中指導、工后講評〕；“三不交接〞〔無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接〕；“五不施工〞〔施工圖紙未復核不施工、測量放樣未復核不施工、材料未試驗或無合格證不施工、技術未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工〕。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認識。

3、加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。各工點設置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由工程部工程部、中心試驗室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由工程總工組織工程經(jīng)理部工程部和中心試驗室對施工隊伍的原材料、機械設備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進行抽檢，定時對路基的壓實度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結構物的砼強度、軸線、高程、幾何尺寸進行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由工程部組織人員統(tǒng)一進行，以保證結構物的整體幾何尺寸。

4、建立健全對各崗位人員在崗及責任落實情況的檢查制度，即上級

對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。建立健全工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理部各部門及負責人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術負責人、工地試驗員的崗位責任制，并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，工程經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系，施工隊檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。5、建立健全例會制度，檢查匯報質(zhì)量情況及各崗人員責任落實情況。建立工程部領導日碰頭會制度、旬技術干部、施工主任會議制度、施工隊組日會議制度和月質(zhì)量、進度總評比會議制度，保證了工程經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。6、加強工地試驗室的管理，確保儀器設備符合規(guī)定、試驗操作符合標準、檢測結果數(shù)據(jù)可信。配備齊全的檢測、測量、試驗儀器設備。儀器設備均經(jīng)過國家計量部門標定。操作人員熟悉試驗規(guī)程、操作步驟和本卷須知，并對所使用的儀器設備性能完全了解，操作過程中試驗人員應在規(guī)定范圍操作，出具報告時應執(zhí)行試驗室的?試驗的記錄、分析、復核及審核制度?，保證檢測數(shù)據(jù)真實可信，嚴禁偽造修改數(shù)據(jù)。7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時歸檔，

確保所提交的科技文件、材料〔質(zhì)量保證資料〕全面、真實、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了工程經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進行上報、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、完整性、及時性進行檢查，檢查結果也作為當月質(zhì)量評比的依據(jù)。

8、建立資金制約制度和質(zhì)量獎罰條例。由上級主管領導組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進展情況進行檢查，檢查結果作為評定施工主任工作實績的依據(jù)。工程經(jīng)理部制訂了流動紅旗評比制度，工程獎勵基金制度。前一項制度每月結合市高指的檢查結果上報主管部門，與施工主任政績及未來開展方向掛鉤。后一項制度直接與施工支付掛鉤，每月結算一次，從經(jīng)濟上對工程質(zhì)量管理進行有效的控制。三、質(zhì)量管理制度〔一〕日常匯報制度每天由各施工主任或技術負責人口頭或書面向工程經(jīng)理部匯報情況，工程經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報告工程質(zhì)量及進展情況?！捕迟|(zhì)量事故報告制度建立一套完整的質(zhì)量事故報告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部逐級上報，并上報書面報告及時提出處理意見。〔三〕工程例會制度建立工程例會制度，施工處每天晚開一次會議，討論當天的工程質(zhì)量、進展情況，并將會議討論結果上報工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領導每天晚開一次碰頭會，主要討論當天各施工隊上報的情況，提出第二天的工作方案以及施工中出現(xiàn)的問題。工程經(jīng)理部全體成員及各施工隊主任、技術負責人每周四晚上集中開一次會，由工程經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會議主要以下內(nèi)容：1、對各單位、分部、分項工程的施工組織設計，重要分項工程、關鍵工序、隱蔽工程的施工技術方案進行討論。2、對本周的工程質(zhì)量及進度情況做一分析，并對下周的工作方案進行詳細闡述。除此外還應針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及工程隱患提出整改意見，對監(jiān)理工程師指令的反響情況進行報告。3、匯報現(xiàn)場情況，主要是現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的相應情況并提出解決措施。4、匯報平安事項，主要是對發(fā)生的平安事故或隱藏的不平安因素提出問題及解決措施。5、協(xié)調(diào)矛盾，主要是對發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。〔四〕業(yè)務學習制度建立業(yè)務學習制度，主要利用晚間時間，每隔3-7天除正常開會外，主要對圖紙、標準、技術標準、省市高指關于質(zhì)量、進度的文件進行學習，并結合當前現(xiàn)場正在施工的部位比照討論?！参濉澄镔Y設備管理制度1、認真執(zhí)行市高指有關工程材料供應管理的規(guī)定，按照工程進度方案、積極組織、采購，調(diào)運符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強經(jīng)濟核算，降低本錢。2、工程部機料部負責各施工隊材料業(yè)務的管理，協(xié)調(diào)和檢查工作。3、各施工隊在材料業(yè)務上接受機料部指導，負責本單位材料方案的編制，并組織實施，按時向工程部上報材料方案。4、鋼材、水泥屬招標單位供應，機料部配合各施工隊與供應單位鑒定合同，其余材料自行采購，需要時工程部可提供貸源及價格信息，與廠家聯(lián)系。5、各施工隊每周周日前將指定單位提供材料的日方案書面上報機料部必須按上報方案實施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報方案人負責。

第四局部方案、統(tǒng)計管理制度為加強工程工程管理,提高經(jīng)濟效益,保證工程經(jīng)理分部的工程施工合同順利執(zhí)行、工程計量得到有效的管理以及施工本錢得到有效的控制，保證建設工期,切實做好方案統(tǒng)計工作,保證方案統(tǒng)計工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,建立起一個高效率的工作網(wǎng)絡,訂立必要的工作制度和程序,結合公路建設工程的實際持點,在遵守?中華人民共和國合同法?、?中華人民共和國建筑法?，特制定以下合同管理制度，望共同遵守。合同管理部職責與權限1、遵守指揮部制定的各項規(guī)章、制度；2、正確、及時、有效的宣傳、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；3、協(xié)助上級主管部門對本工程的本錢預測、監(jiān)控；4、擬定各工程經(jīng)理分部的勞務協(xié)作合同，并協(xié)助各工程經(jīng)理分部對合同中的本錢進行監(jiān)控；5、對工程經(jīng)理分部工程科的各種工程結算進行審核，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；6、負責工程中的計量、變更、索賠、調(diào)價等工作；7、負責資料的嚴格保密，防止各種工程機密外泄造成不必要的損失；8、對工程工程在合同執(zhí)行過程中違反規(guī)定的行為，有權糾正或停止其工作；9、對工程工程在合同履行中，發(fā)現(xiàn)運行本錢與預測本錢偏差較大時，有權提出異議。部門工作實施細那么〔一〕合同的管理1、合同的擬定前提：不得違背國家相應的法律、法規(guī)，不得違背公司與業(yè)主簽訂的施工合同，不得違背公司的各項規(guī)章、制度；2、勞務承包合同簽訂前，必須對乙方的資質(zhì)、資信、勞務能力等進行全面的考核，審查；3、分項工程的合同，在簽訂前，必須對該分項工程進行單價分析，所需的施工方案、施工用材數(shù)量、工程進度方案等相關的內(nèi)容由工程部門提供原始資料和數(shù)據(jù)，單價分析完成并上報上級部門和領導審閱后，方才進行合同的擬定；4、關于設備租賃、材料進場等合同，由機料部進行詢價和公開的招標，當產(chǎn)品的性能、狀況、價位等滿足工程部要求并達成意向后，再進行合同的擬定；5、對于實際施工操作過程中所發(fā)生的工程工程，應盡量以勞務承包性質(zhì)的合同發(fā)生并進行結算，防止無法參與工程計量的計時工的發(fā)生。即工程結算中應較多的以工程數(shù)量×單價進行結算，防止計時工工日×人工單價的結算；6、對于各類已簽訂的合同，由合同管理部加蓋正本、副本圖章，除交歸口部門存檔外，合同管理部必須全部保存，并使用專用的檔案盒進行保管；7、對于需到合同管理部借閱合同的部門和人員，除需對借閱人進行閱讀權限的考核外還需進行借閱登記；8、建立合同信息臺帳，實行微機統(tǒng)一管理?！捕潮惧X的預測和監(jiān)控1、工程開工前，依照工程量清單和招標圖紙對本工程的工程做出初期本錢預測，以測算本合同的工程盈虧；2、根據(jù)工程施工進度方案，需投入施工中的機具、設備等實際施工過程所需產(chǎn)生的工、料、機等，對各分項工程進行施工本錢預測；3、利用總體工程本錢預測和分項工程本錢預測來對本合同的工程施工進行本錢監(jiān)控，對于不正常發(fā)生的超出本錢預測的負產(chǎn)值必須及時的上報上級主管部門和領導，盡早找到原因，進行及時的調(diào)整，并采取相應的措施；4、依據(jù)工程部門編制的月施工進度方案下達每月施工本錢控制方案，其內(nèi)容主要包括對應進度方案所發(fā)生的結構用材數(shù)量，施工用材數(shù)量，機具設備的損耗、維修數(shù)量，低值易耗品使用數(shù)量等，結合工程量附加一定量損耗下達月本錢控制方案；5、依據(jù)每月下達的本錢控制方案在每月末對各施工班組所完成工程進行本錢考核，參加考核的管理部門主要為：工程部、機料部、方案合同管理部?？己送瓿珊笥珊贤芾聿砍鼍邔惧X控制方案的本錢考核記錄表。最終對應質(zhì)量獎懲、平安獎懲同期設立本錢獎懲。獎懲金額以每月下達的本錢控制方案為準?！踩彻こ逃嬃?、在每月得到工程計量的通知后，依據(jù)?招標文件范本?、?招標文件工程專用本?、?工程量清單?，按時對經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的已完工程成品進行工程計量；2、認真審核各工程經(jīng)理分部的月計量支付報表和簽認工作；3、在每月計量時間到達前，及早通知各工程經(jīng)理分部提供工程計量支付報表等相關計量資料；4、計量所需的開工報告、質(zhì)檢表、質(zhì)檢評定表、施工記錄、施工照片等由各工程經(jīng)理分部工程科提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的對應資料和表格；5、計量所需的試驗資料由工地試驗室提供經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的對應資料和表格；6、每月20日之前，工程科和工地試驗室必須將資料提供應合同管理科，并及時報指揮部方案合同部；7、在工程計量順利完成后，應及時將計量支付月報表交付給計財部；8、資料由專人負責歸檔和保管，借閱需辦理借閱手續(xù)；9、編制工程計量臺賬，實行微機化管理?！菜摹彻こ套兏⑺髻r、調(diào)價1、及時提請相關部門提供工程變更、索賠和價風格整所需的經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的原始資料和照片等；2、對收集到的原始資料等進行整理、統(tǒng)計，編制變更、索賠、調(diào)價資料；3、假設發(fā)生合同價風格整，應參照?招標文件范本?、?招標文件工程專用本?對此項的規(guī)定，依照原始資料，進行價風格整的資料編制和簽認工作；4、對簽認完成的工程變更等及時進行計量；5、指導監(jiān)督各工程經(jīng)理分部編制工程0#臺帳、工程變更臺賬，實行微機管理；6、分類對變更、索賠、調(diào)價資料進行保管，根據(jù)密級嚴格保密，借閱此類文件需經(jīng)上級部門和領導同意方可辦理借閱手續(xù)?！参濉彻こ踢M度方案和完成產(chǎn)值月報表的編制及上報1、每月25日前各工程經(jīng)理分部應提交月工程進度方案和月報，超出規(guī)定時間，指揮部方案合同部將對工程經(jīng)理分部進行處分；2、每月25日前參照按照蜀工公司工程進度方案和工程月報的要求，完成并上報此項內(nèi)容給公司；3、工程進度方案和完成工程需經(jīng)工程部提供，并在編制完成后交工程部審核；4、對每月完成產(chǎn)值建立工程進度臺賬，并將所上報資料留底保存。〔六〕工程結算的監(jiān)督和審查1、參照所簽訂的合同，對工程結算進行審查，尤其是所附原始資料的真實性、準確性和簽認進行準確細致的審查；2、核算工程結算的數(shù)量和金額；3、對于與已簽訂的勞務承包合同相重復的計日工結算，必須剔除。工程計量工作流程圖按分項工程質(zhì)量檢驗程序要求，向監(jiān)理工程師報送“按分項工程質(zhì)量檢驗程序要求，向監(jiān)理工程師報送“分項工程質(zhì)量保證資料〞，并向其要求中間交驗返工或采取補救措施返工或采取補救措施專業(yè)監(jiān)理工程師簽認中間交驗，駐地總監(jiān)批準實施下道工序 N專業(yè)監(jiān)理工程師簽認中間交驗，駐地總監(jiān)批準實施下道工序匯同監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場計量編報?計量支付月報表?匯同監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場計量編報?計量支付月報表?〔浙路JB201-216表〕〔初稿〕修正監(jiān)理工程師審核?計量支付月報表?〔初稿〕?計量支付月報表?的再次簽認審核中，假設發(fā)現(xiàn)有過失工程應采?。涸敲瓷喜辉傩薷谋酒诘?計量支付月報表?〔注：嚴重過失重編〕。對有過失的計量工程，會同監(jiān)理、業(yè)主進行現(xiàn)場核實并做好記錄，在下期支付時，用?工程計量表?進行調(diào)整。對其他有過失工程，可按相關工程方法操作，也在下期支付時調(diào)整。填寫?工程計量表?〔浙路JB212表〕合同計量監(jiān)理工程師核準修正監(jiān)理工程師審核?計量支付月報表?〔初稿〕?計量支付月報表?的再次簽認審核中，假設發(fā)現(xiàn)有過失工程應采取：原那么上不再修改本期的?計量支付月報表?〔注：嚴重過失重編〕。對有過失的計量工程，會同監(jiān)理、業(yè)主進行現(xiàn)場核實并做好記錄，在下期支付時，用?工程計量表?進行調(diào)整。對其他有過失工程，可按相關工程方法操作，也在下期支付時調(diào)整。填寫?工程計量表?〔浙路JB212表〕合同計量監(jiān)理工程師核準 N按?計量支付月報表?制作計量支付臺帳按核準初稿，正式打印?計量支付月報表?，并正式報批業(yè)主支付監(jiān)理工程師、業(yè)主按?計量支付報表傳遞單?程序逐級審核 N Y Y按?計量支付月報表?制作計量支付臺帳按核準初稿，正式打印?計量支付月報表?，并正式報批業(yè)主支付監(jiān)理工程師、業(yè)主按?計量支付報表傳遞單?程序逐級審核工程索賠工作流程圖監(jiān)理辦核實、填寫?索賠審批書?提出評估報告評估小組意見28天內(nèi)報正式?索賠申請書?索賠事件結束以28天間隔報詳情報告連續(xù)性28天內(nèi)報索賠意向通知索賠事件發(fā)生 承監(jiān)理辦核實、填寫?索賠審批書?提出評估報告評估小組意見28天內(nèi)報正式?索賠申請書?索賠事件結束以28天間隔報詳情報告連續(xù)性28天內(nèi)報索賠意向通知索賠事件發(fā)生包人N 審 Y報程序通知承包人報業(yè)主批準通知承包人報業(yè)主批準監(jiān)理審批程序工程變更工作流程圖報告內(nèi)容：報告內(nèi)容：變更的工程工程及部位變更的原因、依據(jù)及有關文件、圖紙、資料變更的工程量、單價及費用提出變更建議，填寫?工程變更報告單?報監(jiān)理辦審查報駐地辦審定報業(yè)主審查提出變更建議，填寫?工程變更報告單?報監(jiān)理辦審查報駐地辦審定報業(yè)主審查 變更等級判定 重大 一般變更等級判定 駐地辦與業(yè)主協(xié)商審定駐地辦下達工程變更通知承包人制作詳細變更設計圖駐地辦與業(yè)主協(xié)商審定駐地辦下達工程變更通知承包人制作詳細變更設計圖承包人執(zhí)行下達變更令駐地辦審定駐地辦審定承包人執(zhí)行下達變更令駐地辦審定駐地辦審定第五局部工程進度管理制度一、一般規(guī)定1、工程進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、工程進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。3、工程進度控制應建立以工程經(jīng)理為責任主體。由子工程負責人，方案人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的工程進度控制體系。4、工程經(jīng)理部應按以下程序進行工程進度控制：⑴根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確方案開工日期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開工，竣工日期。⑵編制施工進度方案。施工進度方案應根據(jù)工藝關系，組織關系，搭接關系，起止時間，勞動力方案，材料方案，機械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。⑶向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。⑷實施施工進度方案。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。⑸全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。二、施工進度方案1、施工進度方案包括施工總進度方案和單位工程施工進度方案。2、施工總進度方案的編制應符合以下規(guī)定：⑴施工總進度方案應依據(jù)施工合同，施工進度目標，工期定額，有關技術經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。⑵施工總進度方案的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度方案表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。⑶編制施工總進度方案的步驟應包括：①收集編制依據(jù)。②確定進度控制目標。③計算工程量。④確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。⑸安排各單位工程的搭接關系。⑹編寫施工進度方案說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度方案。4、單位工程施工進度方案宜依據(jù)以下資料編制：⑴工程管理目標責任書。⑵施工總進度方案。⑶施工方案。⑷主要材料和設備的供應能力。⑸施工人員的技術素質(zhì)及勞動效率。⑹施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。⑺已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度方案應包括以下內(nèi)容：⑴編制說明。⑵進度方案圖。⑶單位工程施工進度方案的風險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度方案采用工程網(wǎng)絡方案技術。7、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量方案。資金收支預測方案，應根據(jù)施工進度方案編制。8、工程經(jīng)理應對施工進度方案進行審核。三、施工進度方案的實施1、工程的施工進度方案應通過編制年，月，旬，周施工進度方案實現(xiàn)。2、年、季、月、旬、周施工進度方案應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度方案實施的過程中應進行以下工作：⑴跟蹤方案的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。⑵在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。⑷跟蹤形象進度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，目標，任務，檢查方法和考核方法。⑹處理進度索賠。4、分包人應根據(jù)工程施工進度方案編制分包工程施工進度方案并施。工程經(jīng)理部應將分包工程進計方案納入工程進度控制范疇，并協(xié)助分包我解決工程進度控制中的相關問題。5、在進度控制中，應確保資源供應方案的實現(xiàn)。當出現(xiàn)以下情況時，應采取措施處理：⑴當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供數(shù)量缺乏或供應時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應方案。⑶當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。四、施工進度方案的檢查與調(diào)整1、對施工進度方案進行檢查應依據(jù)施工進度方案實施記錄進行。2、施工進度方案檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查以下內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。⑵實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進度偏差情況。⑸進度管理情況。⑹影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括以下內(nèi)容：⑴進度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實際施工進度圖。⑶工程變更，價風格整，索賠及工程款收支情況。⑷進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。⑸解決問題的措施。⑹方案調(diào)整意見。4、施工進度方案在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度方案檢查結果進行。施工進度方案調(diào)整應包括以下內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關系。⑹資源供應。5、調(diào)整施工進度方案應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度方案。6、在施工進度方案完成后，工程經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)以下資料：⑴施工進度方案。⑵施工進度方案執(zhí)行的實際記錄。⑶施工進度方案檢查結果。⑷施工進度方案的調(diào)整資料。7、施工進度控制總結應包括以下內(nèi)容：⑴合同工期目標及方案工期目標完成情況。⑵施工進度控制經(jīng)驗。⑶施工進度控制中存在的問題及分析。⑷科學的施工進度方案方法的應用情況。⑸施工進度控制的改進意見。

第六局部資金及間接費管理制度1、工程資金及間接費管理應保證收入，節(jié)約支出，防范風險和提高經(jīng)濟效益為前提。2、工程財務部門設立工程專用賬號進行工程資金的收支預測，統(tǒng)一對外收支與結算。工程經(jīng)理部負責工程資金的使用管理。3、工程經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支方案，上報公司財務部門審批后實施。4、工程經(jīng)理部按公司授權配合公司財務部門及時進行資金計收。資金計收應租界以下要求：〔1〕新開工工程按工程施工合同收取預付款。〔3〕根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結算單〞，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批，結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，工程經(jīng)理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。〔3〕根據(jù)工程度變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單?！?〕發(fā)包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同。收取設備訂貨預付款或代購款。〔5〕工程材料價差應按規(guī)定計算，以包人應及時確認，并與進度款一起收取?！?〕工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取?！?〕工程收尾款根據(jù)發(fā)包人認可的工程結算金額及時回收。5、工程經(jīng)理部應按公司下達的用款方案控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。6、工程經(jīng)理部堅持做好工程的資金分析，進行方案收支與實際收支比照，找出差異，分析原因，改進資金管理。7、工程竣工后，結合本錢核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報公司財務主管部門備案。公司根據(jù)工程的資金管理效果對工程經(jīng)理部進行獎懲。第七局部工程平安管理制度一、平安生產(chǎn)方針：平安第一，預防為主。二、平安生產(chǎn)目標：在施工過程中，堅持不懈的對職工進行平安教育，強化每一位職工的平安意識，樹立“平安第一，預防為主〞的思想，實現(xiàn)在工程施工期間無死亡事故，事故輕傷率控制在1%以內(nèi)的平安目標。具體講即“七無〞、“一杜絕〞、“一達標〞?！捌邿o〞：無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪水事故、無重大頂板平安責任事故、無重大突水突泥事故、無有毒有害氣體災害事故?！耙欢沤^〞：杜絕重傷事故?！耙贿_標〞：平安生產(chǎn)達國標。推行質(zhì)量事故、平安事故“雙零〞目標管理，以平安生產(chǎn)促進進度、質(zhì)量、本錢管理。平安生產(chǎn)經(jīng)費按工程總造價的1.5％投入。三、平安生產(chǎn)責任制度〔一〕工程經(jīng)理平安生產(chǎn)職責1、工程經(jīng)理是工程工程平安生產(chǎn)的第一責任人，對工程工程經(jīng)營生產(chǎn)平安過程中的平安負全面領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項平安管理規(guī)章制度，結合工程工程特點及施工性質(zhì)，制定有針對性的平安管理方法和實施細那么，并監(jiān)督實施。自覺接受上級機關對平安工作的檢查監(jiān)督。3、組織工程施工，聘用業(yè)務人員時，要根據(jù)工程特點、施工人數(shù)、施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量并且具備一定素質(zhì)的專職平安檢查人員，確定平安管理體系；組織建立健全并落實工程平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)責任制，明確各級人員和承包方的平安責任和考核指標，并制定考核方法。4、根據(jù)?職業(yè)平安健康管理體系標準?的內(nèi)容和要求，對分解到的目標、指標組織實施和定期檢查。5、建立和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞資部門、平安部門申報，必須事先審核注冊、持證等情況。對員工進行三級平安教育后，方準入場上崗。6、負責施工組織設計、施工方案、平安技術措施的組織落實工作，組織并監(jiān)督工程工程平安技術交底制度、設施、設備驗收制度。7、領導、組織施工現(xiàn)場每半月一次的定期平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不平安問題，組織制定整改措施及時解決；對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決；接到平安監(jiān)察書和重大平安隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。8、依據(jù)公司有關規(guī)定和標準，及時發(fā)放從業(yè)人員勞動保護用品和施工作業(yè)應配備的平安防護設施；在采用“四新〞〔新工藝、新技術、新材料、新設備〕時，必須編制科學的施工方案，配備平安可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品，否那么不準施工。9、組織制定并實施工程生產(chǎn)平安事故應急救援預案和平安生產(chǎn)技術措施。發(fā)生事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，減少事故損失，按規(guī)定及時上報，不得隱瞞、虛報和拖延不報，積極配合事故的調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止重復發(fā)生事故。10、建立平安生產(chǎn)鼓勵機制，定期檢查各職能部門和員工平安生產(chǎn)工作情況，對改善平安生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)平安事故及為工程工程平安生產(chǎn)等方面作出顯著成績或造成平安事故和經(jīng)濟損失及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的公司及個人，給予獎勵或處分。〔二〕工程生產(chǎn)副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責1、對工程工程的平安生產(chǎn)負直接領導責任，協(xié)助工程工程經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)平安生產(chǎn)各項法規(guī)和規(guī)章制度，落實工程工程的各項平安生產(chǎn)管理制度。工作質(zhì)量對工程經(jīng)理負責。2、組織實施工程工程總體和施工各階段平安生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項平安技術措施、方案的組織實施工作，組織落實工程工程各級人員的平安生產(chǎn)責任制。3、組織領導工程工程平安生產(chǎn)教育工作，并制定工程工程平安培訓實施方法，確定平安生產(chǎn)考核指標，制定實施措施和方案并負責組織實施，負責外協(xié)施工隊伍各類人員的平安生產(chǎn)教育、培訓和考核的組織領導工作。4、配合工程工程經(jīng)理組織定期平安生產(chǎn)檢查，負責工程工程各種形式的平安生產(chǎn)檢查的組織、催促工作和平安生產(chǎn)隱患整改落實的實施工作，及時解決施工中的平安生產(chǎn)問題。5、負責工程工程平安生產(chǎn)管理機構的領導工作，認真聽取采納平安生產(chǎn)的合理化建議，支持平安生產(chǎn)管理人員的業(yè)務工作，保證工程工程平安生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。6、工地發(fā)生事故時，負責事故現(xiàn)場保護、員工教育、防范措施落實，并協(xié)助做好事故調(diào)查的具體組織工作?！踩彻こ炭偣て桨采a(chǎn)職責1、對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負技術責任。工作質(zhì)量對工程經(jīng)理負責。2、貫徹落實國家和企業(yè)平安生產(chǎn)各項法規(guī)、技術規(guī)程、標準、標準；結合工程特點，進行工程整體技術交底。3、參加或組織編制施工組織設計，在編制、審查施工方案時，必須制定、審查平安技術措施，保證其可行性和針對性，并認真監(jiān)督實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、主持制定技術措施方案和專業(yè)性施工方案的同時，必須制定相應的平安技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、應用“四新〞時要及時上報，經(jīng)批準前方可實施，同時必須組織對上崗人員進行平安技術的培訓、教育；認真執(zhí)行相應的平安技術措施與平安操作工藝要求，預防施工中因化學藥品引起的火災、中毒或在新工藝實施過程中可能造成的事故。6、主持平安防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用；使用中的設施、設備，要定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、參加平安生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不平安因素，從技術上提出整改意見和消除方法。8、參加或配合事故的調(diào)查，從技術上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。〔四〕技術負責人、施工員平安生產(chǎn)職責1、技術負責人、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)平安生產(chǎn)第一責任人，對所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領導責任。工作質(zhì)量對工程副經(jīng)理負責。2、認真貫徹落實上級有關規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組〔施工隊〕進行書面平安技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、負責落實所管轄施工隊伍的三級平安教育、常規(guī)平安教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對施工各個階段特點等進行的各種形式的平安教育。負責組織落實所管轄施工隊伍特殊作業(yè)人員的平安培訓工作和持證上崗的管理工作。4、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設備和平安防護設施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及特種設備和平安防護設施的技術狀況是否符合平安標準要求，認真做好書面平安技術交底，落實平安技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5、負責組織落實所管轄班組〔施工隊〕開展各項平安活動，學習平安操作規(guī)程，接受平安管理機構或人員的平安監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不平安問題。6、對工程工程中應用的“四新〞嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)不平安問題，及時停止施工，并上報領導或有關部門。7、發(fā)生各類事故及未遂事故必須停止施工，保護現(xiàn)場，立即上報。對重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關部門驗收合格前方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護設施，強行復工?！参濉呈┕り犡撠熑似桨采a(chǎn)職責1、是本隊平安生產(chǎn)的第一責任人，對本隊平安生產(chǎn)負全面領導責任。自覺接受平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導。2、認真執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負責。3、嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位平安培訓、教育工作，經(jīng)常組織學習平安操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、平安紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。4、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工公司有關部門報批，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗平安教育后，方準上崗。5、組織本隊人員開展各項平安生產(chǎn)活動，根據(jù)上級的交底向本隊內(nèi)各施工班組進行詳細的書面平安交底，針對當天施工任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前平安講話，施工中發(fā)現(xiàn)平安問題，應及時解決。6、定期和不定期組織檢查本隊所施工的作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不平安因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并上報有關領導，嚴禁冒險蠻干。7、發(fā)生各類事故或重大未遂事故，組織保護好事故現(xiàn)場，做好搶救工作和防范措施，并立即上報，不準隱瞞、拖延不報?！擦嘲嘟M長平安生產(chǎn)職責1、班組長是本班組平安生產(chǎn)的第一責任人，應認真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安技術操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的平安和健康負直接責任。工作質(zhì)量對工程副經(jīng)理或施工隊隊長負責。2、經(jīng)常組織班組人員開展各項平安生產(chǎn)活動和學習平安技術操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確配戴和使用勞動防護用品和平安設施、設備，不斷提高平安自保能力，自覺接受平安生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導。3、認真落實平安技術交底要求，做好班前交底并做好記錄，嚴格執(zhí)行平安防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干。做好班前、工作中和班后的平安檢查及教育工作，做好班組長日志。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)狀況和工人的平安意識、平安行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關領導。有權拒絕違章指揮，有權對本公司平安工作中存在的問題提出建議、批評、檢舉和控告。5、班組作業(yè)人員必須經(jīng)過本專業(yè)相關平安生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。一般不安排單人作業(yè)，二人以上作業(yè)時必須指定專人負責平安工作，并交待清楚平安本卷須知。

6、充分發(fā)揮班組平安員的積極性，支持他們的工作，聽取他們的意見，不斷改進班組平安生產(chǎn)環(huán)境。7、發(fā)生生產(chǎn)平安事故及未遂事故，要立即組織搶修，保護好現(xiàn)場并如實立即上報有關領導，配合調(diào)查組搞好事故調(diào)查?！财摺掣骷墢臉I(yè)人員平安生產(chǎn)職責1、各級從業(yè)人員是本崗位平安生產(chǎn)的第一責任人，在本崗位工作中對自己、對環(huán)境、對他人的平安負責。工作質(zhì)量對班組長或部門負責人負責。2、嚴格遵守企業(yè)有關平安管理制度和標準以及各種設備、工具、施工平安技術操作規(guī)程；自覺遵守勞動紀律，自覺接受各級平安管理人員對平安生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督、指導。3、積極參加企業(yè)組織的各項平安活動，自覺接受平安生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的平安生產(chǎn)知識，提高平安生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。4、認真學習，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)責任制和本崗位平安檢查表內(nèi)容及平安技術交底的要求。熟悉掌握本專業(yè)〔崗位〕平安技術知識，了解本崗位工作中存在的危險因素和預防及應急措施。5、對本人使用的設備、設施、工附具與吊索具等，在操作前必須認真進行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患，應及時處理或上報，并協(xié)助予以解決。6、進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品，從事特殊危險、立體交叉或多人作業(yè)時，必須服從統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)配合完成工作任務。多人在一處施工中，都有責任向別人提醒注意平安的責任，到達自控、他控、互控的效果。7、操作過程中嚴禁違章作業(yè)，對不平安的作業(yè)要求要提出意見，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；當危險作業(yè)面交底不清、防護設施不完備、不能保證作業(yè)人員人身平安時，可拒絕接受任務。有權對本公司平安工作中存在問題提出建議、批評、檢舉和控告。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不平安因素，應當立即向現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員或者本公司負責人報告；接到報告的人員應當予以處理。8、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁從事非工種的特種作業(yè)和無證或?qū)W徒工獨立上崗操作。一般技術工種操作非工種設備時，應經(jīng)過公司領導批準，無獨立操作能力時不許單人作業(yè)。9、每天工作完畢后或交接班前，必須做到七不走〔即工作未整理、電源未切斷、工具未擦拭、設備未保養(yǎng)、現(xiàn)場未清理、工具箱未鎖好、現(xiàn)場仍存在平安質(zhì)量隱患不走〕，要嚴格執(zhí)行上下工序之間的交接制，如上道工序不符合規(guī)定，下道工序有權拒絕繼續(xù)施工，否那么，造成平安質(zhì)量事故追究下道工序人的失職責任。10、發(fā)生各類事故、事故危機、設備故障等應立即上報公司領導或直接報告上級平安部門，并立即搶救，要保護好現(xiàn)場，配合調(diào)查組調(diào)查分析事故?！舶恕彻こ唐桨脖O(jiān)察〔檢查〕人員平安生產(chǎn)職責1、認真宣傳貫徹黨和國家及上級有關平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準與企業(yè)的平安管理制度，在主管領導的領導下，完成分管平安專業(yè)和分管單位的平安管理工作。監(jiān)督、檢查、組織協(xié)調(diào)各級人員的平安職責和責任制的執(zhí)行情況。工作質(zhì)量對部門領導負責。2、掌握綜合管理、施工生產(chǎn)等方面的平安技術和法規(guī)標準，并在日常管理工作中宣傳貫徹。做好平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織基層專兼職安檢人員的業(yè)務技術培訓。3、掌握本單位平安機構及成員情況、領導分工、平安現(xiàn)狀、特殊作業(yè)人員的數(shù)量及分布，了解各主要工種平安規(guī)程、特種危險和精、大、稀設備的平安狀況，并經(jīng)常指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核基層安檢員的日常工作。4、按規(guī)定定期對基層單位、工程部、作業(yè)隊〔工班〕進行各種平安監(jiān)〔檢〕察〔查〕，發(fā)現(xiàn)問題與隱患及時下發(fā)整改通知，限期整改并復查結果；糾正違章并及時進行平安教育和必要的處分。定期對平安標準工地建設和崗位平安檢查表推廣使用工作檢查指導。5、參加制定和修改單位平安生產(chǎn)管理制度，參與編制和審查平安技術防范措施。對重要的危險作業(yè)、施工要點進行平安監(jiān)護，并落實檢查各項防范措施。6、積極參加事故搶救、救援工作，嚴格按照“四不放過〞原那么參與對事故、事故危機、設備故障的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督、檢查、考核事故防范措施的落實。7、按規(guī)定編寫平安監(jiān)〔檢〕察〔查〕月、季、年通報和工作總結，做好各種文件、信息收集統(tǒng)計和檔案工作。8、堅持原那么、嚴格執(zhí)法、秉公辦事、預防為主、從嚴務實、遵紀守法、勤奮工作，不弄虛作假，以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵石心腸切實做好安監(jiān)〔檢〕工作?！簿拧彻こ虒！布妗陈毎矙z員平安生產(chǎn)職責1、認真宣傳貫徹黨和國家及上級有關平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的平安管理制度與標準。負責本公司平安管理的日常工作，監(jiān)督施工工程、作業(yè)程序中平安措施的制定、落實工作，并隨時檢查工程部、各作業(yè)隊、工班的平安措施、管理制度的執(zhí)行情況。工作質(zhì)量對工程經(jīng)理負責。2、熟悉掌握本公司的危險與特種設備、精、大、稀設備，危險物料儲存、塵毒危害點、平安關鍵環(huán)節(jié)、部位以及特種作業(yè)人員數(shù)量與分布情況，掌握各種平安操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)程序。3、熟悉施工平安技術知識和標準，參與編制和審查平安技術防范措施，并進行現(xiàn)場平安監(jiān)護的檢查。根據(jù)上級平安目標管理和公司安排與要求，制訂施工平安目標，催促和協(xié)助有關領導與人員實施。4、做好平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工〔含民工〕參加各種平安培訓教育和平安活動，填寫教育登記表。參加工程經(jīng)理部、作業(yè)隊、工班平安例會，方案、布置、檢查、總結、評比平安工作，組織學習有關平安文件、平安技術操作規(guī)定、平安生產(chǎn)責任制和管理制度。5、經(jīng)常對現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)員工違章或未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品時，應進行及時教育糾正，必要時進行處分。6、定期對使用的設備、工附具、吊索具、原材料堆放等進行全面檢查，對查出的隱患及時整改，無力整改的要報告上級部門，并協(xié)助解決。7、積極參加事故救援搶險，嚴格按照“四不放過〞原那么參與事故、事故危機、設備故障的調(diào)查、分析和處理，檢查、落實事故防范措施。8、積極做好平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料工作，做到內(nèi)容真實、形式齊全，執(zhí)行有效。二、平安生產(chǎn)教育培訓制度1、平安生產(chǎn)教育是提高員工平安生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段，是平安生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)法定的義務和責任。平安生產(chǎn)教育工作納入工程部培訓教育年度方案，所需人員、資金和物資應予以保證。2、平安生產(chǎn)教育的方法結合實際靈巧運用。對于員工的平安生產(chǎn)教育，采用講授法、談話法、實際操作演練法、讀書指導法、訪問法或宣傳娛樂法等，對于平安管理人員那么采用講授法、案例研討法或培訓法等。3、經(jīng)常性平安培訓教育的形式有：每天的班前班后會上說明平安本卷須知；平安活動日；平安生產(chǎn)會議；各類平安生產(chǎn)業(yè)務培訓班；事故現(xiàn)場會；張貼平安生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志；平安知識競賽等。4、平安生產(chǎn)教育由平安工程師統(tǒng)一負責，相關業(yè)務部門協(xié)助。平安檢查部門負責制定平安生產(chǎn)教育方案、建立健全平安生產(chǎn)教育培訓、考核情況和平安生產(chǎn)教育檔案及特殊工種作業(yè)人員臺帳，完善平安生產(chǎn)教育培訓管理網(wǎng)絡。5、平安生產(chǎn)教育培訓必須做到全面、全員、全過程地覆蓋所有人員〔含合同工、農(nóng)民工、臨時工、實習生和代培人員等〕，貫穿于施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的全過程。6、平安生產(chǎn)管理人員教育重點是國家有關平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標準和標準；平安生產(chǎn)管理知識、平安生產(chǎn)技術、勞動衛(wèi)生知識和平安文化知識；有關行業(yè)平安生產(chǎn)管理專業(yè)知識；工傷保險的政策、法律、法規(guī)；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理與應急救援預案編制原那么；國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗，典型事故案例分析等。其目的主要是提高平安生產(chǎn)管理人員強烈的平安事業(yè)心、高度的平安責任感、務實的工作作風及實事求是、以身作那么的精神。7、根據(jù)?平安生產(chǎn)法?第二十條和?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?第三十六條規(guī)定，工程部主要負責人和專職平安生產(chǎn)管理人員，應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門對其平安生產(chǎn)知識和管理能力進行考核合格前方可任職。8、一般管理人員教育重點是平安管理規(guī)章制度，本崗位平安生產(chǎn)責任制，崗位平安知識和平安文化知識等。平安生產(chǎn)教育培訓每年進行一次，考核成績要作為本人綜合考核成績的重要局部。9、工程部對在崗的從業(yè)人員應進行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育培訓，教育重點是國家有關平安生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)；平安生產(chǎn)的新知識、新技術；平安生產(chǎn)技能培訓，事故案例等。10、工程部對雇傭的臨時工、農(nóng)民工必須經(jīng)過平安生產(chǎn)教育培訓。培訓的主要內(nèi)容為：平安意識教育、本單位生產(chǎn)活動有關的平安生產(chǎn)知識，平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安操作規(guī)程以及本崗位的平安操作技能等，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。11、新上崗〔新招收、新錄用、新調(diào)入、新改職和新轉(zhuǎn)崗〕的各類人員，必須接受不少于48學時的三級平安生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。一級平安生產(chǎn)教育時間不少于24小時，教育培訓主要是：國家平安生產(chǎn)的方針、政策、平安法規(guī)；平安生產(chǎn)根本知識；本單位概況、生產(chǎn)特點及平安生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動紀律；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。二級平安生產(chǎn)教育時間不少于16學時，教育培訓主要是：本單位平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及事故應急措施；事故案例等。三級平安生產(chǎn)教育時間不少于8學時，培訓教育主要是：崗位平安操作規(guī)程，標準化作業(yè)程序；生產(chǎn)設備、平安裝置、勞動防護用品〔用具〕的正確使用方法；事故案例等。12、施工中采用“四新〞〔新工藝、新技術、新材料、新設備〕時，應由所在單位組織進行平安技術教育和必要實際操作訓練，經(jīng)考核合格前方能上崗操作。從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門平安技術和操作技能的教育培訓，并經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書前方