供熱企業(yè)工作計劃

第供熱企業(yè)工作計劃供熱企業(yè)工作計劃1

供熱企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理水平和生產(chǎn)組織水平。加強成本管理可以有效的挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，降低成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)利潤最大化，而企業(yè)費用的發(fā)生和成本的形成毅蓋了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成本管理的強化，就是日常管理活動的強化，因此，成本管理是企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)經(jīng)營目的的有效手段。

一、供熱企業(yè)的成本狀況及原因分析

縱觀北方各地供熱企業(yè)，普遍存在熱費難收，熱價偏低，熱價與供熱成本嚴重背離現(xiàn)象。

熱費收取難:眾所周知，熱是商品，它是由供熱企業(yè)付出了大量的成本支出后供給千家萬戶的，使得北方的人們在寒冷的冬天能夠住上暖室子。然而，熱又是一種特殊的商品，它與人民生活息息相關(guān)，往往是冬天來了，不管熱費是否能收回，供熱企業(yè)都必須按時供熱?？磥頍徇@種商品并不是等價交換，而多少帶有一點福利性的色彩。

長期以來“熱作為一種福利，國家包、單位交，個人無償取熱”，在人們的心中形成了定式，.當煤、水、電乃至房租，藥費都從福利制分離出來，并逐漸商品化了，供熱體制依然是福利制。而今，隨著熱費收繳辦法與交納方式的改革，職工取暖費要由個人直接向供熱企業(yè)交納，但人們自覺交費的意識依然不強。盡管供熱企業(yè)千方百計加大收費力度，但仍有一些用戶不交、少交或拖欠熱費，還有那些城市中的低保戶、特困戶等弱勢群體的采暖費根本無法收回。因此，供熱企業(yè)每年都有15%左右的熱費收不回來，而這部分資金缺口，供熱企業(yè)只能靠向銀行借款補充，而借人的資金要支付資金使用費即貸款利息。每年幾百萬的利息支出無疑又加大了供熱企業(yè)的負責而增加虧損。

熱費價格偏低:以齊齊哈爾市為例，現(xiàn)行熱價是1996年核定的，從96年到現(xiàn)在，供熱企業(yè)生產(chǎn)消耗用煤、水、電等主要原材料的價格都大幅度上漲(煤由定價時的每噸160元左右，上漲到現(xiàn)在的每噸210元左右;水由定價時的1.00元了噸，上漲到現(xiàn)在的2.50元/噸;電由定價時的0.46元/度，上漲到現(xiàn)在的0.64元/度)，而采暖費價格卻始終沒有調(diào)整，使得熱價與供熱成本嚴重背離，形成虧損，供熱企業(yè)的生產(chǎn)運行處于非常困難的境地。面對現(xiàn)實，供熱企業(yè)要想生存和發(fā)展別無選擇，只有向管理要效益，努力降低成本，擺脫困境。

幾年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深人，供熱企業(yè)也加快了改革的步伐，進行了全面改制。原國有控股的齊齊哈爾市新陽熱力集團有限公司，于20__年8月整體改制為現(xiàn)在的民營企業(yè):齊齊哈爾陽光熱力集團有限責任公司。改制后的集團公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的市場經(jīng)濟實體。由于公司不斷加強成本管理，科學地控制成本支出，在確保百姓室內(nèi)溫度，安全供熱的前提下，集團公司20__年度首次實現(xiàn)盈利，擺脫了連年虧損的狀況。

二、供熱企業(yè)成本管理的具體措施和方法

(一)以人為本、增強成本管理觀念

首先要從思想觀念上提高各級領(lǐng)導，技術(shù)人員，管理人員，以至全體職工對成本管理重大意義的認識。把加強成本管理工作作為企業(yè)管理工作的重中之重。公司通過分析會、動員會、簡報等多種宜傳途徑，增強職工群眾的主人翁責任感，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，使全體職工認識到，企業(yè)只有服務質(zhì)量高，成本低，才能在市場經(jīng)濟的條件下立于不敗之地。通過層層分析成本指標，人人參與成本管理并感受其中的壓力，提高了各級領(lǐng)導及廣大職工對企業(yè)經(jīng)營的關(guān)心，創(chuàng)造了人人參與成本管理的氣氛和條件，為加強成本管理創(chuàng)造了廣泛的群眾基礎(chǔ)。使供熱企業(yè)在生產(chǎn)過程的各個階段都普遍重視成本管理，從生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。廣大職工和技術(shù)人員獻計獻策，采取各種措施節(jié)約降耗。

(二)建立建全成本責任管理制度

建立建全成本責任管理制度是加強成本管理的手段和保證，把成本管理同責、權(quán)、利結(jié)合是加強成本管理的核心。為了落實成本管理責任，應實行“橫向掛鉤、縱向到底”的成本責任制，將指標層層分解，落實到各職能部門、分公司、供暖所、班組及人頭，形成以成本責任制為中心的成本管理網(wǎng)絡。每個采暖期開始前，集團公司與各分公司及職能部門簽訂經(jīng)濟責任狀。同時，還應賦予其相應的權(quán)利。各分公司實行了模擬法人成本否決改革機制。分公司承擔了自己成本核算的目標，同時，還有了崗位設(shè)置、調(diào)整用人、獎懲、材料采購等相應的權(quán)利，使得責任成本有了保證的手段和利益的驅(qū)動。

(三)進行科學的成本預測

成本預測是根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標和現(xiàn)有技術(shù)條件，利用各種數(shù)據(jù)和專門的方法對企業(yè)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行推算和估算。它對促進企業(yè)有計劃地降低產(chǎn)品成本，加強成本核算，提高經(jīng)濟效益起著積極的作用。在成本預測時，各項變動成本，可采取差異因素預測法。

具體公式:量差增減額=(預期量一同期量)_同期價;價差增減額二(預期價一同期價)義預期量;兩種差異中應以價差為主，通過分析報告期與同期供熱面積及主要消耗材料價格的變低，據(jù)以測算相應稅費變化增減額，以及外購成本、材料、動力費等變動成本的增減額。盡力消除不利差異，利用有利差異去開拓市場。認真細致做好成本預測，在確定目標成本利潤的`前提下，科學地預測成本計劃。為企業(yè)經(jīng)營管理，進行成本核算，成本考核，提供可靠的基本依據(jù)。

(四)合理編制切實可行的成本計劃

成本計劃是企業(yè)進行成本控制，成本分析的重要依據(jù)。正確的編制和執(zhí)行成本計劃，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。在供熱生產(chǎn)中要投人大量的煤、水、電、等消耗材料及修理費、人工費、制造費等，為了使成本有計劃的進行管理，降低成本消耗，制定合理的成本計劃是關(guān)鍵。在下一采暖期開始之前，各分公司和職能部門，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)供熱企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)條件和上期各項成本計劃及實際完成情況.確定當年的成本目標。在進行成本指標試算平衡的前提下正式編制出可行的成本計劃。編制計劃時，縱向采取自下而上逐級上報的方式，對單位成本費用指標進行分解落實，根據(jù)指標控制成本消耗，實行成本否決。橫向按承擔成本單位的職能不同，細分量化責任成本為:然料采購成本計劃、生產(chǎn)成本計劃、燃料運摘成本計劃、倉儲成本計劃、管理費用計劃、財務費用計劃、銷售費用計劃等部分。再根據(jù)業(yè)務分工細分量化若干明細項目。同時，編制計劃時還要嚴格控制成本的增長幅度，做到變動成本扣除價格因素后不得高于上年水平。固定費用原則上也不得突破上年水平，分解后的計劃指標形成書面材料，一經(jīng)確定，沒有特殊原因，不經(jīng)集體討論，任何人都不許調(diào)整計劃指標。這樣就形成了全員重視計劃，全員為計劃的完成而努力的局面。

(五)進行有效的成本控制和監(jiān)督

通過有效的制度約束，強化控制、監(jiān)督手段及時發(fā)現(xiàn)糾正生產(chǎn)經(jīng)營過程中的失誤、偏差、堵塞漏洞，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，最大限度地降低成本消耗。要明確成本控制的重點，再運用投人產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭抓住重點成本項目。供熱企業(yè)的重點成本項目是燃料消耗。因此，應把住煤炭采購和燃料消耗控制關(guān)。煤炭采購采取定點、定價權(quán)集中在總部，便于發(fā)揮大規(guī)模、成批量采購的優(yōu)勢，成立專門的采購部門，專職負責采購價格的管理和采購成本的降低，把采購成本的降低作為其主要考核指標，把完成情況與其報酬掛鉤‘另外，應在采購管理中嚴格執(zhí)行比價采購或招標采購，選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應商。燃料消耗控制應在保證供熱質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整供熱參數(shù)，調(diào)配煤種，采用分層給煤技術(shù)，復合燃燒技術(shù)等一系列措施降低燃料成本支出。

進行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制、使全體員工都有清晰明了的責任成本控制目標，每人都成為成本量化中的“經(jīng)濟人”，讓每名員工都切實感到自己的責任，形成自我加壓，自我約束，挖掘潛能，追求自身利益最大化的局面。同時每位“經(jīng)濟人”均受到上級管理者的約束監(jiān)督，從上到下，形成了企業(yè)內(nèi)部成本的控制監(jiān)督網(wǎng)絡。依靠科技手段，提質(zhì)降耗增效，采取小鍋爐房并網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)措施。取消小鍋爐房，降低消耗，減少環(huán)境污染;進行循環(huán)泵改造;采用變頻調(diào)速技術(shù)，降低電量消耗，節(jié)約電能;引用平衡閥技術(shù)，解決供熱系統(tǒng)水力工況失調(diào)，提高供熱系統(tǒng)的輸送效率，節(jié)約能源;更換跑冒滴漏嚴重的供熱網(wǎng)，減少能源損失。

(六)正確進行成本的日常核算

建立科學、合理的成本核算體系。做到成本核算為加強成本管理和企業(yè)決策所用。集團公司在成本匯總算帳時，審查基層單位成本開支是否合理、合規(guī)，成本計算是否正確，在審查無誤的前提下，正確地歸集和分配生產(chǎn)費用，計算供熱成本。成本核算必須建立在扎實的基礎(chǔ)工作上，包括建立、建全原始記錄，做到成本核算有人負責、準確無誤。成本核算統(tǒng)一做到:數(shù)出一門、出徑一致、庫存物資按時盤存、物料平衡、帳物相符。應有相應的規(guī)章制度，確保投人產(chǎn)出，成本核算有據(jù)可依，數(shù)據(jù)真實，準確完整。

(七)進行客觀準確的成本分析和考核供熱企業(yè)工作計劃2

物資管理作為一種提高物資使用效率，減少浪費，并充分發(fā)揮物資資源的最大效用的資源配置措施，是現(xiàn)代企業(yè)提高工作效率、降低成本、增加利潤的重要管理措施。我國的熱電廠除了承擔電力能源制造工作以外，還要為地區(qū)提供熱能等供暖能源，其對經(jīng)濟的發(fā)展與人民生活的質(zhì)量起著不可替代的作用。由于其對國家的重大戰(zhàn)略意義，熱電廠大多以政府補貼的形式經(jīng)營，煤炭市場價格的持續(xù)上升，與電價以及供暖價格長期的政府調(diào)控形成了鮮明的對比，體制矛盾尚未得到解決。雖然清潔能源正在迅速地發(fā)展，但是在短時間內(nèi)仍然難以撼動火電在國家基礎(chǔ)能源結(jié)構(gòu)中的地位，我國熱電廠基本上仍屬于負債經(jīng)營，另外，在十二五期間國家又提出了新的熱電企業(yè)節(jié)能減排的目標，這對熱電廠的盈利以及持續(xù)發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。國家倡導建設(shè)資源節(jié)約型社會，走節(jié)能減排之路，而熱電廠作為資源消耗的重點行業(yè)，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作，從提高物資使用效率層面上來降低內(nèi)部能源的浪費與物資損耗，這是一個循環(huán)的過程，電廠廢棄物資可以進行二次開發(fā)利用，不僅節(jié)約了大批的專項處理資金，還可以為企業(yè)創(chuàng)造一部分利潤，變廢為寶，減輕電廠的負債壓力。因此，應該如何做好電廠內(nèi)部物資的計劃管理工作，對于熱電企業(yè)來說具有重大的現(xiàn)實意義。

一、熱電廠物資管理工作概述

物資管理的內(nèi)容與目標：物資管理是現(xiàn)代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應的及時性和準確性。熱電廠屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經(jīng)濟發(fā)展所需的能源，其內(nèi)部物資管理主要針對基礎(chǔ)燃煤的配置以及各物資采購、設(shè)備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內(nèi)容。在日常物資管理過程中，主要以“計劃、調(diào)整、查驗、儲存”為主要管理環(huán)節(jié)，以“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給，厲行節(jié)約，節(jié)能減排”為主要發(fā)展目標，以此來實現(xiàn)廠內(nèi)物資的科學化管理與配置。

“計劃”即是從全局的高度對熱電廠的`物資供給與配比進行定量、定額控制，為各車間制定季度、年度的物質(zhì)供應計劃，分門別類地編制物資預算冊，以宏觀的視角來進行資源的合理配置；“調(diào)整”主要是指在電廠運營過程中對物資實際分配計劃根據(jù)現(xiàn)實特殊情況進行調(diào)整的過程，熱電廠的供電供暖會根據(jù)現(xiàn)實氣候變化以及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況發(fā)生一定的變化，尤其是季節(jié)變化對熱電廠的物資使用計劃影響尤為巨大，實時的物資使用計劃調(diào)整有助于保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資供應；“查驗”是物資管理工作的重要一環(huán)，也是較為復雜的一環(huán)。熱電廠對于內(nèi)部物資的查驗要通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，需要從物資采購、物資驗收、物資分配比例復查等幾個方面來進行，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及燃煤的燃燒效率、熱能的傳輸范圍等進行嚴格的調(diào)查，力爭不浪費每一份物資的消耗；“儲存”則是熱電廠物資管理的基礎(chǔ)，物資庫存的數(shù)量以及儲存的安全對于物資的正常調(diào)配調(diào)整極為重要，它是整個物資管理工作的后勤基礎(chǔ)，所有的物資管理都是建立在明確的物資基數(shù)基礎(chǔ)上的，只有清楚地了解廠內(nèi)物資儲存數(shù)量以及種類，才能有計劃、有針對性地進行物資的配置，做到有的放矢。

二、做好熱電廠物資管理工作的措施

熱電廠要想提高實現(xiàn)節(jié)能減排的效率，緩解因體質(zhì)矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內(nèi)部管理工作，以高效、科學的內(nèi)控將電廠給部門的生產(chǎn)與市場聯(lián)系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。

1、要深化責任意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，倡導、宣傳物資節(jié)約之風。

熱電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風，讓各部門職工形成不浪費、不亂用、不多用的氛圍。責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領(lǐng)環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉(zhuǎn)變，廠內(nèi)物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領(lǐng)用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節(jié)約。

2、建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。

要做好物資管理，制度是關(guān)鍵，一套行之有效的物資管理制度能夠規(guī)范物資使用的各個環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)物資的申領(lǐng)與更換處于實時受控的范疇，以確保物資管理計劃全面貫徹落實。物資管理部門要根據(jù)熱電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領(lǐng)監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設(shè)備一定要做到該換必換。同時，還需要根據(jù)廠內(nèi)物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設(shè)備的使用消耗情況，以便為物資的調(diào)整提供相應的依據(jù)。

3、利用市場因素引導電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，以物資計劃和調(diào)整行為來與市場接軌，完善物資計劃管理的需求引導機制。

熱電廠內(nèi)部物資管理必須與外部市場進行接軌，以市場規(guī)律來調(diào)節(jié)內(nèi)部物資的配置，將宏觀與市場規(guī)律相結(jié)合，從而使物資管理分配更加科學合理。對于電廠設(shè)備的采購要按照市場的價格機制與自身的需求進行合理采購，盡量壓縮成本，并對耐用物品，如儀表、潛油電泵機組等物資進行需求預測，提高物資采購的效率。

4、建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。

采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設(shè)立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。供熱企業(yè)工作計劃3

市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業(yè)都不得不面對這一嚴峻的挑戰(zhàn)。自20世紀80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。

隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優(yōu)勢，那么在將來愈演愈烈的發(fā)電市場競爭中將會陷入被動境地。尤其是近年來，電煤價格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進一步壓縮，因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力，打造火電企業(yè)的核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、市場營銷

強化市場營銷，加強經(jīng)營工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段。

1、電量營銷

電量是火電企業(yè)收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業(yè)的利潤。

（1）牢固樹立“電量就是效益”的理念，沒有電量，就沒有經(jīng)濟效益。進一步提高市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和實施工作，采取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯(lián)系，加強與政府部門和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭取電量計劃，確保計劃內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng)平均水平。

（2）在確保有邊際利潤的情況下，深入開展電量工作，積極尋找外部電量替代機會，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機組經(jīng)濟性。

（3）認真研究大用戶直購電政策，積極推進直購電工作，提高機組發(fā)電負荷。

2、熱力市場營銷

開拓熱力市場是發(fā)電企業(yè)提高盈利能力的另外一個重要手段。要不斷強化市場營銷力度，擴大熱力市場，形成穩(wěn)定的供汽能力，使供熱盡快產(chǎn)生效益，增加企業(yè)收入。在確保機組發(fā)電量的同時，應將強化對外供熱作為打好盈利攻堅戰(zhàn)的重要突破口，全面做好供熱的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技術(shù)改造、市場開拓等管理工作，促進熱力市場的有序、健康發(fā)展。同時在供熱過程中，應本著誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務的原則，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，在用戶管道架設(shè)、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅持長期合作、互利共贏的經(jīng)營理念，保持并發(fā)展與供熱用戶的伙伴關(guān)系。

3、做好電價、熱價爭取工作

增強政策敏感性，把握國家政策變化，加強對電價政策的研究，科學籌劃，密切組織，推動煤電聯(lián)動政策早日實施，切實增強企業(yè)盈利能力和市場競爭力。繼續(xù)加強與上級部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價水平，保證合理經(jīng)濟效益。

二、計劃管理

計劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強化計劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的'作用。按照“目標倒逼，責任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標進行分解，明確各部門職責，結(jié)合電量、收入、利潤、供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標，強化形勢預測分析，綜合平衡和優(yōu)化各項計劃指標及計劃方案，科學制定季度、月度綜合計劃。另外，強化計劃管理的剛性，將各項綜合計劃目標和重點工作層層分解，落實綜合計劃目標，同時提高工作落實標準，強化計劃工作的閉環(huán)管理，嚴格獎懲考核制度。通過對計劃任務和重點工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個環(huán)節(jié)納入目標管理，實現(xiàn)每個部門、每個崗位有目標和責任，人人肩上有指標和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責任追究體系。

三、成本控制

1、燃料成本控制

20__年以來，受電力消費需求強勁增長、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國際能源價格持續(xù)攀升、惡劣復雜氣候以及交通運力受限、煤電油運緊張等因素的共同影響，國內(nèi)煤炭的市場價格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電企業(yè)盈利空間。按照國家目前的政策，煤電聯(lián)動在短期內(nèi)實施的可能性不大，而燃料成本又占到發(fā)電企業(yè)總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題之一。

（1）要積極主動地爭取和落實重點合同煤計劃。加強公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭取落實重點合同電煤計劃，努力提高電煤供應保障度。針對當前市場煤價飚升的嚴峻形勢，確保重點合同煤兌現(xiàn)率是降低標煤單價的有效措施。

（2）火電企業(yè)應成立燃煤管理領(lǐng)導組，每月對燃煤采購的量、質(zhì)、價格和考核因素進行充分討論與認定，合理簽訂電煤采購合同，并在次月對上月所定事宜進行綜合性評價，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣。

（3）火電企業(yè)應成立配煤中心，以更好地優(yōu)化企業(yè)的入爐煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本；結(jié)合機組狀況，成立煤炭調(diào)研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟煤種，對多種劣質(zhì)煤種進行摻配實驗，優(yōu)化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業(yè)機組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭達到35%～40%。

2、物資成本控制

物資采購是火電企業(yè)另外一個成本大戶，應減少一般物資的庫存資金占用比例，提高專項物資庫存資金的占用比例（重點提高脫硫、干灰設(shè)備品配件比例）。

（1）完善火電企業(yè)物資采購招投標管理制度，切實加強對招標活動的全過程監(jiān)督，進一步規(guī)范和完善物資采購計劃的審批程序，以費用歸口管理和落實責任制為手段，進一步規(guī)范成本支出審批程序，特別加強對預算外物資采購的審批管理。

（2）推行“零庫存”管理，與信譽好的供應商保持長期合作關(guān)系，商談對企業(yè)常用的備件如軸承、閥門、磨煤機備件等消耗性備件進行聯(lián)儲事宜，簽訂代儲協(xié)議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產(chǎn)需要，又能降低備件采購費用。

（3）強化對消耗性物資材料的全過程監(jiān)督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費，降低企業(yè)管理成本，努力實現(xiàn)物資材料管理的可控和在控。

（4）加強廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復采購，最大限度地分降低企業(yè)成本。

四、財務管理

高度重視和強化全面預算管理，強化預算的執(zhí)行剛性，切實提高全面預算管理水平。牢固樹立“過緊日子”的思想，逐級傳遞成本控制壓力。本著精打細算、勤儉節(jié)約的原則，以費用歸口管理和落實責任制為手段，將各項費用指標分解到部門，責任到人，層層分解落實，每月考核，規(guī)范成本支出審批程序，嚴格對預算外資金的審批管理。

火電企業(yè)要通過支付貨款方面時間的合理籌劃，流動資金貸款時間上的壓縮及電費回收后及時歸還貸款時間差方面的運作，最大限度地降低利息支出，同時，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降