生產(chǎn)調度制度設計 生產(chǎn)調度值班制度 會議制度 報告制度全套

生產(chǎn)調度制度設計：生產(chǎn)調度值班制度、會議制度、報告制度01生產(chǎn)調度值班制度02生產(chǎn)調度會議制度03生產(chǎn)調度報告制度生產(chǎn)部一、生產(chǎn)調度值班制度生產(chǎn)調度值班制度第1條目的進一步加強安全生產(chǎn)信息調度工作，確保信息渠道暢通和及時應對各類緊急情況，特制定本制度。第2條適用范圍1．領導干部的值班企業(yè)主要領導干部（正副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理）的夜間值班和車間生產(chǎn)管理人員的夜間值班。2．調度跟班除了領導干部值班之外的值班都屬于調度跟班。第3條確定安全值班人員1．安全值班人員應根據(jù)企業(yè)的勞動組織編排，固定跟班進行進度作業(yè)。2．生產(chǎn)調度主管還應結合主生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)進度計劃，確定安全生產(chǎn)值班人員，名單報生產(chǎn)部備案。第4條權責的劃分1．生產(chǎn)調度主管根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行人員、設備的協(xié)調和配合。2．值班調度人員在值班期內，負責各車間和工段完成情況的檢查。第5條規(guī)定安全值班的工作內容1．值班調度應提前接班并進行下列工作（1）聽取上班調度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉情況。（2）聽取上班調度員對遺留問題的處理意見。（3）查看上班調度員的值班記錄。（4）了解部門領導的當班工作安排。2．領導干部值班（1）主要是檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)的情況。（2）負責對值班中出現(xiàn)的重大問題進行指揮和協(xié)調。（3）負責巡視，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。3．調度跟班（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的“三班三運轉”和“四班三運轉”的形式安排安全生產(chǎn)值班人員。（2）生產(chǎn)調度人員按企業(yè)的倒班形式進行組織安排和人員配備，并使之相對穩(wěn)定。第6條規(guī)定安全值班人員的權責1．安全值班人員的職責（1）安全值班人員在值班期間負責領導和組織本單位的安全、技術、施工、教育等業(yè)務部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。（2）安全值班人員在值班期內，負責檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況。（3）安全值班人員應及時、準確地調度和掌握重大、特大傷亡事故情況，填寫《安全生產(chǎn)信息調度值班日志》和《安全生產(chǎn)事故接報臺賬》，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來形成《安全生產(chǎn)調度報告》。（4）及時接聽、接收、傳報、送達、辦理有關部門的重要電話、文件和傳真，完成領導和上級機關交辦的工作。（5）負責接報、處理和反饋各類安全生產(chǎn)舉報信息。2．安全值班人員的權力（1）在值班期間，安全值班人員和主管安全領導一并對當月的施工生產(chǎn)安全工作負領導組織責任。（2）安全值班人員要按照事故報告規(guī)定和事故信息處理程序，逐級報送事故情況，按時完成當日安全生產(chǎn)簡況和有關報表，同時要及時對事故搶險和處理情況進行跟蹤調度，直至事故搶救工作結束。（3）按照國家頒發(fā)的關于安全生產(chǎn)的標準和省、市、縣及企業(yè)有關規(guī)定，檢查企業(yè)的施工生產(chǎn)安全情況，獎優(yōu)罰劣，及時糾正違章，改進安全設施。（4）安全值班人員有權拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級主管安全工作的領導或上級安全值班領導報告。第7條獎懲規(guī)定1．領導干部值班、調度跟班要求和正常上班一樣，按時到崗，堅守工作崗位。嚴禁遲到、早退、脫崗，違者除扣發(fā)值班補助外，還將按照考勤制度處理。2．值班期間，總值班領導要掌握全面安全情況，督促值班人員加強檢查巡視，對外來人員嚴格詢問并做好登記，確保無事故發(fā)生。3．安全生產(chǎn)值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報。4．值班結束，總值班領導、值班人員要將當天值班情況詳細做好記錄，并將注意事項給接班人員交接清楚，認真履行交接班手續(xù)。第8條各部門負責人必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度值班制度。第9條本制度自頒布之日起實施。生產(chǎn)部二、生產(chǎn)調度會議制度生產(chǎn)調度會議制度設計實例第1章總則第1條目的1．為充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)管理部門的作用，做好對各單位安全生產(chǎn)狀況的研究、分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，特制定本制度。2．通過生產(chǎn)調度會議這種有效的工作方法，促進企業(yè)生產(chǎn)活動有序、高效進行。第2條適用范圍1．適用于企業(yè)所有員工。2．這里指的企業(yè)調度會議主要指企業(yè)生產(chǎn)管理的例行會議。第2章會前工作準備第3條資料準備會前一段時間，要把前一班的安全生產(chǎn)情況、工藝情況，以及工作中存在的問題和注意事項整理成資料備用。第4條人員通知1．通知參加會議的人員，告知會議的時間、地點、時長、人員安排、會議需要注意的事項等。2．對未經(jīng)允許擅自不參加會議或遲到、早退的人員，會議負責人有權對其進行處罰。3．生產(chǎn)調度會由生產(chǎn)調度主管主持，參加者有廠長、副廠長和企業(yè)其他主要領導、各基層主管生產(chǎn)的負責人和各職能部門的負責人。第3章會議的組織和實施第5條各層級生產(chǎn)調度會議1．企業(yè)調度會議由生產(chǎn)總監(jiān)主持、生產(chǎn)調度主管召集，各車間主任及有關生產(chǎn)負責人參加。2．生產(chǎn)部調度會議由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，生產(chǎn)調度主管召集，有關生產(chǎn)負責人參加。3．各生產(chǎn)單位調度會議由車間主任主持，生產(chǎn)單位各管理人員及班組長參加。第6條生產(chǎn)調度會議的形式1．每日生產(chǎn)調度會在每日上午上班時召開，會議的主要內容如下。（1）值班調度員匯報前一天生產(chǎn)情況和存在的主要問題，同時提出解決問題的建議和當天的生產(chǎn)安排意見。（2）布置臨時性的生產(chǎn)任務。（3）提出安全生產(chǎn)注意事項。2．每周（旬）生產(chǎn)調度會，每周（旬）召開一次，會議的主要內容如下。（1）總結上周（旬）生產(chǎn)情況。（2）聽取各生產(chǎn)單位所急需解決問題的匯報。（3）協(xié)調本周（旬）產(chǎn)、供、銷、運、儲等各項工作。（4）布置本周（旬）的生產(chǎn)任務。（5）定期進行生產(chǎn)活動分析。第4章會后匯報和總結第7條生產(chǎn)調度會議的記錄1．會議應該安排相關人員記錄《生產(chǎn)調度會議記錄表》。生產(chǎn)調度會議記錄表記錄人：年月日會議時間主持人會議地點參加人員及人數(shù)會議名稱會議內容主要決議事項備注2．部門、車間級安全會議要求每月一次，由部門經(jīng)理、車間主任負責召開，時間不限，地點由會議負責人決定，并在部門、車間安全記錄中記錄會議內容。3．各班組每周組織召開一次安全生產(chǎn)會議，由班長或車間主任負責召集，時間、地點由各車間部門自定，在各班組交接記錄中記錄會議內容。4．各專業(yè)安全會議由各主管職能部門領導負責召開，并安排相關人員負責會議記錄。5．各部門領導根據(jù)實際情況可以安排召開部門緊急安全會議。第8條由生產(chǎn)調度主管擬寫《調度會議紀要》，及時下發(fā)到與會車間及相關部門。第5章附則第9條各部門負責人必須嚴格執(zhí)行會議決定。第10條本制度自頒布之日起實施。生產(chǎn)部三、生產(chǎn)調度報告制度生產(chǎn)調度報告制度第1條目的1．使各級調度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況。2．及時準確地報告生產(chǎn)調度的情況，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》，特制訂本制度。第2條適用范圍適用公司所有人員。第3條規(guī)定各類人員的主要權責1．安全值班人員負責在值班期間填寫調度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來形成《安全生產(chǎn)調度報告》。2．企業(yè)調度中心、生產(chǎn)調度主管和生產(chǎn)調度專員要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。3．企業(yè)一級生產(chǎn)調度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。第4條規(guī)定生產(chǎn)調度報告的主要內容1．生產(chǎn)調度情況匯報（1）生產(chǎn)調度發(fā)生的時間、地點、區(qū)域。（2）原輔料、零部件、外寫作等物料及時調度的到位情況。（3）生產(chǎn)用水、電、氣等能源供應的情況。（4）多品種生產(chǎn)的均衡率、突發(fā)事件處理的及時率和生產(chǎn)調度會議召開的及時率。2．突發(fā)事件下的安排工作（1）各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場情況。（2）突發(fā)事件處理的進展情況。（3）事故報告單位及其聯(lián)系人、聯(lián)系電話。3．對目前生產(chǎn)調度情況的問題進行總結和分析。4．對目前生產(chǎn)調度中存在的問題提出整改的措施。第5條規(guī)定生產(chǎn)調度報告的程序和時間1．值班調度要及時填寫生產(chǎn)報表，及時向各調度室反映當班生產(chǎn)情況。2．遇到重大問題，要隨時向上級和有關部門進行報告。3．當生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題，本車間和一個服務單位不能解決時，應有生產(chǎn)主管或單位負責人及時向廠部生產(chǎn)主管部門報告，再由廠部主管部門組織召