2023年關于某工貿公司管理意見書

2023/12/24Managementphilosophyandstrategicplanningofindustrialandtradecompanies工貿公司管理理念及策略規(guī)劃REPORT-BaronTEAM目錄CONTENTS管理理念的形成與傳播組織架構與人員管理財務管理與風險控制營銷策略與創(chuàng)新發(fā)展供應鏈管理與合作伙伴關系企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展管理理念的形成與傳播Theformationanddisseminationofmanagementconcepts01某工貿公司管理意見書——管理理念的形成與傳播1.工貿管理理念塑造與傳播：推動持續(xù)發(fā)展工貿公司管理理念及策略規(guī)劃某工貿公司管理意見書——管理理念的形成與傳播在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，工貿公司的成功不僅僅取決于其產品或服務的品質，更取決于其內部管理的理念和策略規(guī)劃。本文將探討某工貿公司如何形成并傳播其獨特的管理理念，以推動公司的持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)文化：某工貿公司以“以人為本，追求卓越”為核心價值觀，強調員工是企業(yè)最寶貴的資源，倡導團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力。3.戰(zhàn)略導向：公司注重市場調研，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在市場競爭中保持領先地位。4.質量至上：公司始終將產品質量視為生命線，通過嚴格的質量控制體系，確保產品符合甚至超越客戶期望。5.持續(xù)改進：公司鼓勵員工提出改進意見，不斷優(yōu)化流程，提高工作效率，實現(xiàn)持續(xù)改進。5.

內部培訓：通過定期的內部培訓，提高員工對管理理念的認識和理解，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力。6.

溝通交流：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，促進管理層與員工之間的互動和交流。7.

員工參與：鼓勵員工參與公司決策，讓員工感受到自己是公司的一份子，增強員工的歸屬感和忠誠度。大綱一：管理理念的重要性誠信經營管理理念團隊協(xié)作創(chuàng)新驅動持續(xù)學習企業(yè)文化建設大綱二：如何形成管理理念工貿公司管理理念及策略規(guī)劃大綱二：如何形成管理理念1.明確公司價值觀和使命1.深入理解公司的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、卓越等，并將其貫徹到日常工作中。2.明確公司的使命，即公司存在的意義和目標，確保全體員工對此有清晰的認識。3.定期進行價值觀和使命的培訓，提高員工對公司的認同感和歸屬感。二、建立良好的企業(yè)文化1.營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工積極參與公司活動，增強團隊凝聚力。2.提倡誠實守信、公平公正的職業(yè)道德，樹立良好的企業(yè)形象。3.鼓勵員工提出建設性意見，激發(fā)創(chuàng)新思維，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、培養(yǎng)卓越的管理團隊1.選拔具有領導才能和管理才能的人才擔任管理崗位，提高管理團隊的綜合素質。2.定期組織管理培訓，提升管理團隊的專業(yè)技能和管理水平。3.建立有效的溝通機制，加強管理層與員工之間的溝通與互動，增強團隊的執(zhí)行力。四、強化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1.制定明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保與市場趨勢和客戶需求相匹配。2.建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機制，確保各部門協(xié)同合作，共同實現(xiàn)公司目標。3.定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司持續(xù)發(fā)展。2.優(yōu)化人力資源管理大綱三：如何傳播管理理念工貿公司管理理念及策略規(guī)劃1.管理理念的重要性在工貿公司的日常運營中，管理理念起著至關重要的作用。它不僅是公司文化的重要組成部分，也是指導公司各項決策和行動的基礎。通過傳播管理理念，我們可以確保員工理解并遵循公司的核心價值觀，從而提升整體執(zhí)行力。2.內部培訓：定期組織內部培訓，邀請公司高層管理人員、行業(yè)專家進行授課，使員工深入了解公司的管理理念。3.宣傳活動：通過公司內部刊物、網站、社交媒體等途徑，定期發(fā)布有關管理理念的文章、視頻和圖片，以增強員工的認同感。4.員工交流：鼓勵員工之間的交流與互動，通過分享各自在工作中的實踐經驗，使管理理念在實踐中得到更好的傳播。5.領導示范：公司領導應以身作則，在日常工作中體現(xiàn)管理理念，為員工樹立榜樣。6.外部交流：組織與同行業(yè)公司的交流活動，分享管理經驗和管理理念，以拓寬視野，促進共同發(fā)展。2.效果評估與持續(xù)改進

反饋機制：設立專門的反饋渠道，鼓勵員工提出對管理理念傳播的意見和建議，以便及時調整傳播策略。組織架構與人員管理Organizationalstructureandpersonnelmanagement02明確各部門職責工貿公司職責明確管理策略：高效運作的關鍵工貿公司管理理念及策略規(guī)劃在工貿公司的管理中，明確各部門職責是至關重要的。為了確保公司的高效運作，我們必須確保各部門之間的工作劃分清晰，職責明確。以下是我們在明確各部門職責方面的一些建議：公司銷售與市場部門的職責：拓展銷售及市場推廣

銷售與市場部門銷售和市場部門的主要職責是負責公司產品的銷售和市場推廣。他們需要與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶需求，同時還要積極參與市場調研，為公司提供市場趨勢和競爭情況的信息。明確職責與責任分配：分工協(xié)作，提升銷售效率a.職責明確：銷售和市場部門需要明確自己的工作范圍，包括市場調研、客戶開發(fā)和銷售合同的簽訂等。同時，他們需要與其他部門保持良好的溝通，以確保公司資源的合理分配。b.責任分配：確保每個銷售人員都有明確的銷售目標，并根據業(yè)績進行評估和獎勵，以提高員工的工作積極性和效率。生產優(yōu)化，提升質量和效率以滿足客戶需求生產部門的主要職責是確保公司產品和服務的質量和數(shù)量滿足客戶需求。他們需要負責生產計劃、質量控制和設備維護等方面的工作。a.生產流程優(yōu)化：不斷優(yōu)化生產流程，提高生產效率和產品質量，以滿足客戶的需求。同時，定期對生產流程進行評估和改進，以確保持續(xù)提高生產能力。關鍵詞1關鍵詞2關鍵詞4關鍵詞3NEXT優(yōu)化部門間協(xié)作流程工貿公司優(yōu)化部門間協(xié)作流程的關鍵：信息溝通機制構建工貿公司管理理念及策略規(guī)劃優(yōu)化部門間協(xié)作流程在工貿公司的運營中，部門間的協(xié)作流程是至關重要的。它不僅影響著公司內部資源的有效利用，還直接關系到公司整體運行效率和對外服務水平。為此，本部分內容將重點闡述如何優(yōu)化部門間協(xié)作流程，以提高公司的整體管理水平。1.優(yōu)化部門間協(xié)作流程的具體措施2.

建立高效的信息溝通機制首先，公司應建立一套高效的信息溝通機制，確保各部門之間信息的及時傳遞和反饋。可以通過內部通訊平臺、定期會議等方式，促進各部門之間的信息共享和問題反饋。3.公司應強化跨部門協(xié)同合作與績效考核：實施詳細計劃以提高整體效率

強化跨部門協(xié)同合作公司應鼓勵跨部門之間的協(xié)同合作，通過定期的團隊建設活動、內部培訓等方式，提高員工之間的溝通能力和協(xié)作意識。同時，應設立專門的協(xié)同合作部門或團隊，負責協(xié)調和解決跨部門之間的問題。4.

建立績效考核體系為確保部門間協(xié)作流程的有效性，公司應建立一套績效考核體系，將協(xié)作效果納入各部門和員工的績效評估中。通過這種方式，可以激勵各部門更加注重協(xié)作，提高整體工作效率。5.

制定詳細的實施計劃為確保優(yōu)化部門間協(xié)作流程的順利進行，公司應制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、預算等。同時，應定期對實施進度進行監(jiān)督和評估，及時調整計劃以確保成功實施。設立跨部門溝通機制大綱二：完善人員招聘與選拔1.制定招聘計劃，優(yōu)化招聘渠道2.嚴格選拔流程，確保人才質量3.建立人才儲備機制大綱三：強化員工培訓與發(fā)展1.制定培訓計劃，提升員工技能2.鼓勵員工自我學習與發(fā)展3.建立員工晉升通道大綱四：優(yōu)化薪酬福利制度1.制定合理的薪酬體系，體現(xiàn)公平性2.完善福利制度，提高員工滿意度3.建立獎勵機制，激勵員工積極性大綱五：建立績效考核體系1.明確績效考核標準，確保公平性2.定期進行績效考核，反饋員工表現(xiàn)3.建立獎懲機制，激勵優(yōu)秀員工，督促后進員工大綱六：營造良好的企業(yè)文化氛圍1.培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀，增強歸屬感2.營造積極向上的工作氛圍，提高員工滿意度3.加強團隊建設，提高團隊協(xié)作能力以上就是以[組織架構與人員管理]為主題的六條PPT子大綱。每個大綱不超過10個字工貿公司管理理念及策略規(guī)劃1.設立跨部門溝通機制大綱2.

建立有效的溝通渠道設立跨部門溝通機制，通過定期會議、即時通訊工具等方式，促進各部門之間的信息交流和協(xié)作。加強溝通技巧培訓，提高溝通效率，減少溝通障礙。建立反饋機制，及時收集和反饋各部門意見和建議，促進管理決策的優(yōu)化。3.完善人員招聘與選拔根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，制定招聘計劃，優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效率。完善選拔流程，注重應聘者的綜合素質和潛力，確保人才質量。4.

建立人才儲備機制關注優(yōu)秀人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，建立人才儲備庫，為公司長遠發(fā)展提供人才保障。5.強化員工培訓與發(fā)展6.

制定個性化的培訓計劃財務管理與風險控制FinancialManagementandRiskControl03穩(wěn)健經營持續(xù)發(fā)展客戶至上誠信為本團隊建設激發(fā)潛能強化資金管理優(yōu)化資金結構某工貿公司管理意見書——財務管理與風險控制**大綱一：財務管理的概述***財務管理的基本概念*財務管理的目標與作用**大綱二：財務風險管理的重要性***風險管理的概念和意義*財務風險的來源和影響**大綱三：財務管理與風險控制的平衡***財務管理與風險控制的相互關系*平衡財務管理與風險控制的方法**大綱四：加強財務內部控制***內部控制的基本原則和要求*如何建立有效的財務內部控制體系**大綱五：建議與展望***對現(xiàn)有財務管理的建議和改進措施*對未來財務管理的展望和期待以上是關于“某工貿公司管理意見書——財務管理與風險控制”主題下的五條PPT子大綱，每條內容不超過10個字，不含特殊符號和標點營銷策略與創(chuàng)新發(fā)展MarketingStrategyandInnovativeDevelopment041.工貿公司管理策略與意見書：營銷創(chuàng)新與發(fā)展建議工貿公司管理理念及策略規(guī)劃某工貿公司管理意見書——營銷策略與創(chuàng)新發(fā)展2.市場定位：根據公司的特點和優(yōu)勢，明確市場定位，將產品或服務定位于特定的客戶群體，以實現(xiàn)差異化競爭。3.品牌建設：加強品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽度，通過品牌形象的提升，增強客戶對公司的信任和忠誠度。4.渠道拓展：積極拓展銷售渠道，包括線上和線下渠道，擴大銷售范圍，提高市場占有率。5.價格策略：根據市場情況和公司產品或服務的成本，制定合理的價格策略，確保公司利潤的同時，也能滿足客戶需求。6.客戶關系管理：建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)，及時了解客戶需求，提供優(yōu)質的服務和解決方案，提高客戶滿意度和忠誠度。6.

技術創(chuàng)新：加強研發(fā)投入，引進先進的技術和設備，提高產品質量和性能，保持公司在行業(yè)內的技術領先地位。某工貿公司管理意見書——營銷策略與創(chuàng)新發(fā)展大綱一：公司現(xiàn)狀分析工貿公司管理理念及策略規(guī)劃大綱一：公司現(xiàn)狀分析1.公司成立時間、地點、規(guī)模及經營范圍2.現(xiàn)有員工人數(shù)、部門設置及崗位職責2.公司組織架構及決策機制4.

主營業(yè)務及產品類型5.

市場份額、競爭對手及合作企業(yè)6.

業(yè)務增長情況及未來發(fā)展趨勢7.

歷年財務報表及業(yè)績分析8.

負債情況、現(xiàn)金流及資金周轉狀況9.

成本控制及盈利水平分析10.

現(xiàn)有管理制度與實際運營的匹配度11.

員工培訓、激勵機制及績效評估體系12.

溝通協(xié)調、決策效率及執(zhí)行力問題13.

對公司現(xiàn)狀的整體評價14.

管理改進的建議與策略規(guī)劃

針對未來發(fā)展的可行性建議。大綱二：營銷策略優(yōu)化1.工貿公司管理理念及營銷策略優(yōu)化大綱工貿公司管理理念及策略規(guī)劃大綱二：營銷策略優(yōu)化2.明確營銷目標：確定公司營銷策略的核心目標，如提高品牌知名度、擴大市場份額等。3.了解市場環(huán)境：分析行業(yè)趨勢、競爭格局、消費者需求，為制定營銷策略提供依據。4.制定營銷組合：結合公司實際情況，制定針對性的產品定價、促銷活動、渠道策略等。4.

目標市場定位：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場趨勢，調整目標市場定位，以更好地滿足消費者需求。5.

品牌推廣策略：優(yōu)化品牌宣傳方式，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對品牌的忠誠度。6.

渠道拓展策略：分析現(xiàn)有渠道的優(yōu)缺點，尋找新的合作伙伴，拓寬銷售渠道，提高市場覆蓋率。7.

促銷活動策劃：根據市場變化和消費者需求，制定有針對性的促銷活動，提高銷售業(yè)績。8.

客戶關系管理：建立完善的客戶關系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度。9.

制定實施計劃：明確各階段的任務、時間節(jié)點和責任人，確保營銷策略的順利實施。10.

監(jiān)控執(zhí)行效果：通過數(shù)據分析、市場反饋等方式，及時了解營銷策略的執(zhí)行情況，調整優(yōu)化策略。11.

資源保障：確保公司具備足夠的資源（如人員、資金、物資等）支持營銷策略的實施。大綱三：創(chuàng)新發(fā)展建議1.工貿創(chuàng)新發(fā)展：關鍵在于創(chuàng)新理念與策略規(guī)劃工貿公司管理理念及策略規(guī)劃大綱三：創(chuàng)新發(fā)展建議在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。某工貿公司作為一家具有良好發(fā)展前景的企業(yè)，必須緊跟時代步伐，不斷探索新的發(fā)展路徑。2.研發(fā)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，引進先進技術，提高產品技術含量，提升市場競爭力。3.營銷創(chuàng)新：拓展線上銷售渠道，開展多元化營銷策略，提高品牌知名度。4.管理創(chuàng)新：引入先進的管理理念和方法，優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率。5.制度創(chuàng)新：建立靈活的激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力。加強與高校、科研機構的合作，共同研發(fā)新產品和技術。定期組織技術培訓，提高研發(fā)團隊的技術水平。設立專項研發(fā)基金，鼓勵員工提出創(chuàng)新性想法和建議。拓展社交媒體營銷渠道，提高品牌曝光率。開展線上線下互動活動，提高品牌忠誠度。建立會員制度，提供個性化服務，提高客戶滿意度。引入扁平化管理模式，提高決策效率。優(yōu)化績效考核制度，激勵員工發(fā)揮潛能。加強團隊建設，提高員工凝聚力。供應鏈管理與合作伙伴關系SupplyChainManagementandPartnership05供應鏈管理的核心要素ReadMoreNext工貿公司管理理念及策略規(guī)劃供應鏈管理的核心要素1.供應鏈的優(yōu)化與整合工貿公司的供應鏈管理是公司運營的核心環(huán)節(jié)，它涉及到原材料的采購、生產過程的控制以及最終產品的銷售和配送。首先，我們需要對供應鏈進行優(yōu)化和整合，以提高效率、降低成本并提升公司的競爭力。2.供應商選擇與評估：選擇具有穩(wěn)定質量、價格合理、交貨及時的供應商是供應鏈管理的基礎。定期對供應商進行評估，確保其符合公司的長期戰(zhàn)略需求。3.庫存管理：采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存水平，以減少庫存成本和過期庫存的風險。同時，通過合理的生產計劃，減少庫存積壓和浪費。4.物流與配送：優(yōu)化物流路線，提高配送效率，降低運輸成本。同時，建立可靠的合作伙伴關系，確保產品能夠準時、安全地送達目的地。5.信息技術的運用與創(chuàng)新戰(zhàn)略合作的重要性1.工貿公司戰(zhàn)略合作引領管理新趨勢工貿公司管理理念及策略規(guī)劃戰(zhàn)略合作的重要性在當前的工貿行業(yè)中，戰(zhàn)略合作已經成為了一種日益重要的管理策略。它不僅有助于公司間的資源共享和優(yōu)勢互補，更能夠為公司的長期發(fā)展提供強大的推動力。在本文中，我們將深入探討戰(zhàn)略合作的重要性，并以此為基礎，為工貿公司的管理理念及策略規(guī)劃提供有價值的建議。2.資源整合：通過戰(zhàn)略合作，公司可以整合彼此的資源，包括人力資源、技術資源、市場資源等，實現(xiàn)資源的最大化利用。3.降低成本：通過共享資源和優(yōu)勢，公司可以降低運營成本，提高效率，增強競爭力。4.拓展市場：通過與其他公司合作，公司可以更輕松地進入新的市場，擴大市場份額。5.提升品牌影響力：通過戰(zhàn)略合作，公司可以提升自身的品牌影響力，增強市場認知度。工貿公司如何實現(xiàn)戰(zhàn)略合作

尋找合適的合作伙伴：工貿公司應積極尋找具有相似業(yè)務領域、互補優(yōu)勢的合作伙伴，以實現(xiàn)資源的有效整合。協(xié)調企業(yè)間的合作與競爭大綱二：合作伙伴關系的建立與管理1.合作伙伴選擇的標準2.合作關系的維護與管理3.持續(xù)改進合作伙伴關系大綱三：管理決策與實踐應用1.管理策略在實踐中的應用2.企業(yè)環(huán)境對供應鏈管理的影響3.提高供應鏈績效的方法和措施建議事項和優(yōu)先級*對當前供應鏈的改進措施建議*加強與現(xiàn)有合作伙伴的合作溝通*提高信息技術的整合和升級以提升效率工貿公司管理理念及策略規(guī)劃協(xié)調企業(yè)間的合作與競爭大綱二：合作伙伴關系的建立與管理1.合作伙伴選擇的標準在選擇合作伙伴時，我們需要考慮多個因素，以確保我們能夠找到最適合我們的公司，并且能夠與我們共同成長的伙伴。以下是幾個關鍵標準：2.戰(zhàn)略匹配：合作伙伴的戰(zhàn)略目標應與我們的公司相匹配，以確保我們在共同目標下合作。3.財務穩(wěn)定性：合作伙伴的財務狀況應穩(wěn)定，有良好的信用記錄和支付能力。4.企業(yè)文化匹配：合作伙伴的企業(yè)文化應與我們公司相匹配，以避免在合作過程中出現(xiàn)文化沖突。5.業(yè)務能力：合作伙伴應具有與我們的業(yè)務相關的專業(yè)能力和經驗。6.法律合規(guī)：合作伙伴應遵守所有相關法律和法規(guī)，無任何法律糾紛或潛在風險。7.合作關系的維護與管理建立合作關系后，我們需要采取一系列措施來維護和管理這種關系，以確保我們的合作順利進行。企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展CorporateSocialResponsibilityandSustainableDevelopment06社會責任的定義和意義1.工貿公司社會責任與策略規(guī)劃：兼顧經濟利益與社會責任工貿公司管理理念及策略規(guī)劃社會責任是指企業(yè)在追求經濟利益的同時，也要關注社會公共利益，包括環(huán)境保護、員工福利、社區(qū)發(fā)展等。它要求企業(yè)不僅關注自身的經濟活動，還要考慮其行為對社會、環(huán)境的影響，并采取相應的措施來減少負面影響。2.增強企業(yè)形象：積極履行社會責任的企業(yè)，能夠贏得社會各界的尊重和認可，提升企業(yè)形象。3.促進可持續(xù)發(fā)展：社會責任有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，減少短期利益對長期發(fā)展的損害。4.增強企業(yè)社會責任感：積極履行社會責任的企業(yè)，更容易贏得員工的信任和支持，從而增強企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性。5.符合法規(guī)要求：履行社會責任是企業(yè)遵守法律法規(guī)的重要體現(xiàn)，有助于企業(yè)合規(guī)經營。工貿公司的社會責任實踐

環(huán)境保護：我們嚴格遵守環(huán)保法規(guī)，采用環(huán)保材料和生產工藝，減少生產過程中的污染排放。同時，我們也積極推動環(huán)保教育，提高員工環(huán)保意識。可持續(xù)發(fā)展的內涵與挑戰(zhàn)工貿公司在追求經濟效益的同時，必須關注可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的內涵包括環(huán)境保護、資源利用、社會責任等多個方面然而，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資金壓力、技術瓶頸、人員意識等1.設立可持續(xù)發(fā)展部門，負責環(huán)保、資源利用、社會責任等方面的規(guī)劃和管理2.定期開展員工培訓，提高員工環(huán)保、資源節(jié)約等方面的意識某次，我們與一家供應商協(xié)商，共同開發(fā)了新型環(huán)保材料，替代傳統(tǒng)高污染、高排放材料。這不僅降低了我們的生產成本，也減少了產品對環(huán)境的影響。1.繼續(xù)加大環(huán)保、資源利用等方面的投入，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力2.加強與供應商、客戶的合作，共同推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展工貿公司管理理念及策略規(guī)劃在工貿公司中，我們采取了以下措施推動可持續(xù)發(fā)展以下是一個實施可持續(xù)發(fā)展的實踐案例未來，工貿公司應繼續(xù)加強社會責任工作，具體建議如下企業(yè)社會責任的必要性大綱二：可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略1.可持續(xù)發(fā)展的內涵與挑戰(zhàn)2.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)社會責任的關系大綱三：工貿公司的實踐經驗分享1.如何在企業(yè)中推動可持續(xù)發(fā)展2.實施可持續(xù)發(fā)展的實踐案例大綱四：落實企業(yè)社會責任的關鍵舉措1.管理層推動和參與的重要性2.制度建設和員工培訓的配合大綱五：利益相關者的關注與參與1.社會責任評價與溝通的重要性2.爭取利益相關者的理解和支持大綱六：建議與展望1.工貿公司的建議和對策2.對未來可持續(xù)發(fā)展的展望希望以上大綱對您撰寫管理意見書有所幫助。具體內容需要您根據實際情況填充和展開OutlineoftheNecessityofCorporateSocialResponsibilityII:SustainableDevelopmentandCorporateStrategy1TheConnotationandChallengesofSustainableDevelopment2OutlineoftheR