2023年建筑公司工作總結(jié)

2023年建筑公司工作總結(jié)建筑公司工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)xx月份了，從x月初來到項目到現(xiàn)在，已經(jīng)近x個月的時間。正式入職xx公司也有x個月了。在過去的工作、學(xué)習(xí)、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)實力、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進步已經(jīng)超出了我個人的規(guī)劃。在此我向關(guān)切、幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠心的感謝。

作為一名預(yù)算員，尤其是作為公司xx項目的新員工，這x個月以來對公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進行了深刻了解和相識，使我融合進了這個大集體，為以后的工作順當(dāng)進行起到了極大的幫助。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這x個月中，領(lǐng)導(dǎo)支配我做的工作主要是：

1、每個月項目產(chǎn)值的計算與記取，并編制月報；

2、與甲方審計和分包對接項目工程量，辦理經(jīng)濟簽證等；

3、整理一些圖紙變更、技術(shù)會審等資料，并主動與預(yù)算對接；

4、現(xiàn)場施工要量的計算和匯總；

5、現(xiàn)場各模塊措施費的計算和計價，并和分包、甲方審計對接；

6、參加施工圖會審，并與預(yù)算對接；

7、參加成本線管理、現(xiàn)金流的編制。

通過x個月的工作，我認為在公司的大平臺下，我取得了長足的進步和信念的積累。首先，項目領(lǐng)導(dǎo)支配的工作都能夠按時且精確的完成。在與甲方審計、監(jiān)理也都建立起工作之外的友情，且能認同和支持我的工作。這樣對我工作的完成、維護公司利益創(chuàng)建了溝通的便捷。雖然僅僅工作了x個月，但是已經(jīng)得到了項目領(lǐng)導(dǎo)的信任和認同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。

我的.工作有成果但是也有不少不足之處。在技術(shù)方面，還須要加強對現(xiàn)場施工工藝、流程的了解和把控。從每個細微環(huán)節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作閱歷，將一些原本簡潔的問題困難化，或?qū)⒃纠щy的問題簡潔化，造成工作效率的降低，甚至達不到預(yù)期的效果。有時看問題不夠透徹，簡單把問題志向化，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，虛心請教，不斷提高自己的工作實力，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。

在即將迎來的20xx年，我會制定嚴(yán)格、科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)安排。不斷地加強學(xué)習(xí)和溝通，打下扎實的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作供應(yīng)精神和理論的后盾。

建筑公司工作總結(jié)2

xx年，北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點，理清思路，搶抓機遇，以抓市場經(jīng)營促發(fā)展，以抓人力資源促工作，以抓財務(wù)管理促收益，以抓質(zhì)量管理促信譽，以抓平安管理促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找差距，完善有效的工作措施，各項工作都取得了肯定的成果?，F(xiàn)就xx年的工作匯報如下：

一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展。

xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是主動與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以牢靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司勝利合作了華城僑a2-7，a1-6等項目的基礎(chǔ)上，xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力主動開拓新的合作單位，北京k2集團在北京分公司富有耐性和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在主動洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是接著加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。xx年北京分公司新引進了李新民項目部，并勝利承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的狀況下，看準(zhǔn)對象，主動公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標(biāo)。

二、加大人才引進培育力度，促進工作水平快速提高。

xx年初，北京分公司依據(jù)發(fā)展須要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上聘請等形式勝利引進了40多名有實際工作閱歷的.人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一安排了9名高校生，補充到施工一線。為使新進人員能快速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司依據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教化。在北京市場還依據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教化。北京分公司為提升在職員工工作實力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或接著教化培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)實力得到了很大的提高。

為避開勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案狀況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教化、周人員流淌狀況申報，以及工人工資的發(fā)放等狀況進行仔細細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

三、加強財務(wù)管理，保障公司收益。

xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參加到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參加市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（一）完善財務(wù)內(nèi)部限制制度

北京分公司依據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的平安完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）加強施工項目成本限制

北京公司為有效限制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費限制，嚴(yán)把材料選購 、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料選購 有安排，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責(zé)任，進行獎罰。依據(jù)施工進度安排合理組織材料的運用，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格限制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時駕馭實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料進行剛好回收、整理，運用完畢剛好退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)運用和削減租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付狀況進行清理，剛好發(fā)覺問題，降低法律風(fēng)險，保障公司收益。

四、狠抓質(zhì)量管理，確保公司信譽。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并主動引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的運用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，實行專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的方法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，剛好駕馭和限制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱藏工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注意工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，協(xié)作甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)覺問題分析緣由并剛好整改，在后續(xù)工程中盡量避開出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順當(dāng)竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

五、狠抓平安管理，提高公司效益。

為落實北京市建委，總公司關(guān)于xx年平安管理要求，北京分堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實平安責(zé)任。xx年北京公司與各項目簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，各項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。二是完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員平安評價，注意平安教化培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)隨意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。四是推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任。通過上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也限制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會效益。

六、來年的工作準(zhǔn)備：

在xx年我公司將依據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進一步完善各項規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的特長，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。平安生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項“北京市平安文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

建筑公司工作總結(jié)3

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，主動參加各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起同心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成果。

一、提高相識，充溢自已。

自活動中心大樓奠基以來，我始終在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟識，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我起先思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用說明和幫助，我最終相識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任。我肯定不能辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個志向，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)學(xué)問。另一方面，虛心請教有閱歷的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我最終駕馭了一些建筑有關(guān)的學(xué)問。

二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量限制工作

工程質(zhì)量的好壞，干脆體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題剛好停頓整改。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我馬上要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采納建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)覺，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)覺，馬上要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)覺質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的'危急源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目平安生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還主動協(xié)作江門市建委和開平市建委的平安質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等平安事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。

六月尾，我的工作是最為驚慌的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要幫助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備支配。根本陳主任的支配，每天實行加班加點進行大清潔，仔細地布置各活動室的家具擺放，剛好調(diào)施各種設(shè)備，對未剛好到位設(shè)施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的細心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下，最終如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演；“九九”文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面對將來。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱忱周到的工作作風(fēng)，還要主動協(xié)作市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。仔細學(xué)習(xí)增加自身的素養(yǎng)。要擅長用全新的視角思路，探討新狀況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為老干部服務(wù)，爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。

建筑公司工作總結(jié)4

20xx年，我公司在xx領(lǐng)導(dǎo)和xx的關(guān)切、支持下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、20xx年完成的主要工作

20xx年我公司共承建xx個工程，其中xx個20xx年中標(biāo)工程；xx個20xx年中標(biāo)工程。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬元。在超任務(wù)的基礎(chǔ)上完成xx萬元。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、平安管理和內(nèi)部管理四個方面。

（一）業(yè)務(wù)拓展。在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，使公司爭取到更多的工程項目。20xx年我公司中標(biāo)的工程項目xx項。全年共簽訂工程合同xx份。

（二）質(zhì)量管理。公司以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，在工程施

工管理中，緊緊圍繞xx的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)月活動，抓好項目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必需腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過程限制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量，公司組織開展技術(shù)質(zhì)量大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工”各項任務(wù)的管理工作中爭做最好。進一步強化和落實建設(shè)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任，進一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量平安管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)文明施工管理工作，加強原有有效質(zhì)量平安監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎(chǔ)，確保各項目部工程質(zhì)量平安生產(chǎn)工作順當(dāng)實施。

（三）平安管理。公司始終以創(chuàng)平安文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產(chǎn)教化，堅持崗前培訓(xùn)，設(shè)立專員監(jiān)督實施，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；加大對平安生產(chǎn)指導(dǎo)；建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管制度，在日常的平安檢查和管理工作中，增加實

質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。施工中，公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴(yán)格做到平安教化不放松。

（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進一步走向規(guī)范化。公司在注意壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，強化以人為本的'項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。在人才引進后，主動營造相宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合自身培育和激勵自學(xué)，盡快將他們培育成公司管理人員的中堅力氣，保證公司發(fā)展的須要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充溢活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

三、20xx年工作安排

20xx年我公司各項工作中有許多不足之處，結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）抓好誠信建設(shè)

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更長久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝合力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一樣地做好各項工作，自覺維護和提升形象。

（二）抓好平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓平安，做到平安管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進一步完善平安生產(chǎn)管理體系，各項目部要仔細總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，找差距、挑問題、尋緣由、訂措施，切實加大對施工現(xiàn)場的管理力度，抓教化、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推動平安生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面。

我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推動各項工作，建立健全體制機制，做好新一年的各項工作。在新的一年里，我公司全體員工有信念、有決心在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，再作新的貢獻！

建筑公司工作總結(jié)5

20xx年，我司完成建筑面積6萬多平方米，完成各類壩體近40萬立方米。公司全年共完成建安總產(chǎn)值7200多萬元。在超額完成生產(chǎn)安排的同時，平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，輕傷1人。平安工作取得了顯著成果。

一、20xx年平安生產(chǎn)狀況

20xx年我司在平安生產(chǎn)中主要做了以下工作：

（一）落實公司平安目標(biāo)管理

在平安工作目標(biāo)上，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的平安工作目標(biāo)，并依據(jù)20xx年承建工程的特點提出了防范平安事故的措施，將平安生產(chǎn)與項目部經(jīng)濟責(zé)任掛鉤。為保證公司平安生產(chǎn)目標(biāo)落實到位，凡每一新開工程，公司都與該項目部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時，各項目部也根據(jù)公司的要求與各班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，強化了平安生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。

（二）抓好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)。

依據(jù)我單位承建工程的施工特點，今年我們著重抓了四個方面的工作：一是施工機械設(shè)備特殊是起重吊裝設(shè)備。今1

年是我司重組以來，投入高大施工設(shè)備最多的一年，有5臺塔吊和5臺施工人貨兩用電梯。為此，公司要求全部施工設(shè)備及機具運用時必需確保狀況良好，操作人員必需孰悉機械的性能和操作方法，不得超出規(guī)定的運用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)，必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升都必需由專業(yè)檢測機構(gòu)檢驗合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)管理部門備案才可運用。二是依據(jù)今年旱澇急轉(zhuǎn)及雨水大、時間集中的特點，要求無論是機械或者是作業(yè)人員在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上施工時，都應(yīng)實行必要的平安措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰凍和消防等工作。三是防止高空墜落，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時必需正確系好平安帶，平安密目網(wǎng)要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”實行嚴(yán)格防護措施。四是臨時用電和消防，要求全部項目部都必需實行三相五線制，都必需三級愛護裝置，嚴(yán)禁運用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓電線旁邊作業(yè)或通過時，施工機械與輸電線之間必需按規(guī)定保持距離。

為做好現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作，公司要求項目經(jīng)理要做到“三在”，即在重要的敏感時間區(qū)、在出現(xiàn)惡劣天氣狀況下、在發(fā)覺重大隱患時項目經(jīng)理都必需在工地。要求項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場時間不得少于20天。

（三）主動開展事故預(yù)防和隱患治理。

堅持預(yù)防為主，是我們最基本的平安工作方針，為此我們在實際工作中，一是無論是困難工程還是簡潔工程，在開工前肯定要編制好各項平安施工專項方案，二是分部分項工程剛好向作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底，三進行平安教化，特殊是告知施工現(xiàn)場存在那些重大風(fēng)險源及防范措施。

平安檢查是防范平安事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，項目部堅持了每月一次大檢查的制度。檢查的主要內(nèi)容：一是平安責(zé)任制落實狀況。特殊是項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安員和施工員平安生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實狀況。二是平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行狀況。三是平安教化培訓(xùn)和作業(yè)前的平安技術(shù)交底狀況。四是專（兼）職平安員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗狀況。五是較大危急因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危急源風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實狀況。

在事故隱患治理中，公司常常性開展平安隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視平安檢查的問題，因為無論是發(fā)覺事故隱患還是驗證隱患治理的效果都須要檢查。在平安檢查中，我們以日常檢查為主，以專項檢查為輔。公司領(lǐng)導(dǎo)全年深化施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作50多人次。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還依據(jù)狀況須要，派人長期蹲點工地，幫助、指導(dǎo)

和監(jiān)督項目部做好平安、質(zhì)量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改看法36條。各項目部接到公司整改看法后都剛好進行了整改，整改合格率達到97%以上。

（四）仔細開展各項平安活動

1、各項目部組織了一次平安生產(chǎn)座談會，參與的人員有項目部管理人員，各施工班組長和各工種的代表，有的項目部還邀請了了甲方代表和監(jiān)理工程師。通過召開座談會，不僅拉近了與會各方的感情距離，而且使項目部進一步了解的作業(yè)人員在平安中詳細要求和心理訴求，使作業(yè)人員更多地懂得了項目部的平安管理制度、平安紀(jì)律和應(yīng)急處理措施。

2、在平安月中，全司共懸掛平安條幅6條、平安標(biāo)語32條，有的項目部還張掛了平安用電、登高作業(yè)、消防滅火的宣揚掛圖。

3、公司與項目部分別組織了上級重要平安文件的.學(xué)習(xí)。一是再次學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)通知》，二是學(xué)習(xí)了《建設(shè)部關(guān)于實行〈國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)通知〉的實施看法》，三是學(xué)習(xí)了《江西省安委會關(guān)于仔細實行張德江副總理考察調(diào)研平安生產(chǎn)工作時的重要講話精神切實做好當(dāng)前平安生產(chǎn)工作的通知》。在會上，還介紹了上半年我國建筑行業(yè)的平安生產(chǎn)形勢和事故案例，通告了20xx年工亡事故一次性補助金標(biāo)

準(zhǔn)（19109×20=382180元）。

（五）主動開展平安教化培訓(xùn)和平安生產(chǎn)許可證延期運用工作

20xx年，我司的平安培訓(xùn)重點是抓了特別工種和平安員的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)了61名特別工種人員，滿意了公司生產(chǎn)的須要，此外還對全司平安員進行了接著再教化，并新培訓(xùn)了3名平安員。

由于我司歷年來平安生產(chǎn)工作都取得較好成果，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，我司平安生產(chǎn)許可證符合延期運用條件。為做好延期申請資料的工作，公司將此作為一項重要工作來抓，組織了相關(guān)部門和人員編集資料，經(jīng)過各種努力，一次通過了省建設(shè)廳的審批，平安生產(chǎn)許可證可再運用一個周期（3年）。

（六）保證平安投入

為確保平安生產(chǎn)，公司加大了對項目部的平安經(jīng)費的管理，對項目部不按規(guī)定進行平安投入的進行指責(zé)教化，對其“節(jié)約”平安經(jīng)費公司予以沒收。一年來公司共投入平安經(jīng)費47萬多元。有效的平安投入，為做好20xx年的平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了重要保障。

今年以來，我司平安生產(chǎn)工作雖然取得了肯定的成果，但我們也醒悟地相識到存在不少問題，主要是：

1、項目部專職平安員配備未滿意國家有關(guān)規(guī)定。

2、持證上崗的特種

作業(yè)人員嚴(yán)峻不足。

3、作業(yè)班組平安教化培訓(xùn)和管理不到位。

4、洞口和臨邊的防護設(shè)施與規(guī)范要求還存在肯定差距。

5、施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在有的項目部還比較突出。

6、項目部對平安資料重視不夠，平安教化和平安檢查以及隱患整改資料不齊全。

二、20xx年工作準(zhǔn)備

20xx年，我司在承接工程任務(wù)中做了大量卓有成效的工作，因此，20xx年我司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的特點將是工程多、時間緊、任務(wù)重。為此，更要高度重視平安生產(chǎn)工作，堅固樹立平安發(fā)展和“平安生產(chǎn)工作始終堅持從零起先”的理念，以人為本，堅持平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把平安生產(chǎn)工作放在重要位置，不斷增加做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

在20xx年，我們將主要做好以下方面的工作。

（一）狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，特殊是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度。把平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。

（二）加大平安檢查的密度和力度，重點是高處作業(yè)、起重機械吊裝、土石方工程和雨季、酷暑、寒冷天氣、重大節(jié)日期間施工，以及平安生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗狀況。對檢查中發(fā)覺的事故隱患的治理，堅決做到“五到位”和“四不放過”。

（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于平安生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。在20xx年，我司將把現(xiàn)場文明施工作為平安管理工作的一個重要內(nèi)容，對項目部進行仔細檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項目部達到建設(shè)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。一是接著進行平安思想教化，把“平安發(fā)展、關(guān)愛生命”作為教化的主題，教化作業(yè)人員遵守平安法規(guī)、規(guī)范和勞動紀(jì)律，平安警鐘長鳴，克服困難麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是接著開展平安學(xué)問學(xué)問培訓(xùn)，特殊是對新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工進行培訓(xùn)，使之持證上崗。針對以往的閱歷教訓(xùn)，將特殊注意施工現(xiàn)場風(fēng)險源的教化。

建筑公司工作總結(jié)6

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo)。

二、仔細貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。

一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè).

一是基本上解決了對公司發(fā)展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，主動做好打算;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的'困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探究;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市**鎮(zhèn)**村、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村、**鎮(zhèn)**路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上起先了項目部的組建工作。

針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部主動協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，責(zé)任做到落實，進度每天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。***、**兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。

后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在驚慌有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當(dāng)交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量***余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬元;姐告***倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬元，實現(xiàn)利潤約**萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。

3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬元的產(chǎn)值。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬元;江西**鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元;德陽**電爐工程約600萬元。

建筑公司工作總結(jié)7

20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、辦的大力支持下，20xx年擔(dān)當(dāng)建設(shè)公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，本年度夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消退隱患確保平安。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓平安促效益，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。

第一部分

20xx年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成狀況

康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業(yè)技術(shù)人員五名，本年度原安排開工建設(shè)4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅R11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。

經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設(shè)5棟十一層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結(jié)構(gòu)施工。累計投入資金3000多萬元?？偣臼墙ㄖ緢砸愕暮蠖?；公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

二、項目管理及職工隊伍建設(shè)狀況

20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事支配上出現(xiàn)了盲目擴大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的F3#樓立刻開工，不斷的儲備人才，導(dǎo)致技術(shù)管理人員過分飽和，當(dāng)時管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，限制成本”經(jīng)營理念，確定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了肯定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且依據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項目部崗位職責(zé)，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進度過程限制總結(jié)

1、實際進度綜述。

康寧小區(qū)項目部：R11#樓于5月4日破土動工，工程一起先由于選用的勞務(wù)隊內(nèi)部各工種協(xié)作、協(xié)作不一樣，各項工作不符合項目管理要求等緣由，嚴(yán)峻影響工程進度，直到6月底更換勞務(wù)隊后，項目部總結(jié)閱歷，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作效率，于9月初，R11#順當(dāng)封頂。之后由于種種緣由，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

經(jīng)濟適用住房項目部：安排開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的緣由：

○施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）；

○場平施工圖部分變更耽擱時間；

○近兩個月的雨季影響；

本年度安排完成任務(wù)：8＃樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；

實際形象進度：8＃樓、11＃樓按安排完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成緣由：墊付資金較大，資金回攏不剛好，為減低公司財務(wù)等各項費用，決策性暫停施工。

2、進度限制總結(jié)。經(jīng)濟適用住房工程，開工以來，始終困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不行抗拒因素影響，工程進度相當(dāng)緩慢。后期施工由于市場緣由，商品混凝土供應(yīng)不剛好，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到肯定影響。但項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，全體員工克服重重困難，確保工程任務(wù)順當(dāng)完成。

四、資金運用狀況總結(jié)

建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務(wù)人工費更是提前打算，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。

1、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設(shè)備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬元。

2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預(yù)算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設(shè)備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬元。

兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回攏都很困難，干脆緣由是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領(lǐng)導(dǎo)們催要工程款真是手足無措，所以許多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。

五、平安管理工作總結(jié)

20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣揚教化培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。平安生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來平安生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，常常下工地，親臨現(xiàn)場督查平安生產(chǎn)工作，剛好駕馭生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預(yù)防為主、平安第一”，除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責(zé)任狀。各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職平安員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小平安事故、工傷事故。

六、質(zhì)量管理限制工作總結(jié)

20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的原則。項目部嚴(yán)格執(zhí)行“三控”，根據(jù)“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。項目部根據(jù)公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實。為剛好消退各項質(zhì)量平安隱患，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不剛好到位，目前也按郝總“不惜一切代價消退質(zhì)量平安隱患”的指示，進行了徹底的整改。

綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，總公司各部門的大力支持下順當(dāng)平安的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)建出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結(jié)：

奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

領(lǐng)悟精神，各項管理同步推動

加強防范，平安生產(chǎn)措施有力

資源共享，有效管理限制成本

協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌

其次部分

20xx年工作支配和想法

1、康寧小區(qū)項目部將R11＃剩余工程，盡快完成交付運用。

2、經(jīng)濟適用房項目部依據(jù)明年形勢，結(jié)合總公司的自身狀況，因地制宜的

支配部署工程進展。項目管理人員可能會出現(xiàn)小的調(diào)整，復(fù)工時依實際狀況進行確定。在做好平安越冬防范工作的.同時，做好幾份復(fù)工工作安排，包括人員、材料、現(xiàn)場等各項打算工作，慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進行。

3、在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部20xx年成本限制的重點從幾個方面加強：

一是嚴(yán)格限制項目部管理費用的開支，項目部限制的就是款待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；

二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。

三是加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，提高操作人員材料節(jié)約意識。

四是在運用資金上，多動腦筋下大工夫，盡量削減財務(wù)費用的支出。

4、做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、平安生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。

5、接著加強團隊建設(shè)，強化教化員工，提高“主子翁、一家人”思想相識。

6、接著努力協(xié)調(diào)好政府各單位關(guān)系，樹立普泰形象。協(xié)調(diào)政府及供電部門將現(xiàn)場電桿盡早移出，以便剩余10#樓早日開工。

依據(jù)目前行市，20xx年，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營形勢將非常緊迫?？偣緫?yīng)結(jié)合普泰的實際狀況，對建筑公司、兩項目部應(yīng)做出重大決策，康寧小區(qū)R11＃樓已接近尾聲，下一步的工作內(nèi)容已燃眉之急。而經(jīng)濟適用住房工程，對于我建筑公司而言，明年的工程任務(wù)實在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向，許多細微環(huán)節(jié)事情還得因時而定，但大的方面建筑公司提出“規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營”的原則，在不擔(dān)當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的狀況下，不防對外承建工程，不斷增加經(jīng)營力度，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場，樹立公司社會地位。

08年是考驗建筑公司的一年，也是建筑公司成長的一年，總結(jié)過去，展望明年，我們?nèi)w員工將充溢熱忱，鼓足信念，在總公司的帶領(lǐng)下，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，全力以赴管理好、完成好承建的工程，為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。

建筑公司工作總結(jié)8

一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能剛好從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。

二、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠具體、清楚。

三、針對如上問題，工程過程中實行以下四個措施應(yīng)對：

一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。

二、剛好收集整理，剛好問題反饋。

三、定期資料整改，再次資料核查。

四、書目剛好跟進，完備資料歸檔。

通過以上措施，剛好發(fā)覺了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有具體要求，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探究歸納，對各類資料須要重點留意的幾個方面概述如下。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更狀況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特別狀況，此類狀況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商干脆影響到施工進展、工程結(jié)算。假如因為變更、洽商傳不剛好而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，肯定要剛好把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。

“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的.例子屢見不鮮。因此，測量資料肯定要有詳盡的圖示以確保測量施工的精確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線限制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要供應(yīng)產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量運用原件，當(dāng)不得不運用復(fù)印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及運用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要具體詳細

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、平安的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要具體詳細，不行泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一樣，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、愛護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等狀況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出詳細數(shù)值，避開運用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。

建筑公司工作總結(jié)9

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進行。本人在房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細負責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況

1#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，占總工期的x%。

2#樓自去年x月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，占總工期的x%。

3#、4#、5#樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程，占總工期的x%。

6#、7#、10#、11#樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，占總工期的x%。

8#、9#樓自去年x月底基礎(chǔ)開工以來到x月底通過竣工驗收，占總工期的x%。

依據(jù)施工總進度安排，網(wǎng)點、3—11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項目投資狀況

1—11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為x萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為x萬元，占總造價的x%。到今年x月底已付款x萬元，占總造價的x%。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。

(一)項目組織管理狀況：

依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的'目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程限制重點。制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

(二)工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案。產(chǎn)品形成的過程限制。驗收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程。水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立主動性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用。在規(guī)范之外，做獨立檢驗。對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法。

在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進度限制狀況：

主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付運用。

(四)項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。

2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險，制定防范性對策，避開造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4、探討設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報成本部門審批。

(五)平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的勝利將為集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建筑公司工作總結(jié)10

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)當(dāng)以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

一、推動項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

（一）抓好兩個重點，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期打算工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當(dāng)實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，主動組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

（二）加強項目管理，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌。

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

（二）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理

主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)閱歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提中學(xué)標(biāo)率。

三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨更加展平臺

（一）不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞

要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

（二）解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的`資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

（三）加強選購 供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本限制

一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備選購 渠道。二是堅持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教化工作，提高全員素養(yǎng)。

四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

（一）加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（二）主動參加各種社會公益活動。

（三）接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

建筑公司工作總結(jié)11

在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章xx度有了深刻了解和相識，在思想意識、業(yè)務(wù)實力等各方面都取得了肯定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作狀況總結(jié)一下：

仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，主動投身預(yù)算工作。具備良好的xxxx和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的相識也比較膚淺，為了提升自身的素養(yǎng)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，主動向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位須要，在短時間內(nèi)快速融合進了這個大集體，為以后的工作順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。

簽合同以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，在門頭xx地塊x標(biāo)段采空棚戶改造工程的工作地點我相識了許多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以干脆去問，虛心請教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參加預(yù)算工作的整個流程，我信任跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點一點的看著這個工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的閱歷是多么好的學(xué)習(xí)內(nèi)容啊，也能對預(yù)算這項工作有更深的了解。

作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項規(guī)章xx度，按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作安排。

熟識圖紙及設(shè)計變更，能在圖紙中找到變更部位的.尺寸及材料，根據(jù)實際狀況修改圖紙量賜予結(jié)算的收入及支出，熟識北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，駕馭市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值，進行洽談。

在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編xx的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控xx供應(yīng)一些合理化的保證措施，避開出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。剛好參與公司的各項會議，并做會議記錄。依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際狀況，在工作中總是主動地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的管理，參加一些投標(biāo)工作及與外施隊結(jié)算的工作，對合同進行深化的了解，不放過任何一點合同規(guī)定的條款。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。剛好、精確、實事求是、把握住定額，控xx量。有時遇到一些工作困難，剛好向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便找尋更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

建筑公司工作總結(jié)12

我于20xx年3月來到了項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充溢完善自己。

一、主子翁意識

有著劇烈的主子翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的將來充溢了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于xxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。

二、堅持原則

依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎拗剖┕べ|(zhì)量。又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的`，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改。對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。

在工作中有肯定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠剛好的提示施工方留意，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無打算之仗。

三、做好核算記錄

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象。對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而須要扣除的部分，能夠給于施工方合理的說明，并使施工方能夠認同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并剛好進行更正。

由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠剛好給與增補。能夠做到了公允和公正，在工作中本著對總包方仔細負責(zé)的看法，對施工方所報的工作量仔細審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅決不能給，保證總包方的利益。對待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。

四、生活中主動開拓進取，提高工作水平

不斷加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的實力。講究方法，注意實際，加強自己工作實力和修養(yǎng)。開拓創(chuàng)新，主動進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問重要性和迫切性的相識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)?？釔郾韭毠ぷ?，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實的工作看法，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

建