倉(cāng)庫(kù)破損損耗管理制度

倉(cāng)庫(kù)破損損耗管理制度一、背景為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)物品管理，減少因破損損耗帶來(lái)的不必要浪費(fèi)，特制定了本制度。本制度適用于公司內(nèi)倉(cāng)庫(kù)物品的管理。二、職責(zé)2.1倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有物品進(jìn)行清點(diǎn)、分類和儲(chǔ)存；定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果；對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)破損、損耗等問(wèn)題及時(shí)報(bào)備；統(tǒng)計(jì)損耗情況，并通過(guò)各種手段降低損耗率，提高貨品的使用效率。2.2部門(mén)經(jīng)理職責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，并提供支持和協(xié)調(diào)調(diào)度；對(duì)物品的進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行高效監(jiān)管。三、管理規(guī)定3.1計(jì)劃管理按照既定的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、分類、儲(chǔ)存、發(fā)貨與銷售的管理。3.2檢查管理對(duì)所有入庫(kù)物品進(jìn)行全程檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3.3損耗管理將零散、易損、易丟失的物品單獨(dú)儲(chǔ)存并加強(qiáng)管理；建立替換單據(jù)，及時(shí)審批轉(zhuǎn)移，減少物品損耗；將損耗率、成本與維護(hù)費(fèi)用等信息進(jìn)行收集、分析和管理。3.4破損管理對(duì)于被認(rèn)定為不可使用的物品，進(jìn)行及時(shí)的退庫(kù)或即進(jìn)即出；對(duì)于可以修復(fù)的物品，及時(shí)處理并及時(shí)維修。四、工作流程4.1入庫(kù)流程接收到供應(yīng)商提供的貨物清單，進(jìn)行核對(duì)后再次清點(diǎn)；對(duì)新貨物的標(biāo)記、貼標(biāo)簽和儲(chǔ)存位置進(jìn)行確認(rèn)；提取樣品進(jìn)行驗(yàn)收。4.2出庫(kù)流程按照單據(jù)上的物品編號(hào)、數(shù)量、品牌等信息對(duì)物品進(jìn)行挑選和準(zhǔn)備；對(duì)物品進(jìn)行檢查，確認(rèn)所有物品的完整性、數(shù)量、品質(zhì)、準(zhǔn)確性等；進(jìn)行出庫(kù)手續(xù)。4.3盤(pán)點(diǎn)流程根據(jù)制定的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須對(duì)物品庫(kù)存有深入的了解；記錄盤(pán)點(diǎn)前的庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的異動(dòng)情況，以及盤(pán)點(diǎn)后的庫(kù)存。五、后果與處罰內(nèi)部人員擅自私用、放逐、讀取等情況，將視情況給予警告、記過(guò)等處罰；對(duì)于無(wú)視物品狀態(tài)、逾期上報(bào)、拖延處理等致使物品損耗加劇的人員，將根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。六、總結(jié)本制度是公司為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)流程制定的管理規(guī)定，應(yīng)于物品進(jìn)出庫(kù)前做出相應(yīng)的管理規(guī)定，以防止過(guò)度的破損和損耗。同時(shí)，此制度也能提高公司認(rèn)識(shí)，優(yōu)化物品儲(chǔ)存環(huán)境，提