代建單位管理制度

代建單位管理制度概述為加強對代建單位的管理，保障建設項目的質量和安全，制定本管理制度。一、代建單位的資格認證及備案1、資格認證代建單位應符合國家有關代建單位資格認證的規(guī)定，并持有有效的證書。2、備案登記代建單位應當向主管部門提出備案，并按照有關規(guī)定提交備案材料。3、備案有效期代建單位備案有效期為三年，到期需要重新備案。二、代建單位的質量管理1、總質量目標代建單位應明確總質量目標，根據(jù)工程特點、任務要求、條件保障等因素制定可行的質量計劃，明確各部門、各分項工程的質量目標及實施措施，并按計劃實施，確保項目質量符合有關標準和要求。2、質量控制代建單位應當建立質量控制體系，包括隨機抽查、檢查等質量檢查制度，確保工程質量得到保障。3、質量問題處理代建單位應當建立能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋、及時處理的質量問題處理機制，對出現(xiàn)的問題及時進行整改。三、代建單位的安全管理1、總體安全目標代建單位應明確總體安全目標，制定安全計劃，明確各部門、各分項工程的安全目標及實施措施，并按計劃實施，確保項目施工安全。2、安全監(jiān)測代建單位應當建立安全監(jiān)測體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與管理的動態(tài)監(jiān)測，按照有關規(guī)定，對安全管理工作進行動態(tài)監(jiān)控、互動響應。3、安全問題處理代建單位應當建立安全問題處理機制，對出現(xiàn)的問題及時進行整改，保障施工安全。四、代建單位的信用管理1、誠信建設代建單位應當自覺遵紀守法，樹立“誠實守信、自律自強”的文化，增強全員法律意識，切實落實安全生產(chǎn)和質量管理工作，提高企業(yè)綜合素質。2、信用評價代建單位應當根據(jù)工程項目的情況，建立信用檔案，定期對代建單位的信用狀況進行評價。3、信用獎懲代建單位信用評價結果是企業(yè)績效評估的重要依據(jù)之一，根據(jù)信用評價結果，對代建單位的信用實行獎懲分明的政策。五、代建單位的內(nèi)部管理1、管理制度建設代建單位應當及時建立完善的各項管理制度，為后續(xù)實施提供規(guī)范性和標準化的工作指引。2、管理機構建設代建單位應當建立一套完整的管理機構，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍合理配置管理職責和人員，建立職責分工、管理協(xié)作、信息溝通的機制，保證管理職能的有效發(fā)揮和協(xié)調合作的高效運行。六、代建單位的人員管理1、人員要求代建單位應當建立對人員素質和能力的要求，配備具有相應技能和素質的人員，保證工程的順利進行。2、崗位職責針對不同的工作崗位，代建單位應當制定相應的工作任務及績效評價標準，明確各工作崗位的職責，確保工作任務的圓滿完成。3、員工教育培訓代建單位應當加強員工教育培訓，保證員工專業(yè)知識及技能的提升，提高全員素質和團隊協(xié)作能力。七、代建單位的經(jīng)濟管理1、資金管理代建單位應當建立合理的財務會計制度，嚴格實行合同匯總、預算編制、財務授權、款項收支、財務分析、內(nèi)部審計、財務報表等管理制度，確保工程資金的合理使用和收支情況的真實性、準確性。2、合同管理代建單位應當建立合理有效的合同管理體系，對工程建設合同進行嚴格的審核、起草、評估和執(zhí)行，確保合同中條款與實際工程建設相符。3、物資管理代建單位應當合理規(guī)劃、安排、購置施工設