公司小組團(tuán)隊管理制度

公司小組團(tuán)隊管理制度概述公司小組團(tuán)隊是指公司內(nèi)部按照不同業(yè)務(wù)和職能劃分成的小型團(tuán)隊。為了保證各小組團(tuán)隊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定以下管理制度。組建與調(diào)整組建小組團(tuán)隊由公司內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通過審核后自行組建。組建時需要滿足以下條件：團(tuán)隊的目標(biāo)明確團(tuán)隊成員需要滿足業(yè)務(wù)要求和能力要求團(tuán)隊成員之間協(xié)作默契調(diào)整如遇到以下情況，需要對已有的小組團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整：團(tuán)隊目標(biāo)調(diào)整團(tuán)隊成員有變動工作內(nèi)容有變化，需要重新劃分小組團(tuán)隊調(diào)整需要得到公司內(nèi)部負(fù)責(zé)人或經(jīng)理的批準(zhǔn)，調(diào)整過程中需要妥善安排原團(tuán)隊成員的工作。團(tuán)隊成員管理團(tuán)隊成員的職責(zé)團(tuán)隊成員需要按照團(tuán)隊目標(biāo)和指定的工作任務(wù)進(jìn)行工作，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。同時還需遵守公司制度和規(guī)定，保守公司商業(yè)機(jī)密。成員流動如遇到成員流動，需要進(jìn)行以下處理：協(xié)助成員順利離職，交接工作給予合適的人員優(yōu)先考慮加入團(tuán)隊完成新成員的培訓(xùn)和適應(yīng)團(tuán)隊氛圍團(tuán)隊成員需要保持良好的工作氛圍，積極合作，互相幫助，共同完成團(tuán)隊目標(biāo)。如有意見或沖突，成員需要協(xié)商解決，如無法解決需要向上級匯報并進(jìn)行妥善處理。團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)和考核團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊成員需要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：工作流程標(biāo)準(zhǔn)工作范圍標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊考核團(tuán)隊將會根據(jù)績效完成情況進(jìn)行考核和評價?？己税ǖ幌抻冢汗ぷ鬟M(jìn)度工作質(zhì)量團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊業(yè)績團(tuán)隊活動和學(xué)習(xí)團(tuán)隊成員需要積極參加公司組織的團(tuán)隊活動和學(xué)習(xí)，以提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。團(tuán)隊活動包括但不限于：團(tuán)隊建設(shè)活動團(tuán)隊合作游戲團(tuán)隊外出旅游團(tuán)隊學(xué)習(xí)包括但不限于：業(yè)務(wù)知識分享經(jīng)驗總結(jié)交流拓展視野學(xué)習(xí)總結(jié)公司小組團(tuán)隊是公司內(nèi)部重要的組成部分，需要通過合理的管理制度和管理方法進(jìn)行管理。本文檔制定了小組團(tuán)隊的組建、調(diào)整、成員管理