公司工地施工管理制度

公司工地施工管理制度前言本公司施工管理制度是為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理而制定的，適用于本公司所有工程項(xiàng)目的實(shí)施。安全管理安全責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)有關(guān)安全工作的制度制定、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；工程部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)安全制度，提高全體員工的安全技能水平和工作法規(guī)意識(shí)；各班組和項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和制度，保證工地人員的安全。安全操作施工作業(yè)前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全交底簽字；嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，有關(guān)機(jī)電安全、腳手架、施工升降機(jī)、起重機(jī)械等的使用必須檢查是否合格，使用人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可使用；施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持通行道路、現(xiàn)場(chǎng)秩序，工地內(nèi)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的道路和通道行駛。突發(fā)事件處理一旦發(fā)生重大事故，項(xiàng)目部門應(yīng)緊急處理，盡快報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并肯定要針對(duì)事故及時(shí)處理。工程進(jìn)度受到的影響，安全責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)，以保證工程的順利推進(jìn)。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)本公司工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，必須執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。公司質(zhì)量目標(biāo)是保證顧客滿意度，保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)范目標(biāo)，保證合同的達(dá)成。質(zhì)量執(zhí)行施工過(guò)程中必須實(shí)行質(zhì)量檢查，并落實(shí)質(zhì)量控制的記錄；施工環(huán)節(jié)需要細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量控制工作必須重視；施工設(shè)備和機(jī)具必須符合國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格方可使用；質(zhì)量監(jiān)督工程部門負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查，提供實(shí)踐操作的技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)量安全檢查，利用資質(zhì)優(yōu)秀專業(yè)人才，提高技能水平和工作質(zhì)量；進(jìn)行全面質(zhì)量管理，對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，要排除追尾事故的隱患，提高技術(shù)質(zhì)量。進(jìn)度管理進(jìn)度目標(biāo)工程班組和項(xiàng)目部門必須落實(shí)工期管理責(zé)任，根據(jù)施工需要，合理制定施工計(jì)劃和進(jìn)展計(jì)劃，保證工期在規(guī)定期限內(nèi)完成；施工中各項(xiàng)工作必須按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)跟進(jìn)，提前預(yù)防工程進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。進(jìn)度控制項(xiàng)目部門工程師必須認(rèn)真組織施工各個(gè)方面的進(jìn)行；施工工期必須按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度督促各班組員工按時(shí)完成各項(xiàng)工作；嚴(yán)格日志制度，及時(shí)記錄施工進(jìn)度和分析各項(xiàng)工作面的施工進(jìn)度狀況?？偨Y(jié)本公司施工管理制度是為了保證施工、管理工作能規(guī)范進(jìn)行，從而保障工程順利進(jìn)行，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)方需要落實(shí)好各項(xiàng)施工管