公司拓展部管理制度

公司拓展部管理制度概述公司拓展部是公司商業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的重要部門，定位為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的先頭部門。為了更好的發(fā)揮公司拓展部在公司發(fā)展中的作用，提高拓展工作的效率和效果，本管理制度制定。部門職責(zé)制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)展商務(wù)洽談、項(xiàng)目投資等工作；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高公司知名度；進(jìn)行市場(chǎng)研究和監(jiān)測(cè)，并提出相應(yīng)分析和計(jì)劃。部門組織架構(gòu)公司拓展部組織架構(gòu)如下：部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)拓展組投資項(xiàng)目組市場(chǎng)研究組部門負(fù)責(zé)人職責(zé)制定部門的年度工作計(jì)劃和總體發(fā)展策略；領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，指導(dǎo)和監(jiān)督拓展部門的各個(gè)工作組；負(fù)責(zé)與公司其他部門、組織以及外部合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)；對(duì)部門整體工作質(zhì)量和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。業(yè)務(wù)拓展組職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)展新業(yè)務(wù)開(kāi)拓和擴(kuò)大企業(yè)影響力；尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出新市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃；與其他部門合作，實(shí)施拓展方案并開(kāi)拓新領(lǐng)域。投資項(xiàng)目組職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)研、評(píng)估、選擇及投資優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型企業(yè)；督促和協(xié)同投資對(duì)象，規(guī)劃項(xiàng)目，制定投資計(jì)劃，并提供協(xié)助和支持；協(xié)調(diào)各方面資源，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和管理。市場(chǎng)研究組職責(zé)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化，提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、趨勢(shì)分析和市場(chǎng)調(diào)查服務(wù)；為公司拓展工作提供硬性的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和有力的市場(chǎng)分析；負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶需求，從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并針對(duì)性地制定業(yè)務(wù)拓展方案?？?jī)效考核為了保證公司的發(fā)展和員工的激勵(lì)機(jī)制，公司拓展部采用季度考核制。每個(gè)季度末，各部門需提交本季度的工作匯報(bào)和計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人評(píng)估，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和帶動(dòng)能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)分結(jié)果按照一定比例納入月度薪酬結(jié)構(gòu)中。結(jié)語(yǔ)通過(guò)有效地制定和完善公司拓展部門管理制度，可明確部門工作職責(zé)、規(guī)范部門內(nèi)部管理、激