國(guó)內(nèi)家族企業(yè)制度的演化

國(guó)內(nèi)家族企業(yè)制度的演化

一、外部機(jī)制的不完善

從外部機(jī)制看，我國(guó)現(xiàn)階段的政府監(jiān)管、金融制度、法律制度、社會(huì)效勞等都存在著很大的問(wèn)題。比方家族企業(yè)因缺乏國(guó)家的政策支持和自身經(jīng)營(yíng)透亮度不夠等緣由，在籌資過(guò)程中到處碰壁。金融業(yè)對(duì)家族企業(yè)的信貸支持不夠，我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到效勞工程，一般以國(guó)有企業(yè)為主要業(yè)務(wù)對(duì)象，民營(yíng)家族企業(yè)的信貸效勞往往被無(wú)視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資本的市場(chǎng)積存機(jī)制失靈。又如法律制度方面，我國(guó)法律制度不建全，增加了家族企業(yè)的變遷本錢(qián)，阻礙了家族企業(yè)的制度變遷。盡管改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位已經(jīng)得到了法律的認(rèn)可。

二、實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)制度變遷的對(duì)策建議

(一)外部機(jī)制的完善

政府方面，要端正其對(duì)家族企業(yè)的熟悉和態(tài)度，應(yīng)對(duì)家族企業(yè)和其他性質(zhì)的企業(yè)一視同仁，消除“官本位”思想;金融環(huán)境方面，必需建立完善的金融監(jiān)管機(jī)和融資機(jī)制;法律方面，應(yīng)用立法的形式來(lái)明確家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，矯正有失公允的稅收、信貸政策;明確有效地愛(ài)護(hù)私有財(cái)產(chǎn);有規(guī)劃地制定經(jīng)理人治理的法律、法規(guī);保障公正交易，制止、打擊違法活動(dòng)和不正值競(jìng)爭(zhēng);第四，建立面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資擔(dān)保制度，建立社會(huì)信用保障體系;第五，建立、健全社會(huì)化的效勞體系，通過(guò)多種渠道、多種方式為企業(yè)進(jìn)展各種信息和效勞。

(二)內(nèi)部機(jī)制的建立

1、加快資本積存

家族企業(yè)必需打破家族全部制的枷鎖，引進(jìn)外部股東，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。家族企業(yè)加快資本積存的渠道有多種，如對(duì)本企業(yè)職工實(shí)行股權(quán)鼓勵(lì)制度;汲取外部投資入股;與其他企業(yè)合資、合并、兼并等;企業(yè)上市。加快資本積存是實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)制度順當(dāng)變遷的重要保證。

2、提高治理水平

家族企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)化的治理體系，以實(shí)現(xiàn)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別，實(shí)現(xiàn)從投資者治理模式向職業(yè)經(jīng)理人治理的模式轉(zhuǎn)變。家族企業(yè)需要一批專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)豐富和思想道德優(yōu)秀的高素養(yǎng)治理人員來(lái)治理企業(yè)。所以，在招賢納士方面，家族式企業(yè)要完善聘請(qǐng)制度，把真正有實(shí)力的人通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式招到企業(yè)中來(lái);在用人方面，“家人”與“外人”要公正對(duì)待，不能任人為親、大搞裙帶關(guān)系;要任人為賢，按實(shí)力說(shuō)話，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;家族企業(yè)要用人不疑、先知后用，可以先對(duì)其進(jìn)展考核、培育，適宜的再予以進(jìn)一步重用。家族企業(yè)若沒(méi)有完善的獎(jiǎng)懲制度，很簡(jiǎn)單造成企業(yè)員工“搭便車(chē)”的心理和行為。家族企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的安排體系，按工作績(jī)效對(duì)職工進(jìn)展年度評(píng)審。若某員工的年度評(píng)審成績(jī)?yōu)閮?yōu)，企業(yè)則賜予配套獎(jiǎng)金、發(fā)放特別奉獻(xiàn)津貼或股權(quán)等鼓勵(lì)措施;若某員工的年度評(píng)審成績(jī)?yōu)椴缓细瘢卫碚邉t應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)并建議賜予開(kāi)除、降職、解聘等處分，無(wú)論其是否家族成員。

3、注意文化建立

“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做文化。”家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，必需重視企業(yè)文化創(chuàng)新建立，培育企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源泉，并且形成強(qiáng)大的分散力、向心力，塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)整體。

(三)公司治理構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)化

許多家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗就是沒(méi)有建立有效的公司治理構(gòu)造。要建立完善的公司治理構(gòu)造，企業(yè)應(yīng)依法設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，從而形成各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明晰、相互制約的關(guān)系。對(duì)人進(jìn)展鼓勵(lì)監(jiān)視約束的最為重要的機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，所以國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)肯定要充分發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的功能。董事會(huì)的成員一般來(lái)說(shuō)都是股東身份，董事長(zhǎng)不能兼任總經(jīng)理，以免被公司高級(jí)經(jīng)理人員掌握董