地鐵項目部管理制度_第1頁
地鐵項目部管理制度_第2頁
地鐵項目部管理制度_第3頁
地鐵項目部管理制度_第4頁
地鐵項目部管理制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

地鐵項目部管理制度總則為規(guī)范地鐵項目部的管理，提高工作效率，保障工人安全，特制定本管理制度。本管理制度適用于地鐵項目部日常管理工作，項目部全體人員應嚴格遵守。人員管理人員招聘項目部需招聘新員工時，應通過招聘渠道發(fā)布招聘信息。招聘面試應由項目部主管人員和相關工程師組成面試委員會，按照面試考核標準進行面試考核。入職前，新員工需進行技能測試和符合安全標準的體檢，未通過測試或體檢的不得入職。人員培訓項目部應組織新員工進行安全培訓和職業(yè)培訓，確保其具備操作技能和安全知識。對于持有特種作業(yè)技能證書的員工，需定期進行復核培訓，以確保其技能符合相關標準。對于涉及新技術或新工藝的員工，應組織其進行專項培訓，確保其能夠正確使用相關工具。人員考核對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應予以表彰和獎勵，以激勵其進一步提高工作效率和技能水平。對于違反安全規(guī)定或未達到工作標準的員工，應按照相關規(guī)定進行懲罰和糾正。安全管理安全制度建設項目部應建立與工程安全生產(chǎn)有關的安全制度，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度等，并列入公司管理制度檔案中。項目部應及時修訂相應安全制度，以符合工程實際。安全檢查項目部應對各崗位作業(yè)人員進行安全檢查，確保其符合安全標準，避免發(fā)生意外事故。項目部應定期查看巡檢記錄、報告和安全保護設施的日常維護情況，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。安全檢查記錄應及時整理和歸檔，以備查閱。安全教育項目部應不斷加強安全教育的力度，提高員工的安全意識和技能，確保工作過程中不發(fā)生安全事故。安全教育應針對不同的工種、崗位，采取不同的授課方式，以確保教育效果。安全教育內容應不斷更新和完善，以保證其針對性和實效性。質量管理質量控制項目部應立足于實際情況，建立科學合理的質量控制體系，并符合相應質量標準。項目部應采取必要措施，進行質量檢測，以確保施工過程中的質量問題得到及時糾正和改進。質量監(jiān)督項目部應設立質量監(jiān)督部門，定期對工程項目進行質量監(jiān)督，以確保施工過程中的質量問題得到及時糾正和改進。工程質量監(jiān)督應符合相關標準，分別從設計、施工、驗收等方面進行監(jiān)督，確保整個工程的質量得到有效控制。成本管理成本核算項目部應對施工工程過程中的成本進行核算和管理。項目部應制定必要的財務管理制度，加強資金使用的審計，避免產(chǎn)生浪費或盲目投入。成本控制項目部應對施工過程進行成本控制，確保在預算范圍內完成工程進度。項目部應及時更新成本分析數(shù)據(jù)，分析成本發(fā)生的原因，并及時進行處置?？偨Y地鐵項目部管理制度是

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論