安質(zhì)部管理制度

安質(zhì)部管理制度一、管理概述公司作為一家工業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在著各種危險因素和風險，必須通過安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理來保證員工生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。為了系統(tǒng)化地管理安全生產(chǎn)和質(zhì)量，公司成立了安全質(zhì)量部門，進行各類管理工作。二、職責分工2.1安全管理職責負責制定、修訂、推行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，落實安全責任制和安全生產(chǎn)標準化管理。承擔安全行政許可申請、審批，與政府安監(jiān)部門進行溝通協(xié)商。管理維護安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施和器材，定期檢查設(shè)備安全性。負責事故調(diào)查和隱患排查，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)。2.2質(zhì)量管理職責制定公司質(zhì)量方針、目標和管理制度。管理并負責落實公司各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。負責生產(chǎn)過程中質(zhì)量監(jiān)控和檢測，實施產(chǎn)品質(zhì)量管理并追溯。與客戶和供應(yīng)商進行溝通，建立雙方共贏的合作關(guān)系。持續(xù)改進管理，推行高效卓越的質(zhì)量管理。三、安全質(zhì)量體系建設(shè)公司建立了安全質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過程中安全、高效、穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)的目標實現(xiàn)。手頭工作有以下幾點：3.1制定安全管理規(guī)章制度旨在落實安全責任制，確保員工安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)。包括操作規(guī)程、安全技能培訓(xùn)及考核、日?？辈橐约皯?yīng)急處理等配套安全保障措施。3.2制定質(zhì)量管理制度從源頭控制，不斷提升生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。包括制造技術(shù)控制、產(chǎn)品檢驗評測、故障分析與返修處理等流程。3.3詳細記錄建立并不斷完善對于各部門，特別是安全質(zhì)量部門的日常工作匯報、生產(chǎn)通知等工作報告。四、安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管4.1安全生產(chǎn)監(jiān)管安全生產(chǎn)監(jiān)管包括安全評估、安全檢查、隱患排查等。在工程建設(shè)、生產(chǎn)操作、現(xiàn)場作業(yè)等環(huán)節(jié)中，對各類安全風險進行辨識、定位和評估，制定安全生產(chǎn)控制措施，對潛在安全風險采取漸進式整改。4.2質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管包括質(zhì)量投訴處理、用戶滿意調(diào)查、生產(chǎn)管理等。所有的質(zhì)量問題都要進行跟蹤篩查，找到質(zhì)量問題的根源，解決后臺問題，保證高質(zhì)量產(chǎn)品的不斷輸出。五、持續(xù)改進安全質(zhì)量工作是一項持久的任務(wù)，需要不斷地改進和加強。為了更好地推動公司的發(fā)展，持續(xù)改進是必不可少的。5.1對于安全生產(chǎn)工作方面的改進定期組織安全工作會議，清晰表達公司安全目標和安全責任，通過會議落實安全工作責任制。5.2對于質(zhì)量管理方面的改進通過建立和優(yōu)化質(zhì)量指標、加強產(chǎn)品全生命周期管理、嚴格控制合同有效性等方面，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和相應(yīng)措施，逐步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。六、引領(lǐng)發(fā)展方向公司作為一家工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該引領(lǐng)安全質(zhì)量發(fā)展方向，擺脫危險環(huán)境，保持持久發(fā)展，創(chuàng)造新的商業(yè)機遇，維護商業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。七、總結(jié)安全和質(zhì)量是企業(yè)影響力和可持續(xù)發(fā)展的根本。通過本部門的各項行動和