安吉生產(chǎn)管理制度

安吉生產(chǎn)管理制度1.引言為了更好地管理安吉公司的生產(chǎn)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本《安吉生產(chǎn)管理制度》。2.生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1生產(chǎn)計(jì)劃制定每月開展生產(chǎn)計(jì)劃制定工作，編制生產(chǎn)計(jì)劃書，并把計(jì)劃書送到相關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行審核。計(jì)劃審核通過后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.2生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的具體要求，由生產(chǎn)部門對(duì)車間、工人進(jìn)行分配，并安排好生產(chǎn)進(jìn)度。2.3加班管理為保障生產(chǎn)進(jìn)度，必要時(shí)可安排加班。加班時(shí)間應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)，不得超過法定時(shí)限。并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付工人加班費(fèi)。3.生產(chǎn)過程管理3.1質(zhì)量管理生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析，并采取有效措施解決。3.2設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)行定期維護(hù)、檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。需要及時(shí)修理、更換設(shè)備，確保設(shè)備狀態(tài)良好。3.3物料管理物料管理包括采購(gòu)、入庫、使用、收發(fā)、退庫等方面。對(duì)于以下物料需要嚴(yán)格管理：原材料能耗物料成品3.4生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報(bào)廢、生產(chǎn)異常等方面。生產(chǎn)過程中需要記錄生產(chǎn)過程及產(chǎn)生的結(jié)果，保證生產(chǎn)過程的可追溯性。4.生產(chǎn)安全管理4.1安全生產(chǎn)教育生產(chǎn)部門需要對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。4.2安全生產(chǎn)檢查生產(chǎn)部門每個(gè)月需要進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題。對(duì)于隱患較大的安全問題，需要立即采取措施解決，在交接班、換班時(shí)加強(qiáng)巡查。4.3事故處理對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故，需要立即采取措施，及時(shí)處理。如果事故造成人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)事故情況，按照公司及國(guó)家的相關(guān)制度要求處理。5.生產(chǎn)質(zhì)量管理5.1工程建設(shè)管理生產(chǎn)部門需要每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量要求。同時(shí)，對(duì)于新生產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保新設(shè)備達(dá)到相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。5.2產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)部門需要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢和檢測(cè)，對(duì)于不合格產(chǎn)品，及時(shí)處理，確保產(chǎn)品達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.總結(jié)本《安吉生產(chǎn)管理制度》是為了更好地管理安吉公司的生產(chǎn)工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率而制定