工人嚴(yán)重違反管理制度_第1頁
工人嚴(yán)重違反管理制度_第2頁
工人嚴(yán)重違反管理制度_第3頁
工人嚴(yán)重違反管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工人嚴(yán)重違反管理制度在工業(yè)生產(chǎn)中,管理制度是維護(hù)生產(chǎn)秩序、保障工人安全的保障。但是,有時(shí)候工人會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重違反管理制度的情況,給企業(yè)的生產(chǎn)和安全帶來嚴(yán)重隱患。本文將分析工人嚴(yán)重違反管理制度的原因和影響,以及如何有效遏制此種情況的發(fā)生。原因分析不合理的管理制度工人嚴(yán)重違反管理制度,往往是由于管理制度設(shè)計(jì)不合理所導(dǎo)致的。一些企業(yè)在制定管理制度時(shí),考慮不夠周全,不能合理地適應(yīng)工人的真實(shí)工作需要。比如,一個(gè)生產(chǎn)車間的制度規(guī)定每個(gè)工人每小時(shí)要生產(chǎn)20件產(chǎn)品,但是其實(shí)工人的生產(chǎn)能力并不足以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致他們無法完成任務(wù),只能采取加班、加速生產(chǎn)等非正常手段來完成。這樣反而會(huì)促使工人違反管理制度。工人意識(shí)問題另外,工人自身產(chǎn)生嚴(yán)重的違反管理制度行為,也跟工人的思想觀念有關(guān)。一些工人認(rèn)為違反管理制度可以獲得某些好處,比如逃避責(zé)任、完成任務(wù)等等。這時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工人的思想教育,讓工人明確管理制度的重要性,使其自覺遵守制度。其他原因此外,其他一些原因也會(huì)導(dǎo)致工人嚴(yán)重違反管理制度,比如企業(yè)在執(zhí)行管理制度中沒有約束力,監(jiān)督制度不完備等等。企業(yè)需要在日常管理中加強(qiáng)對(duì)工人的監(jiān)督力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予處理。影響分析對(duì)工人自身的危害工人嚴(yán)重違反管理制度,往往會(huì)發(fā)生各種意外事故。比如,在操作機(jī)器時(shí)由于沒有按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn),導(dǎo)致自身受傷;或者是由于沒有遵循安全規(guī)定,導(dǎo)致某一部分設(shè)備出現(xiàn)問題,給生產(chǎn)帶來大面積影響等等。這樣會(huì)不僅對(duì)工人自身造成很大危害,同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)企業(yè)的影響企業(yè)的生產(chǎn)如果出現(xiàn)問題,會(huì)給社會(huì)、利益相關(guān)方產(chǎn)生極大的影響。如果工人嚴(yán)重違反管理制度,就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象,降低消費(fèi)者和股東的信任度。不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)茐钠髽I(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展前景。如何有效遏制工人嚴(yán)重違反管理制度實(shí)行有效的管理制度在保障工作質(zhì)量和工人安全的同時(shí),企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)可行、適用的管理制度,避免產(chǎn)生沖突。企業(yè)應(yīng)該在制定管理制度時(shí),廣泛聽取工人的意見,充分考慮工人工作實(shí)際,不斷完善管理制度,保證管理制度與工人的生產(chǎn)需求和實(shí)際情況相適應(yīng)。強(qiáng)化管理的監(jiān)督企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工人的監(jiān)督和管理,建立健全的監(jiān)督制度。在日常生產(chǎn)中,定期演練、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格的生產(chǎn)管理程序是非常必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)了解實(shí)際工廠的生產(chǎn)情況,對(duì)違反管理制度的工人要進(jìn)行全面深入的考核,給予處理,提高工人遵守管理制度的自覺性。特殊措施對(duì)于明知違反管理制度行為的工人,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行懲罰和糾正。并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度采取不同的措施。輕微情節(jié)可予以警告處理,嚴(yán)重情節(jié)需要予以停職、開除等懲罰。對(duì)于多次違反管理制度的工人,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行教育和督導(dǎo),開展重點(diǎn)監(jiān)管,確保工人符合企業(yè)的管理制度。結(jié)論工人嚴(yán)重違反管理制度不僅會(huì)在工作生產(chǎn)上引起一系列的問題,同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)和工人個(gè)人都造成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論