項(xiàng)目成本管理和控制教材

工程本錢管理和控制

施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的任務(wù)主要包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。一.施工本錢管理任務(wù)施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢水平及其可能開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)本錢進(jìn)行估算。通過本錢預(yù)測(cè)，可以使工程經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在施工工程本錢形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。(1)施工本錢預(yù)測(cè)因此，施工工程本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X〔單位本錢〕，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程〔本錢工程〕的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢或總本錢。施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。一般來說，一個(gè)施工工程本錢方案應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。(2).施工本錢方案施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反響，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和方案本錢之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(三).施工本錢控制施工工程本錢控制應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開始直到工程竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是本錢控制的根底之一，必須給以足夠的重視。

施工本錢控制可分為事先控制、事中控制〔過程控制〕和事后控制。施工本錢核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息是本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)?！?〕本錢核算施工本錢分析是在本錢形成過程中，對(duì)施工工程本錢進(jìn)行的比照評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工本錢管理的全過程，主要利用施工工程的本錢核算資料，與方案本錢、預(yù)算本錢以及類似施工工程的實(shí)際本錢等進(jìn)行比較，了解本錢的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查本錢方案的合理性，深入揭示本錢變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行本錢管理。〔5〕施工本錢分析影響施工工程本錢變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為工程經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工工程成本分析重點(diǎn)放在影響施工工程本錢升降的內(nèi)部因素上。本錢分析的根本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。〔6〕施工本錢考核施工本錢考核是指施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。通過本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)本錢的積極性，為降低施工工程本錢和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻(xiàn)。為了取得施工本錢管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。二.施工本錢管理的措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，(1).組織措施明確各級(jí)施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工本錢控制工作方案和詳細(xì)的工作流程圖等。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。自制措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工本錢管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工本錢管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要防止僅從技術(shù)角度選定方案而無視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。(2).技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并指定防范性對(duì)策。捅咕偏差原因分析和未完工程施工本錢預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢的增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。(3).經(jīng)濟(jì)措施本錢管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。(4).合同措施三.裝飾工程本錢主要內(nèi)容

A．材料費(fèi)；B.人工費(fèi)；C.機(jī)械費(fèi)；D.間接費(fèi)；E.管理費(fèi)1.投標(biāo)書〔含圖紙要求，材料清單，材料小樣，投標(biāo)價(jià)，投標(biāo)單價(jià)組成情況，質(zhì)量要求、工期等〕1.材料質(zhì)量四、材料費(fèi)的管理和控制〔一〕選擇材料的原那么：2.材料單價(jià)3.滿足設(shè)計(jì)要求4.滿足施工要求5.材料的出材率6.材料損耗7.材料單價(jià)的組成情況8.滿足平安要求9.滿足消防要求10.材料的付款情況11.材料供貨時(shí)間情況12.材料供給商的配合情況13.材料特性能利于加工及安裝14.盡量為成品，定加工的材料盡量不要求或少用15.材料最好為現(xiàn)貨，貨源比較充足16.材料最好為庫存〔單價(jià)較低〕17.盡量為標(biāo)準(zhǔn)件〔單價(jià)較低〕18.利潤空間較大19.新材料〔利潤較高〕20.新材料〔可提高工藝或工效，質(zhì)量優(yōu)〕1.品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量〔二〕材料單價(jià)的組成及確定：2.供貨時(shí)間、地點(diǎn)、付款方式3.加工方式〔來料加工、異形加工、定尺加工、成品加工、工藝品加工〕4.精度要求〔如水刀切割與紅外線切割費(fèi)用不同〕5.質(zhì)量要求〔A級(jí)、AA級(jí)、國標(biāo)及非標(biāo)等〕6.環(huán)保要求〔如木工板、大理石、油漆等〕7.相關(guān)檢測(cè)、試驗(yàn)費(fèi)用、合格證、3C認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證8.結(jié)算方式〔上墻面積還是供貨數(shù)量單結(jié)算〕9.相關(guān)損耗〔運(yùn)輸、施工中損耗〕10.安裝方式〔是否含安裝費(fèi)用〕11.運(yùn)輸、包裝費(fèi)用、下力費(fèi)12.材料組成情況〔輔材、配件是否另外收費(fèi)〕13.單位材料配比組成情況〔如輕鋼龍骨等〕14.是否含稅金開票費(fèi)用15.進(jìn)口材料考慮匯率波動(dòng)及運(yùn)輸方式和不可抗拒力〔戰(zhàn)爭及自然災(zāi)害等〕相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用和關(guān)稅1.進(jìn)場材料應(yīng)報(bào)驗(yàn)及內(nèi)部驗(yàn)收〔按合同小樣及材料采購申請(qǐng)單〕2.材料應(yīng)堆放好3.材料應(yīng)保管好、4.材料應(yīng)做好入庫、出庫手續(xù)5.建立材料領(lǐng)用制度6.材料的使用應(yīng)按放樣及技術(shù)交底的材料使用要求執(zhí)行〔三〕材料的使用：7.注意施工中材料的保護(hù)及損耗控制8.注意原材料的質(zhì)量并按區(qū)域及質(zhì)量要求進(jìn)行分類或分區(qū)域施工9.局部材料到場后應(yīng)進(jìn)行初加工〔如線條、夾板類〕10.材料方案應(yīng)滿足施工方案的要求、11.分批進(jìn)的材料應(yīng)追蹤進(jìn)場時(shí)間12.缺的材料盡量提前加工或定貨13.多余材料盡量回收或退給供給商14.局部輔材應(yīng)以舊換新〔如鉆頭、刷子、砂皮、木工鉛筆、燈泡等〕15.局部材料盡量重復(fù)使用〔如鋼材、木工板、蛇皮袋、塑料薄膜等〕16.盡量做樣板間或樣品墻〔在甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再大面積施工〕17.通過樣品墻明確材料的使用要求、配比情況等18.每天施工多余的材料應(yīng)退回倉庫19.做好材料的可追溯性20.對(duì)新材料施工應(yīng)做樣品墻，在驗(yàn)收合格后再大面積施工并在施工結(jié)束后整理總結(jié)出材料的特性及使用要求、合理化建議等，并相互交流21.定加工材料應(yīng)到貨后重新確認(rèn)〔如質(zhì)量、加工要求、尺寸、顏色等〕22.注意材料的質(zhì)保期，特別是水泥、化工材料23.注意材料的防水及防潮，特別是夾板、石膏板等24.注意材料使用季節(jié)〔如冬季、高溫施工等〕25.注意按材料使用說明書的要求施工26.注意收集材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告、使用說明27.收集并復(fù)印好材料發(fā)票，為審計(jì)做準(zhǔn)備，可提高單價(jià)減少數(shù)量的方式〔單價(jià)高〕或單價(jià)不變提高數(shù)量〔損耗大〕28.材料的計(jì)量及復(fù)核應(yīng)準(zhǔn)確，特別是雙包材料，應(yīng)多人簽字29.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，便于總結(jié)并發(fā)現(xiàn)存在問題〔四〕材料的數(shù)量及供貨時(shí)間：1.現(xiàn)場圖紙深化經(jīng)設(shè)計(jì)及甲方確認(rèn)2.圖紙未明局部應(yīng)明確做法及用材3.根據(jù)現(xiàn)場情況放樣清晰，與圖紙不符處應(yīng)明確用材及工藝做法4.工藝做法及用材全部明確，并列出材料清單5.送樣并經(jīng)設(shè)計(jì)及甲方確認(rèn)6.列出材料明細(xì)單及對(duì)材料的要求〔含質(zhì)量、工藝、數(shù)量、輔料、加工要求等〕7.按進(jìn)度方案排出材料進(jìn)場方案8.選擇供給商，確認(rèn)價(jià)格并簽訂合同，明確材料的質(zhì)量要求及供貨時(shí)間9.材料的數(shù)量應(yīng)界定清楚a.群眾材料應(yīng)分批進(jìn)貨b.定加工材料應(yīng)一次性配齊c..進(jìn)口材料考慮供貨周期d.材料的數(shù)量應(yīng)為現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生，并考慮工藝要求14.而將損耗也一并計(jì)算在內(nèi)e.在計(jì)算材料時(shí)應(yīng)按放樣及質(zhì)量工藝要求計(jì)算，并16.將計(jì)算書保存下來，在分項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)也一并交底，讓班組及工人明確材料的使用f.列明主材、輔材數(shù)量10.盡量由公司集中采購〔質(zhì)量好、價(jià)格低〕〔五〕材料供給商的選擇原那么1.合格供給商、2.合格供給商優(yōu)先3.供給商的配合情況4.供給商的售后效勞、5.價(jià)格低6.質(zhì)量優(yōu)、加工能力強(qiáng)7.貨比三家8.供貨及時(shí)9.預(yù)付款10.付款比例11.墊資比例及墊資時(shí)間12.供給商有經(jīng)濟(jì)實(shí)力并具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力13.材料價(jià)格含開票費(fèi)用14.能送貨上門15.能服從工程部現(xiàn)場的統(tǒng)一管理16.能提出珍貴意見17.能配合提供小樣18.有新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)19.能配合預(yù)算及工程部進(jìn)行招投標(biāo)及二次經(jīng)營20.具備良好安裝能力的優(yōu)先21.多余材料可退還或調(diào)換22.施工中安裝及維修的配合情況1.工作內(nèi)容2.工藝方法3.設(shè)備4.工人手藝〔手藝好，無返工〕5.技術(shù)的熟練程度：熟練化程度高6.實(shí)際每天工作時(shí)間：9小時(shí)或>8小時(shí)五、人工費(fèi)的管理和控制〔一〕影響人工的主要因素：7.對(duì)工作的態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)8.工作效率〔工效〕：工效高9.工作安排的合理性、10.工序安排11.勞動(dòng)用工方案12.施工作業(yè)面13.無返工14.分工種作業(yè)：如木工不做小工活〔專職施工〕15.臨建人工投入16.材料質(zhì)量情況17.施工質(zhì)量情況—無返修〔質(zhì)量通病的防治措施落實(shí)情況〕18.設(shè)計(jì)做法19.后勤保障20.成品化生產(chǎn)，專業(yè)化施工21.機(jī)械化生產(chǎn)22.大批量生產(chǎn)23.流水線作業(yè)24.一次性做完和分階段施工25.工人對(duì)材料、工藝做法，技術(shù)交底的了解及掌握程度26.無停工現(xiàn)象27.材料供給及時(shí)，無窩工〔進(jìn)口、無現(xiàn)貨及定加工材料的供貨時(shí)間方案〕28.水電保障29.氣候因素30.環(huán)境因素31.土建、安裝、外幕墻等的施工配合情況32.超高施工及垂直運(yùn)輸，腳手架及木梯、木凳施工33.土建、安裝施工質(zhì)量情況34.材料運(yùn)輸情況35.文明施工要求37.結(jié)帳情況38.付款方式及時(shí)間、39.加班情況、40.國假及休息41.身體因素42.隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及時(shí)，并計(jì)量清楚和定價(jià)合理36.無重復(fù)施工43.輔工的配合情況44.工人對(duì)其它工種知識(shí)的掌握程度和預(yù)見性(1).產(chǎn)值工資率：即產(chǎn)值和工資的比率(2).點(diǎn)工、(3).定額人工單價(jià)〔二〕人工控制方法及措施1.人工的計(jì)算方法：(4).分項(xiàng)工程子目單價(jià)〔單價(jià)不變，工程量按實(shí)決算〕(5).固定人工總價(jià)(6).雙包做法(7).單包人工及雙包輔材2.人工控制的原那么：(1).滿足質(zhì)量、工期、平安、管理的要求(2).提高班組及工人的積極性(3).優(yōu)質(zhì)、低價(jià)3.人工控制的措施和方法：(1).簽訂勞動(dòng)用工合同(2).辦理相關(guān)保險(xiǎn)、(3).簽訂雙包或單包合同1〕明確價(jià)格〔含單價(jià)、設(shè)備、服裝、水電等〕2〕明確作息時(shí)間3〕明確加班要求4〕明確工程部管理要求5〕明確承包方的義務(wù)6〕明確質(zhì)量及分部項(xiàng)工程工期7〕明確材料使用原那么和要求8〕明確值班及文明施工要求9〕明確維修要求10〕明確付款時(shí)間及比例(4).按方案進(jìn)行施工〔進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)用工方案、資金方案〕(5).在方案的執(zhí)行過程中，為控制人工投入，應(yīng)注意以下問題：

1〕方案的可操作性好，執(zhí)行力強(qiáng)2〕技術(shù)交底清晰，各級(jí)管理人員、班組長、工人都知道3〕材料齊全4〕材料的使用要求明確5〕施工操作面具備6〕可連續(xù)施工7〕可大面積施工8〕可流水線作業(yè)9〕可半成品安裝10〕收頭可一次性完成、11〕人工數(shù)合理，滿足進(jìn)度要求，人員變動(dòng)少12〕工程部督導(dǎo)能力強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決或整改13〕水、電及后勤保障好14〕設(shè)備齊全、完好15〕成品保護(hù)材料到位，能一次性保護(hù)好，保護(hù)措施合理有效16〕已完分部項(xiàng)應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收或交接驗(yàn)收17〕分部項(xiàng)土建、安裝已全部完成，并滿足我方施工要求。對(duì)于與我方相關(guān)的分部項(xiàng)，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)復(fù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出整改意見，由業(yè)主或監(jiān)理催促原施工方完成，此項(xiàng)工作不做好會(huì)造成很大的窩工、浪費(fèi)工及返工現(xiàn)象。此局部工作量較大，具體問題如下：①土建存在問題：建議由土建自行完成a.墻面未粉刷〔含磚砌、砼、加氣砼、輕質(zhì)隔墻等〕b.墻面粉刷不平，陰陽角不直，房間不見方，軸線不平行c.現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符，有偏差d.樓層有高差，地面不水平e.地面未找平或找平不符合要求〔上下、找平層薄〕f.預(yù)留門洞與圖紙不符g.門洞預(yù)留尺寸及高度不符h.局部隔墻未砌i.隔墻未到頂j.窗臺(tái)未粉刷或粉刷不符合要求k.過墻洞未封堵l.管道井未分層封堵m.窗戶安裝不好，垂直有偏差，窗戶有漏水n.外墻開裂或滲水u.墻面粉刷開裂或起泡v.線槽未粉刷或線槽開裂，粉刷有上下w.沉降縫、伸縮縫未處理x.防水未做或防水未做好，蓄水試驗(yàn)未做，防水未驗(yàn)收y.衛(wèi)生間支管開槽未粉刷z.下水管洞未吊模，防水未補(bǔ)a1.現(xiàn)場衛(wèi)生未清理，垃圾未清運(yùn)b1.現(xiàn)場平安設(shè)施不全c1.現(xiàn)場值班、保安管理不力d1.水、電未接到位e1.現(xiàn)場無廁所f1.腳手架未搭設(shè)g1.樓梯踏步不正且有高差h1.樓梯、檐水、室外陽臺(tái)等無滴水線i1.墻面無預(yù)埋件，鐵膨脹、木針等無法固定j1.基準(zhǔn)點(diǎn)未復(fù)核，有偏差k1.無垂直運(yùn)輸l1.現(xiàn)場無土建倉庫、人員住宿，吸煙、動(dòng)用明火現(xiàn)象m1.管籠、下水管、上口管的封堵〔如磚砌管籠等〕n1.消防通道的設(shè)置情況②安裝局部：1、看圖或詢問了解安裝的進(jìn)度情況，收集各相關(guān)安裝隊(duì)伍的圖紙及進(jìn)度方案2、安裝是否影響造型和標(biāo)高3、安裝是否影響我方的施工質(zhì)量4-1、噴淋干管、支管是否敷設(shè)好，已試壓結(jié)束4-2、噴淋頭標(biāo)高滿足要求4-3、噴淋頭布置合理〔滿足裝飾吊頂排布圖要求〕5-1、給排水管已到位5-2、給水支管走向滿足裝飾要求5-3、上水、下水點(diǎn)位確認(rèn)5-4、上水、下水離墻距離確認(rèn)5-5、上水、下水管徑確認(rèn)5-6、對(duì)沖浪浴缸需考慮減震、根底加固、給排水量、用電等事宜5-7、潔具的安裝要求，特別是與基層的固定方式5-8、固定點(diǎn)應(yīng)預(yù)埋并做好防水措施5-9、清掃口的設(shè)置位置及尺寸、工藝做法5-10、浴缸安裝擋水條設(shè)置情況5-11、管道的試壓及保溫6、管道電加熱布置情況7-1、地面地?zé)岵贾们闆r，地?zé)嵴移綄拥母叨群鸵?-2、地?zé)峋植抗潭c(diǎn)的設(shè)置和預(yù)埋8-1、強(qiáng)、弱電排管及穿線完成情況及要求8-2、配電箱的設(shè)置及裝飾要求〔如櫥內(nèi)安裝〕8-3、排管開槽及管線固定要求8-4、插座的布置部位及高度、間距要求8-5、燈具安裝及布局要求8-6、燈具的散熱要求8-7、燈具尺寸及固定方式〔是否需預(yù)埋吊筋或單獨(dú)安裝等〕8-8、地插的走向、定位8-9、地插與飾面的固定9、消火栓門的設(shè)置情況11、管道井是否裝修12-1、防火門設(shè)置及裝飾、五金配置12-2、防火卷簾的設(shè)置及裝飾

13、沉降觀察縫的設(shè)置及處理

14、機(jī)房的設(shè)置及裝飾要求

15-1、空調(diào)安裝高度15-2、空調(diào)的保溫情況15-3、風(fēng)口設(shè)置及尺寸、標(biāo)高

15-4、空調(diào)上、下水要求

15-5、空調(diào)凝結(jié)水走向、坡度

15-6、空調(diào)風(fēng)速情況〔水晶燈設(shè)置旋流風(fēng)口應(yīng)特別注意〕

15-7、空調(diào)面板設(shè)置、固定、尺寸情況16、電動(dòng)窗簾要求17、廚房設(shè)備要求18、排水溝要求19-1、應(yīng)急疏散系統(tǒng)要求19-2、消防報(bào)警系統(tǒng)要求20-1、各專業(yè)安裝對(duì)檢修孔的要求，應(yīng)有文字內(nèi)容并辦理好相關(guān)手續(xù)，在圖上應(yīng)標(biāo)示清晰，應(yīng)明確設(shè)置位置、尺寸要求、固定方式、用材及造型20-2、對(duì)專業(yè)安裝在我裝飾區(qū)域施工的要求，特別是后期成品保護(hù)階段，更應(yīng)有文字的書面要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況，防止破壞、偷盜、損壞、污染、吊頂檢修、垃圾清理等20-3、噪音的防治，特別是空調(diào)風(fēng)管、空調(diào)室外機(jī)、設(shè)備房等，均應(yīng)對(duì)墻、頂、地面采取相應(yīng)的措施。此項(xiàng)工作應(yīng)通過書面的形式向業(yè)主或監(jiān)理反映20-4、對(duì)于風(fēng)口凝結(jié)水，室內(nèi)結(jié)露〔如地下室等溫度大的地方〕、大玻璃結(jié)露等現(xiàn)象，應(yīng)通過書面形式向業(yè)主或監(jiān)理提出建設(shè)性意見，并更改設(shè)計(jì)方案或用材20-5、安裝的電焊、氣焊等動(dòng)火地點(diǎn)及時(shí)間的控制③外幕墻局部1、外幕墻進(jìn)度情況，特別是窗戶的進(jìn)度2、幕墻分割做法，特別是室內(nèi)吊頂及窗簾盒、窗臺(tái)板等與幕墻的收口做法3、幕墻與室內(nèi)分割墻交接處的收口做法4、室內(nèi)外收口的銜接5、室內(nèi)外高差的控制6、大玻璃內(nèi)外側(cè)的收口及防水要求，相關(guān)尺寸要求7、大玻璃內(nèi)側(cè)高窗簾盒的工藝做法確定8、幕墻電焊、氣焊的作業(yè)點(diǎn)及動(dòng)火時(shí)間控制18〕工地便民措施19〕平安保障措施20〕工地?cái)_民措施的防治21〕高溫及雨季、冬季施工措施22〕工人積極性的調(diào)動(dòng)23〕多開展勞動(dòng)競賽，提高工人水平，提高工作效益24〕加強(qiáng)管理，落實(shí)執(zhí)行情況25〕工程量的復(fù)核及計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確26〕加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作六、機(jī)械費(fèi)的管理和控制〔一〕裝飾施工中小機(jī)械一覽表1.施工機(jī)械應(yīng)采購大廠家的合格產(chǎn)品，雖然價(jià)格高點(diǎn)，但質(zhì)量好，性能優(yōu)，使用壽命長2.最好由公司集中采購，以降低采購價(jià)，質(zhì)量也能得到保障3.機(jī)械設(shè)備的質(zhì)保期應(yīng)界定清晰，并與供給商簽訂質(zhì)保范圍及內(nèi)容〔二〕施工機(jī)械的操作規(guī)程〔三〕機(jī)械的采購4.明確機(jī)械的使用功能和要求，按需采購，不要購置錯(cuò)誤。大型機(jī)械可借用或采用租賃形式，以減少機(jī)械設(shè)備的投入5.機(jī)械設(shè)備最好由分包商或班組自己采購，工程部只行使管理和檢查職責(zé)6.大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)先試用再購置7.機(jī)械設(shè)備的配件應(yīng)齊全，易耗品應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉1.機(jī)械設(shè)備應(yīng)正確使用，機(jī)械設(shè)備使用前應(yīng)先培訓(xùn)再上崗〔四〕機(jī)械的使用、保管和日常維修2.機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)符合“操作規(guī)程〞的要求3.機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人使用，一方面可正確使用，另一方面也可提高使用壽命，提高工作效率。4.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和日常檢查5.機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人保管6.機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)完好，減少因設(shè)備故障而造成的