資源配備計(jì)劃、主要管理人員配備及在崗計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃

資源配備計(jì)劃、主要管理人員配備及在崗計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃九:資源配備計(jì)劃第一節(jié):施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。第二節(jié):技術(shù)準(zhǔn)備一、 對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。二、 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。三、 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。四、 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人?專業(yè)工長(zhǎng)?各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié):物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。材料準(zhǔn)備及要求:1、 鋼材:型鋼和鋼板:Q235;其力學(xué)性能以及化學(xué)成分應(yīng)符合《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591-1994)的要求;鋼材應(yīng)有屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度，伸長(zhǎng)率及碳、硫、磷含量合格證;鋼材抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不小于1.2，鋼材應(yīng)具有明顯的屈服臺(tái)階，且伸長(zhǎng)率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性;鋼材的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率;2、 混凝土結(jié)構(gòu)加固用水泥，應(yīng)采用強(qiáng)度等級(jí)不低于32.5級(jí)的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質(zhì)量應(yīng)分別符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》GB175的規(guī)定;3、 化學(xué)錨栓采用5.8級(jí)以上鋼材，普通螺栓采用Q235鋼制成，粘著膠采用喜利得系列或同類性能產(chǎn)品，耐久年限不低于30年;4、 混凝土:、加固用混凝土強(qiáng)度等級(jí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C30;、粗骨料應(yīng)選用堅(jiān)硬、耐久性好的碎石或卵石。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌合混凝土，其最大粒徑不宜大于20mm，粗骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。、細(xì)骨料應(yīng)選用中、粗砂。對(duì)噴射混凝土，其細(xì)度模數(shù)不宜小于2.5，細(xì)骨料的質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》（JGJ52）的規(guī)定；（4）、混凝土拌合水應(yīng)采用飲用水或水質(zhì)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63）的規(guī)定。第四節(jié):施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。第五節(jié)施工布署（一）施工部署原則、總施工順序1、本工程的指導(dǎo)原則是:以工程質(zhì)量目標(biāo)——工程一次交驗(yàn)全部合格為核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。2、 單位工程總體施工順序:遵守“先地下、后地上;先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù);先主體、后裝修;先土建、后專業(yè)”的一般施工原則。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，確保施工進(jìn)度。(二)、施工工期安排根據(jù)招標(biāo)要求:施工總工期為240日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。由于工期相對(duì)緊張，因此在施工組織時(shí)應(yīng)盡量減少材料水平調(diào)運(yùn)的距離，提高機(jī)械有效使用率;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工管理和施工過程的質(zhì)量控制。第六節(jié)施工平面布置一、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況本工程具有良好的交通條件;現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地寬敞，具有良好的施工條件。施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工場(chǎng)地內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)施工排水可以經(jīng)過處理后排放。三、 總體規(guī)劃1(封閉施工公司在施工過程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用彩鋼板隔離屏障將施工現(xiàn)場(chǎng)與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);對(duì)建筑實(shí)體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現(xiàn);2(生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、生活用品等)、木工加工棚、鋼筋加工場(chǎng)(作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場(chǎng)地)。生活臨時(shí)設(shè)包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。3(臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)輔助材料堆放場(chǎng)地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等，配備防雨、防風(fēng)材料。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工場(chǎng)旁邊設(shè)置，搭棚遮蓋。四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電準(zhǔn)備1、臨時(shí)用水設(shè)計(jì):、水源:施工水源由甲方指定水源接入。、本工程采用自拌砼，生產(chǎn)用水量主要為砼、砂漿攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過查《施工用水參考定額》，由工程的總工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行計(jì)算。該工程的臨時(shí)供水管選用內(nèi)徑為50mm供水管即可滿足要求。、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水方案:本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放，生產(chǎn)污水排入地面沉淀池里，經(jīng)過多次沉淀后，排入建設(shè)單位指定的城市下水管道中。2、臨時(shí)用電設(shè)計(jì):施工用電以滿足施工中各種機(jī)械設(shè)備的用電和生活用電的需要，電源由建設(shè)單位提供的電源引入施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱，箱內(nèi)安置漏電開關(guān)，嚴(yán)格按照“三相五線制”和“三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)”以及“一機(jī)一閘一箱一漏”實(shí)施運(yùn)行。施工用電的接入可采用埋PVC管暗敷為主的方式，根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。3、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施:敷設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實(shí)行三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開關(guān)箱三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)是總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護(hù)器，防止施工用電發(fā)生安全事故。4、施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表:附后附表:臨時(shí)用地表第七節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃保證措施、施工工期:根據(jù)招標(biāo)要求:施工總工期為240日歷天。我項(xiàng)目部一定精心組織施工和管理，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。、保證施工工期的具體措施:充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期，開展技術(shù)革新，提高施工工效。根據(jù)工程進(jìn)度，組織專業(yè)施工隊(duì)和班組投入施工，從人力上嚴(yán)格保證合同工期竣工;安裝任務(wù)時(shí)抓緊時(shí)間，搞好平行、立體交叉作業(yè)，擴(kuò)大工作面;充分利用機(jī)械減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，節(jié)約時(shí)間;選擇合理的流水段，使流水節(jié)拍合理;公司組織部分資金，從財(cái)力上彌補(bǔ)工程款不到時(shí)的空缺;材料組提高搞好材料采購計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)訂各種需用材料、構(gòu)件等。杜絕停工待料等現(xiàn)象發(fā)生;合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制總控制計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃及旬、周作業(yè)計(jì)劃，由技術(shù)員落實(shí)、實(shí)施、檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)部分項(xiàng)工程施工時(shí)間合理組織各種材料進(jìn)場(chǎng);合理采用外加劑，加快模板和機(jī)械設(shè)備的使用效率和下道工序的插入，縮短交叉作業(yè)的搭接時(shí)間，確保進(jìn)度;認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃、安排，以及各階段勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等配備計(jì)劃和組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格各道工序檢查手續(xù)，每道工序必須爭(zhēng)取一次驗(yàn)收合格，避免因質(zhì)量問題造成返工而拖延工期;增加夜間照明設(shè)施，同時(shí)考慮照明與動(dòng)力分路布置輸出線路，減少互相干擾和影響;配備專業(yè)操作技術(shù)強(qiáng)的各工種操作人員和班組長(zhǎng)，組織工人進(jìn)行自檢，減少因質(zhì)量不合格造成返工而影響工期的現(xiàn)象發(fā)生;經(jīng)常與設(shè)計(jì)部門、甲方等取得聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙及施工中的各種問題，解決誤工損失;嚴(yán)抓管理工作，公司將視生產(chǎn)進(jìn)度情況，隨時(shí)采取措施，確保合同期;熟悉圖紙，了解施工過程中的實(shí)際情況，掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定，精心編制施工方案，布置合理的工藝流程。早進(jìn)場(chǎng)，早開工，接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速調(diào)整施工隊(duì)伍，調(diào)譴設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行，做到進(jìn)場(chǎng)快，開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，抓好勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工的現(xiàn)象。采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制;在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵過程，組織流動(dòng)交叉作業(yè)，安排合理的施工工序，做好勞動(dòng)組織和協(xié)調(diào)工作的動(dòng)態(tài)管理，從而促成周計(jì)劃，保月計(jì)劃，月計(jì)劃確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，切實(shí)保證各項(xiàng)勤務(wù)員計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)?wù)髦贫?，落?shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用已有的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進(jìn)度。雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨對(duì)施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工開，天天有進(jìn)度。第八節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。1、勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的專業(yè)施工班組，分工種組成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的班組長(zhǎng)帶班;參加現(xiàn)場(chǎng)施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施:,、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。,、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。,、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。4、勞動(dòng)力計(jì)劃表:附后附表:勞動(dòng)力計(jì)劃表單位:人材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施一、材料方面,、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的原則進(jìn)行選擇，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。2、砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工前后天氣變化情況，提前儲(chǔ)備。3、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面,、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。,、施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。附表:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃1、施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營(yíng)銷部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房工程，我單位擬組本工程“項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)對(duì)該工程按項(xiàng)目法進(jìn)行總承包管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目書記，一名項(xiàng)目總工程師，兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級(jí)單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任，項(xiàng)目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過同類型工程施工任務(wù)且長(zhǎng)期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。公司選擇對(duì)施工富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)該工程施工并且選派有高技術(shù)水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊(duì)伍進(jìn)行操作。我方將此工程定為我公司重點(diǎn)工程，為此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程項(xiàng)目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時(shí)都保持高度競(jìng)技狀態(tài)的人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。3（公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，所承擔(dān)的工程項(xiàng)目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即:第一層次:工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)理為首、下轄項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次:項(xiàng)目部設(shè)立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部、商務(wù)部等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。第三層次:各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理，對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、(2)合同變更決策等。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9OO2標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(5)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制5.4安裝副經(jīng)理安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。組織設(shè)備安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織安裝處人員參與總部組織的招標(biāo)工作，提前進(jìn)行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。安裝工程技術(shù)管理，組織安裝施工隊(duì)，要求安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)安裝處審核報(bào)指揮部審批。安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。5.5商務(wù)經(jīng)理悉國(guó)家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取工程款商務(wù)部編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。工程部編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(題。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9OO2標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。質(zhì)量管理部按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。