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****2017年度工作計劃書年度目標：公司架構(gòu)執(zhí)行策略：1、改善工具手冊，提高執(zhí)行標準；2、團隊文化建立，改善員工士氣狀態(tài)；3、推進終端執(zhí)行，提升團隊行動的標準化；1、改善工具手冊，提高執(zhí)行標準；2、團隊文化建立，改善員工士氣狀態(tài)；3、推進終端執(zhí)行，提升團隊行動的標準化；4、明確崗位分工、規(guī)范管理與團隊合作；5、完善薪酬機制，完成員工分級培訓與評估體系；6、提升管理技能，門店、渠道人員的全面管理技能；第一季度：2017年1月-3月31日銷售目標：萬重點工作：時間項目內(nèi)容預計完成日期執(zhí)行部門/人員1月2月3月第二季度：2017年4月-6月銷售目標：萬重點工作：時間項目內(nèi)容預計完成日期執(zhí)行部門/人員4月5月6月第三季度：2017年7月-9月銷售目標：萬重點工作：時間項目內(nèi)容預計完成日期執(zhí)行部門/人員7月8月9月第四季度：2017年10月-12月銷售目標：萬重點工作：時間項目內(nèi)容預計完成日期執(zhí)行部門/人員10月11月12月

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