2023年煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)

2023年煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇1

我?guī)е鵁o限的留戀和不舍離開了學校，同時，懷著對志向的追求和美妙的向往跨入了社會，并且來到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業(yè)、當時，帶著新奇和激烈的心情進入了我的崗位——化驗室。在這里，我依舊感受到了大家庭的暖和，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、勾心斗角。煤質(zhì)分析這項工作對我來說是個全新的東西，到處充斥著生疏感，當我多數(shù)次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細心教育和耐性的講解才使得我今日對工作的嫻熟和駕馭。在這里我得到的不僅僅是學問的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)切和熱心的幫助。讓我體會到同事間那種令人感動的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作閱歷使我對煤質(zhì)分析，從起先僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我?guī)нM一個全新的領域當中。20xx即將結(jié)束，20xx將如期而至。在過去的一年里我收獲了許多也成長了很多?，F(xiàn)在對這一年做了如下總結(jié)：

一、時刻加強自身學習，強化個人實力，提高業(yè)務素養(yǎng)。

化驗室工作緊緊連接著生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，牢靠的數(shù)據(jù)供應說話的依據(jù)，因此，在這個平凡的崗位做好化驗室工作特別重要。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必需強化學習，不斷提高個人的技能和業(yè)務素養(yǎng)。在實際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學，勤思索，多積累。收到了很好的學習效果。仔細學習駕馭化驗學問和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。通過學習，駕馭了各項化驗的理論依據(jù)，工作原理和相關(guān)操作流程。熟記相關(guān)的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。主動參與集團公司組織的活動，增長見識，豐富閱歷。

二、仔細實干、客觀嚴謹。

作為一名化驗員，始終以高度的責任心，在實際工作過程中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在日常的分析工作中，實事求是、細心審核、勇于負責、嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。平常幫助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認證的相關(guān)工作。主動協(xié)作同事做好其他工作。

三、加強平安教化。提高平安意識

在化驗室工作中，平安是不容忽視的重要問題。在實際工作中，我到處警惕毫不放松，把平安做實做細。要求自身工作必需投入，能夠正確仔細當心的對待每一項工作。熟記各項平安措施。

四、工作看法與勤奮敬業(yè)

我酷愛我們這個，不起眼卻有不行缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后剛好完成各項工作，酷愛每一個人，熱心為大家服務，虛心向前輩學習。仔細遵守勞動紀律，保證工作按時完成。遵章守紀。團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風。為化驗室工作做出了應有的貢獻，團結(jié)就是力氣，只有團結(jié)工作才能形成合力。幫助領導，團結(jié)同事，嚴于律己，真誠待人，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)建寬和諧、開心的工作環(huán)境，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學習，增加操作實力，為化驗室的工作奉獻自己的力氣，為公司的發(fā)展添磚增瓦。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇2

舊的一年即將過去，新的一年即將起先。我們將迎來嶄新的2023年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了很多也成長了很多。

現(xiàn)對這一年做了如下總結(jié)；

在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從起先僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM了一個全新的`廣袤的領域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)覺，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要駕馭這門學問還須要大量的實踐總結(jié)和理論探討。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡潔但要做好這些簡潔的工作，也要花些心思。首先，做這幾項肯定要嚴格根據(jù)國標的要求去做，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應盡量一樣，做快灰時，應使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時，應保持兩個平行樣，灼燒的時間一樣，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機體。我們可以依據(jù)這些特別的結(jié)果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。

生活中：

煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛起先到處充斥的生疏感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教育才使我隊這份的工作嫻熟、還有同事之間的友情。

工作中不足的地方：

1，學習的主動性還不是很高。

2，雖然常規(guī)項目都會做，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。

3，學問體系還未建立完全。

4，灰熔點、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。

5，煤種的一些特性未總結(jié)過。

改進措施：

1，制定學習安排，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。

2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。

3，在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的學問放倒一起記憶，建立學問網(wǎng)。

4，多練習灰熔點、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學會測定。

5，在做煤樣時候，多做總結(jié)，反復記憶，強化自己的操作。

天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力氣。只有團結(jié)，工作才能形成合力。幫助領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商議，虛心真誠地聽取同志看法，嚴于律己，懇切待人，設身處地為同事著想，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學習，增加自己的操作實力，力爭上游。為勝科工作奉獻自己的力氣，為公司發(fā)展添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇3

分析了20xx年的'工作后，我們總結(jié)閱歷，吸取教訓，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點確立當前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導，實行科學的規(guī)劃措施，保證了20xx年各項工作任務目標的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科20xx年工作做以簡要總結(jié)。

一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標預料完成狀況

1、全年預料入洗原煤154.2萬噸，比安排152萬噸，超2.2噸；洗煤預料達到117萬噸，比安排106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達到4275千卡/千克，比安排4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達到72%比安排超2%；洗煤損耗28%，比安排降低2%。

2、在平安生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時影響生產(chǎn)事故。

二、各項工作開展狀況

（一）加強精細化管理，向管理要效益

根據(jù)集團公司和礦精細化管理總體要求，我們仔細組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核方法等，初步構(gòu)建人人、事事、到處、時時的質(zhì)量標準化體系。以平安質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。

對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理精確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領新，對材料、配件人員嚴格進行培訓管理，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何處，是否報廢及更換周期等學問，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。

科學組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了商品煤剛好外運，盡可能避開滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超安排完成生產(chǎn)任務的同時，使噸煤用電量限制在10度以內(nèi)。結(jié)合全科設備運轉(zhuǎn)的實際狀況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制，使設備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修3小時，動態(tài)巡檢24小時，設備在增加開機率的狀況下降低了設備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，篩選車間修復螺旋篩子減速箱15件，各種規(guī)格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類篩軸30余件；洗煤車間修復各類篩板100余件，脫水機篩欄10件，刮刀7件，電機5臺，節(jié)約資金80余萬元。

（二）加強平安管理，向平安要效益。

依據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實平安包保責任體系，把平安包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位平安責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查平安責任制及各項平安措施落實到位狀況，督促全科干部職工要時刻繃緊平安這根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，堅固筑起平安防線，使我科的平安管理水平不斷提升。科組織人員對各崗位隨時檢查平安隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五平安日”“零點行動”及每月組織一次二級車間平安達標檢查活動，嚴查平安生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了平安隱患自查自改的活動，平均每月由科領導及相關(guān)人員進行抽查達10次以上。對查出的各類平安隱患，堅持根據(jù)分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了剛好整改。1-11月份共查出平安隱患233條，落實整改率達100%，處理違章違紀人員達，20余人次。對大中小修項目，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)平安有序進行。

（三）加強設備管理，向設備要效益

全年細抓機電設備管理，在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中全部設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到99.68%;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一樣;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出詳細的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理安排，設備的大、中型修理基本按安排進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。

（四）加強質(zhì)量標準化管理，提高質(zhì)量達標水平

煤質(zhì)科堅持以達標促平安的工作思路，明確了質(zhì)量標準化是一項長期的任務。在全科開展平安質(zhì)量達標活動，下發(fā)貫徹集團公司及礦的達標要求，并制定出本科詳細達標規(guī)劃，每月嚴格按標準和規(guī)劃進行考核，使全科各車間質(zhì)量達標工作都有肯定成效，職工達標意識明顯提高。在礦領導大力支持下，科領導主動組織，從臟亂差入手，處理車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生死角，我們在篩選、洗煤兩車間的各臺膠帶機上安裝了防護欄，共計約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類管路、圍欄刷油1000余米；對主洗車間的10臺篩子進行封閉，并在上面掛設各類平安宣揚標語。

（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程

在20xx年我們堅持接著抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)實力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標的實現(xiàn)。

20xx年主要做了以下技術(shù)改造。

1、在301入洗膠帶機頭及301與219皮帶尾分別增設除塵設施2套，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。

2、根據(jù)上級部門領導指示，進一步提高塊煤產(chǎn)出率，拆除原煤二次破裂機2臺，使原煤不需經(jīng)過二次破裂，干脆篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。

3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而且大大節(jié)約了材料費和工人的工作量。

4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。

5、進一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級篩篩軸8更換為6，為企業(yè)創(chuàng)建顯著經(jīng)濟效益。

6、進一步加強節(jié)電管理，避開生產(chǎn)中“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生，將烘干車間引風機電機280KW改為132KW，不但達到設備的合理運行，而且年可節(jié)約電費70余萬元。

（六）強化教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

在職工綜合素養(yǎng)方面，科領導高度重視，全科開展了有實效性的平安教化和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近15個工種200余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素養(yǎng)明顯增加，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)夯實了基礎。

（七）關(guān)愛職工，為職工解憂難

在今年下半年，有關(guān)領導剛好與礦溝通，為科內(nèi)4名困難職工子女上高校供應了資金幫助，使他們的子女得以剛好就學深造。激發(fā)了員工的工作熱忱，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。

以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有許多不足之處，希望有關(guān)領導及部門賜予指責指正，在20xx年我科面臨的工作任務雖然更加艱難，但我們肯定以精益求精的工作看法、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實干，勇挑重擔，完成集團公司及礦交給我們的各項任務。

煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)篇4

依據(jù)集團20xx年平安工作規(guī)劃和部署，本著平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作指導方針，以增加平安意識，加強平安教化，強力推行平安制度，加強平安檢查，消退平安隱患，確保平安生產(chǎn)為指導思想，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零損害”的平安管理工作目標，現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下。

一、上半年平安工作狀況

（一）健全機制，強化管理

進一步提升廣闊員工的平安意識，促進平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了平安生產(chǎn)工作管理領導小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強實行，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。

（二）實行多形式，宣揚平安警示活動

1、強化宣揚教化，努力營造平安生產(chǎn)、遵章守紀、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“平安生產(chǎn)基層基礎強化年”、“平安生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“平安生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學發(fā)展、平安發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種實力’建設活動等內(nèi)容的宣揚，全面提高員工的平安生產(chǎn)意識。宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。

2、組織爭創(chuàng)平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設，充分發(fā)揮班組長在平安生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)平安生產(chǎn)第一道防線。

3、開展平安文化建設暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀律的活動，提高全體員工的平安意識和法制觀念，增加自主保安自覺性。

4、以人為本，強化平安培訓工作。各科室結(jié)合崗位工作須要，開展了以平安生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的平安培訓活動。組織了采樣工平安工作上崗培訓15人，金屬焊接工作上崗證培訓1人，提高了特別崗位、工種作業(yè)人員平安技能。

5、開展青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)平安文化、提高職工平安健康意識、促進企業(yè)平安發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年平安生產(chǎn)示范崗活動。增加遵章守紀的自覺性。

（三）堅持原則，強化措施，務求實效

堅持“依法治安、超前預防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責，落實責任，與相關(guān)單位剛好解決了現(xiàn)場實際問題，把各項平安工作措施落到實處，從嚴從實抓好平安工作。

1、建立各項平安工作規(guī)章制度和平安工作標準。建立了平安崗位責任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年平安工作看法》、《煤質(zhì)管理處20xx年平安風險抵押及平安目標考核實施看法》、《采制化設備（儀器）故障應急預案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了平安柱，建立了平安隱患排查制度。明確各級、各部門平安生產(chǎn)責任，深化平安責任落實，確保職責履行到位。

2、根據(jù)常查、細抓、嚴管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務教化、“雙保一提升”競賽和“平安生產(chǎn)月”等活動。不斷強化平安評價、深化平安風險預控、細化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的平安檢查制度，切實做到防微杜漸。

3、主動推動質(zhì)量標準化建設。依據(jù)達標要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃看法》。明確各科室負責區(qū)域任務，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，主動有效地開展標準化達標建設。同時，開展了以崗位達標、專業(yè)達標為內(nèi)容的平安生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設，強化現(xiàn)場平安管理，促進實現(xiàn)平安責任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，相互學習溝通，提高相識，為保持動態(tài)達標奠定基礎。

4、深化推動四全管理，強化班組建設。深化開展八進八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當三無個人的班組平安競賽活動。組織廣闊干部員工到洼里礦參觀學習洼里礦四全管理工作先進閱歷和做法，提高了干部員工的思想相識和境界。

5、抓好采制樣平安管理。

一是強化了采制樣過程中的交通平安管理；

二是加強井下、場地、港口采樣平安管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。

三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣平安管理。加強員工高空作業(yè)、遠離機電設備及運輸皮帶的平安防控工作。

四是對綜合化驗室進行達標，對設備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨存放，有效防止平安問題出現(xiàn)。

6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責任。加強了汛期24小時值班制度。加大對平安重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。

7、建立事故應急救援預案，加強應急救援體制建設，確保突發(fā)事故得到剛好處理，防止事故擴散和擴大。開展消防平安四個實力建設（檢查和整改火災隱患實力、撲救初期火災實力、組織引導人員疏散逃命實力和自我宣揚教化培訓實力），加強平安疏散、消防設施、器材管理，應急通道暢通。

8、抓好平安重點，強化風險防控。

一是加強對各計量站、煤場等重點場所的消防設施的平安排查。

二是加強磅秤維護管理。

三確保車輛發(fā)運秩序。

四是落實平安重點環(huán)節(jié)的嚴細排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。

9、完善風險預控考核措施。

主動推行崗位平安風險預控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風險梳理為基礎，以學問駕馭為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強化考核為手段的崗位平安風險閉環(huán)管理體系。

進一步提高崗位平安風險預控實力，避開平安事故的發(fā)生。

一是完善學習制度。各科室將平安風險預控管理學問做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、平安活動日等時間組織員工仔細學習崗位平安風險預控學問。

二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班比照兩卡、一表對崗位存在的風險進行班前巡查確認。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的平安風險、平安等級、操作規(guī)范程序和平安防范措施進行班前提問。

二、下半年平安工作支配

（一）進一步加強平安責任教化，提升大局意識。

抓好20xx年員工平安培訓安排實施，抓好平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)技術(shù)、應急管理、應急