2023年車隊安全工作計劃

2023年車隊安全工作計劃車隊平安工作安排1

為實行公司領導的平安精神和要求，堅持“平安第一、預防為主”，我們將一如既往的增加機關車隊駕駛員平安行車責隨意識，確保公司車輛和人身財產(chǎn)平安，為保證平安工作的順當完成，特制訂12年度的平安工作安排。

一、車輛的平安維護

1、對本公司全部車輛每周進行一次全面檢查，檢查項目主要對車輛設施的平安性能，如：燈光、轉(zhuǎn)向、制動、輪胎、各部連接及傳動部分、松動狀況等。對車輛存在的問題剛好與辦公室領導聯(lián)系，協(xié)商盡快解決，并做好車輛的日常維護，確保車輛性能狀況完好。

2、定期對公司車輛進行二級維護工作，客車根據(jù)交通部門規(guī)定定期到市客運定點修理廠進行維護，小車到公司指定修理廠維護，主要針對車輛的轉(zhuǎn)向、制動、燈光，定期更換機油、齒輪油、防凍液，換機油濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯。

3、各車定期到保險公司給車輛辦理保險，到公安交警車管部門進行年度審驗

4、仔細做好公司全部車輛的消防和平安工作加強對滅火器具、平安錘和三角牌的愛護管理，確保其性能良好，并做到器隨車走。

二、平安行車規(guī)定

1、仔細執(zhí)行《道路交通平安法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、平安行駛。

2、嚴格遵守平安駕駛操作規(guī)程，駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車，駕車時系好平安帶，自覺做到禮讓三先，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件。

3、仔細做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿印⑥D(zhuǎn)向、燈光、信號良好）

4、車輛幫助辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴禁將車輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。

5、建立健全行車平安管理基礎臺賬，不得漏記、誤記，保證平安管理的肅穆性和完整性。

三、平安教化

1、組織駕駛員仔細學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增加平安意識按時參與各類平安教化和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)定。

2、車隊要堅持每月一次的平安教化活動，剛好傳達公司領導和上級交管部門的有關指示精神，仔細總結(jié)平安行車的閱歷。

3、車隊要定期利用一些典型的事故案例進行分析教化，仔細吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保平安。

4、依據(jù)上級要求并結(jié)合公司實際，辦公室（車隊）每年要組織駕駛員進行業(yè)務培訓，并進行道路交通法規(guī)和平安行車常識測試，對多次測試不合格的駕駛員要剛好向領導匯報，并提出整改處理看法

5、公司組織的平安教化活動，無特別狀況一律不得請假、缺席，車隊要嚴格考勤。

6、車隊對各類培訓教化要做好臺帳記錄，以便備查。

四、結(jié)束語

平安行車輛責任重大我們要不斷的通過平安教化活動，在各駕駛員心中樹立起平安觀念，明確責任，力爭本年里不發(fā)生平安事故，為確保我公司的車輛平安穩(wěn)定作出貢獻。

車隊平安工作安排2

為了應對當前國際金融危機的擴散趨勢，根據(jù)我廠領導的工作支配，結(jié)合詳細工作實際，20xx年度我辦將從制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我辦各項工作的開展供應強有力的思想、組織、制度和實力保證，充分做到有備無患?，F(xiàn)擬定20xx年車輛管理辦公室工作安排如下：

一、優(yōu)化管理

我辦將在原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關、嚴格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實際，保障生產(chǎn)正常運行。辦公用車服務標準要高，駕駛員必需嚴格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當時保留，事后再談。

2、簽到制度

實行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。

3、請消假制度

嚴格履行請消假制度，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必需填寫請假條，經(jīng)主任批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指揮部大院，各采區(qū)車輛停放在所屬采區(qū)，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、消遣場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時間，肅穆處理。

5、出車制度

接到出車任務的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到。如超時延誤工作，科室反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)采油廠節(jié)能降耗的總體要求，我辦將在xx年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我辦將嚴格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比。

1、油料消耗考核

①節(jié)：(百公里定額—百公里實際消耗)×油價×20%

②超：(百公里實際消耗—百公里定額)×油價×40%

獎罰從駕駛員工資中按月扣除。

2、更換輪胎考核

①節(jié)：(輪胎價格÷標準里程×實際里程-輪胎價格)×20%

②超：(輪胎價格-輪胎價格÷標準里程×實際里程)×40%

獎罰從駕駛員工資中扣除。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我辦將在xx年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。

車輛須要修理時，首先由駕駛員提出申請，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后，開出《修理通知單》及《材料領料單》。在車輛配件消耗方面，設立專人專車用料登記冊，明細所用配件詳細狀況，每月月底匯總存檔、并交動力裝備科備檔一份。為了進一步節(jié)約用料消耗，我辦將嚴格把關，主要在機油更換方面(無特別狀況)5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時依據(jù)季節(jié)改變，夏季如玻璃液等消耗品則不予領取，一律運用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓

1、平安管理制度

為了保障車輛平安運行，保證采油廠干部職工、外來客人和社會民眾的生命平安，保障國家財產(chǎn)不受損害，09年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點：

①、愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛。

②、養(yǎng)成良好的平安意識，特殊是雨雪大風天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、競賽車速。

③、高度重視平安行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲憊開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，肅穆處理。

④、主駕司機與頂班司機在倒班時要仔細交接車況，油料、手續(xù)、工作量。

⑤、下雪天，未經(jīng)允許一律不準動車，特別狀況需動車時，輪胎必需捆綁防滑鏈。

⑥、限速行駛平安制度。依據(jù)采油廠相關規(guī)定(油區(qū)道路30km/h，地方道路60km/h，高速馬路100km/h)行駛速度，我辦在xx年度每月將進行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛依據(jù)狀況賜予不同程度的懲罰。

3、平安培訓

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識，必需對其進行定期培訓和教化，因此我辦將在09年度制定以下培訓：

①、車管辦領導首先要深刻意識到平安的重要性，主動參與采油廠的平安會議、平安培訓，閱讀有關平安方面的報刊雜志。

②、新增駕駛員持證報到后，必需進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。

③、我辦安排給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊，讓其在休息之余閱讀，加強平安意識。

④、我辦將對駕駛員每個月進行一次平安教化培訓，每個季度聘請縣級以上交管部門到我廠授課一次。

⑤、半年和年終對駕駛員進行兩次平安考試，考試成果必需合格，不合格者停崗學習，直至合格上崗。

我辦在將在xx年度的工作中主動探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實，嚴格管理，爭取將各項工作及任務精彩完成，為采油廠的經(jīng)濟旺盛做出更大的貢獻。

車隊平安工作安排3

為了做好20xx年車隊平安服務管理工作，總結(jié)分析20xx年度車隊在平安服務方面存在的問題及管理的漏洞，結(jié)合公司在平安服務管理的要求與目標，特制定布吉車隊20xx年度平安服務工作安排。

一、車隊明年平安服務工作安排目標。

車隊在平安服務限制在：無死亡事故；無機械事故；無車廂服務事故；無治安事故；無消防事故；事故率限制在2.5宗/百萬公里以下；傷人率限制在1宗/百萬公里以下；經(jīng)損率限制在2.5萬元/百萬公里以下；車輛整齊率限制在96%以上；服務合格率限制在96%以上；違章率限制5宗/百萬公里以下；服務投訴限制在20宗/百萬公里以下，投訴率低于集團投訴率；平安基礎工作96分以上。

二、為使平安服務目標安排的順當進行，車隊實行詳細的措施。

（一）車隊加強有效的平安服務管理，落實崗位責任制，推動平安服務工作安排的有序進行。

建立以車隊長為平安服務管理中心，成立平安生產(chǎn)管理委員會由何競東為組長，全面的指導與監(jiān)督隊長助理的工作，分工管理，責任到人。對隊長助理、機務助理、調(diào)度員的監(jiān)督與指導；組織各項會議、培訓和各項活動的實行。

（二）隊長助理分工協(xié)作詳細項目：

1.XXX主要負責：u車隊服務工作；v車輛年審及匯總記錄；w分管車隊XXX線員工；后勤伙食管理工作；綜合治理。

2.XXX主要負責：u全車隊外勤；v南嶺車輛年審及匯總記錄；w分管車隊XXX線員工；后勤伙食管理工作；綜合治理。

3.XXX主要負責：車隊平安工作；車輛用品；車隊員工培訓；XXX線服務；職工之家。

4.XXX主要負責：車隊內(nèi)勤；6S管理；車隊辦公用品；助理內(nèi)務協(xié)調(diào)。

（三）共同管理協(xié)作項目：

1.路查路控；其中車隊長5次/月，內(nèi)勤隊長助理10次/月，其他隊長助理12次/月；

2.日常排班的監(jiān)控及幫助車組長對三定工作與生物鐘的沖突；

3.留意成本限制，營運生產(chǎn)狀況；

4.落實每周二次對車輛“例檢”和每天“三檢”工作，發(fā)覺問題用時與機務管理董銀元溝通解決。

5.協(xié)調(diào)調(diào)度員工作；

6.當班的一般事故處理及投訴答復。

三、明年平安服務安排的詳細措施：

（一）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控，困難路段的蹲點，對駕駛員操作跟車指導。

（二）以各項勞動競賽活動為動力，定期與員工溝通，全面綻開談心、各項會議和專項培訓。

（三）加強行車平安路況指引的考核，提高對路況熟識程度。

（四）細化員工的分類管理，責任到人。

（五）仔細落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導和監(jiān)督以及對培訓的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題。

（六）定期對交通事故、服務事故的案例分析。

（七）組織員工觀看平安學習VCD，每季度進行再培訓工作。

（八）加強信息反饋，以家訪的形式深化員工家庭進一步了解員工的真實需求。

（九）季度安排分解。

1.第一季度安排：

（1）結(jié)合春運平安勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車平安路況的專項培訓并進行測試達到90分才合格，不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實；

（2）提高駕駛員的服務技巧，削減服務投訴率，重點對投幣、停靠站的服務技巧專項培訓并進行測試。

（3）學習駕駛員《目標管理責任書》。

（4）主動參與公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2.其次季度安排：

（1）結(jié)合“平安周”和“反三違月”活動；

（2）舉辦平安服務業(yè)務學問的有獎活動，提升對平安學問的駕馭度；

（3）通過對事故平安案件分析讓駕駛員應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的平安行車階段；

（4）實施“黨員文明示范崗”活動，全面推動車隊服務水平的提高。

3、第三季度安排：

（1）依據(jù)上半年的平安工作的實際狀況及須要，有效剛好地調(diào)整平安培訓教化質(zhì)量；

（2）進行組織有針對性的培訓工作；

（3）增加預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案；

4、第四季度安排：

（1）平安重點是加強對交通事故、治安事故、服務事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；

（2）安排實施09年“春運”相應培訓安排。

平安工作是依靠全體員工的.共同努力，以各項勞動競賽為契機，全體隊管人員對年度安排的仔細落實與總結(jié)，不斷地完善平安基礎及內(nèi)勤資料；只有全面提升員工的平安服務學問與各項平安的預防工作，才能營造良好的平安、優(yōu)質(zhì)服務氛圍。

20xx年一月五日

車隊平安工作安排4

為了保障公司車輛平安運行，保證干部職工、社會民眾的生命平安，保障公司財產(chǎn)不受損害，我們將要求駕駛員做到以下幾點：

一、平安管理制度

1、愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛。

2、養(yǎng)成良好的平安意識，特殊是下雨天和路況惡劣的狀況下要謹慎駕駛、緩慢行駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、競賽車速、開斗氣車。

3、高度重視平安行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲憊開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，肅穆處理。

4、駕駛員換班時要仔細交接車況，油料、手續(xù)、工作狀況，爭取不讓平安工作出現(xiàn)漏洞。

二、平安培訓

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識，必需對其進行定期平安培訓和教化，因此我們將在11年度制定并完成以下幾點：

1、我們首先要深刻意識到平安的重要性，主動參與每月定期或不定期的平安會議、平安培訓，閱讀有關平安方面的報刊雜志。

2、我們安排給駕駛員定期開展學習《道路交通平安法》、《公司規(guī)章制度》等，對網(wǎng)絡上報道的平安事故仔細分析加強平安意識，防止事故的發(fā)生。

3、每年至少一次或多次對駕駛員進行技能培訓或技能考核，對成果優(yōu)越的駕駛員給以嘉獎，來提高駕駛員的駕駛技能和工作主動性。

4、要求各駕駛員每年同上級交警部門簽訂一份平安責任書，把平安意識落實到個人。

我們在將在11年度的工作中主動探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實，嚴格管理，爭取將各項平安工作任務精彩完成，為冶化的經(jīng)濟旺盛做出更好的貢獻。

車隊平安工作安排5

根據(jù)我公司的工作支配，結(jié)合詳細工作實際，20xx年度我部門制度管理、油料消耗、修理保養(yǎng)、平安培訓等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為我部門工作的開展供應強有力的思想、組織、制度和實力保證，充分做到有備無患?，F(xiàn)擬定20xx年車隊年度安排如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1、車輛調(diào)度

堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關、嚴格限制”的原則，維持公允、公正、敬重客觀實際，保障生產(chǎn)正常運行。辦公用車服務標準要高，駕駛員必需嚴格執(zhí)行調(diào)度支配，如有異議，當時保留，事后再談。

2、簽到制度

實行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時全部人員必需本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無故不簽者按曠工論處。

3、請假制度

嚴格履行請消假制度，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必需填寫請假條，經(jīng)隊長批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

4、車輛停放制度

出勤車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、消遣場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時間，肅穆處理。

5、出車制度

接到出車任務的駕駛員必需在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請單位報到。如超時延誤工作，各部門反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

在油料消耗方面，我部門將嚴格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比。

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

我部門將在12年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。

車輛須要修理時，首先由駕駛員提出申請，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后，開出《修理通知單》及《材料領料單》。在車輛配件消耗方面，設立專人專車用料登記冊，明細所用配件詳細狀況，每月月底匯總存檔、并交車

隊備檔一份。為了進一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴格把關，主要在機油更換方面（無特別狀況）5000公里一換，第一次2桶、其次次1桶、同時依據(jù)季節(jié)改變，夏季如玻璃液等消耗品則不予領取，一律運用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓

1、平安管理制度

為了保障車輛平安運行，保證公司干部職工、外來客人和社會民眾的生命平安，保障國家財產(chǎn)不受損害，12年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點：

①愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)覺問題剛好