從技術(shù)走向管理有效研發(fā)團(tuán)隊

為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程，全國客服熱線：為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程，全國客服熱線：400—033—從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)劉建輝公開2014314-1520141219-20 2014年6月20-21日深圳 2014年9月26-27日深【課程形式講授,小組討論,角色扮演,案例分析,提問解答,點(diǎn)評輔導(dǎo),現(xiàn)場示【課程前言中國95%以上的研發(fā)管理者都是從技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師中提拔而來。然而，角色的轉(zhuǎn)換卻讓他們無從適應(yīng)過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)、下屬不配合、工作效能低等問題嚴(yán)重困擾著新上任的管理者。對于如何在短時間內(nèi)調(diào)整如何制定工作計劃如何實(shí)現(xiàn)思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)-隊》的精彩課程，通過從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能，幫助您從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，全面提升管理技能與員工發(fā)展技能，并運(yùn)用系【課程提綱一、從技術(shù)到管理的1、一線的技術(shù)人員的特2、技術(shù)主管的思維方1、技術(shù)人員與管理員素質(zhì)模型的差異與比兩者模型轉(zhuǎn)變的路【參加對象 研發(fā)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,項目經(jīng)理,基層,中【參加費(fèi)用 ￥3200元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等【會務(wù)組織 森濤培訓(xùn)網(wǎng)．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公【咨詢電話 400-033-4033提前報名可享受更多優(yōu)惠QQ【溫馨提示 可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢2、技術(shù)人員與管理人員轉(zhuǎn)變的2、技術(shù)人員與管理人員轉(zhuǎn)變的心理為什么許多的管理者思維方法還是一個如何突破這種轉(zhuǎn)變的心理三、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊如何1、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊目標(biāo)與計劃的管個人目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)給技術(shù)人員分派工作的步目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時的抗理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋案例研討：一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎案例研討：兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么2、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊目標(biāo)實(shí)施控制與監(jiān)控計項目控制手段：計劃變更計劃模時間的階段3、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與激領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展關(guān)系傾向思考傾向聽命行事四、研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊管理者的溝通與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通和下屬溝通的方面對面溝通避免的小研發(fā)與技術(shù)管理領(lǐng)域資深培十四年知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后在香港知名高新技術(shù)企業(yè)及國內(nèi)大型高新技術(shù)企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)與技術(shù)管理實(shí)十年的研發(fā)團(tuán)隊管理是工作經(jīng)歷，四年硬件設(shè)計團(tuán)隊管理經(jīng)驗，具有非常豐富的高新技術(shù)開發(fā)流程和項目管理專業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗。對研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊管理方法具有深刻體會，并多次帶領(lǐng)團(tuán)隊出色完成國家重大技術(shù)十四年知名高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后在香港知名高新技術(shù)企業(yè)及國內(nèi)大型高新技術(shù)企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)與技術(shù)管理實(shí)十年的研發(fā)團(tuán)隊管理是工作經(jīng)歷，四年硬件設(shè)計團(tuán)隊管理經(jīng)驗，具有非常豐富的高新技術(shù)開發(fā)流程和項目管理專業(yè)知識及實(shí)踐經(jīng)驗。對研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊管理方法具有深刻體會，并多次帶領(lǐng)團(tuán)隊出色完成國家重大技術(shù)授