部門經(jīng)理KPI考核指標(biāo)

1、采購及時率時間采購的訂單數(shù)內(nèi)2-3天，市內(nèi)95%廠部+下達(dá)采購訂單的采購成本價—上月1%財務(wù)部月下降率度采購成本價)+現(xiàn)量采購成本價×100%化采購合格率=(本月3、采購質(zhì)量合交付不合格品數(shù)量超過檢驗標(biāo)準(zhǔn)即指95%制度質(zhì)量部話費等6、采購供應(yīng)商1家制度質(zhì)量1、供應(yīng)商檔案定月每月的建立(包括性老供應(yīng)商及新增供應(yīng)商)指2、采購產(chǎn)品價每月標(biāo)格表3、主要供應(yīng)商或過失.而造成經(jīng)濟損事考核綜合得分其直屬上級簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項目中予以處罰.生產(chǎn)廠長KPI考核指標(biāo)考核項目考核權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期部判定為準(zhǔn)率=合格批次/檢驗1、產(chǎn)品生產(chǎn)100%制度質(zhì)量部批次*100%批次：同一時間送過程合格率檢的同一種品種實際成本/定額成本、直接工人工100%財務(wù)部月控制率量本*100%資、制造成本出貨及時率=及時化3、出貨及時出貨批次/出貨總98%營銷部率指批次*100%產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生人力資源部資源部統(tǒng)計的考產(chǎn)員工總工時生產(chǎn)效率提升率=125%度勤工時為準(zhǔn)。月人力資源部的構(gòu)建與實性每周5S檢查表格度領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分.被考核員工技術(shù)經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項目考核權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期技術(shù)部成指標(biāo)項目數(shù)/應(yīng)考核)90%達(dá)成的指標(biāo)項目數(shù)制度質(zhì)量部*100%3、合格產(chǎn)品(原配方或工藝成月配方或工藝本-現(xiàn)配方或現(xiàn)工2%財務(wù)部量流程改進成藝成本)/原配方或本降低率原工藝成本*100%化時間進度指標(biāo)：實指際工作日/計劃工90%技術(shù)部3、產(chǎn)品改良作日*100%標(biāo)計劃完成率技術(shù)指標(biāo)：實際達(dá)(按項目考(70%)技術(shù)部成指標(biāo)項目數(shù)/應(yīng)度核)90%達(dá)成指標(biāo)項目數(shù)制度質(zhì)量部*100%小試檢驗合格批次制度質(zhì)量部*100%6、產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)期不合格產(chǎn)品批制度質(zhì)量部不合格率次/當(dāng)期生產(chǎn)總批1%(配方原生產(chǎn)部次*100%因)指同一型號的產(chǎn)品2個不同的區(qū)域或營銷部7、產(chǎn)品質(zhì)量在2個不同批次批1例投訴率制度質(zhì)量部次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為1例1、月定考核綜合得分其直屬上級簽名年月日年月日被考核人簽名確認(rèn)營銷經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項目考核項目名稱計算方式項目界定銷售額*100%以公司下達(dá)給銷回款額/累計銷售計銷售額以財務(wù)95%財務(wù)部率額*100%報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)月銷售費用：業(yè)務(wù)員量工資、提成及實際報銷的差旅費、招財務(wù)部銷售費用/當(dāng)期銷率指售額*100%實際銷售額；以財期銷售額/去年同心結(jié)算報表數(shù)據(jù)125%財務(wù)部長率客戶/上期客戶0%財務(wù)部率戶的記錄為準(zhǔn)*100%客戶投訴率：以客客戶投訴下降率6、客戶投訴戶投訴的記錄為20%制度質(zhì)量部=1-(當(dāng)期客戶投訴率降低率準(zhǔn)率/上期客戶投訴考核綜合得分其直屬上級簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項目中予以處罰.制度質(zhì)量經(jīng)理KPI考核指標(biāo)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期考核項目考核項目名稱計算方式項目界定指標(biāo)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合格率=合制度質(zhì)量部2、產(chǎn)品合月格批次/送檢總99%批次：同一種產(chǎn)品同一量格率批次*100%批次同一檢測時間為化一批進料檢驗及時率指制度質(zhì)量部=及時檢驗批次/100%標(biāo)檢驗總批次3、檢驗及生產(chǎn)部*100%時性(進(70%)生產(chǎn)部費=當(dāng)期實際檢驗器具等費用100%財務(wù)部用控制率費用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)預(yù)算確定定費用*100%額5、客訴營銷部每出現(xiàn)一次客戶投訴：售后因質(zhì)量問題性指標(biāo)(30%)度失誤或過失.而造成經(jīng)濟損鍵考核綜合得分其直屬上級簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日人力資源經(jīng)理KPI考核指標(biāo)考核項目考核得數(shù)據(jù)來權(quán)考核周期重分源項目名稱計算方式項目界定指標(biāo)每出現(xiàn)一人次崗位未及時到位3、培訓(xùn)計劃達(dá)成率90%量數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)*100%訓(xùn)，部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除劃外化100%各部門指確性與提交的及時性10日前提交績效考核匯總表(考核數(shù)據(jù)的真實100%總經(jīng)理平性)的考核結(jié)果施行的績效獎懲規(guī)定6、人工成本控制率人員(臨時工)的工資、獎金、15%財務(wù)部售總額*100%況報告扣3分的面談計劃定月性指標(biāo)(30%)度理好發(fā)生勞務(wù)糾紛(指進入勞動仲裁程序和訴訟程序),績效考核為0分。的失誤或過失.而造成經(jīng)濟考核綜合得分被考核人簽其直屬上級簽名年月日名確認(rèn)年月日6號召開預(yù)算評估會議項考核項目考核考核周期項目名稱項目界定化指標(biāo)1、目標(biāo)達(dá)目標(biāo)達(dá)成率=實際以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為司下達(dá)給銷售不的月度指標(biāo)財務(wù)部回款額；累計銷售財務(wù)部3、銷售費1.資、提成及實際報銷的差旅費、招實際銷售潮：以財務(wù)部結(jié)算報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)財務(wù)部銷售額增長率=當(dāng)期銷售額/去年同期銷售額*100%銷售額：以財務(wù)中心結(jié)算報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)財務(wù)部失率客戶/上期客戶財務(wù)部訴率降低率率/上期客戶投訴濾*10%制度質(zhì)量部性指標(biāo)月度關(guān)現(xiàn)件營銷人員在銷售過程中，導(dǎo)致出現(xiàn)死帳，呆帳?？蛻舨淮嬖诘惹闆r，公司損失在1000元以上扣10分。營銷人員在銷售過程中接受客戶回扣而降低產(chǎn)品銷售價格的，考核說明：關(guān)鍵事件是指由于公司營銷人員在管理、操作、溝通、信息傳速等方而的失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著他事項直屬上級簽名1.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號財務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號召開預(yù)算評估會議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日，各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客簽字確認(rèn)成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項目中子以處罰考核考核周期項目名稱項目界定化指標(biāo)1、檢驗原材料：生產(chǎn)性原材料生產(chǎn)部(倉庫)產(chǎn)品：己出廠上市的銷售產(chǎn)品：不合格：以抽檢不合格制度質(zhì)量部格批次/送愉總合格；符合公司內(nèi)控項批次：同一種產(chǎn)品同批制度質(zhì)量部3、檢驗(進料、過程)制度質(zhì)量部生產(chǎn)部制度質(zhì)量部生產(chǎn)部4、檢驗費用控制率費用/標(biāo)準(zhǔn)檢驗員的工資、試劑、檢驗器具等費用財務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)預(yù)算確定定額每出現(xiàn)一次客戶值投訴：售后因質(zhì)量問題發(fā)生處理費用的投訴營銷部定性指標(biāo)月度鍵事件品質(zhì)人員在履行肉位過程中，發(fā)生重大質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶抵量退貨，全部績效為0分、說明：關(guān)鍵事件是指由于公司品質(zhì)人員在管理，操作，溝通，信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)居晒?、品牌免爭力、客戶忠藏度造成顯著他事項直屬上級簽名.每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)：2.下月1-3號財務(wù)收集數(shù)據(jù)；3.5-6號召開預(yù)算評估會議并產(chǎn)生新的質(zhì)定性指標(biāo)；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日，各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表簽字確認(rèn)成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處：各經(jīng)理給出下屬的考核分人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)；5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計算上月考核工責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項目中予以處罰.權(quán)重考核得分源考核周期項目名稱項目界定化指標(biāo)1、崗位招聘及時性每出現(xiàn)一人次崗位未及時到再次未到位扣5分，最多扣到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)不及時：與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符0個各部門多扣完本項分俏流失：指主動辭職的人員各部門、培訓(xùn)計劃達(dá)成率培訓(xùn)計劃達(dá)成幸=實際培訓(xùn)次培訊計劃；指計劃內(nèi)安排的安排的培訓(xùn)，不也括計劃外的培訓(xùn)，部引內(nèi)部組織小型培調(diào)除外劃、須效考核體系(考核數(shù)據(jù)的真實性、績效獎懲的公平性)考核數(shù)據(jù)真實性；指數(shù)據(jù)的月10|前提交績效考核總表各部門績效獎懲的公平性；根據(jù)實際的考核結(jié)果施行的績效獎懲的規(guī)定總經(jīng)理6、人工成本控制率人工成本：包括編制與非編制人員(臨時工)的工資、獎金、加班費和各項福利財務(wù)部(面談計劃、面談報告)多扣完本項分值4個總經(jīng)理及時；每月10號前提交上月的面談計劃總經(jīng)理指標(biāo)人力資源人員在服行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分：因員工關(guān)系沒處入勞動仲截程序和訴訟程呼),績效考核為0說明：關(guān)鍵事件是指山于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、倍總傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著他事項直屬上級簽名名確認(rèn)].短月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2.下月1-3號財務(wù)收集數(shù)據(jù)：3.5-6號召開預(yù)郭評估會議井產(chǎn)生新的定性指標(biāo)：4.7號規(guī)定為全公司績效號核日，各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬給出各經(jīng)理職位的考核分?jǐn)?shù)：5.人力資源部根據(jù)考核分?jǐn)?shù)計算上月考核工資；6.如有延誤，相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標(biāo)準(zhǔn)在相關(guān)考核項目中予以處罰.下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快!下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快!員工年終工作總結(jié)【范文一1員工年終工作總結(jié)【范文一1201X年就快結(jié)束，回首201X年的工作，有碩果累累的產(chǎn)悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有迴到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說，201X年足公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的本年度重要工作情況總結(jié)如下：本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(二)在201X年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，旋心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，世方面，于中學(xué)、學(xué)中干，不斷型握方法積累經(jīng)驗我注重以工作任務(wù)為牽引，依托正作崗位學(xué)可提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)，另一方面，問書本、向同事不斷豐富知識掌握技巧，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，我到了切入點，把握住了工作重點和難點情況，我到了切入點，把握住了工作重點和難點(三)201X在工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿合走廊護欄及宿倉阻合護欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作圃二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)201×年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中情舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工三、主要經(jīng)驗和收獲三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收張和收張(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(三)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在浙的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的電購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行(三)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁他中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高五、要定期召開工作會議，派聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策時采取對策總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟得我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往死經(jīng)驗辦事，死以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作2、本部有個別員工，驕做情緒較高，工作上我行我素，自己為是在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿合偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園己安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。針對201X年正作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(二)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系(二)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系(三)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提商工作效益(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宜傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求白己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用，在明年的工作中，我會維續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm天安防的明天更美好員工年終工作總結(jié)【范文三員工年終工作總結(jié)【范文三一個人靜靜的站在窗邊，看若路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX,嶄新的一年，而現(xiàn)石已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識，在這半年的正作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，無共這幾次停機時跟者設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理敵障的能力，同時也還存在若許多的不足與缺點。處理敵障的能力，同時也還存在若許多的不足與缺點。學(xué)到了什么:1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故噬的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位由現(xiàn)故醒時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙件配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故醒時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不素的處理好每件事。5在觀看“X×年度《感動中國人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很形凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的半情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，面沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3直語表達(dá)能方較差，在崗創(chuàng)之問的溝通或者是和俠伴們期天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學(xué)習(xí)以提商自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)頁，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的加爛輝煌。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的加爛輝煌。員工年終工作總結(jié)(范文三員工年終工作總結(jié)(范文三時光在苗，XX年年很快就要過去了，回首過梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公可暗伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明百到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在正作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，國繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和絲不簡的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，助勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時傾都要起到模范帶頭作用都要起到模范帶頭作用今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需蒙握的知識也更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提商文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司數(shù)出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之奈，加強團隊建設(shè),打進一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情商漲的團隊，作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了感悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承二、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提商一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史雕物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜企主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國共善黨，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)臟資本主義，對社會主義充滿必勝的信心，達(dá)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)平業(yè)認(rèn)頁做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素霜神，自覺堅持以黨的十六大為指導(dǎo)，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和讓算機知識，在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合白己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不庭之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。(3)是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、飛森林防滅條例》、《中華人民共和國土地管理法》、西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例后、通過學(xué)習(xí)，進一步增強法制意識和法三、努萬工作，按時完成工作任務(wù)三、努萬工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利藍(lán)的宗旨，努力實踐公悸非通計劃性、前瞪性、領(lǐng)導(dǎo)性強開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;進究工作方法，效率較戴提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突山，效果良好。(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護黨的“四大紀(jì)律八項要求”,紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律，工作紀(jì)律，自覺做到與公司保持商度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主果中制，不獨斷專行、軟弱放任；依許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不者侈浪費、貪圖享受；務(wù)實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。(2)在于部選拔任用工作中，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平黨爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)能用人機制的改革，并還步走向法治化的軌道(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。木人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛崗數(shù)業(yè)(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益，本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)勤產(chǎn)天質(zhì)工的工作積極性，致好地殼成了分管和協(xié)管股革全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的日標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等者我，我心里在暗暗的為自己鼓勁要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圖子，要者眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，征取更好的下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快!下載后可以編輯刪除!祝各位朋友生活愉快!員工年終工作總結(jié)【范文一】員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有酒到困難和挫折時調(diào)悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201×年就伴隨者新本年度重要工作情況總結(jié)如下一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一)在201X年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，于中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)可提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，我到了切入點，把握住了工作重點和情況，我到了切入點，把握住了工作重點和難點。(二)201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生問后墻貼瓷磚，天花修補，三棟宿合走廊護欄及宿倉陽登距欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千作之多(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作圃二、心系木職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突由工作重點，落實管理且標(biāo)責(zé)任制，(一)201×年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提開開(三)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)省合固定資產(chǎn)管理，(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工三、主要經(jīng)驗和收獲三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收張和收張(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。(三)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在浙的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的電購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行(三)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁他中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善，在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高五、要定期召開工作會議，派聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策時采取對策總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟得我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往死經(jīng)驗辦事，死以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作2、本部有個別員工，驕做情緒較高，工作上我行我素，自己為是在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿合偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園己安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。針對201X年正作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(二)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系(二)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系(三)加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提商工作效益(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宜傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求白己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用，在明年的工作中，我會維續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，cssm天安防的明天更美好員工年終工作總結(jié)【范文三員工年終工作總結(jié)【范文三一個人靜靜的站在窗邊，看若路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。XX,嶄新的一年，而現(xiàn)石已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識，在這半年的正作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，無共這幾次停機時跟者設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理敵障的能力，同時也還存在若許多的不足與缺點。處理敵障的能力，同時也還存在若許多的不足與缺點。學(xué)到了什么:1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故噬的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解，在其他崗位由現(xiàn)故醒時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙件配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故醒時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不素的處理好每件事。5在觀看“X×年度《感動中國人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很形凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的半情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，面沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當(dāng)輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3直語表達(dá)能方較差，在崗創(chuàng)之問的溝通或者是和俠伴們期天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學(xué)習(xí)以提商自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)頁，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的加爛輝煌。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的加爛輝煌。員工年終工作總結(jié)(范文三員工年終工作總結(jié)(范文三時光在苗，XX年年很快就要過去了，回首過梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公可暗伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明百到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在正作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，國繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和絲不簡的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，助勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時傾都要起到模范帶頭作用都要起到模范帶頭作用今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需蒙握的知識也更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提商文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司數(shù)出應(yīng)有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之奈，加強團隊建設(shè),打進一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情商漲的團隊，作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了感悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承二、嚴(yán)于律己，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提商一年來