工程監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容及工程監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍

根據(jù)招標(biāo)文件要求承擔(dān)本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容：

2.1參與審閱施工圖紙。

2.2協(xié)助業(yè)主評審各項(xiàng)工程和設(shè)備質(zhì)量，提出評審意見，并協(xié)助起草合同、完善合同條款。

2.3協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。

2.4組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會審，負(fù)責(zé)做好會議記錄和圖紙會審記錄。

2.5現(xiàn)場的移交：對現(xiàn)場的原始場平進(jìn)行測量，作出書面記錄，并在開工之前及時向施工單位移交，其次是測量放線定位的移交。

2.6審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。

2.7督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。

2.9審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實(shí)際的數(shù)量及質(zhì)量，按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求，對相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。

2.10根據(jù)施工進(jìn)度計劃協(xié)助業(yè)主編制施工計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作。

2.11結(jié)合工程特點(diǎn)，審批承建商報送的施工總進(jìn)度計劃；審批承建商編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實(shí)施進(jìn)度計劃，在實(shí)際控制中，對實(shí)際工期不斷檢查，發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計劃及時督促承包方采取措施，做到有效的動態(tài)控制。

2.12督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。

2.13在實(shí)施過程中，監(jiān)理采取程序報驗(yàn)檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段，按照規(guī)范和施工組織設(shè)計的要求，克服施工過程中的質(zhì)量通病。

2.14督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。

2.15協(xié)調(diào)參建各方之間的爭議和沖突，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)的交接。

2.16組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)工程驗(yàn)收憑證。

2.18督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2.18組織業(yè)主、承建商、設(shè)計單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

2.19提出工程質(zhì)量評估報告。

2.20檢查工程狀況，如發(fā)生質(zhì)量事故，則參與事故的分析和處理，并鑒定質(zhì)量責(zé)任。

2.21督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收后，整理工程交工資料和竣工圖紙。

2.22督促完善簽署工程保修協(xié)議，督促承建商回訪。

2.23督促承建商及時完成未完工程尾項(xiàng)，協(xié)助業(yè)主督促施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，維修工程出現(xiàn)的缺陷，保證維修工作順利進(jìn)行。

2.24保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接業(yè)主通知后參與調(diào)查、分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位修補(bǔ)工作。監(jiān)理總結(jié)一、工程概況：我公司承接的天澤依林雅筑住宅小區(qū)三期工程的監(jiān)理，建設(shè)單位為保定天澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計單位為北京威斯頓建筑設(shè)計有限公司；施工單位為河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。工程地點(diǎn)位于順平縣平安東大街南側(cè)，仙洲路以東，緯五街以北。二、監(jiān)理概況：（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合本工程實(shí)際情況、考慮項(xiàng)目監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，決定任命那建東同志擔(dān)任本項(xiàng)目工程總監(jiān)理工程師，并組建了一個技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了相關(guān)規(guī)章制度，督促項(xiàng)目部所有成員努力工作，為業(yè)主熱情服務(wù)、為工程盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)監(jiān)理人員都必須每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要全過程旁站監(jiān)理。砼澆筑、防水施工分部工程施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。3、按確定周期由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織召開工程例會，總結(jié)上次工作計劃完成情況，布置下次工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決。4、定期召開由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會議，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對整個項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時，必須戴安全帽，宜統(tǒng)一著裝。3、按時上、下班，避免遲到或早退；工作時間堅守工作崗位，做到不脫崗、不離崗。4、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)文件、資料規(guī)范化；保持辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則：項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收評比等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況：（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進(jìn)場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告等質(zhì)保資料，對按要求需做二次復(fù)試的原材料要及時進(jìn)行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們對施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。例如，砼基礎(chǔ)澆筑過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，澆筑梁柱與地板時，部分不同標(biāo)號的砼混澆，針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員暫停砼澆筑，并立即安排相關(guān)人員重新測量、整改。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方同意其繼續(xù)澆筑砼，從而有效控制了施工質(zhì)量。4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。（三）投資控制我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計、實(shí)際施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項(xiàng)目工程進(jìn)行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證，要堅持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。并按合同的規(guī)定，在工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時提出驗(yàn)收意見，并形成工程初驗(yàn)報告。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地組織項(xiàng)目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全施工動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解有關(guān)建設(shè)工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求及工程實(shí)際情況的需要，我監(jiān)理公司編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等。從而確保了工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度。3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結(jié)：1、各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理部于約定日期進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一直以來，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今，通過我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的全面協(xié)調(diào)和督促，及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使在施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程于2017年1月6日一次性通過竣工驗(yàn)收。至此，本工程監(jiān)理工作已按《委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容全面完成。2、在公司和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，本項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在本工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用?？偨Y(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是保定天澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持分不開的。為此，我們項(xiàng)目