員工評選管理辦法

員工評選管理辦法目的

為加強企業(yè)文化建立，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和分散力，特制訂本方法。

適用范圍

本方法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參加事業(yè)部優(yōu)秀員工評比。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、幫助工人等；

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品討論、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)仄刚埲藛T）。

治理職責(zé)

歸口治理部門

事業(yè)部經(jīng)營治理部負責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評比、嘉獎等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評比標(biāo)準(zhǔn)和評比程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級子公司、職能部應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評比治理方法，并負責(zé)依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)組織評比本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及依據(jù)名額比例向事業(yè)部推舉申報。

評比標(biāo)準(zhǔn)

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評比時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

根本條件

優(yōu)秀員工必需具備以下條件，缺一不行。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

工作仔細負責(zé)，積極主動，聽從整體安排，能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

喜愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

優(yōu)先評比條件

在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參加評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最正確狀況時的得分，為該工程的總分值；評比時將依據(jù)實際狀況扣減后計正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）

努力改良工作成效或通過合理化建議，為公司制造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

對推動品質(zhì)治理、本錢掌握工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出奉獻。（15分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（10分）

為公司取得重大社會榮譽。（10分）

在集團和事業(yè)部獲得重大嘉獎和表彰。（10分）

努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）

車間作業(yè)長、班組長

（一）除具備第七條列出的根本條件外，還應(yīng)具備以下必備條件：

1．班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2．該qc小組能夠根據(jù)企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組治理方法》開展活動；

4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺（件）以上，8．總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場后，10．被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴峻的個別質(zhì)量問題（如機內(nèi)有手套或打錯包裝等）；

3．班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清楚，無金額在XX元以上的重大不明帳目；

4．班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批判案例；

5．班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批判的案例；

6．無工傷事故；

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評比工程有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間依據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際狀況，在現(xiàn)有根底上制定。（15分）

在本單位或品質(zhì)治理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）

各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）

每月一次對班組園地、板報進展評比加分。（5分）

廣泛征求合理化建議，實行自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、功能有較大奉獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)治理科書面確認的，應(yīng)賜予重獎。（5分）

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）

員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）

制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及效勞到位、反響速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行力量方面的評價。（30分）

通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司制造顯著經(jīng)濟效益。（20分）

在品質(zhì)、本錢掌握工作中作出突出奉獻。（15分）

在qc活動、團隊建立、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大嘉獎、表彰。（10分）

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。（5分）

為公司取得重大社會榮譽。（5分）

在集團和事業(yè)部獲得重大嘉獎和表彰。（10分）

努力提高自身素養(yǎng)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）

標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級子公司應(yīng)依據(jù)本單位實際狀況，在此標(biāo)準(zhǔn)的根底上細化、充實和完善各評比條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

評比程序

評比時間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評比時間為每年7月份，一年集中評比一次；并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完本錢單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評比，并向事業(yè)部推舉。

評比人數(shù)

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名（每年可依據(jù)實際狀況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

傾斜原則

二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評比。

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評比。

各單位內(nèi)部評比

各職能部、二級子公司依據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評比治理方法，組織本年度優(yōu)秀員工評比。

候選人推舉

事業(yè)部依據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)等狀況確定優(yōu)秀員工候選人安排名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”（見附件），經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推舉申報。

評比小組組成

事業(yè)部優(yōu)秀員工評比小組由各職能部治理科科長、二級子公司治理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

初步篩選

評比小組成員依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進展初步篩選，不符合事業(yè)部評比條件的員工將不再參與下一輪投票評比。

投票表決

評比小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進展差額投票評比，每個小組成員一人一票，按得票凹凸選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工；若第20名有多人得票一樣時，可對一樣票數(shù)的候選人再進展投票表決，按得票凹凸選出其中1名。

報批及調(diào)整

經(jīng)評比小組評比出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營治理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評比小組再進展評比。

優(yōu)秀員工嘉獎

獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工嘉獎資金來源于事業(yè)部及下屬單位的治理基金，由經(jīng)營治理部根據(jù)報批的金額統(tǒng)一支取。

嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營治理部組織實施嘉獎，原則上安排出國旅游，特別狀況下可組織國內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

其次十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評比出優(yōu)秀員工由各單位自行組織嘉獎，原則上要求已獲嘉獎的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)嘉獎。

附則

其次十二條本方法由經(jīng)營治理部負責(zé)制訂并解釋。

其次十三條本方法自文件下發(fā)之日起開頭實施，X