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文檔簡介
行政助理述職報(bào)告——高效行政支持,保障公司運(yùn)營順暢在過去的一年及將結(jié)束的時(shí)候,根據(jù)總經(jīng)理室的要求,本人對(duì)過去的一年的工作總結(jié)如下:本人于XX月加盟到公司以來,一直分管行政中心的行政人事工作。在這一年中,本人認(rèn)真履行職責(zé),兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,完成了以下主要工作:一、人力資源管理工作在崗位職責(zé)部分,本人于XX月協(xié)助總經(jīng)理完成了人員招聘與解聘工作。在這一年中,本人與招聘協(xié)助人員及應(yīng)聘人員多次參加周浦、南匯、莘莊、奉賢等區(qū)域的人才招聘會(huì),經(jīng)過篩選與考核,成功招聘了28位員工,到位率達(dá)到85%以上。員工入職與離職人數(shù)每月幾乎持平,但部分人員入職不久便選擇離職,也有部分人員工作不到3個(gè)月就離職。為此,公司招聘了一批備選人員以補(bǔ)充人員流動(dòng)性。目前,經(jīng)過本人和人事部的努力,公司人員已配備整齊,人員流動(dòng)率低于5%,且人員穩(wěn)定,工作態(tài)度、敬業(yè)精神良好。二、文檔及資料管理工作在這一年中,本人主要協(xié)助副總進(jìn)行了集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)每年一度質(zhì)量管理體系及健康管理體系的外審及內(nèi)審工作。外審取得了CCAA及UKAS證書(ISO9001及ISO13485),內(nèi)審取得了康居頒發(fā)的HACCP證書。同時(shí),還協(xié)助副總進(jìn)行了各個(gè)體系文件的編制及培訓(xùn)工作。在ISO9001質(zhì)量體系方面:共編制了《XX控制程序》、《XX管理制度》、《XX管理程序》、《XX管理手冊(cè)》《HACCP計(jì)劃》、《程序文件匯編》、《質(zhì)量手冊(cè)》等文件共20份。另外,還參與了關(guān)于行政人事、物資供應(yīng)、清潔衛(wèi)生等應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。本人還負(fù)責(zé)行政中心的資料管理工作。對(duì)于各類會(huì)議紀(jì)要、工作備忘錄、各類報(bào)告、文件資料等文稿進(jìn)行分類、編號(hào)、擬稿、打印及歸檔工作,并完成了年度行政中心各部門的績效考核表并遞交給財(cái)務(wù)部與人力資源部。另外,根據(jù)各部門的文化建設(shè)執(zhí)行情況的實(shí)際需要設(shè)計(jì)了一系列的文化表格,制定了《行政管理表格匯編》,共收集整理編制了《文件資料傳閱存檔記錄》、《文件傳遞記錄》、《員工培訓(xùn)記錄》、《文件閱讀記錄》等十余種表格及表單。并編制了《文化宣導(dǎo)資料匯編》,下發(fā)到了各部門進(jìn)行文化宣導(dǎo)學(xué)習(xí)。三、安全管理工作按照ISO9001和ISO13485體系要求,公司需要求各部門主管對(duì)管轄范圍內(nèi)的相關(guān)安全衛(wèi)生做出規(guī)劃和控制。為此,在副總的領(lǐng)導(dǎo)下,本人和行政中心的人事部一起編制了《XX年度安全衛(wèi)生工作計(jì)劃》,并擬訂了一系列的安全衛(wèi)生控制方案及應(yīng)急預(yù)案,并組織了兩次安全衛(wèi)生模擬演練。在年底也進(jìn)行了全年度的安全衛(wèi)生檢查與總結(jié)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并整改。目前,各部門均已按照安全衛(wèi)生管理體系要求開展工作,為公司創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全衛(wèi)生環(huán)境。四、行政接待及會(huì)務(wù)管理工作在XX年度的工作中,本人和財(cái)務(wù)部也配合副總進(jìn)行了行政接待工作。目前,公司已能熟練應(yīng)對(duì)各類行政接待工作。在會(huì)議管理方面,本年度共組織召開了大中小型會(huì)議約30余次,并做好了相關(guān)紀(jì)要與會(huì)議跟蹤反饋工作。在員工活動(dòng)方面:組織了5次慶中秋晚會(huì)活動(dòng)和2次大型的元旦抽獎(jiǎng)晚會(huì)活動(dòng)。以后,本人還將繼續(xù)密切協(xié)作副總及部門領(lǐng)導(dǎo)做好行政人事管理工作及行政接待及會(huì)務(wù)管理工作。五、宣傳及企業(yè)文化建設(shè)管理工作在本年度中,本人主要協(xié)助副總進(jìn)行了相關(guān)宣傳及企業(yè)文化建設(shè)工作。在工作期間里,“心語”報(bào)一直正常出版。為了使公司的管理模式更加系統(tǒng)化、科學(xué)化及規(guī)范化,本人積極參照相關(guān)企業(yè)管理體系文件對(duì)公司的企業(yè)文化做出了一定的規(guī)范要求及考核指標(biāo)。目前,“6S”管理體系正在穩(wěn)步推進(jìn)中。在員工關(guān)系建設(shè)方面,本人也積極關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)及心態(tài)變化情況,經(jīng)常與員工代表進(jìn)行溝通交流,及時(shí)為員工解決一些力所能及的問題。目前,員工關(guān)系良好。六、其他相關(guān)工作1.完成辦公用品的清理盤點(diǎn)工作;2.完成月度考勤表的制作及審核工作;3.協(xié)助總經(jīng)辦完成了XX月份員工工資的造表計(jì)算及相關(guān)資料準(zhǔn)備;4.參與了部分安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作;5.協(xié)助工會(huì)、黨支部完成了XX月份組織安排與實(shí)
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