汽車企業(yè)的信息化建設

第一篇汽車業(yè)信息化開展現狀第二篇實施ERP的方法與策略第三篇信息化汽車業(yè)未來展望天馬行空官方博客：://；；QQ群：175569632第一篇汽車業(yè)信息化開展現狀況1、國際汽車業(yè)信息化開展現狀2、國內汽車業(yè)信息化開展現狀3、中國汽車業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)4、如何增加企業(yè)的核心競爭力天馬行空官方博客：://；；QQ群：1755696321、全球采購、模塊化供貨已成潮流通用、福特、戴－克、日產及雷諾利用各自電子商務資源組建全球最大的零部件采購網絡COVISINT。２、PDM成為領先的核心能力豐田汽車公司利用PDM思想全過程參與其供給商研發(fā)、生產、質量等經營環(huán)節(jié)，提高產品生產周期及產品質量。３、CRM成為全球公司的主旋律通用公司通過CRM直面消費者，掌握客戶信息，形成“批量定制〞最后轉變?yōu)椤芭可a〞形成所為的‘拉動“模式。４、豐田的先進理念已成典范豐田開創(chuàng)的〞精益制造“、準時生產〔JIT〕、零庫存等制造模式已逐步成為世界先進制造的典范。世界汽車業(yè)“6＋3〞信息化開展現狀1、信息化建設處在萌芽狀態(tài)一汽群眾、上海群眾、上海通用、長安集團和江鈴集團等根本實現了先進的信息化制造，并擁有自己的網站和內部信息網絡系統。2、電子商務勢在必行“平臺戰(zhàn)略〞和“電子商務〞可實現全球采購、縮短與客戶間距離，后發(fā)優(yōu)勢會使中國汽車業(yè)加快追趕世界汽車業(yè)的步伐。中國汽車業(yè)信息化開展現狀

以網絡經濟、知識經濟和電子商務革命為特征的新經濟的迅猛開展，促使全球化市場競爭和企業(yè)管理開展趨勢發(fā)生了巨大的變化：大魚吃小魚快魚吃慢魚強魚吃弱魚1、市場環(huán)境的變化使得符合客戶個性化要求的新產品層出不窮導致企業(yè)生產的柔性要求急劇提高，對企業(yè)的快速反響能力、危機處理能力提出更高要求。壓力與挑戰(zhàn)3、如何實現企業(yè)的產、供、銷、存、財信息的集成與統一成為企業(yè)競爭力的核心。2、由于市場競爭的劇烈，企業(yè)如何跟蹤供給商的產品質量、價格和信譽；如何合理優(yōu)化排產，控制交貨期，如何協同供給商產品開發(fā)與設計，提高市場占有率成為生產管理的新方向。存在問題：庫存積壓報廢嚴重經常出現存貨短缺囤積產品滿足需求帳卡不符資源不清外庫資產缺少控制車間在制管理失控中國汽車業(yè)管理現狀－物流客戶滿意客戶采購庫存制造銷售財務售后服務人力存在問題：

信息傳遞不及時根底數據不完善控制流程不嚴密導致后果：工作重復影響效率責任不清過程失控方案不準增加本錢信息滯后喪失市場中國汽車業(yè)管理現狀－信息流與業(yè)務流、物流脫節(jié)，收、付不及時監(jiān)控措施不健全，不能追溯原始單據管理方法不科學，一味增加人員控制資金預算不合理，預算依據不完整中國汽車業(yè)管理現狀－資金流物流是資金流的載體資金流是物流的價值表達形式什么是企業(yè)的競爭力？科學決策完善的內控體系堅實的管理基礎及時準確市場信息高效的業(yè)務流程中國汽車業(yè)如何增強企業(yè)的競爭力？————信息化建設將成為企業(yè)的靈魂有效工具科學方法先進理念ＥＲＰ是什么？標準流程第二篇實施ERP的方法與策略1、對ERP思想的認識2、ERP成功實施的要素3、實施ERP的方法策略4、實施ERP的效益分析推行ERP成功的保障領導是關鍵需求是動力人員是核心管理是基礎資金是保障車頭引擎能源車箱鐵軌實施策略與實施方法〔一〕

統一規(guī)劃、分步實施先易后難、循序漸進試點先行、逐漸推廣——實施規(guī)劃與實施順序不管大小、適用最好門當戶對、規(guī)模相配適度提升、切忌冒進滿足需求、模式匹配——ERP應用軟件的選擇實施策略與實施方法〔二〕

——合作伙伴的選擇

相互促進共同進步真誠相待長期合作同舟共濟榮辱與共實施策略與實施方法〔三〕

——BPR與ERP并舉實施策略與實施方法〔四〕

削足適屐？削屐適足？BPR是管理創(chuàng)新的根本形式ERP是先進的管理思想和方法依據ERP進行科學的BPR決策利用ERP完成企業(yè)的BPR創(chuàng)新綜合ERP與BPR使其有機結合持續(xù)改進、不斷完善精益求精、長期受益只有起點、沒有終點——持續(xù)改進、精益求精實施策略與實施方法〔五〕

ERP實施成功的關鍵要素1、明確企業(yè)實施的目標2、選擇適合的ERP軟件3、挑選資深的實施公司4、制定科學的實施方法5、組建自已的實施隊伍6、建立實施保證制度利用ERP解決企業(yè)具體問題〔一〕預警功能的應用在物料過期前預警——減少由于物料失效帶來的損失在物料超量采購時預警——減少庫存積壓的風險在客戶應收超限時預警——降低應收帳款的風險在物料低于最低儲藏量時預警——減少庫存缺貨風險利用ERP解決企業(yè)具體問題〔二〕各業(yè)務環(huán)節(jié)間的無縫對接提高了工作效率科學嚴格的審批流程全面加強企業(yè)內控提高了企業(yè)管理扁平化程度和管理透明度利用ERP解決企業(yè)具體問題〔三〕運行層、管理層、決策層同時看到信息，提高了反響速度數據集中存儲防止了以往由于數據不一致帶來的損失管理數據在業(yè)務過程中進行收集減少了重復勞動使管理人員得到了解放項目質量水平存貨周轉率交貨效勞業(yè)務方案周期生產力提高產品換代周期實施ＥＲＰ直接效益過去95-98%2-6個月+/-1周季/月/周3-6%1-5年現在99.99%20-50天JIT日/分鐘30-50%6個月-2年實施ＥＲＰ間接效益１、計算機集成制造使組織結構扁平化，極大提高了對客戶的反響速度，充分滿足用戶對產品的個性化要求，增加了合同的可執(zhí)行性。２、由銷售方案、生產方案到供給方案在系統內部有機結合；由系統實現生產方案與企業(yè)生產能力、物資供給活動的平衡；使產品方案、零部件方案、工序方案實現無縫連接。３、生產過程中的信息反響加快。生產管理人員可隨時掌握實時的生產方案進度；管理人員可隨時查詢最新的生產數據和其它相關信息。４、實現四流統一。企業(yè)的資金流以財務模塊為核心通過應收模塊與銷售模快相關聯，通過應付模塊與采購模塊相關連，通過本錢模塊與車間、質量、ＢＯＭ模塊相連接，從根本上理順了四流之間的關系。５、對庫存、及預算增加了預警功能，使風險得到有效控制；通過流程再造使審批、控制流程更加合理、標準。第三篇信息化汽車業(yè)未來展望企業(yè)信息化全景規(guī)劃ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清單為紐帶前后臺提高生產效率降低生產本錢提升客戶滿意度優(yōu)化企業(yè)資源標準企業(yè)管理管理工具管理目的————對變化的需求立即響應準確的交貨承諾低本錢且準時交貨大規(guī)?？蛻艋ㄖ菩庐a品的快速推出信息化的汽車業(yè)前景展望〔一〕合理的供給鏈庫存