《2023全球董事會風險調研報告》

鍛造韌性，創(chuàng)造價值鍛造韌性，創(chuàng)造價值2023年全球董事會風險調研報告董事會要務系列關鍵應答與行動重塑你的未來內容前言 03五項關鍵行動 05將風險管理與戰(zhàn)略、業(yè)管理結合 08加強董事會對人才和文問題監(jiān)督 14加強對社會政治問題應舉措監(jiān)督 18監(jiān)督以價值為導向的可續(xù)發(fā)轉型 22理解數字化和新興技術來的險 28董事會需要考慮的問題 34前言精準制定韌性方案為了創(chuàng)造長期價值，企業(yè)需要取得客戶、員工、投資人、社區(qū)成員以及監(jiān)管機構等多方面的信任。韌性——即對不斷變化的環(huán)境進行預測、準備、應對和適應的能力——是建立信任的前提。身負風險監(jiān)管之責，董事會在幫助企業(yè)鍛造韌性、增進信任方面扮演著至關重要的角色。其職責包括為管理層識別商業(yè)環(huán)境的變化提供支持，對企業(yè)識別及應對重大風險和機遇進行監(jiān)督等。風險包括黑天鵝事件（未知的潛在風險）和灰犀牛事件（已知的潛在風險）。黑天鵝事件可能造成災難性的后果，但其極為罕見、無法預測且不受控制?；蚁Ｊ录t更常見也更易被預見，發(fā)生時造成的影響也更廣，例如美國銀行業(yè)危機或蘇丹武裝沖突等?；蚁Ｊ录蔀槎聲?yōu)先考慮的風險，因為這有助于他們更積極主動地思考企業(yè)風險管理。《安永全球董事會風險調研》結果顯示，董事會在應對更加廣闊復雜、相互關聯(lián)的風險環(huán)境方面，面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。自2021年調研啟動以來，董事會對13風險中的6種表現出了更強烈的關注，擔心其對業(yè)務造成嚴重影響，僅有1種風險的擔憂程度有所下降。此外，對調研結果進—步分析顯示，高度韌性董事會占比僅為23（詳見：高度韌性企業(yè)及其董事會為何與眾不同？）。終極目標：堅韌不拔，而非被動應對風險環(huán)境持續(xù)變化、日漸復雜，董事會需要支持企業(yè)對灰犀牛事件及其他新興風險作出預判和調整，而非被動應對。董事會也可以支持管理層進行遠景掃描和情景規(guī)劃，提前識別可能演變?yōu)轱L險的商業(yè)環(huán)境變化并加以利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。安永全球董事會風險調研報告 3關于本調研《安永全球董事會風險調研》（GBRS）是—項為期三年的基準調研，500位來自各行各業(yè)、營業(yè)收入超過10億美元企業(yè)的全球董事會成員在調研中給出了自己對企業(yè)風險管理的看法，展現了一流董事會監(jiān)督企業(yè)進行風險管理的方式，并對他們完善風險監(jiān)督、推動轉型目標實現做出的努力進行了重點關注。調研的第三年，即最后—年，我們對長期調研結果進行了對標和比較。借助定量研究以及2022年底、2023年初進行的一助董事會駕馭不斷變化和擴散的風險環(huán)境。4 安永全球董事會風險調研報告五項關鍵行動通過在五個關鍵領域采取行動，董事會可以錘煉其所在企業(yè)的韌性，為建立信任、創(chuàng)造長期價值提供支持。1 60%

的董事會成員認為，風險管理機制對新興風險的應對不足。這表明，擔憂程度上升最多的風險也是識別、踉蹤和管理難度最高的風險。將風險管理嵌入核心戰(zhàn)略流程是應對這一挑戰(zhàn)的關鍵所在。2 65%

的董事會成員認為，自己的職責包括就人才和文化問題向管理層提出建設性意見。人才監(jiān)督是董事會的核心職責之—，但—些新呈現的人力風險已然超出了傳統(tǒng)控制范圍。與首席人力資源官（CHRO）開展更多合作，賦予其適當的授權，將有所幫助。3 66%

的董事會成員認為，解決社會政治問題可以建立起與員工、客戶之間的信任。董事會對政治言論可能引起的強烈反應持謹慎態(tài)度。針對如何識別社會政治問題制定正式流程可以幫助避免錯失良機。4 66%

的董事會成員認為，企業(yè)只有在可持續(xù)的環(huán)境下才能保持韌性。為推動有力措施的實施，實現以價值為導向的可持續(xù)發(fā)展，董事會需要與各利益相關方合作，共同調整企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。5

在這個變化萬千的領域內，教育和技能的提升為董事會實現技術應用與風險敞口之間的平衡起到了至關重要的作用，對企業(yè)把握機遇有所幫助。安永全球董事會風險調研報告 5高度韌性企業(yè)及其董事會為何與眾不同根據安永的調研結果，我們就“高度韌性董事會”及“缺乏韌性董事會”之間存在的不同之處進行了深入分析。高度韌性董事會比其他同行的信心更強大，對自己在企業(yè)中應對挑戰(zhàn)的各項舉措也更滿意。例如，56%

董事會有信心能夠應對突發(fā)的高影響力事件，而在缺乏韌性董事會中，這一比例僅為34%易實現風險與業(yè)務戰(zhàn)略的高效結合。高度韌性董事會絕不會滿足于現狀。他們對準備工作中存在的不足持謹慎或批判態(tài)度，表明他們能夠意識到自己面臨的風險性質正在發(fā)生變化。同時，他們還認識到需要采取重大措施來彌補這些差距，尤其是在董事會層面。分析顯示：225720

缺乏韌性董事會的占比6安永全球董事會風險調研報告（滿分100分，平均得分不低于70分）（滿分100分，平均得分為41-69分）（滿分100分，平均得分不超過406安永全球董事會風險調研報告高度韌性董事會在五個關鍵領域的不凡表現新興風險人才和文化社會政治問題可持續(xù)性技術高度韌性與缺乏韌性——關鍵數據點之間的差異領域 不同點

高度韌性

風險管理機制發(fā)現新興風險（社會和治理ESG，隱私問題等）的時機太遲，未能充分有效應對。

45754575代表部分/重人才和文化 董事會的職責包括就人才和文化問題向管理層出建設性意見。當解決社會政治問題與企業(yè)的目標、使命相一致

43814381代表部分/重

時，解決問題可以建立起與員工、客戶之間的信任。

8948代表部分/非常贊同的比重8948可持續(xù)性 企業(yè)只有在可持續(xù)的環(huán)境下才能保持韌性。技術 董事會對數字化轉型中的技術風險進行了卓有效的監(jiān)督。

45854585代表部分/重26452645代表十分有效的比重安永全球董事會風險調研報告 安永全球董事會風險調研報告 7將風險管理11與戰(zhàn)略、業(yè)績1管理相結合董事會應通過戰(zhàn)略性的數據驅動方式加強對企業(yè)中重大風險的監(jiān)督。8 60風險的應對不足。安永全球董事會風險調研60風險的應對不足。安永全球董事會風險調研60%的董事會成員認為，風險管理機制對新興風險的應對不足。此外，61%的受訪者表示，在未來12個月內可能對企業(yè)造成嚴重影響的重大風險方面，他們與其他董事會成員未達成一致意見。

OlamInternational、MapletreeInvestments和GKGohHoldings的駐新加坡董事會成員MarieElaineTeo指出，示：“董事會需要就何種風險最為重要達成共識。這項工會迅速變化?！?市場新入者2文化與理念沖突3遠程/分散式辦公增加1市場新入者2文化與理念沖突3遠程/分散式辦公增加未來12個月內可能對企業(yè)造成嚴重影響的風險來源1地緣政治事件2供應鏈中斷3網絡攻擊/數據泄露（代表選擇4或5的比重，其中1代表“無影響”，5代表“嚴重影響”）1地緣政治事件2供應鏈中斷3網絡攻擊/數據泄露2023年排名前三的風險地緣政治事件（如：民族主義情緒高漲、貿易戰(zhàn)等） 45 34供應鏈中斷4532網絡攻擊/數據泄露4545客戶需求和期望的變化44 48氣候變化和自然資源限制44 33技術變革和數字化顛覆的速度 43 49監(jiān)管環(huán)境的變化43 46人才短缺或未能提升技能等人力問題 42 40市場新入者4222文化與理念沖突 4222遠程/分散式辦公增加41 27商業(yè)模式的顛覆41 36不利的經濟條件 40 522023 2021排名前三的風險重要性上升（2023vs.2021）排名前三的風險重要性下降（2023vs.2021）1不利的經濟條件2技術變革和數字化顛覆的速度3客戶需求和期望的變化安永全球董事會風險調研報告 91不利的經濟條件2技術變革和數字化顛覆的速度3客戶需求和期望的變化為了減少風險、獲得信任、創(chuàng)造可持續(xù)的長期價值，必須將韌性放在首要位置。事實也確實如此，61%企業(yè)韌性更多的是適應，而非恢復到常態(tài)。董事會應通過強化監(jiān)督，更好地支持管理層應對風險、抓住機遇。例如，約40%的董事會受訪者表示自己每年與首席高管（CxOs）交流的次數不超過2次，其中包括一些最重大風險的負責人。這表明企業(yè)無法憑借目標感和歸屬感進行互動、董事會面臨的另一個首要風險是地緣政治。然而，僅有少部分受訪者（43%）表示將地緣政治風險納入監(jiān)管范圍。這種現象也會產生消極影響。在Tennant、EnergizerHoldings和Herbalife公司的董事會擔任董事的DonMulligan表示：“對于俄烏沖突，企業(yè)不得不迅速作出反應，且敏捷應對，但多數企業(yè)都應對不利?！笔紫畔⒐伲–IO首席信息官（CIO）（CTO）首席財務官（CFO）首席人力資源官（CHRO）首席運營官（COO）首席風險官（CRO）5758585959596062%代表與公司CxOs每月或每季度會面的受訪者占比。10 董事會需要就何種風險最為重要達成共識。這項工作的難度很高，因為根據風險環(huán)境的不同，重大風險可能會迅速變化。MarieElaineTeoOlamInternational、MapletreeInvestments、GKGohHoldings的駐新加坡董事會成員安永全球董事會風險調研報告 11高度韌性董事會為何與眾不同防范和應對方面表現更為出色，因為他們：視野不局限于表面和短期：行的1.7倍（56相較于32）。以數據驅動決策：高度韌性董事會有效利用數據和技術進行預測、盡早發(fā)現風險機遇、優(yōu)化決策的可能性，是

缺乏韌性同行的1.8倍（59相較于32）。將風險管理嵌入業(yè)務戰(zhàn)略和合規(guī)行動：高度韌性董事會有效協(xié)同風險戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略（64相較于將風險和合規(guī)行動嵌入業(yè)務的可能性，是缺乏韌性同行的2.2倍（66相較于29）；將風險敞口納入戰(zhàn)和績效評估范圍的可能性，是對方的1.9倍（86于46）。高度韌性董事會將風險管理與戰(zhàn)略、業(yè)績管理相結合，把韌性放在首要位置。缺乏韌性董事會 高度韌性董事會視野不局限于表面和短期的情況有效突破傳統(tǒng)風險、合規(guī)和短期規(guī)劃限制

將風險管理納入業(yè)務戰(zhàn)略和合規(guī)行動有效協(xié)同風險戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略32

1.7x

56

29

2.2x

64代表有效的比重

代表有效的比重以數據驅動決策

有效將風險和合規(guī)行動嵌入業(yè)務

29

2.2x

6632

x代表有效的比重

59

代表有效的比重董事會將風險敞口納入戰(zhàn)略和績效評估范圍46

x

86代表部分//非常贊同的比重12 董事會提高韌性的舉措審視當前的董事會治理和委員會架構能力織的所有風險報告整合為一份報告提交給董事會。為管理層提供商業(yè)環(huán)境趨勢建議，并通過具體的風險情景規(guī)劃給予支持管理層共同考慮使用人工智能（AI）和先進分析工具來掃描黑天鵝事件（未知的潛在風險）和灰犀牛事件（已知的潛在風險）。造長期價值。

參與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)績的制定、審查和匯報要實現戰(zhàn)略落地，企業(yè)需在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的同時進行風險、業(yè)績和變革管理，就需要在日常決策中加入風險報告和評估。董事會可以提出建議，將關鍵風險指標（KRIs）納入到戰(zhàn)略決策中，將風險與業(yè)績直接聯(lián)系起來，起到提前預警的作用。董事會還可以引導管理層對其風險管理團隊提出更高的期望，例如確認是否在預算編制和預測過程中采用了敏感性分析等。最后，董事會應當將風險報告納入現有的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)績管理報告，并堅持從整體全局的視角對規(guī)劃和報告進行討論，而非將其列為單獨的議題。將地緣政治風險應對措施納入董事會監(jiān)督范圍最新發(fā)布的《安永地緣戰(zhàn)略展望》（EYGeostrategicOutlook）指出，政治動蕩將地緣政治在企業(yè)戰(zhàn)略中的重相關情況，以此達到管理地緣政治風險和機遇的目的。安永全球董事會風險調研報告 132 14

加強董事會對的監(jiān)督董事會需要支持管理層識別并滿足當前及長期的關鍵業(yè)務人才需求。65的董事會成員認為，自己的職責包括就人才65的董事會成員認為，自己的職責包括就人才和文化問題向管理層提出建設性意見。安永全球董事會風險調研疫情的影響加劇了這一趨勢，同時將以前附帶的問題（例如對靈活工作的需求）變成了核心問題?！栋灿?022年工作重新構想調研》（EY2022WorkReimaginedSurvey）顯示，90的受訪者透露，如果不能靈活選擇工作地點，就會考慮辭職。要領域的監(jiān)督。例如，2/3的董事會受訪者認為，自己的職責包括就人才和文化問題對管理層提出建設性意見。但大約同樣比例的受訪31的受訪者表示，自己很少或從未探討過支持企業(yè)戰(zhàn)略和目標所需的技能，也從未探討過如何彌補相關差距。同樣，2/3的董事會受訪者認為，自己所在的企業(yè)需要在多元化、公平和包容（DE&I）方面進行大膽變革，而非循序在人才短缺的時代更是如此。這也符合“多元化的人才與風格是韌性企業(yè)的基本特征和創(chuàng)新基礎”這一觀點。然而，僅有1/3的董事會受訪者表示十分滿意自己監(jiān)督管理層推動DE&I的能力。

創(chuàng)建推動社會可持續(xù)發(fā)展的韌性企業(yè)董事會在創(chuàng)建推動社會可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，這些企業(yè)能夠適應文化、技能和DE&I方面持續(xù)變化的需求和期望。通過擴充知識儲備、提高靈活應變水平以及強化監(jiān)督等措施，董事會可以為管理層培育實現這一目標所需的以人為本的文化提供支持，同時還可以向管理層提議，培養(yǎng)出一批彰顯并堅持這種文化的領導者。有的放矢，與團隊成員進行互動，是吸引和留住人才的關鍵。NatalieRothmanInspireBrands首席人力資源官兼Udemy董事會董事安永全球董事會風險調研報告 15高度韌性董事會為何與眾不同DE&I方面作出努力。1.9倍（81相較于43）。其在確保人員留存率方面的信心則是后者的2倍（45相較于23），這在經濟動蕩時期尤為重要分析還揭示了其他關鍵性不同，高度韌性董事會：將人才議題置于優(yōu)先位置：高度韌性董事會討論動態(tài)資源配置（38經常討論相較于14）和接班人計劃經常討論相較于17）的可能性，是缺乏韌性同行的倍。

化KPI表示非常滿意的比例，是缺乏韌性同行的2.8倍（57相較于20），對確定人員KPI表示滿意的比例是后者的1.4倍（47相較于34），討論文化風險指的可能性，是后者的2.2倍（33相較于15）。經常與CHRO溝通：2/3以上的高度韌性董事會至少每季度和CHRO碰—次面（68相較于54)。監(jiān)督DE&I舉措：DE&I計劃的能力非常滿意的比例，是缺乏韌性同行的4.2倍（50相較于12），同意企業(yè)需要在DE&I方面高度韌性董事會加強對人才和文化問題的監(jiān)督

缺乏韌性董事會 高度韌性董事會將人才議題置于優(yōu)先位置需要更加動態(tài)/靈活的資源配置

利用數據提高洞察力確定和監(jiān)測文化KPl

監(jiān)督DE&I舉措對董事會監(jiān)督管理層推動DE&I計劃的能力表示非常滿意14

x

38

20

x

57代表總是在董事會會議上討論各個議題的比重

代表對董事會采取各種措施的能力非常滿意的比重

12

4.2x

50接班人計劃

確定和監(jiān)測人力KPls

代表對董事會采取各種措施的能力非常滿意的比重17

x

36

34

1.4x

47

同意在DE&I方面進行大膽變革而非循序漸進代表總是在董事會會議上討論各個議題的比重

代表對董事會采取各種措施的能力非常滿意的比重

42

2.0x

86評估文化風險的指標

代表部分/非常贊同的比重15

x

33代表總是在董事會會議上討論各個議題的比重16 董事會提高韌性的舉措題納入其中履行更多職權時，薪酬委員會可以對一系列可衡量的人才KPI進行監(jiān)控，包括留任率、人員流動率等核心KPI，以及更多衡量員工滿意度的指標，例如凈推薦值、員工滿意度評分等。此外，薪酬委員會還可以建立相關機制，聽取員工們的意見。與CHRO效、有力的授權發(fā)展靈活敏捷、以人為本的文化，打造個性化的員工體驗是應有之義。InspireBrands首席人力資源官兼Udemy董事NatalieRothman指出：“有的放矢，與團隊成員進行

互動，是吸引和留住人才的關鍵?！绷x的措施正如一位受訪者所言，董事會可以幫助管理層了解需要解決哪些問題?！笔俏土糇《嘣瞬?？還是培養(yǎng)多元化人才？”就如何應對挑戰(zhàn)給出意見與建議。提前就技術變革對人才造成的影響進行規(guī)劃例如，董事會可以質疑管理層是否分配了足夠的資金用于數字化轉型，以滿足日趨年輕化的員工提出的要求。掃描遠景找出下一個灰犀牛事件同樣重要，可以讓企業(yè)充分利用這些進步帶來的潛在競爭優(yōu)勢，同時對可能出現的員工技能轉型進行提前應對。薪酬委員會職權范圍將擴大目前的職權范圍 未來2年內擴大的職權圍薪酬體系41 關鍵職位的薪資基準3822多元、公平和包容（包括薪酬公平）3228員工體驗3425文化和員工敬業(yè)度3029培訓和技能重塑3127工作模式（如：混合工作）3027健康、安全和福利2926接班人計劃2826安永全球董事會風險調研報告 17加強對社會政治3問題應對舉措的監(jiān)督要建立信任，董事會就需要通過系統(tǒng)性的方式解決可能造成分歧的問題。18 66的董事會認為，解決社會政治問題可以建立起與員工、客戶之間的信任。安永全球董事會風險調研近年來，LGBTQ+包容問題、種族不平等、女性生育權等社會政治問題成為公共話語，越來越多的利益相關方希望企業(yè)能夠就此類問題表明立場。66的董事會認為，解決社會政治問題可以建立起與員工、客戶之間的信任。安永全球董事會風險調研（EdelmanTrustBarometer）他們希望企業(yè)在解決社會問題上做出更多貢獻。話的性質，63的董事會對采取強硬立場持謹慎態(tài)度。Tennant、EnergizerHoldings和HerbalifeNutrition公司的董事會董事DonMulligan表示：“現在出現了很多有爭議的會削弱這種信任。

利益相關方希望企業(yè)就這些問題表明立場。但問題是，你在獲得的人群認可時，就會疏遠另外的人群?！癉onMulligan“Tennant、EnergizerHoldings和HerbalifeNutrition公司董事會董事安永全球董事會風險調研報告 19高度韌性董事會為何與眾不同導如何應對此類問題，是缺乏韌性董事會的2倍以上。高度韌性董事會：了解重大問題：83和客戶來說至關重要的社會政治問題（相較于53%乏韌性董事會）。

自由地討論問題：82的成員可以自由地探討社會政治問題（相較于42%缺乏韌性董事會）。正式流程和機制的使用：高度韌性董事會制定正式流程或機制指導新興社會政治問題應對舉措的可能性，是缺乏韌性同行的2.1倍以上（85相較于41）中包括對內部和外部利益相關方進行充分咨詢，確定回應哪些社會政治問題（81相較于49）。高度韌性董事會加強對社會政治問題應對舉措的監(jiān)督缺乏韌性董事會 高度韌性董事會了解重大問題董事會完全了解對員工和客戶來說至關重要的社會政治問題

正式流程和機制的應用董事會擁有指導應對新興社會政治問題的正式流程或機制53

1.6x

83

41

2.1x

85代表部分/非常贊同的重 代表部分/非常贊同的重自由地討論問題董事會可以自由地討論社會政治問題

董事會對內部和外部利益相關方進行充分咨詢，確定回應哪些社會政治問題42

2.0x

82

49

1.7x

81代表部分/非常贊同的重 代表部分/非常贊同的重20 董事會提高韌性的舉措對評估結果進行確認以及他們期望企業(yè)采取什么樣的立場。董事會可以為管理層評估哪些問題最符合公司的宗旨和價值觀提供支持，確保意義重大的措施得以實施。咨詢進行監(jiān)督管理層應向董事會通報結果。

重大社會政治問題的時間和方式其中應包括對表明立場后引發(fā)的潛在后果進行全面評估。根據所涉及的屬地范圍，對所有游說、宣傳或政治捐款等進行戰(zhàn)略審查。無論通過何種方式，企業(yè)的溝通渠道都應反映正式機制的結果。一之處并采取行動例如，如果企業(yè)的領導階層中少數族裔比重較低，可能削弱為種族不平等發(fā)聲的效果。安永全球董事會風險調研報告 214 監(jiān)督以價值為導向的可持續(xù)發(fā)展轉型4 董事會可以支持管理層采取行動應對氣候變化，并從中獲益。22 升。2/3的董事會認為，環(huán)境的可持續(xù)性是企業(yè)韌性不可或缺的一部分。2/3的受訪者表示，投資者對整體環(huán)境、社會和治理業(yè)績的審查愈加嚴格。同時，他們承認，這將逐漸成為獲取資本市場準入的一個要素。但是2/3的董事會續(xù)發(fā)展進行的長期投資，十分相似。告法規(guī)。國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會（ISSB）最近發(fā)布了2份全球報告的初始標準（IFRS1和IFRS2）。歐盟則有《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調查指令》（CorporateSustainabilityDueDiligenceDirectiveCSDDD）和《企業(yè)報告標準指令》（CorporateReportingStandardsDirectiveCSRD）。美國證券交易委員會（SEC）提出的氣候相關信息披露規(guī)則預計于2024年4月出臺告合規(guī)工作對待。

6666安永全球董事會風險調研值得注意的是，董事會并不總是與管理層或投資者意見一致。調研中受訪者表示，董事會成員與管理層在評估氣候變化方案時，就哪些標準最為重要存在分歧。安永最近的一項調研發(fā)現，即便是龍頭企業(yè)，也會對董事會與股東溝通氣候計劃和行動的能力缺乏信心。發(fā)現表明，董事會在協(xié)調企業(yè)氣候目標背后的各利益相關群體方面還有很多工作要做。高度韌性董事會為ESG發(fā)展降低短期財務業(yè)績（百分比代表即使會降低短期財務業(yè)績，也贊同其所在企業(yè)解決ESG問題的受訪者所占的比重）高度韌性董事會84機構投資者78首席財務官和財務總監(jiān)55缺乏韌性董事會33注：“2022（2022EYGlobalCorporateReportingandInstitutionalInvestorSurveyData）安永全球董事會風險調研報告 23高度韌性董事會為何與眾不同分析發(fā)現，在許多ESG治理相關的問題上，高度韌性和缺乏韌性董事會之間的差距達到甚至超過了40韌性董事會比缺乏韌性同行更關注該議題。其對ESG問題創(chuàng)展風險也更了解。高度韌性企業(yè)：認識到?候變化風險：缺乏韌性同行的1.4倍（52相較于37）。采取監(jiān)督管理措施：85進行不少于5項管理和監(jiān)督行動（相較于41的缺乏韌性董事會）。其采取措施的比重與（EYSustainableValueStudy）中龍頭企業(yè)的比重相

同行的2.9倍（50相較于17），將氣候變化監(jiān)督責任分給董事會下設委員會的可能性，是后者的2.7倍（41相較于15）聘用要素的可能性，是后者的1.9倍（41相較于21）理解ESG高度韌性董事會認為企業(yè)只有在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中才能保持韌性的比重，是缺乏韌性同行的1.9倍（85相較于。此外，84的高度韌性董事會認為，即使會降低組織的短期財務業(yè)績和盈利能力，企業(yè)也應當解決ESG題（相較于33%的缺乏韌性董事會）。這與機構投資者的觀點相一致。此外，78ESG問題對企業(yè)而言更多的是機遇，而非風險（相較于50%的缺乏韌性董事會）。24 高度韌性董事會對以價值為導向的可持續(xù)發(fā)展轉型進行監(jiān)督缺乏韌性董事會 高度韌性董事會認識到氣候變化風險氣候變化和自然資源限制是未來12個月的重大風險來源37

1.4x

52代表未來12個月會造成嚴重影響的比重采取監(jiān)督管理措施作為氣候變化議程的一部分，已完成或正在進行不少于5項的管理和監(jiān)督行動

理解ESG是長期關注點，具有隨著時間推移創(chuàng)造價值的潛力企業(yè)只有在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中才能保持韌性41

2.1x

85

45

1.9x

85代表已完成的比重 代表部分/非常贊同的重通過接觸外部專家、組織培訓等方式提高董事會成員氣候問題知識技能水平

即使會降低組織的短期財務業(yè)績，企業(yè)也應當解決業(yè)務相關的ESG問題17

2.9x

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x

84代表已完成的比重 代表部分/非常贊同的重員會 從長期發(fā)展看，ESG問題企業(yè)而更多是機，而風險15

x

41

50

1.6x

78代表已完成的比重 代表部分/非常贊同的重將應對氣候變化的經驗作為董事會選拔或管理人才聘用要素21

1.9x

41代表已完成的比重安永全球董事會風險調研報告 25董事會提高度韌性的舉措以價值為導向，努力實現可持續(xù)發(fā)展《安永可持續(xù)價值調研》（EYSustainableValueStudy）顯示，69董事會可以幫助企業(yè)將風險視為創(chuàng)新的機遇，同時闡明可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略價值。例如，Cisco以開發(fā)節(jié)能產品回應了客戶的期望，Unilever則宣布有意為其產品添加碳排放量標簽，達到教育消費者的目的。指派一個適當的董事會委員會對ESG督并建立問責制無論是由委員會還是由整個董事會牽頭對ESG風險進行監(jiān)督，都必須正式指派專人監(jiān)督這些事項。董事會還可以通過監(jiān)督收集、管理和披露可信數據的過程的完善性，以遵守監(jiān)管規(guī)定，獲得投資者的信任。但最重要的是，董事會可以通過其治理和監(jiān)督職能，例如指派責任人負責并監(jiān)督情景規(guī)劃等，推動有影響力的措施實施。拓展董事會在這一新興領域的知識和技能董事會在遴選成員時應考慮將氣候方面的經驗納入其中，同時不斷提升自身對此類問題的認識，確保他們能夠對管理層提出質疑和指導，形成戰(zhàn)略性對策，針對可持續(xù)發(fā)展趨勢制定需要優(yōu)先開展的行動。26 董事會在遴選成員時應考慮將氣候方面的經驗納入其中。2023安永全球董事會風險調研安永全球董事會風險調研報告 27理解數字化5和新興技術帶來的風險受益。28 3131進行了卓有成效的監(jiān)督。而19不明顯。安永全球董事會風險調研近期發(fā)布的《安永CEO脈動展望調研》（EYCEOOutlookPulsesurvey）顯示，數字化和技術已成為獲得更多投資的首選領域，企業(yè)正設法應對。董事會可通過確認潛在的技術機會，識別風險并進行監(jiān)督，幫助引導此類投資。31有成效的監(jiān)督，19果不明顯。

隨著新法規(guī)的不斷出臺，監(jiān)督方面的任何漏洞得不到彌補都將付出高昂代價。例如，歐盟的人工智能管理框架如果企業(yè)使用的人工智能對人身安全和人權造成侵犯，企業(yè)將被處以高達3000萬歐元（約合3200萬美元）的罰款。董事會對技術風險監(jiān)督的信心（代表非常自信的比重）高度韌性董事會 缺乏韌性董事會 總體20523649294049205236492940492134482034482636264735441934441836234236網絡安全投資水平值的數字資產安永全球董事會風險調研報告 29遏制網絡威脅一個特別值得關注的領域是網絡安全，它已經從上次調研中的前五大風險躍升至本次調研中的前三大風險。疫情以來，數字化應用和遠程工作的爆炸式增長在一定程度上解釋了該領域風險上升的原因。對顛覆性技術的應對舉措進行創(chuàng)新也可能讓企業(yè)面臨新的網絡風險。規(guī)定也在陸續(xù)出臺。例如，美國證券交易委員會（SEC）在2022年出臺的新規(guī)定要求上市公司披露其董事會監(jiān)督網絡安全風險的實質性信息。美國國會最近也通過了意義深遠的網絡安全立法。盡管這些壓力是互有關聯(lián)的，但在調研中，僅有40外，僅有1/3的董事會非常自信自己花費了足夠的時間探討績造成重大損害的風險。借助現代方法治理網絡及其他技術風險，董事會可以為企業(yè)打造一個安全網絡，對這些顛覆性技術創(chuàng)造出的機會進行探索。安永全球首席客戶官EdwinaFitzmaurice表示：“董事會經常能聽到革命性的新技術有望重塑整個行業(yè)的傳聞，其中一些技術被吹捧過度，另一些則是確有潛力。鑒于新技術的發(fā)展速度，董事會很難抉擇如何應對，但也要做好根據業(yè)務需要進行理智決定的準備?！?0 鑒于新技術的發(fā)展速度，董也要做好根據業(yè)務需要進行理智決定的準備。EdwinaFitzmaurice安永全球首席客戶官安永全球董事會風險調研報告 31高度韌性董事會為何與眾不同如同整個調研中的表現那樣，高度韌性董事會在監(jiān)督相關風險方面亦處于領先地位，但仍有進步的空間。分析顯示高度韌性董事會：對管理技術風險的能力更自信：45會可以對數字轉型帶來的風險（相較于26董事會)以及違反數據隱私法規(guī)或數據泄露（相較于29缺乏韌性董事會）的行為進行有效監(jiān)督。了解并確認網絡威脅與投資：

最大網絡威脅（49相較于29）、了解網絡安全投資水平（44相較于18）及識別企業(yè)最需要保護以免遭受網絡擊(42相較于23）。已制定流程和措施：數據泄露的流程（48相較于26）的1.9倍。他們對減輕算法偏見對決策或結果影響的措施也非常自信，是后者的2.3倍（49相較于21）。高度韌性董事會理解數字化和新興技術帶來的風險對管理技術風險的能力更自信

缺乏韌性董事會

高度韌性董事會有效監(jiān)督數字轉型帶來風險 董事會對違反數據隱私規(guī)或據隱泄露為的督26

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45

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45代表十分有效的比重對了解并確認網絡威脅與投資充滿自信董事會了解企業(yè)面臨的最大網絡威脅

代表十分有效的比重對已制定的流程和措施充滿自信管理數據隱私和客戶數據泄露的流程29

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48代表非常自信的比重網絡安全領域投資的水平

代表非常自信的比重技術風險治理機制的穩(wěn)定性18

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47代表非常自信的比重 代表非常自信的比重識別企業(yè)最需要保護以遭受絡攻的企最具值的字資產 為削弱算法偏見對決策結果影響取的施23

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49代表非常自信的比重 代表非常自信的比重32 董事會提高韌性的舉措優(yōu)先圍繞這一新興領域開展教育和技能提升身實力。與CTO優(yōu)化現有緩解措施40的董事會與CTO邀請CTO面的重大投資情況，并對投資的回報情況提出質詢。以便及時了解風險狀況董事會職責應包括建立穩(wěn)定的治理機制，讓董事會董事能夠將注意力放在最為重要的技術風險上。

將網絡風險的重要性提升到公司整體關注水平包括在所有董事會議上考慮該議題，邀請第三方評估企業(yè)的網絡安全風險管理計劃等。也可以向管理層提出意見，將網絡安全意識融入到整個企業(yè)中，例如對全體員工進行強制性培訓等。最后，加強信息披露，讓投資者確信董事會正在密切監(jiān)督網絡風險的同時，確立管理層在評估和管理這一重要領域中的作用。對風險的準備董事會應推動建立一個完善的風險管理流程，以便確認并標是提高客戶滿意度和盈利能力。安永全球董事會風險調研報告 33總結：2023年安永全球董事會風險調研創(chuàng)造提供了幫助。董事會需要考慮的問題1企業(yè)韌性2人才和文化

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