基建工程管理考核程序教材

基建工程管理

基建工程管理考核程序

考核程序教材

制度分層程序文件責(zé)任編寫(xiě)人編寫(xiě)日期

制度分級(jí)公司級(jí)責(zé)任修訂人修訂日期

制度分類(lèi)工程管理審核人審核日期

風(fēng)控索引審定人審定日期

批準(zhǔn)人:

（譚衛(wèi)東/總經(jīng)理）

生效日期：20—五年月日

深能庫(kù)爾勒發(fā)電有限公司

基建工程管理考核程序

1.目的

為了加強(qiáng)基建階段安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的管理，確實(shí)提高工程建設(shè)的管

理水平，充分發(fā)揮施工單位的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定

本程序。

2.根據(jù)

2.1《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（2012年版）》

2.2《電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》

2.3《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》系列

2.4建設(shè)單位公布的有關(guān)管理制度

2.5建設(shè)單位與施工單位簽訂的《施工合同》

2.6國(guó)電庫(kù)爾勒發(fā)電有限公司施工組織總設(shè)計(jì)

3.考核對(duì)象

本辦法用于對(duì)國(guó)電庫(kù)爾勒發(fā)電有限公司2X350工程參建單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)

度及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)的考核。

4.考核機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

4.1考核機(jī)構(gòu)

由項(xiàng)目公司組織成立考核組，下設(shè)檢查組。

考核組組長(zhǎng)：涂銀平

副組長(zhǎng)：譚衛(wèi)東、王慶、王千、唐超光

成員：李雷、孫作偉、李凌陽(yáng)、李樹(shù)新、黃明敏、石素兵

檢查組分為三個(gè)小組：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度檢查組。

安全檢查組組長(zhǎng)：孫作偉

副組長(zhǎng)：監(jiān)理專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)

成員：

質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)：李樹(shù)新

副組長(zhǎng)：劉虎

成員：業(yè)主工程部質(zhì)量工程師、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)

進(jìn)度檢查組組長(zhǎng)：李樹(shù)新

副組長(zhǎng)：田凌

成員：業(yè)主工程部進(jìn)度工程師、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)

4.2職責(zé)

檢查組職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)的編排；初步分配安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核款與

考核獎(jiǎng)；根據(jù)考核辦法對(duì)各自承擔(dān)的檢查范圍進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將檢查、評(píng)

分結(jié)果報(bào)考核組。需要時(shí)，配合考核組復(fù)查。

考核組職責(zé)：負(fù)責(zé)審定進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)；審定考核款的分配明細(xì)；根據(jù)檢查組的

檢查、評(píng)分結(jié)果，根據(jù)考核辦法對(duì)被考核參見(jiàn)單位作出最終評(píng)價(jià)，決定考核款

的發(fā)放金額。

5.考核辦法

5.1考核方式

安全、質(zhì)量考核分為月度考核、年度考核與總體目標(biāo)考核。月度考核按照管理

性考核與目標(biāo)性考核兩種方式，以月度為單位進(jìn)行考核。

進(jìn)度考核要緊以月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核兩種方式進(jìn)行。

5.2考核款與考核獎(jiǎng)的設(shè)定

考核款是指項(xiàng)目公司與被考核單位在施工合同中約定的考核款，要緊用于對(duì)施

工安全、質(zhì)量、進(jìn)度與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，按照安全占30%、

質(zhì)量（精細(xì)化管理潔凈化施工）占30%、進(jìn)度占20%、機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)占20%的比

例進(jìn)行考核款分配。

5.3考核款、考核獎(jiǎng)的分配原則

根據(jù)工程建設(shè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，同時(shí)考慮到工程施工的高峰年月，將總的

考核款萬(wàn)元進(jìn)行分配，即：2016年萬(wàn)元、2017年萬(wàn)元。

安全與質(zhì)量考核分配原則

安全、質(zhì)量的考核款根據(jù)工程建設(shè)的不一致時(shí)段、工程任務(wù)的飽滿程度確定數(shù)

額，能夠隨著工程計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整。年度考核、總體目標(biāo)考核、單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工

程考核分別占總考核款的10%,剩余部分作為月度考核款。月度考核款的60%

作為管理性考核，40%作為目標(biāo)性考核。

5.3.2進(jìn)度考核款的分配原則

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核款占進(jìn)度考核款的60%與月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核款占進(jìn)度考

核款的40%。

5.3.3總考核款按年度分配如下（萬(wàn)元）：

年度安全考核款30%質(zhì)量考核款30%進(jìn)度考核款20%機(jī)組達(dá)合計(jì)

年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵標(biāo)投產(chǎn)

總體月

月度度月度

度精細(xì)化管理潔考核款

目標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

70%10凈化施工20%40%

10%70%20%

%10%10%60%

2016

2017

合計(jì)

5.3.420一五年考核款分配如下:

1）安全、質(zhì)量考核款分配表

安全質(zhì)量

月度月度

月份年度總體年度創(chuàng)優(yōu)總體

管理性目標(biāo)性管理性目標(biāo)性

目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)

考核考核考核考核

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

合計(jì)

注：1、年度考核款在每年終進(jìn)行一次性考核;

2、總體目標(biāo)考核在工程結(jié)束后一次性考核；

3、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目考核款根據(jù)每年擬定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行二次分配。

2）進(jìn)度考核款分配表（萬(wàn)元）

月度節(jié)點(diǎn)

月份考核款具體節(jié)點(diǎn)完成日期考核款

1、鍋爐房第一方混凝土澆灌

2、煙囪外筒壁到頂

3、間冷塔結(jié)構(gòu)封頂

4、大板梁就位

5、1#爐受熱面水壓試驗(yàn)完

6、2#爐受熱面水壓試驗(yàn)完

7、1#廠用電受電

8、2#廠用電受電

9、1#鍋爐酸洗完

10、2#鍋爐酸洗完

11、1祥機(jī)組首次并網(wǎng)

12、2#機(jī)組首次并網(wǎng)

一三、1#機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)

荷試運(yùn)

14、2祥機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷

試運(yùn)

5.4考核程序

5.4.1安全、質(zhì)量考核程序

每月26日由檢查組組長(zhǎng)組織各自小構(gòu)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行檢查、評(píng)分，檢查

結(jié)果務(wù)必由被考核單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月30日前將檢查結(jié)果報(bào)請(qǐng)考核組進(jìn)

行最終評(píng)價(jià)，由考核組決定考核款發(fā)放金額。項(xiàng)目公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)考

核結(jié)果發(fā)放考核款。

5.4.2進(jìn)度考核程序

每月26日上午由被考核單位將進(jìn)度實(shí)物量完成情況(附上“有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃”)

提交檢查組，由檢查組組織被考核單位對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，檢查確

認(rèn)結(jié)果經(jīng)被考核單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，在月底前提交考核組。考核組根據(jù)《進(jìn)度

完成情況檢查確認(rèn)表》進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，決定考核款發(fā)放金額。

5.4.3達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、三個(gè)示范工地與強(qiáng)條執(zhí)行情況考核程序

分為三個(gè)階段分別進(jìn)行考核，即工程建設(shè)階段、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段、電力優(yōu)質(zhì)工程申

報(bào)階段。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》(5277-2012)的條款，完善、整

改不符合項(xiàng)，力爭(zhēng)高水平達(dá)標(biāo)。按照職責(zé)分工，申報(bào)各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，并取得證書(shū)。按

月考核，實(shí)現(xiàn)最終創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。每月質(zhì)量、安全按照附件3、附件4專(zhuān)用表格進(jìn)行

打分考核，得分率90%以上方可獎(jiǎng)勵(lì)，保證此項(xiàng)考核款決定專(zhuān)款專(zhuān)用。

5.4.4考核款發(fā)放

被考核單位申報(bào)月度完成工程量時(shí)，根據(jù)工程款考核辦法中規(guī)定的考核款分配

計(jì)劃將當(dāng)月發(fā)生的所有考核款一并申報(bào)，監(jiān)理部及業(yè)主根據(jù)當(dāng)月的考核結(jié)果進(jìn)

行審批，可與工程款同時(shí)發(fā)放，考核結(jié)果同時(shí)報(bào)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部。

5.5考核標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1安健環(huán)與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1.1月度考核

①按照管理性考核與目標(biāo)性考核兩種方式進(jìn)行。管理性考核采取打分制（見(jiàn)附

表），每月根據(jù)得分多少?zèng)Q定考核款發(fā)放數(shù)額；目標(biāo)性考核直接采取扣款制（見(jiàn)

附表）。

②月度管理性考核得分率在90%以上（含90%）,本月管理性考核款全額獎(jiǎng)勵(lì)給

施工單位.

③月度目標(biāo)性考核采取直接扣款制，假如目標(biāo)性考核扣款金額大于目標(biāo)性考核

款，不足部分在本月工程款中扣除。如無(wú)扣款項(xiàng)發(fā)生，目標(biāo)性考核款全額發(fā)放。

④出現(xiàn)下列情形之一者，月度安健環(huán)考核款全額扣除。

?發(fā)生項(xiàng)目公司安全目標(biāo)“五無(wú)”中任何一種事故；

?月累計(jì)發(fā)生兩起嚴(yán)重未遂事故；

?月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；

?月度管理性考核得分率在90%下列。

⑤出現(xiàn)下列情形之一者，月度質(zhì)量考核款全額扣除。

?發(fā)生重大質(zhì)量事故；

■工程中使用不合格材料或者設(shè)備；

?月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；

?月度管理性考核得分率在90%下列。

5.5.1.2年度考核

考核標(biāo)準(zhǔn)與月度考核相同。其中管理性考核評(píng)分為當(dāng)年月度累計(jì)得分的平均值。

5.5.1.3總體目標(biāo)考核

工程結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司安全與質(zhì)量總體目標(biāo)，總體目標(biāo)考核款全額發(fā)放。

工程中如發(fā)生安全“五無(wú)”事故中任何一種事故，安全總體目標(biāo)考核款全額扣

除；如發(fā)生重大質(zhì)量事故，質(zhì)量總體目標(biāo)考核款全額扣除。

5.5.1.4單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程考核

在工程開(kāi)工前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商確定單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程范圍，由

施工單位根據(jù)審批通過(guò)的單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程清單編制優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主

審批?？己私M將根據(jù)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程商定單項(xiàng)考核款，考核款的發(fā)放根據(jù)評(píng)優(yōu)結(jié)

果，被評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程的，考核款全額發(fā)放。否則，不予發(fā)放。

5.5.1.5月度考核款的扣除不替代安全、質(zhì)量事故（事件）的處罰。

5.5.2進(jìn)度考核

5.5.2.1月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核

月度重點(diǎn)形象進(jìn)度是指每月通過(guò)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的重點(diǎn)形象進(jìn)度。按當(dāng)月形象進(jìn)

度的完成情況進(jìn)行考核，按完成的形象進(jìn)度發(fā)放考核款。未完成形象進(jìn)度的考

核款全額扣發(fā)，歸業(yè)主支配。非被考核單位原因造成當(dāng)月形象進(jìn)度完成滯后，

經(jīng)確認(rèn)后在下個(gè)月進(jìn)行考核。

5.5.2.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度是指每年初建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)總體工程進(jìn)度

計(jì)劃而制定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的工程里程碑進(jìn)度。年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可

根據(jù)具體情況在每年3月份左右進(jìn)行一次調(diào)整。

5.5.2.3在考核期間發(fā)生安全、質(zhì)量目標(biāo)中的事故，考核款全部扣除。

5.5.3機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核

以“中電建協(xié)”達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核結(jié)果為準(zhǔn)，如通過(guò)“建協(xié)”達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)

考核，即可獲得機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)考核款。月度考核單位得分率低于90%的不得

獎(jiǎng)

5.5.4考核期間所扣發(fā)的各類(lèi)工程考核款由項(xiàng)目公司統(tǒng)一支配。

6.附件

附件1：進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表

附件2：節(jié)點(diǎn)完成考核審批表

附件3：月度安全文明施工管理考核表

附件4：月度質(zhì)量管理考核表

附件5：監(jiān)理單位月度考核表

附件6：月度安健環(huán)目標(biāo)性考核表

附件7：月度質(zhì)量單項(xiàng)目標(biāo)考核表

附件8：施工單位月度考核表

附件9：設(shè)計(jì)單位月度考核表

附件1

進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表

工程編號(hào):

工程名稱被考核單位

考核類(lèi)別*****進(jìn)度考核考核時(shí)間

被考核單位自檢檢查組確認(rèn)

考核項(xiàng)目

完成情況未完原因完成情況未完原因

1

2

3

4

5

6

7

項(xiàng)目公司檢查組復(fù)查：被考核單位確認(rèn)復(fù)查結(jié)果：（章）

副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理：

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：

日期：日期：

附件2

節(jié)點(diǎn)完成考核審批表

工程編號(hào):

深能庫(kù)爾勒2X350熱電聯(lián)產(chǎn)被考核

工程名稱廣凍火電工程有限公司

工程單位

20一五.6.一

約定節(jié)點(diǎn)五至約定節(jié)點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)名稱鍋爐房第一方混凝土澆灌

完成日期考核款

20一五.7.16

致：監(jiān)理部

我方承擔(dān)的鍋爐房第一方混凝土澆灌關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程,已于20—五年7月坨日準(zhǔn)點(diǎn)/提早2天完

成。按進(jìn)度考核制度要求，具備了進(jìn)度考核申請(qǐng)條件，特此提出審報(bào)，請(qǐng)核查并簽證。

附件：1、進(jìn)度計(jì)劃2、《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形象標(biāo)準(zhǔn)完成情況審查表》3、《進(jìn)度考核項(xiàng)目評(píng)分表》

要緊檢查內(nèi)容：

工程節(jié)點(diǎn)完口未完口

存在后遺項(xiàng)目有口無(wú)口扣分：

二級(jí)綜合形象進(jìn)度完成未達(dá)到%扣分

安全一票否決權(quán)有口無(wú)口

質(zhì)量一票否決權(quán)有口無(wú)口

自考最終分?jǐn)?shù)：

承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日

項(xiàng)目監(jiān)理部檢查意見(jiàn)：

考核得分：預(yù)留考核款扣除金額：

實(shí)得考核款：

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：

副/總監(jiān)理師：年月日

安監(jiān)部復(fù)查意見(jiàn)：工程部復(fù)查意見(jiàn)：

考核得分：考核得分：

安全預(yù)留考核款扣除金額：質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)留考核款扣除金額：

實(shí)得考核款：實(shí)得考核款：

負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：年月日

計(jì)劃商務(wù)部核查意見(jiàn)：工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：

負(fù)責(zé)人：年月日負(fù)責(zé)人：年月日

董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批準(zhǔn)：

批準(zhǔn)人：年月0

本表由承包方填寫(xiě)一式三份，審定后業(yè)主、監(jiān)理人、承包方各存一份。

附件3

月度安全文明施工管理考核表

被考核單位：考核日期:

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

建立健全安全文明施工組織保證體系、技術(shù)保證體系、監(jiān)督管理

建立職業(yè)安全健康與環(huán)境保

13體系，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)與安全管理機(jī)構(gòu)并配備符合要求的安

護(hù)管理體系并付諸實(shí)施

全管理人員，實(shí)施安全管理。一項(xiàng)不符合扣1分。

建立規(guī)章制度，制定操作規(guī)程，做到有章可循，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制

2建立健全安全健康規(guī)章制度2管理及全員安全責(zé)任狀制度。嚴(yán)格按照制度做好工程建設(shè)的事

前、事中與事后操縱與管理。一項(xiàng)不符合扣0.5分。

定期組織安全宣傳活動(dòng)；積極開(kāi)展安全月活動(dòng)；定期組織安全培

訓(xùn)、考試；重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍與新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)與教育工作，

做好安全宣傳教育與安全培做到未進(jìn)行安全教育、未進(jìn)行安全培訓(xùn)不得上崗，特種專(zhuān)業(yè)人員

32

訓(xùn)工作務(wù)必持證上崗；做好違章人員的下崗安全培訓(xùn)；建立教育與培訓(xùn)

記錄；安全教育與培訓(xùn)要有效果（實(shí)行抽驗(yàn)）。一項(xiàng)不符合扣0.5

分。

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全例會(huì)與安全檢查活動(dòng)，安環(huán)部門(mén)每周召開(kāi)安

全例會(huì)，班組開(kāi)展每周安全日活動(dòng)，安環(huán)部門(mén)對(duì)安全工作定期、

堅(jiān)持安全例會(huì)活動(dòng)，定期進(jìn)

43定時(shí)組織常規(guī)檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，有整改驗(yàn)收、有統(tǒng)計(jì)記錄。按時(shí)

行安全檢查

參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全檢查與安全會(huì)議及其他安全活動(dòng)，對(duì)

安全事故處理，做到“四不放過(guò)”。一項(xiàng)不符合扣0.5分。

分包單位務(wù)必經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行資質(zhì)審查合格，分包單位與分包

5分包管理3單位簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)，將分包單位納入

管理體系，杜絕以包代管。一項(xiàng)不符合扣0.5分。

施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、接料口、預(yù)留洞口、出入通道口等孔洞及各

施工平臺(tái)、建筑物周邊、沿邊，做到安全欄桿或者蓋板齊全牢固，

“四口”及臨邊防護(hù)、安全

64并有明顯標(biāo)志，高處作業(yè)使用水平安全繩、速差自控器、安全自

設(shè)施

鎖器、安全網(wǎng)等設(shè)施符合規(guī)定。安全防護(hù)設(shè)施做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

化。一處不符合扣0.2分

大型起重機(jī)械與特種機(jī)械務(wù)必通過(guò)監(jiān)理核查發(fā)證后才能使用。有

定期檢查、有檢查記錄。有保護(hù)、保養(yǎng)記錄。操作人員持證上崗，

7施工機(jī)械安全4按規(guī)定辦理作業(yè)票，吊裝區(qū)域設(shè)置安全警戒標(biāo)志、圍欄，管理分

工明確，責(zé)任到位。有應(yīng)急預(yù)案。拆裝、頂升、變工況等危險(xiǎn)作

業(yè)應(yīng)有措施、有交底、有監(jiān)護(hù)，一項(xiàng)不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

按照施工組織設(shè)計(jì)布置，配電盤(pán)、用電設(shè)備、電線電纜等應(yīng)滿足

規(guī)程及業(yè)主有關(guān)規(guī)定；有安全用電操作規(guī)程；有電源設(shè)施定期檢

查記錄；有用電設(shè)備定期檢查記錄；有用電設(shè)備管理臺(tái)帳；有用

8施工用電與電器設(shè)備安全3

電申請(qǐng)；有電纜埋設(shè)路線圖；有用電分配示意圖；有問(wèn)題整改驗(yàn)

收記錄；保護(hù)管理分工明確、記錄齊全；電纜敷設(shè)規(guī)范；電源盤(pán)

箱固定牢固、接地可靠。一項(xiàng)不符合扣0.2分

制定勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；提供員工必需使用的防護(hù)服、防護(hù)

9勞動(dòng)防護(hù)用品管理2設(shè)施等；有防護(hù)用品質(zhì)量合格證；有定期檢查記錄；有安全性能

試驗(yàn)記錄；一項(xiàng)不符合扣0.2分

區(qū)域分工明確、責(zé)任明確；項(xiàng)目部安全管理人員務(wù)必進(jìn)行巡回檢

查；各施工處安全員務(wù)必在各自管轄范圍內(nèi)巡回檢查；各分包隊(duì)

伍的安全員務(wù)必在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，不得離崗；有施工就務(wù)必有施

工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)；重要施工與危險(xiǎn)施工項(xiàng)目（按危險(xiǎn)

10施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理6

源辯識(shí)、評(píng)價(jià)規(guī)定區(qū)分），相應(yīng)的安全管理人員務(wù)必到場(chǎng)監(jiān)督與

協(xié)調(diào)。業(yè)主安監(jiān)站等有關(guān)人員呼叫施工單位安全管理人員時(shí)，所

屬區(qū)域的安全管理人員務(wù)必在2分鐘內(nèi)到達(dá)呼叫地點(diǎn)；一項(xiàng)不符

合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

有腳手架安全管理制度；有搭拆申請(qǐng)；有搭拆方案、有方案實(shí)施；

有使用驗(yàn)收記錄；特殊的腳手架有試驗(yàn)報(bào)告；實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度；

11施工腳手架管理4

有定期檢查記錄；使用中沒(méi)有隨意更換腳手架。一項(xiàng)/處不符合

扣0.2分

編制季雨、汛期施工安全措施。雨汛期做好防雨、防雷、防風(fēng)、

防觸電措施；夏季做好防火、防爆及防暑降溫措施。編制各類(lèi)現(xiàn)

12季節(jié)施工及事故應(yīng)急預(yù)案2

場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案、配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期組織事故應(yīng)急演

練，并做好記錄與評(píng)價(jià)。一項(xiàng)不符合扣0.2分

有文明施工標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行小區(qū)封閉式管理；

責(zé)任區(qū)管理明確到人并有醒目標(biāo)牌；施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地

清，做到各施工區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序；設(shè)備、材料上無(wú)

—?三現(xiàn)場(chǎng)文明施工5

污染；場(chǎng)地?zé)o積水；消除“五頭”即焊條頭、鐵絲頭、碎木頭、

碎磚頭、煙頭；項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比。一處不符合

扣0.5分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

有批準(zhǔn)的規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施；設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地場(chǎng)地平整、堅(jiān)

實(shí)與泥土隔離；碼放整齊、成形、有序、標(biāo)識(shí)清晰，安全可靠；

施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂堆放材料與設(shè)備且存放時(shí)間不超過(guò)3天;各類(lèi)機(jī)械、

14設(shè)備材料定置化管理5車(chē)輛停靠在指定位置，排列有序，標(biāo)識(shí)清晰；易燃、易爆等危險(xiǎn)

物品單獨(dú)存放，并有明顯的防火、防暴標(biāo)志；其他危險(xiǎn)源均安全

存放與管理并有明顯的標(biāo)志；危險(xiǎn)品管理制度健全。一處不符合

扣0.2分

有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；要緊施工場(chǎng)所實(shí)行全封閉施工，有硬

化的安全行人通道與貨運(yùn)通道，圍網(wǎng)齊全、統(tǒng)一；高空作業(yè)設(shè)置

專(zhuān)用垃圾通道，；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水沖式廁所；專(zhuān)用垃圾通道、

一五設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理6廁所、區(qū)域圍網(wǎng)、安全護(hù)欄、安全護(hù)網(wǎng)、孔洞蓋板、照明燈架、

宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志牌、電源箱柜、臨建設(shè)施、垃圾存放箱、物

料存放箱、現(xiàn)場(chǎng)休息室、現(xiàn)場(chǎng)吸煙室等符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，齊全、

可靠。一處不符合扣0.2分

職工統(tǒng)一著裝，安全帽統(tǒng)一編號(hào)，佩戴胸卡證，持證上崗；正確

16員工行為規(guī)范化管理4佩戴與使用安全防護(hù)用品；遵守有關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。施

工現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)吸煙。一項(xiàng)不符合扣0.2分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案、措施進(jìn)行施工；工序交接手續(xù)齊全，任何項(xiàng)

目開(kāi)工前要有措施、有交底、有檢查、有記錄。需要監(jiān)理、業(yè)主

參加的開(kāi)工前安全措施檢查確認(rèn)，開(kāi)工前及時(shí)通知；按危險(xiǎn)等級(jí)

分類(lèi)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全旁站監(jiān)督，需要業(yè)主、監(jiān)理關(guān)注的項(xiàng)目，

開(kāi)工安全確認(rèn)及施工過(guò)程操

175務(wù)必及時(shí)通知；加班、加點(diǎn)工作時(shí)務(wù)必提早通知業(yè)主安監(jiān)站；試

縱

運(yùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行工作票與操作票制度；夜間照明務(wù)必充足；施工

成品保護(hù)措施完善，未受到破壞或者污染；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的

材料、設(shè)備務(wù)必定點(diǎn)、限時(shí)、規(guī)范，存放時(shí)間不能超過(guò)3天。一

項(xiàng)不符合扣0.5分

參照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法進(jìn)行檢查,兩個(gè)月進(jìn)行一次,90分以上者，

-A安全管理達(dá)標(biāo)4

此項(xiàng)得分為滿分；低于90分時(shí)，每降低1分，此項(xiàng)扣1分。

有批準(zhǔn)的規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施有批準(zhǔn)的規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)

污水直排、無(wú)亂倒垃圾、無(wú)污油泄露、無(wú)禁用材料入場(chǎng)、無(wú)亂焚

燒垃圾廢料、無(wú)廢酸等化學(xué)物品直排；采取有效措施減少施工現(xiàn)

19環(huán)保、防噪音6場(chǎng)揚(yáng)塵，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈，減少與消除施工產(chǎn)生的機(jī)械噪聲，

服從業(yè)主對(duì)工作時(shí)間的限制。沖管時(shí)使用良好的消音設(shè)備；盡量

減少車(chē)輛喇叭、攪拌機(jī)、震動(dòng)棒的噪聲影響，特殊情況下采取裝

設(shè)防噪音隔離裝置。一項(xiàng)/處不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

有制度、有措施、有落實(shí)。在放射工作區(qū)域，設(shè)置警戒帶、聲光

警示，懸掛警告標(biāo)志，并事先通知有關(guān)部門(mén)與人員，調(diào)整好工作

20防輻射2時(shí)間。非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入放射區(qū)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)防

護(hù)原則”，做到安全使用放射源，并隨時(shí)做好使用存放記錄。一

項(xiàng)不符合扣0.5分

對(duì)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的安全整改通知單，及時(shí)按要求整改并回復(fù)。

21安全整改及回復(fù)5

及時(shí)按要求整改并回復(fù)的，一項(xiàng)不符合扣1分

22安全罰款的上繳3在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上繳安全罰款。否則每次扣0.5分

23安全事故的及時(shí)上報(bào)4發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。否則扣4分

規(guī)劃完善、合理；保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序；臨建有批準(zhǔn)，保持現(xiàn)

場(chǎng)臨建的試樣、顏色統(tǒng)一；斷路、封路、占路有申請(qǐng)，有批準(zhǔn)；

24總平面管理8現(xiàn)場(chǎng)排水溝保持完好并保持排水暢通；道路及交通管理有序，不

發(fā)生道路堵塞；廠區(qū)道路無(wú)泥土；開(kāi)挖土方調(diào)配合理；場(chǎng)地占用

有監(jiān)理批準(zhǔn)。一項(xiàng)不符合扣0.5分

按照強(qiáng)制性條文嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任明確，有定期參照檢查記錄；否

25強(qiáng)制性條文執(zhí)行3

則一項(xiàng)扣1分。

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或者副經(jīng)理定期組織的、對(duì)本單位內(nèi)部的安

26安全管理施工單位內(nèi)部檢查2全管理的檢查記錄并有整改記錄，有安全情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。一

項(xiàng)不符合扣1分

檢查組、考核組考核意見(jiàn)：

實(shí)際考核得分_____________________,考核金額___________，扣發(fā)考核金額__________,實(shí)發(fā)考核金額__________________o

副組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：年月日

被考核單位確認(rèn)考核得分：

安監(jiān)科長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日

分管安全的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：

年月日

注：違反管理性考核條款有關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致不安全情況發(fā)生，屬記錄事故及以上的，該項(xiàng)考核條款不得分。

附件4

月度質(zhì)量管理考核表

被考核單位：考核日期:

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

建立以項(xiàng)目總工程師為首構(gòu)成的質(zhì)量保證與技術(shù)保證體系；編制質(zhì)量策劃

文件（專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、

建立質(zhì)量保證體系并有

15重要施工方案等）并提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。推行全面質(zhì)量

效運(yùn)行

管理，建立完善的質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定并執(zhí)行質(zhì)獎(jiǎng)罰

制度。一項(xiàng)不符合扣1分

選用與遵守有效的與最新的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收以國(guó)

遵守現(xiàn)行國(guó)家及部頒的

家電力行業(yè)（含原能源部、水電部、電力部、國(guó)電公司）頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)程、

2規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑、4

規(guī)范與規(guī)定為根據(jù)，不足部分按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范與規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充。一

施工、消防與環(huán)保規(guī)定

處不符合扣0.5分

配備并組織國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與考試；施工無(wú)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為；

3強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行5

有實(shí)施計(jì)劃、有檢查、有實(shí)施記錄。一項(xiàng)不符合扣1分

4工程接口配合質(zhì)量管理3交接手續(xù)完備。一項(xiàng)不符合扣0.5分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

技術(shù)、質(zhì)量管理（檢驗(yàn)）配備足夠的滿足要求的技術(shù)、質(zhì)量管理人員與質(zhì)量檢驗(yàn)人員，二三級(jí)質(zhì)檢

55

人員的配備人員不同意兼職，檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員務(wù)必持證上崗。一項(xiàng)不符合扣1分

建立管理臺(tái)帳，儀器、儀表有效期合格，人員資質(zhì)合格，儀器、儀表存放

6工器具及計(jì)量管理4

場(chǎng)所滿足要求，儀器儀表檢驗(yàn)合格證齊全，一項(xiàng)不符合扣1分

所有檢驗(yàn)與試驗(yàn)儀器設(shè)備、測(cè)量表計(jì)等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或

7儀器、儀表質(zhì)量操縱3者檢驗(yàn)周期內(nèi)，并由具有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證

書(shū)；建立管理臺(tái)帳。一臺(tái)/件不符合扣0.5分

用于工程的采購(gòu)物資（含各類(lèi)外加工件）都通過(guò)進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗(yàn)收，所有

物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識(shí)與處置規(guī)定，

杜絕不合格品用于工程。物資采購(gòu)前通過(guò)業(yè)主的評(píng)審與確認(rèn)。對(duì)所有原材

料的質(zhì)保書(shū)、原材料的檢驗(yàn)、原材料的復(fù)試，均嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)

8采購(gòu)物資的質(zhì)量操縱6范、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或者收集。對(duì)首次使用（或者未

曾做過(guò)焊接工藝試驗(yàn)評(píng)定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都

應(yīng)進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定報(bào)告確定焊接工藝。對(duì)特種金屬材

料通過(guò)光譜檢查確定其材質(zhì)符合設(shè)計(jì)及采購(gòu)文件的要求。試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理

工程師報(bào)送。對(duì)要緊材料的使用有跟蹤記錄。一項(xiàng)不符合扣1分

考核檢查組考核組

序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

分值考核考核

用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場(chǎng)配制的如高強(qiáng)混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌砂漿、防

水材料、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，及時(shí)向業(yè)主及

現(xiàn)場(chǎng)加工配制材料及焊

監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)后使用。用于工程的焊條、高強(qiáng)螺

9條、高強(qiáng)螺栓的質(zhì)量操4

栓等要緊材料，務(wù)必具有產(chǎn)品合格證與材質(zhì)化驗(yàn)單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，

縱

務(wù)必將試驗(yàn)合格后的試驗(yàn)報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后使用。一項(xiàng)

不符合扣0.5分

對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備與材料等物資在使用與安裝前均按有關(guān)程序進(jìn)行開(kāi)箱檢

驗(yàn)與金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)情況，保管有關(guān)的質(zhì)量證明文件，防

業(yè)主提供的設(shè)備與材料

104止使用這些物資與設(shè)備中的不合格品。在對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備、材料中經(jīng)檢

等物資的質(zhì)量操縱

驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主，并采取隔離措施以杜絕誤用。

一項(xiàng)不符合扣0.5分

工程開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審的問(wèn)題及時(shí)