某項目智能化系統(tǒng)施工組織設計(商務標)

某項目智能化系統(tǒng)施工組織設計（商務標）

智能化系統(tǒng)

商

務

標

管理有限公司

二。。九年二月

目錄

第一章施工組織設計綜合說明....................................................3

1、工程任務概述...............................................................3

2、施工組織設計綜述...........................................................4

2.1管理組織架構.............................................................4

2.2工期......................................................................4

2.3質量......................................................................5

2.4技術管理..................................................................5

2.5物料管理................................................................5

2.6驗收及售后服務..........................................................5

第二章項目管理架構............................................................6

1、項目組織管理概述...........................................................6

2、項目領導小組的構成.........................................................6

3、項目組的組織結構及職責.....................................................6

3.1項目組職責..............................................................6

3.2項目組織架構............................................................8

3.3人員保證................................................................8

3.3.1專業(yè)管理人員.........................................................8

3.3.2施工人員.............................................................9

3.3.3項目構成員名單......................................................9

第三章進度計劃及保證措施.....................................................10

1、估計開竣工日期.............................................................10

2、工程進度計劃編制說明......................................................10

2.1工程施工階段............................................................10

2.2工程驗收階段.............................................................10

2.3售后服務階段.............................................................10

3、進度計劃表（見附表）......................................................11

4、進度保證措施...............................................................11

第四章保證安全文明施工的組織措施.............................................13

1、施工安全的管理.............................................................13

1.1.安全施工章程...........................................................13

1.2.施工安全措施...........................................................13

2、文明施工的管理措施........................................................15

第五章工程管理................................................................18

1、技術管理...................................................................18

1.1技術管理架構.............................................................18

1.2技術管理內(nèi)容.............................................................18

2、合同管理...................................................................20

3、物料管理...................................................................20

3.1訂貨、交貨及驗收管理....................................................21

3.2倉庫儲存管理............................................................23

第六章設備及勞動力計劃.......................................................26

1、要緊施工工具設備..........................................................26

2、要緊測試儀器..............................................................27

3、勞動力計劃.................................................................27

第七章要緊施工技術方案.......................................................28

1、要緊施工工序..............................................................28

2、設備安裝...................................................................28

3、不一致結構的系統(tǒng)施工順序..................................................29

第八章與建設、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理..............................30

1、與建設單位、監(jiān)理、總包方的關系...........................................30

2、與供貨商之間的關系........................................................30

第九章售后服務及二次裝修配合.................................................31

1、服務響應...................................................................31

2、售后服務...................................................................31

3、配合業(yè)主二次裝修保證措施..................................................32

第一章施工組織設計綜合說明

1、工程任務概述

項目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。

智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復雜系統(tǒng)工程，智能化系統(tǒng)將為別墅

區(qū)內(nèi)提供高效、舒適、便利、安全的工作生活環(huán)境。智能化系統(tǒng)工程由下列分系

統(tǒng)構成：

1)可視對講系統(tǒng)(帶家居安防、圍墻機帶門禁)；

2)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；

3)電子巡更系統(tǒng)；

4)背景音樂系統(tǒng)；

5)小區(qū)出入口管理系統(tǒng)；

6)物業(yè)管理；

7)防雷接地；

8)機房裝修；

9)周界安防管理；

整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關國家標準與國際標準，并符合《智能建筑

設計標準》(GB/T50314-2006)及有關地方所規(guī)定的標準與滿足建筑、消防、公

安(安全性標準、信息)等有關行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定與技術要求，以有用性、先進

性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易保護性為原則，把建設成為

高標準的現(xiàn)代智能化別墅建筑。

2、施工組織設計綜述

施工組織設計的要緊任務是：

1）確定項目整體計劃；

2）確定項目管理組織架構，制定各項管理流程，合理布置施工力量，確

定人力方案，材料的需要量與供應計劃，選定有效的施工機具與勞動組織；

3）從施工的全局出發(fā)，確定技術上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法與技術

組織措施；

4）合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進度計劃；

5）對施工現(xiàn)場的總平面與空間進行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；

6）確定各項技術經(jīng)濟建議指標。

2.1管理組織架構

公司將成立項目領導小組，下轄技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)及項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功管理經(jīng)驗的工程師擔任，下轄技術主

管、專業(yè)工程師、質量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目管理架構”。

總負責人與技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)將全面協(xié)調項目組工作，調配公司資源。

項目經(jīng)理在項目領導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、質量、成本、

管理。

2.2工期

小區(qū)的智能化系統(tǒng)工程的設計總工期估計為101天。

整個智能化系統(tǒng)工程按：深化設計、基礎施工、安裝調試、系統(tǒng)試運行、竣

工驗收、售后服務五個階段實施。在本施工組織設計中工期將據(jù)下列計劃表格來

操縱：

工程總體進度及各系統(tǒng)進度計劃（詳見附表：進度計劃表）。

勞動力安排一覽表（詳見第6章：勞動力計劃）。

2.3質量

我公司已獲得IS09001的質量管理體系的認證。

為保證工程的整體質量，項目組將設立質量管理主管與專門的質量小組，

根據(jù)工程的實際情況，設立相應的質量管理體系，并定期對質量進行全面的檢查。

同時制定全面的質量管理范圍、質量管理流程、質量管理方法，認真編制施工方

案與施工組織措施、施工組織設計，實行有效的操縱與監(jiān)督，進行工程質量檢查,

組織工程質量的檢驗評定。按質量標準與設計要求，進行材料設備與成品、半成

品的驗收；進行施工工程質量的驗收。

2.4技術管理

設立技術質量總監(jiān)，全面負責項目技術的管理，并有全面的技術管理制度與

流程，以確保項目的順利實施。

2.5物料管理

工程所有物料管理將由運作總監(jiān)負責，包含設備采購、施工機具的安排、

貨物運輸、存儲等。

2.6驗收及售后服務

我司將按照國家的有關規(guī)范及標準，制定全面的竣工驗收流程，并按照有

關規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進行完善的竣工測試，為此，我司將為此工程配備齊全

的測試設備與儀器，為竣工驗收提供充分的技術保障。

在工程通過竣工驗收后，若該物業(yè)為我兄弟公司管理，將更使得我們能夠

為業(yè)主提供更加方便、快捷的售后服務，及時響應智能化工程的保護、整改及調

整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。

第二章項目管理架構

1、項目組織管理概述

我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術隊伍，對大型建設項目的質量、進

度、造價等各個重要方面能進行直接管理與有效操縱，滿足與平衡施工生產(chǎn)諸要

素的需求。

一旦中標，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設計、

安裝、調試與管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權利、職責與義務,

集中各方面優(yōu)勢進行承包管理與組織施工，并保證整個項目質量、進度與安全等

目標得以全面實現(xiàn)。

2、項目領導小組的構成

為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理擔任項目總負責人，其要緊作用是

組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各類重大事件與問題。

項目領導小組下設項目經(jīng)理、技術質量總監(jiān)、運作總監(jiān)，項目的工藝技術與工程

質量將由項目技術質量總監(jiān)統(tǒng)一督導，所有項目物料的管理將由運作總監(jiān)操縱。

3、項目組的組織結構及職責

3.1項目組職責

項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全面管理的責任。

1）項目經(jīng)理職責

?貫徹執(zhí)行國家與當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)與執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度

?嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系

■執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款

?對項目進行有效操縱，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確

保工程質量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益

2）技術主管職責

?統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作

?負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術資料（深化設計、變更設計、調試大

綱、測試記錄、竣工文檔等）

?組織與其它專業(yè)的技術溝通，解決工程中的技術問題

?組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)

?對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術、質量與進度管理

3）專業(yè)工程師的職責

?根據(jù)合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或者審核有關的施工圖

紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施

工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責

?根據(jù)系統(tǒng)的技術特點及有關施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整

個工程項目的整體情況制定或者審核系統(tǒng)施工進度計劃與設備進場計劃、

編寫或者審核施工組織方案，并做好工程技術交底工作

?根據(jù)供貨清單與產(chǎn)品的有關資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織

監(jiān)理工程師及甲方工程師驗貨、填寫有關工程憑證

?根據(jù)有關國家規(guī)范標準及技術資料制定調試計劃、驗收標準、測試大綱、

培訓計劃等等，并負責組織實施

■參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為

工程結算提供根據(jù)

?根據(jù)工程情況及有關的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術合理性及有關

增減的工程費用

?在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收

工作

?根據(jù)公司的工程技術業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關產(chǎn)品有關技術的

市場動態(tài)、產(chǎn)品的質量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術實力、

工程管理水平的有關資料，為項目決策提供技術根據(jù)

4）現(xiàn)場工程師職責

?根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作

?根據(jù)施工圖紙與有關規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督

?根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督

?根據(jù)工程驗收規(guī)范與合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收

?負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄

-與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調問題與組織工作

?督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工

5）質量工程師職責

?根據(jù)合同、施工圖紙與有關規(guī)范對工程施工質量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督

?根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督

?根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質量

?根據(jù)質量管理體系要求實施質量管理

?做好質量管理文件

-與其他人員通力合作，完成工程全面質量管理工作

3.2項目組織架構

見下圖

3.3人員保證

我司為期智能化系統(tǒng)工程投入經(jīng)驗豐富的管理人員，進行精心設計、

安裝調試與管理。

3.3.1專業(yè)管理人員

專業(yè)管理人員由項目經(jīng)理、技術主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、質量工

程師、資料員、安檢員、材料員等人員構成，完成整個工程的過程管理工作。

?項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起

來就是計劃、協(xié)調、操縱等管理工作，與在關鍵技術問題上行使最高技術決

策人的決斷權利。

?資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預決

算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)與文明施工

等方面資料的歸檔管理工作。

?技術主管負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)

行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。

?專業(yè)工程師實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。

3.3.2施工人員

要緊為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術與操作經(jīng)驗的職工隊伍（持

有電工操作證）構成，該班組長期為深圳招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、

數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗較為豐富。

3.3.3項目構成員名單

第三章進度計劃及保證措施

1、估計開竣工日期

智能化系統(tǒng)工程于2009年3月29日開標。估計工程正式開工日

期將在2009年4月。

工程計劃開工日期：2009年4月20日。

工程計劃竣工日期：2010年2月31So

2、工程進度計劃編制說明

本進度計劃分為3大階段，細分為5個階段：工程深化設計階段、現(xiàn)場施

工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段、售后服務階段。

2.1工程施工階段

內(nèi)容：此階段包含深化設計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段。

工期：101天。按招標文件，工程從收到開工令后48小時內(nèi)開工，總工期

包含全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應調試及竣工驗收時間。

2.2工程驗收階段

內(nèi)容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。

工期：10天。根據(jù)招標文件對工程完工自檢、業(yè)主驗收、省市有關部門驗

收的時間間隔要求，安排甲方與省市有關部門的竣工驗收在10天內(nèi)進行，在2009

年5月31日前完成全部智能化系統(tǒng)工程驗收。

2.3售后服務階段

本進度計劃規(guī)定了售后服務的啟動日期，售后服務流程、內(nèi)容、形式。

3、進度計劃表（見附表）

4、進度保證措施

工程項目的進度管理是項目管理的難點，因此務必制定有效的進度計劃，

該計劃應是動態(tài)的通過優(yōu)化處理的能對工程進度進行操縱的一種措施。：程進度

操縱是由動態(tài)變化并通過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督操縱（SPC）的過程。

為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：

1）充分做好施工準備

組織技術過硬、經(jīng)驗豐富的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。選擇各專業(yè)技

術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。

2）強化施工組織及協(xié)調

為確保按時完工，協(xié)調好各專業(yè)的配合，務必組織好流水作業(yè)與平行作業(yè)。

3）構成高素養(yǎng)專業(yè)施工隊伍

本工程工程量較大，質量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施

工中務必有效得組織好專業(yè)施工隊伍，在公司中選聘素養(yǎng)好、技術水平高、曾經(jīng)

做過智能小區(qū)工程的人員構成施工隊伍。

4）搞好設備材料供應

施工中根據(jù)施工進度計劃與施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量

計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。按材料計劃做好

材料的訂貨與采購工作，按進度計劃分批進場。

5）加強計劃管理

以工程總控計劃為根據(jù)，制定分階段工期操縱目標，根據(jù)總控計劃，分段

計劃與甲方不一致時期對工程工期對工程工期的要求，適時制定更加全面的進度

計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。

6）確保資金到位

本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時

報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。

7）依靠科技進步，加快施工進度

利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術、新材

料，制定切實可行、經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進

度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等），提高工

作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。

8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務

集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的

保證。深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目組織實施，通過計劃進度與實際進度的比較，及

時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位與協(xié)作單位的關系，及時溝通

信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，

投資省，質量高。

第四章保證安全文明施工的組織措施

1、施工安全的管理

在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安

全的高度重視表達了一個公司的整體素養(yǎng)。我司將設置專責的人員來負責制訂、

執(zhí)行及操縱這一工作。

1.1.安全施工章程

項目組的安全規(guī)程與目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。

1）安全監(jiān)督員負責提供與保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2）安全監(jiān)督員負責訓練與指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務，

并要求他們執(zhí)行項目組關于安全與衛(wèi)生的有關規(guī)則與法令。

3）項目經(jīng)理在收到有關不合乎健康或者安全操作的要求，項目經(jīng)理需

向有關單位、部門及業(yè)要緊求改善，項目經(jīng)理可停止有關的施工直至完成改

善工作完成，因此停工/延誤的責任由有關單位承擔。

4）項目組每月在工作地點舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。

新的員工，在他們第一天上班時務必進行安全培訓。

5）嚴重或者多次違反安全計劃、或者法令法規(guī)或者任何漠視人身安全

的員工務必向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不可能在有關工作

中受到雇用。

1.2.施工安全措施

1）進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。

2）嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。

3）與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現(xiàn)場需同意保安人員檢查登

記。

4）在倉庫、動火施工現(xiàn)場處，要按規(guī)定擺放相應型號與規(guī)定數(shù)量的滅火器。

5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災可與時疏散。

6）場內(nèi)要操縱使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。

7）針對該建筑工程的特點，土建單位務必在預留洞口、扶梯口、管道井等

“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設施問題及時

報主管施工人員及工地負責人，待業(yè)主派員進行整改處理，以保障所有現(xiàn)場的所

有人員的安全。

8）同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜

落傷人。

9）為了保障施工人員安全使用各類機電設備及種手持電動工具，臨時電源

務必帶有漏電保護裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。

10）使用各類電動工具及設備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖

擊電鉆、臺鉆等）都應嚴格遵守相應的操作規(guī)程。

11）施工人員上崗應有安全交底記錄與上崗記錄，班組每天應做好上崗弱

電總包項目工程實施方案記錄。

12）克服一切困難推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應保持整潔，特別在施

工現(xiàn)場，場地小的情況下，應該做到工完料凈地清，材料應該根據(jù)現(xiàn)場體系安排,

分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設備、材料吊入

樓層后應注意存放部位的同意負荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質量安全事

故。

13）配合階段與在井道中安裝或者在腳手架上作業(yè)時，務必挾帶工具袋，

將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中，在使用工具上應有安全繩裝置,

防止墜落傷人。

14）盡量爭取在吊平頂施工前或者吊平頂過程中進行吊裝，充分利用梯子

或者土建腳手架施工，當一定要在吊平頂好后施工時，應按照公司關于在平頂內(nèi)

施工的有關注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災事故的發(fā)生。

15）進入施工現(xiàn)場務必正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空

無安全設施等危險處工作時，應佩帶安全帶，扣好保險扣，安全帶要扣在人的上

方。

16）施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙煥瓶之類都務

必按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。

17）施工用的起重機具，務必認真檢查，確認負荷要求后，方可使用。施

工現(xiàn)場的臨時電源，及電焊機接線、搭鐵線，應隨時整理，并與氧氣、7烘氣管

分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。

18）使用角向砂輪機進行打壓時，務必帶好防護有機面罩。

19）施工用的電纜，電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成

觸電事故。

20）使用電動工具時，電動工具外殼務必按要求進行接地保護，保護地線

務必單設，不同意借用工作零線，不能夠通過開關及熔斷器。

21）正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關有效性，若失效應立即更

換。

22）送電之前務必做好質量檢查確認合格后方可送電，試運轉時各工種要

互相配合，確保試運轉安全。

2、文明施工的管理措施

施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，下列就文

明施工組織管理措施與文明施工現(xiàn)場管理分別加以闡述。

1）組織管理措施

施工現(xiàn)場應將形成從項目經(jīng)理為開始，包含所有管理人員、施工人員的施

工現(xiàn)場文明施工管理體系。

,個人崗位責任制

文明施工管理應按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責任制度。

項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理

工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明

施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制。

?經(jīng)濟責任制

把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。

?檢查制度

工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫

表格，算出結果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管

理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，

集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。

要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。

?獎勵制度

文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。

?持證上崗制度

施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有工種的施工人員，都務

必持證上崗。

?會議制度

施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際措

施，協(xié)調解決文明施工問題。

?各項專業(yè)管理制度

文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，

還應健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工

管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應有文明施工內(nèi)容。

2）健全管理資料

關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊全。

施工組織設計（方案）中應有質量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術措施與對文明

施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應有施工日言志，施工日

中應有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字

手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活

動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。

3）現(xiàn)場管理措施

?整理

按照有關規(guī)定、計劃與工程實際進展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、

事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的

人、事、物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用

不合理，安排不合理或者物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及

時調整。

?整頓

要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調查研究后確定的方案及時調整施工現(xiàn)場平

面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點與區(qū)域，地點要科

學合理。整頓過程中要按有關要求一次定點到位。

?清掃

要對施工現(xiàn)場進行完全檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清,

工完料凈腳下清。對設備的清掃，要定期對設備進行點驗、清掃與保護保養(yǎng)。

?清潔

清潔首先由人開始。職工要注意個人衛(wèi)生與精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場

不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑

垃圾與物品等。要進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達

到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作與生

活。

?素養(yǎng)

努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章守紀與文明施工習慣。要調

動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我操縱，貫穿施工全過程。

現(xiàn)場職工自己動手，制造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全與標準化的施

工環(huán)境。

第五章工程管理

1、技術管理

技術管理是工程施工管理的重要構成部分，工程管理活動各個方面都涉及

許多技術問題。技術管理工作所強調的是對技術工作的管理，即運用管理的

職能去促進技術工作的開展，而并非是指技術本身。保證施工生產(chǎn)順利進行,

使工程達到工期短、質量好、成本低的目標。

1.1技術管理架構

我司將在曦城三期智能化系統(tǒng)工程的技術管理中設立四級架構。第一級為

技術質量總監(jiān)，負責工程技術管理的監(jiān)督與操縱。第二級為項目經(jīng)理，全面

負責工程的技術管理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術管理章程

及管理制度，并根據(jù)分工負責本小組內(nèi)的技術組織與協(xié)調。第四級為工程師,

負責技術管理措施的具體實施。

1.2技術管理內(nèi)容

1.2.1貫徹技術標準與規(guī)范

技術標準與技術章程是工程技術管理根據(jù)與基礎，也是標準化的重要內(nèi)

容。正確制定與貫徹執(zhí)行技術標準與技術章程是建立正常的生產(chǎn)技術秩序、

圓滿完成工程任務務必的前提。

1.2.1.1技術標準

技術標準是由國家或者有關部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。

可據(jù)此進行施工組織、施工檢驗與評定工程質量等級。針對智能化工程，技

術標準要緊由設計規(guī)范與施工驗收規(guī)范構成。

1.2.1.2技術章程

為保證技術管理的嚴密與可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術管理章

程。

1.2.2技術管理具體措施

1.2.2.1技術管理人員配備

在項目組的架構中，每個子系統(tǒng)都配有主管工程師，同時配備了現(xiàn)場工程

師，負責執(zhí)行設計方案中的有關技術指標。

1.2.2.2圖紙會審

1.2.2.3技術交底

在工程實施中將建立完整的技術交底制度，工程開工前或者分部分項工程

施工前均做好施工技術交底工作，把設計要求與施工要求貫徹到施工基層，

使施工技術骨干完全把握設計意圖。從下到上保證技術的實現(xiàn)。同時我們要

求施工過程中嚴格按圖施工，務求施工完整、準確的表達設計內(nèi)容。

1.2.2.4設計變更

在施工過程中，任何設計變更務必由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并

在設計變更文件上簽字確認，方能施工，同時做好變更文件的歸類存檔工作。

1.2.2.5建立與健全技術原始記錄

技術原始記錄，包含材料、構配件、工程質量檢驗記錄，設計變更記錄與

施工日^等。技術原始記錄是評定產(chǎn)品質量、技術活動質量及產(chǎn)品交付使用

后制定維修、改建方案的重要技術根據(jù)。

1.2.2.6建立工程技術檔案

工程技術檔案的建立、匯合與整理工作應當從施工準備開始，直至交工為

止，貫穿工程全過程。凡列入技術檔案的技術文件及資料務必如實的反映情

況，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術文件與資料要經(jīng)各級技術負責人

正式審定后才有效。工程技術檔案的內(nèi)容包含下列兩個部分：

1）為工程交工驗收準備的技術資料

該部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位儲存。其內(nèi)容有：

a.竣工圖與竣工工程一覽表

b.圖紙會審記錄、設計變更與技術核定單

c.材料、構件與設備的質量合格證明

d.隱蔽工程驗收記錄

e.工程質量檢查評定與質量事故處理記錄

f.設備與管線調試、測試、試運行等記錄

g.其它有關該項工程的技術決定

2）施工技術檔案

這一部分技術檔案由我司儲存，作為今后施工參考的技術文件，圭緊是施

工中積存的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：

a.施工組織設計及經(jīng)驗總結

b.技術革新建議的試驗、使用、改進的記錄

c.重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施與方法

d.有關技術管理的經(jīng)驗總結及重要技術決定

e.施工日言志

2、合同管理

工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司

將在項目實施過程中根據(jù)合同操縱各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質量、

價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序的施工，及

時預見與防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，同時及時向各級管理人員提供

合同執(zhí)行的情況報告。

3、物料管理

我司整個工程的物料運作將由運作總監(jiān)統(tǒng)一負責，并由下列具體措施來保

證:

3.1訂貨、交貨及驗收管理

我司將根據(jù)工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨（包含材料、管線、

器材、設備及軟件等）均應按合同、設計方案及設備清單中已確定的型號、

規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織進貨。

具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖。

項目組存檔并由

倉管員跟進

圖1.訂貨流程圖

圖2.交驗貨流程圖

3.2倉庫儲存管理

項目組在工地范圍內(nèi)建立材料與設備倉庫，由項目組倉管員負責執(zhí)行日常

材料與設備進出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理

由下列部分構成：

?貨物入庫流程

?貨物出庫流程

?現(xiàn)場入庫單

確保入庫貨品的規(guī)格、質量、數(shù)量相符，由倉庫負責人及送貨人簽字

?倉庫商品明細帳

每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（即材料入、出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描

述材料的現(xiàn)存情況，由倉庫負責人簽字

?現(xiàn)場出庫單

材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格、質量、數(shù)量相符。該表由

倉庫負責人、提貨負責人簽字

,倉庫安全

倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作

圖3.入庫流程圖

到倉庫提貨

倉管做倉庫商品明細帳

圖4.出庫流程圖

第六章設備及勞動力計劃

1、要緊施工工具設備

用于本項目施工準備的機械數(shù)量及類型清單

序號要緊工具名稱規(guī)格數(shù)量

1沖擊鉆（附鉆頭）、手電鉆（附鉆頭）、手槍鉆等各2套

2電焊機（附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條）1套

3電動切割機（附鋸片）1套

電工用普通組合工具（拔線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、各5件

4尖嘴鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字

絲錐、一字絲錐等）

5工程車、活動爬梯各2件

6電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各5件

7手持照明等5件

8安全帽、安全帶等勞保用品各10件

9全套組合測試工具2套

10配電箱3臺

11氣割機（附氣源、吹槍、氣管）1套

12彎管彈簧、穿管器各5件

13羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、鏗刀各3件

14角尺、皮尺、鋼卷尺各5件

15對講機2只

2、要緊測試儀器

名稱型號數(shù)量

萬用表500型5

接地電阻測試儀ZPB-11

絕緣搖表25B-41

場強儀EP-3051

信號發(fā)生器ZSL-GV1001

電視信號專用測試儀1

手提電腦DELL1

3、勞動力計劃

序號工種人數(shù)

1管理人員4

2電工9

3電焊工3

4普工9

合計25

第七章要緊施工技術方案

1、要緊施工工序

智能化系統(tǒng)工程要緊施工工序：管槽施工、線纜敷設、設備安裝、系統(tǒng)調

試測試。

智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：

現(xiàn)場施工條件勘定一線槽敷設一線管敷設一線纜敷設一弱電井設備安裝

一前端設備安裝一設備調試-設備接線一系統(tǒng)調試一系統(tǒng)測試一竣工驗收

2、設備安裝

1）安裝前的設備檢驗

設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、

產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗，檢驗設備是否

選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求與國家標準的規(guī)定。

2）設備安裝要點

?安裝位置應符合設計要求，便于安裝與施工

?表面應完整，無損傷，螺絲牢固，每平方米表面凹凸度應小于1毫米

?機內(nèi)接插件與設備接觸可靠

?機內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各類標志應齊全，保持良好

?機內(nèi)配線設備、接地體、保護接地、導線截面、顏色應符合設計要求

?所有機柜應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。

3、不一致結構的系統(tǒng)施工順序

總體來講，不管是總線型結構系統(tǒng)還是星型結構系統(tǒng)，都遵循一個施工順

序，即開始—深化設計-管槽敷設一線纜敷設一線路測試-設備安裝一系統(tǒng)

接線一系統(tǒng)調試一系統(tǒng)試運行T系統(tǒng)驗收一結束。但是，具體到設備安裝部

分的施工順序因系統(tǒng)結構的不一致而是完全不一致的。具體如下：

1）本工程中，基于TCP/IP協(xié)議或者總線型通訊方式系統(tǒng)設備有：

＞彩色可視對講及家庭防盜報警系統(tǒng)

＞室外照明及背景音樂系統(tǒng)

此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡特點：

現(xiàn)場數(shù)據(jù)線弱電井

此型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設備；先室內(nèi)、后室外；先現(xiàn)場、后弱

電井；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成

2）星型系統(tǒng)設備有

＞閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)

＞停車場系統(tǒng)

＞背景音樂系統(tǒng)

此型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設備；先中心、后前端；先硬件、

后軟件；先系統(tǒng)、后集成

3）屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)

＞無線電子巡更系統(tǒng)

＞智能化防雷接地系統(tǒng)

＞物業(yè)管理系統(tǒng)

4）監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工

第八章與建設、監(jiān)理