關(guān)于2023年公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3篇(年人力資源部個(gè)人工作總結(jié))

關(guān)于2023公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3篇(年人力資源部個(gè)人工作總結(jié))2022年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏，2022年工程部面臨的任務(wù)更加艱難：__二期工程工期仍舊緊急，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，治理掌握難度加大;質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”竭力推動(dòng)工程治理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在2022年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)為導(dǎo)向，工程治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建立為保障”確保__二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要工程治理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保__年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事

(二)治理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過(guò)公司要求。

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料治理，過(guò)程掌握整理精確率100%，收集準(zhǔn)時(shí)率95%以上。

5、合同治理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以工程治理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是工程部工程治理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。2022年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，

第一、工程治理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;

第三、做好工程治理方案編制，要求工程工程部針對(duì)工程工程狀況在工程開(kāi)工前編制好工程治理方案、治理目標(biāo)及掌握重點(diǎn);

第四、做好定位放線、驗(yàn)線治理工作;

第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六、推行樣板制度、施工前必需通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi);

第七、過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。

第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)掌握方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。

2、強(qiáng)化進(jìn)度治理

工程部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度掌握規(guī)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握規(guī)劃不能晚于建立單位的進(jìn)度掌握規(guī)劃;施工過(guò)程中將規(guī)劃分解到月度規(guī)劃、周規(guī)劃，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程規(guī)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理

安全文明施工是治理水平的表達(dá)，工程開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺(jué)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴(yán)把本錢(qián)掌握關(guān)對(duì)于本錢(qián)掌握，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的精確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)展，并利用每天碰頭會(huì)的形式準(zhǔn)時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)觀察;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對(duì)工程量。

5、仔細(xì)做好資料收集整理

在施工過(guò)程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;準(zhǔn)時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開(kāi)消失資料后補(bǔ)狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過(guò)程中，要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保工程建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建立、提高工程部治理人員素養(yǎng)及治理水平

1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)工程負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化治理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必需培訓(xùn);使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)治理人員知道如何進(jìn)展操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高工程部部執(zhí)行力度

__年工程部定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為治理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。__年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，__年對(duì)__工程部來(lái)說(shuō)仍舊是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程治理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各工程按期交工。

關(guān)于2023公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2

__年，__公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開(kāi)展了各項(xiàng)人事工作：

一、__年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，__公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前__公司實(shí)際，制定出__年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)展開(kāi)展實(shí)施：

一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，__公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本學(xué)問(wèn)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書(shū)面化培訓(xùn)資料，借此翻開(kāi)培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，__公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案治理

經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)治理，人員更替之后，__公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在__公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，__年4月，__公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)展了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)展檔案治理。

3、嚴(yán)格加班治理

__年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，__公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的狀況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班治理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记谥卫砑右詷?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

__年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開(kāi)頭實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而__公司原有合同在2022年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，__公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開(kāi)現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準(zhǔn)時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好根底工作。

關(guān)于2023公司人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3

我于__年9月14日進(jìn)入__集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐____百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克制了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將2022年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

____百貨大樓工程作為_(kāi)_縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開(kāi)工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大局部地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管。

后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái)，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)頭試樁施工，十一月十四日開(kāi)頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，詢問(wèn)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、__年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、__年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工2022年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于__年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初開(kāi)頭施工，4月15日完成。

3、__年5月底前完成±0、000以下砼構(gòu)造。

4、__年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5、2022年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、連續(xù)抓好____百貨大樓工程工程治理工作：__年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及治理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)治理工作：2022年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成績(jī)，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好