某小區(qū)管理制度概述

目錄TOC\o"1-4"\h\z第一局部：管理方法 1藍(lán)湖郡工程方案管理方法 2一、方案管理組織架構(gòu) 2二、施工總進(jìn)度方案 2三、工段施工進(jìn)度方案 3四、月度施工方案、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 3五、施工周報(bào) 4六、材料設(shè)備方案管理 4藍(lán)湖郡工程技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會(huì)審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 10五、質(zhì)量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12八、施工技術(shù)交底 12九、資料及圖紙管理 12藍(lán)湖郡文明施工管理方法 14前言 14藍(lán)湖郡工程根底階段文明施工管理方法 15藍(lán)湖郡工程主體階段文明施工管理方法 16藍(lán)湖郡工程裝飾裝修階段文明施工管理方法 18道路〔管網(wǎng)〕工程文明施工管理方法 21藍(lán)湖郡工程工程移交管理方法 22關(guān)于下發(fā)?藍(lán)湖郡工程工程移交管理方法?的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法 23車庫(kù)門安裝移交界面管理方法 25弱電安裝移交界面管理方法 27第一階段移交應(yīng)具備的條件： 27第二階段移交應(yīng)具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調(diào)安裝移交界面管理方法 29第一階段移交應(yīng)具備的條件： 29第二階段移交應(yīng)具備的條件： 29現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理方法 31第一階段移交應(yīng)具備的條件： 31第二階段移交應(yīng)具備的條件： 31施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理方法 33第一階段移交應(yīng)具備的條件： 33第二階段移交應(yīng)具備的條件： 33現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 33第一局部：管理方法

藍(lán)湖郡工程方案管理方法為保證藍(lán)湖郡工程的順利實(shí)施，制定本工程方案管理方法。一、方案管理組織架構(gòu)承包單位工程部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工程方案管理體系；承包單位工程部須設(shè)置專職的方案管理部門，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)工程各級(jí)施工進(jìn)度方案及材料設(shè)備供應(yīng)方案；承包單位工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度方案管理體系，并協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。二、施工總進(jìn)度方案承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度方案，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；施工總進(jìn)度方案內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度方案表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；施工總進(jìn)度方案的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度方案的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度方案的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；建設(shè)單位對(duì)藍(lán)湖郡工程的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：根底砼澆注、根底驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架撤除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。三、工段施工進(jìn)度方案結(jié)合藍(lán)湖郡工程實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度方案的根底上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度方案。承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度方案、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度方案提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。工段施工進(jìn)度方案內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度方案圖、工段施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。進(jìn)度方案編制須采用Project軟件。施工單位工程經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度方案審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量方案應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度方案編制。四、月度施工方案、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表月度施工方案、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。月度施工方案內(nèi)容：根據(jù)施工總進(jìn)度方案明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度方案圖。月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；方案調(diào)整意見(jiàn)。月度施工方案的考核：月度施工進(jìn)度方案因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。五、施工周報(bào)施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。施工周報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工方案比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。六、材料設(shè)備方案管理承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交工程材料設(shè)備供應(yīng)方案；承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交工程工程量清單；承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)方案；承包單位對(duì)材料設(shè)備方案的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

藍(lán)湖郡工程技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和工程管理水平，讓客戶購(gòu)置放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將工程的工程管理體系〔包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、材料、文明施工等〕書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)，對(duì)工程技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及工程技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到工程的完整的體系。不應(yīng)采用工程單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。工程技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對(duì)于工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位屢次要求而沒(méi)有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的工程組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人·天罰款。施工過(guò)程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人·次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人·次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。二、圖紙會(huì)審開工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見(jiàn)提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符；設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證平安施工；有無(wú)特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無(wú)矛盾；有無(wú)使用功能、結(jié)構(gòu)平安方面的常識(shí)性錯(cuò)誤；如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見(jiàn)，罰款500元。承包單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位工程部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并催促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否那么處以500元/人·次的罰款。圖紙審查程序如下：在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處分款100元。三、技術(shù)核定及洽商在施工過(guò)程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有過(guò)失或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定〔洽商〕單，其處理流程如附圖所示。承包單位書面提出技術(shù)核定〔洽商〕單承包單位書面提出技術(shù)核定〔洽商〕單送交單位與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核〔各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕接受？與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計(jì)單位審核承包單位執(zhí)行否是承包單位在施工過(guò)程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位〔或建設(shè)單位〕反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否那么，要追究其不作為責(zé)任，除無(wú)條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。承包單位在施工過(guò)程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。假設(shè)因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時(shí)提交，那么對(duì)工程經(jīng)理和工程技術(shù)責(zé)任人各處分100元，并通報(bào)承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量管理承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。工程必須建立嚴(yán)格的“三檢〞制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程工程內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題〔一般質(zhì)量事故〕，除限期整改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位工程辦公室予以張榜公布。承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。六、材料管理如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以200元罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以500～5000元罰款。承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)平安的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。對(duì)于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司?質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題〔一般質(zhì)量事故〕管理方法?執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分局部項(xiàng)工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改局部在藍(lán)圖上表示出來(lái)，并注明更改依據(jù)，便于查找?？⒐D的繪制必須與工程施工同時(shí)進(jìn)行。根底工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將根底工程、主體工程竣工資料上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料，按100元/單位工程·天進(jìn)行罰款。分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負(fù)責(zé)編制，總包單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。

藍(lán)湖郡文明施工管理方法前言別墅工程施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，為保證藍(lán)湖郡工程在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足平安文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特制定?藍(lán)湖郡工程文明施工管理方法?，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行，是藍(lán)湖郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。本管理方法明確：作為現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建分包單位、安裝分包單位的平安文明管理、教育和監(jiān)督。總包單位在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平安文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理方法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幏?，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)因違背本管理方法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。除總包單位的自身平安文明施工檢查外，平時(shí)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處分單的附件。每月25日〔遇周未順延〕，由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對(duì)藍(lán)湖郡施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案，工程竣工結(jié)算時(shí)，按重慶市平安監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評(píng)定的平安文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整平安文明施工增加費(fèi)率。本管理方法包括：?藍(lán)湖郡工程根底階段文明施工管理方法??藍(lán)湖郡工程主體階段文明施工管理方法??藍(lán)湖郡工程裝飾裝修階段文明施工管理方法??藍(lán)湖郡工程道路〔管網(wǎng)〕工程文明施工管理方法?藍(lán)湖郡工程根底階段文明施工管理方法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡工程根底階段的文明施工管理，特制定本方法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。1：工程開工前施工單位需報(bào)送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場(chǎng)地、施工塔吊、臨時(shí)廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場(chǎng)地的布置，同時(shí)審批意見(jiàn)中提出的調(diào)整意見(jiàn)處理完畢．經(jīng)檢查到達(dá)要求前方可簽署開工報(bào)告。2：施工過(guò)程管理2.1：如無(wú)建設(shè)單位特別指令，本工程待實(shí)施至首層地面時(shí)，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備根底、出戶平臺(tái)的施工完畢；2.2：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的根底階段施工方案，根底施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否那么不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施．3：根底工程驗(yàn)收的條件3.1國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及施工圖說(shuō)．3.2按照2.1、2.2的工作實(shí)施完成。4：文明施工管理4.1根底施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米4.2：基槽開挖完成后、驗(yàn)收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一．5：其它未盡事宜按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處分。藍(lán)湖郡工程主體階段文明施工管理方法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡工程主體階段的文明施工管理，特制定本方法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。施工過(guò)程管理2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同時(shí)，并做到平安、牢固，無(wú)障礙物影響，否那么監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語(yǔ)，注明施工棟號(hào)、質(zhì)量、平安文明施工標(biāo)語(yǔ)。2.4鋼材堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處分。2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無(wú)亂堆亂放，無(wú)散落物。晴天時(shí)要求安排專人對(duì)施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時(shí)清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處分。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場(chǎng)并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，工完場(chǎng)清，及時(shí)處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，建筑垃圾清理干凈，并運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，否那么不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)根底工程平安文明施工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。其它未盡事宜按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處分。

藍(lán)湖郡工程裝飾裝修階段文明施工管理方法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡工程裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本方法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。材料堆放及管理方法建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖〔庫(kù)房?jī)H允許設(shè)于現(xiàn)場(chǎng)車庫(kù)內(nèi)〕，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫(kù)房，如果由于工序穿插要求庫(kù)房搬移，庫(kù)房?jī)?nèi)材料所有方必須無(wú)條件配合。庫(kù)房?jī)?nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場(chǎng)前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報(bào)甲方備案。并保證庫(kù)房?jī)?nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。除車庫(kù)庫(kù)房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時(shí)候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場(chǎng)辦公室。管理及處分方法：檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處分單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)房設(shè)于非車庫(kù)房間內(nèi)，每一處每天一次處分60元罰款；如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫(kù)房留守人員外，每人每天處分50元罰款；垃圾堆放及管理方法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：由總包單位報(bào)送各棟建筑垃圾的堆放場(chǎng)地〔每棟僅限一處〕，如未報(bào)送，那么按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫(kù)內(nèi)部〔不允許堆于車庫(kù)外聯(lián)絡(luò)道上〕作為指定垃圾堆放點(diǎn)；除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；每天必須工完場(chǎng)清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；施工中當(dāng)日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；〔包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等〕；下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放〔包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等〕；各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；車庫(kù)內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；管理及處分方法：檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處分單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次每處處分；如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)〔包括露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)、車庫(kù)等〕有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處分；如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每次每處處分；如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3～5米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/每次每處處分；房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/每次每處處分；如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進(jìn)行處分；

道路〔管網(wǎng)〕工程文明施工管理方法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡工程道路〔管網(wǎng)〕階段的文明施工管理，特制定本方法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。單體工程根底開工前，必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工，否那么不得進(jìn)入根底工程施工。主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫(kù)聯(lián)絡(luò)道的基層施工，否那么不得進(jìn)入主體階段施工。材料堆場(chǎng)必須作場(chǎng)地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識(shí)，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處分。每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否那么不得進(jìn)入下道工序施工。道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處分。每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)平安文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為平安文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。其它未盡事宜按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反方法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處分。

藍(lán)湖郡工程工程移交管理方法關(guān)于下發(fā)?藍(lán)湖郡工程工程移交管理方法?的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍(lán)湖郡各參建施工單位：為加強(qiáng)龍湖·藍(lán)湖郡工程工程施工過(guò)程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理，保證藍(lán)湖郡工程在工程實(shí)施中界面清晰，針對(duì)藍(lán)湖郡工程的特點(diǎn)，特制定?藍(lán)湖郡工程工程移交管理方法?，請(qǐng)新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹，遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)因違背本管理方法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。附：本管理方法區(qū)包括以下幾個(gè)移交管理方法：?鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法?；?車庫(kù)門安裝移交界面管理方法?；?弱電安裝移交界面管理方法?；?空調(diào)安裝移交界面管理方法?；?防水工程移交界面管理方法?；?土建同景觀移交管理方法?。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理方法適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素〔人員、材料等〕；鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無(wú)誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過(guò)；土建施工各項(xiàng)緊前工序〔外墻藝術(shù)石、窗套等〕已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過(guò)可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。土建已完工作外表〔抹灰、涂料、藝術(shù)石等〕外表無(wú)損壞或有照片記錄；室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；土建垃圾已按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?要求，清理干凈；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：鋁合金安裝工作已按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工完成；已通過(guò)安裝質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；觀感質(zhì)量到達(dá)?龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔2024版〕?要求土建已完工作外表〔抹灰、涂料、藝術(shù)石等〕外表無(wú)損壞或已修復(fù)；鋁合金外表保護(hù)膜完整；鋁合金外表無(wú)大面劃痕；膠條、密封條、硅膠完整；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；鋁合金安裝管理規(guī)定：分包單位須服從總包單位的管理，按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料，違者按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處分；現(xiàn)場(chǎng)安裝做到工完場(chǎng)清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處分。

車庫(kù)門安裝移交界面管理方法適用范圍：車庫(kù)門安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素〔人員、材料等〕；土建墻面抹灰完成；土建地坪層施工完成；車庫(kù)內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié)，補(bǔ)洞抹灰完成；門洞抹灰完成，門洞尺寸調(diào)節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；車庫(kù)門安裝所需尺寸檢查無(wú)誤；標(biāo)高控制線清晰；車庫(kù)內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢；抹灰、涂料、藝術(shù)石等外表無(wú)損壞或有照片記錄；土建垃圾已按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?要求，清理干凈；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：車庫(kù)門設(shè)備安裝工作已按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工完成完畢，電機(jī)，按鈕開關(guān)，紅外對(duì)射安裝完畢，線路敷設(shè)完成；車庫(kù)門安裝調(diào)試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗(yàn)收并通過(guò)，驗(yàn)收記錄齊全；觀感質(zhì)量到達(dá)?龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔2024版〕?要求；車庫(kù)門清潔完成，門的外表保護(hù)膜完整，門的外表潔凈，無(wú)劃痕、碰傷；土建已完工作外表〔鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等〕外表無(wú)損壞或已修復(fù)；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；車庫(kù)門安裝管理規(guī)定分包單位須服從總包單位的管理，進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行車庫(kù)門的安裝。車庫(kù)門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場(chǎng)亂堆放材料，違者按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處分；車庫(kù)門廠家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，需做到工完場(chǎng)清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理，不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有車庫(kù)門安裝后未清掃的建筑垃圾，按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?中相關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處分。

弱電安裝移交界面管理方法適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；管網(wǎng)、管路等按設(shè)計(jì)施工完畢，引絲穿完且能正常拉動(dòng)，線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成；穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素〔人員、材料等〕；抹灰、涂料、藝術(shù)石等外表無(wú)損壞或有照片記錄；土建垃圾已按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?要求，清理干凈；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工完成，調(diào)試完成通過(guò)安裝質(zhì)量和功能驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；觀感質(zhì)量到達(dá)?龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔2024版〕?要求；土建已完工作外表〔鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫(kù)門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等〕外表無(wú)損壞或已修復(fù)；弱電系統(tǒng)清潔完成。安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，演示功能，按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按?藍(lán)湖郡裝飾裝修階段平安文明施工管理方法?中有關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處分；不得私自在現(xiàn)場(chǎng)拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進(jìn)行處分；廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否那么按每處每天50元進(jìn)行處分，并責(zé)成在24小時(shí)內(nèi)完成整改；弱電施工單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，需做到工完場(chǎng)清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理，不得在現(xiàn)場(chǎng)亂倒到垃圾。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有垃圾，按?藍(lán)湖郡裝飾裝修階段平安文明施工管理方法?中有關(guān)條款，對(duì)總包單位進(jìn)行處分。

空調(diào)安裝移交界面管理方法適用范圍：空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響安裝施工因素〔人員、材料等〕；預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無(wú)誤；預(yù)留洞口標(biāo)高及尺寸正確；土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩?zhàn)油瓿桑皇覂?nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。土建垃圾已按?藍(lán)湖郡工程平安文明施工管理方法?要求，清理干凈；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：安裝工作已按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工完成；場(chǎng)地內(nèi)無(wú)影響土建或環(huán)境施工的因素〔人員、材料等〕；通過(guò)冷凝水管功能試驗(yàn)，驗(yàn)收記錄齊全；土建已完工作外表〔鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫(kù)門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等〕外表無(wú)損壞或已修復(fù)；室內(nèi)墻體陰陽(yáng)角無(wú)損壞，室內(nèi)墻面膩?zhàn)痈緹o(wú)污染；安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；按?藍(lán)湖郡工程移交表?之