工程管理制度管理制度

工程管理制度管理制度一、制度目的為了規(guī)范和統(tǒng)一公司工程管理的流程，強(qiáng)化工程質(zhì)量和進(jìn)度控制，防范工程安全事故的發(fā)生，制定本工程管理制度管理制度，確保各項(xiàng)目都能按照相同的標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。二、制度適用范圍本制度適用于公司全體項(xiàng)目，包括投資項(xiàng)目、業(yè)主自持項(xiàng)目等所有形式的工程建設(shè)項(xiàng)目，涵蓋設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等全過程。三、制度執(zhí)行機(jī)構(gòu)本制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為公司工程管理部門，具體負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督。四、工程管理制度1.工程管理制度的建立工程管理制度的建立需要考慮項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，建立起適合本項(xiàng)目的管理制度。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況，編制和完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度。2.工程施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工組織方案應(yīng)當(dāng)制定施工計(jì)劃，并落實(shí)到工作任務(wù)，確保施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)，設(shè)計(jì)施工組織方案中必須在施工現(xiàn)場(chǎng)掛置相關(guān)的警示標(biāo)志，以提醒施工人員應(yīng)該注意的事項(xiàng)，例如：高處作業(yè)要系好安全帶等。3.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理需要按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)章制度，建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和檔案，落實(shí)到具體的管理措施。針對(duì)工程質(zhì)量問題，也應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量反饋和整改機(jī)制，追究責(zé)任人的責(zé)任，并保障工程整體質(zhì)量。4.工程安全管理工程安全管理要求在施工前要開展相應(yīng)的安全驗(yàn)收工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)施工安全措施和安全設(shè)施的管理，避免和減少安全事故的發(fā)生。5.工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理需要按照公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，能夠科學(xué)管理工程建設(shè)過程中的時(shí)間要素，提高施工效率，保障工程總體進(jìn)度。6.工程驗(yàn)收管理工程驗(yàn)收管理需要按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目全過程的驗(yàn)收機(jī)制和管理制度，對(duì)成果物進(jìn)行交接、驗(yàn)收、備案，并進(jìn)行檔案