房產(chǎn)前期部管理制度

房產(chǎn)前期部管理制度1.導(dǎo)言為了保證公司房產(chǎn)前期部門的高效管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工作效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司房產(chǎn)前期部門所有人員，包括但不限于部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、專員等。3.部門職責(zé)房產(chǎn)前期部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)策劃、項(xiàng)目前期咨詢與方案設(shè)計(jì)等工作。4.組織架構(gòu)房產(chǎn)前期部門設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、專員四個職務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部門全面管理，經(jīng)理負(fù)責(zé)部門日常管理，主管負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)管理，專員負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)辦理。5.工作流程5.1市場調(diào)研房產(chǎn)前期部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，開展前期市場調(diào)研工作，重點(diǎn)調(diào)查區(qū)域各年齡段、收入階層、職業(yè)分布，分析市場需求及競爭情況。5.2規(guī)劃設(shè)計(jì)房產(chǎn)前期部門應(yīng)在市場調(diào)研基礎(chǔ)上，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確定項(xiàng)目配套、造型樣式、功能定位、建筑面積等工作。5.3招投標(biāo)策劃房產(chǎn)前期部門應(yīng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定招投標(biāo)策劃書，并聯(lián)合相關(guān)部門或人員，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編寫、發(fā)布及后續(xù)投標(biāo)文件的接收、評審、中標(biāo)及合同簽訂等工作。5.4項(xiàng)目前期咨詢與方案設(shè)計(jì)房產(chǎn)前期部門應(yīng)在項(xiàng)目招中標(biāo)后，為后期開發(fā)提供咨詢與方案設(shè)計(jì)工作，包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)計(jì)方案、環(huán)保等方面的技術(shù)咨詢。6.工作效率考核6.1工作效率考核指標(biāo)（1）項(xiàng)目前期工作的完工時間；（2）市場調(diào)研的質(zhì)量及時效性；（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、時效性；（4）招投標(biāo)策劃書的質(zhì)量及時效性；（5）項(xiàng)目前期咨詢與方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時效性。6.2工作效率考核方法依據(jù)工作效率考核指標(biāo)，采用綜合績效考核、考核獎金制度和考核不合格處理制度等方式，對涉及工作效率考核的各項(xiàng)工作進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為工作人員晉升、獎懲、薪酬調(diào)整和任用等重要考核依據(jù)。7.安全管理房產(chǎn)前期部門應(yīng)建立安全管理責(zé)任制度，制定各項(xiàng)配套的安全手冊和應(yīng)急處置方案，明確員工崗位職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和培訓(xùn)。8.知識產(chǎn)權(quán)管理房產(chǎn)前期部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目涉及的知識產(chǎn)權(quán)劃分、安排知識產(chǎn)權(quán)使用和出售等事宜，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理。9.知識產(chǎn)權(quán)保密房產(chǎn)前期部門應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)保密與保護(hù)制度，保護(hù)公司及相關(guān)方的知識產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的抄襲、復(fù)制、使用等行為。10.結(jié)論以上是房產(chǎn)前期部門管理制度的主要內(nèi)容，旨在規(guī)范部門管理、提