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文檔簡介

房產項目部管理制度1.制度目的為規(guī)范房產項目部的管理行為，實現(xiàn)房產項目的有效管理和協(xié)調，保證項目的按時、按質、按量完成。2.適用范圍本制度適用于公司的房產項目部。3.崗位職責3.1總經理負責房產項目的全面規(guī)劃和設計；對房產項目的實施過程進行監(jiān)督和檢查，并對項目進展情況進行報告。3.2項目經理組織、協(xié)調和管理房產項目的實施；確定項目計劃和進度，并按計劃推進項目；負責項目預算的編制和管理；負責項目風險管理，制定風險應對措施；組織項目評審和驗收；協(xié)調項目資源，保障項目進展。3.3設計經理負責房產項目設計方案的研究和開發(fā)；負責項目設計的建議和審核；負責設計文件的審查、修改和更新。3.4現(xiàn)場經理負責房產項目現(xiàn)場的管理和施工；負責制定工作計劃和進度計劃；組織現(xiàn)場的安全管理和環(huán)保工作。4.項目實施流程4.1開工前制定項目計劃和開工報告，報總經理審批；制定項目的施工組織設計和安全管理方案；組織相關部門對項目進行前期勘察和調查，確定基礎資料。4.2施工階段按照施工組織設計和安全管理方案進行施工；對工程質量、進度和費用進行嚴格管理；組織現(xiàn)場安全和環(huán)保管理，防止事故發(fā)生；及時處理項目進展中的問題和變化。4.3竣工驗收階段組織竣工驗收，并按規(guī)定提交相關報告和驗收文件；對項目成果進行案例展示和推廣；歸檔項目資料，進行總結和評估。5.員工培訓為保證房產項目部員工的職業(yè)素質和工作能力，公司應對其進行培訓。培訓內容包括：項目管理知識和技能；設計軟件和工具使用技能；現(xiàn)場管理和安全保障知識；交流、協(xié)作和溝通技能。6.措施落實和監(jiān)督總經理負責制度實施和監(jiān)督；項目經理要認真把握工作進度，及時解決問題；設計經理要把控設計質量，審核項目方案；現(xiàn)場經理要負責現(xiàn)場的管理和施工，并監(jiān)督環(huán)保和安全管理；公司質保部門對項目質量進行監(jiān)管；公司內部審計部門要進行定期審計和評估。7.附則本制度由公司總經理負責解釋和修訂；制度的具體執(zhí)行細則由相關部門負責制定和執(zhí)行；本制度自發(fā)布之日起生效；8.文檔歷史記

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