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打包機(jī)車間管理制度本文檔旨在規(guī)范打包機(jī)車間的管理制度，確保生產(chǎn)工作的安全、高效、合理進(jìn)行。質(zhì)量管理所有原材料必須通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)合格后方可使用，各工序必須按作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，每道工序都有相應(yīng)質(zhì)量控制點(diǎn)。生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)試，以確保設(shè)備完好無損，生產(chǎn)過程中設(shè)備需要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備長(zhǎng)久性能穩(wěn)定。生產(chǎn)完成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須按規(guī)定存放和包裝，做到保證貨物安全，預(yù)防貨損貨差的發(fā)生。安全管理為保證生產(chǎn)生活安全，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，各操作人員必須按照安全要求佩戴好相應(yīng)安全裝備，并進(jìn)行必要安全培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中必須先保證設(shè)備安全，按照相關(guān)操作規(guī)程安排操作人員，放電低壓設(shè)備在沒有操作人員隨意靠近或操作。保持車間，設(shè)備，傳送帶，貨品架毛污等區(qū)域干凈清潔，不允許堆放堆雜物品。管理制度全員紀(jì)律性培養(yǎng)。各部門對(duì)于部門人員都要進(jìn)行教育培養(yǎng)，培養(yǎng)全體員工制度化思想，投入到制度落實(shí)中。對(duì)于制度執(zhí)行不力，紀(jì)律行為不端等，要采用相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。并在人員違反紀(jì)律行為較嚴(yán)重甚至給車間帶來嚴(yán)重后果情況下，要追究其責(zé)任人刑事責(zé)任。生產(chǎn)計(jì)劃每月應(yīng)制定本月的生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整，計(jì)劃完成后應(yīng)當(dāng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的改善。生產(chǎn)過程中不允許加班，在保證充分準(zhǔn)備后，，在正常上下班時(shí)間范圍內(nèi)，安排車間人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌?？偨Y(jié)打包機(jī)車間的管理制度是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量，低工藝的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保車間人員的人身安全和工作質(zhì)

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