材料加工企業(yè)管理制度

材料加工企業(yè)管理制度一、總則為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平以及保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，制定本管理制度。二、企業(yè)經(jīng)營范圍及產(chǎn)品本企業(yè)主要從事金屬材料加工，包括鈑金加工、鋼結構加工、焊接、切割、銑削和沖壓等加工工藝，所加工的產(chǎn)品主要涉及機床制造、工程機械、電力設備、通訊器材等領域。三、企業(yè)管理1.企業(yè)管理機構：本企業(yè)采用負責人領導下的部門經(jīng)理制度。主要設立財務部、生產(chǎn)部、市場部以及服務部四個職能部門。2.企業(yè)管理職責：（1）財務部：財務部門主要負責企業(yè)財務管理工作，包括會計賬務、財務計劃、資金管理、預算管理、財務報表等工作，嚴格落實財務制度和規(guī)章制度。（2）生產(chǎn)部：生產(chǎn)部門主要負責生產(chǎn)、制造管理以及品管檢驗工作。生產(chǎn)車間負責具體生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門負責制定和執(zhí)行。（3）市場部：市場部門主要負責市場開發(fā)、銷售管理以及市場推廣工作，及時跟進市場動態(tài)，制定市場營銷計劃。（4）服務部：服務部門主要負責企業(yè)客戶服務管理工作，滿足客戶需求并及時反饋客戶意見和需求。四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)水平制定生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃報給相關部門。生產(chǎn)計劃有生產(chǎn)部門負責執(zhí)行。2.生產(chǎn)制造：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)制造，監(jiān)控生產(chǎn)狀況和質量狀況。3.品質管理：生產(chǎn)車間實行標準化管理，并建立完善的質量控制體系。對于重要零部件要進行質檢。在生產(chǎn)過程中及時排除存在的問題和隱患。四、市場管理1.市場開發(fā)：市場部門通過開展市場調研，了解市場需求，確定產(chǎn)品市場需求和趨勢，并制定相應市場營銷策略。2.銷售管理：市場部門負責制定銷售計劃，明確銷售目標，并對銷售過程進行監(jiān)控。同時要建立客戶檔案，及時處理客戶投訴處理。五、財務管理1.財務制度：財務部門制定完善的財務管理制度并執(zhí)行，全面監(jiān)控財務狀況。2.資金管理：財務部門要及時了解企業(yè)的資金狀況，根據(jù)企業(yè)資金情況合理分配資金，協(xié)調銀行和企業(yè)間的資金關系。三、員工管理1.員工培訓：本企業(yè)要定期對員工進行培訓，提高員工的崗位技能水平，使員工具備適應崗位的技能和知識。2.福利保障：本企業(yè)按國家規(guī)定落實員工的工資和獎金，同時為員工購買意外傷害保險和商業(yè)保險等，以保障員工的生活、工作和重大疾病時的醫(yī)保問題。4.員工評價：本企業(yè)制定人力資源計劃和崗位職責說明，并按照規(guī)定進行員工考核，根據(jù)員工評價結果作出激勵或處罰措施，為員工提供一個公平、公正的發(fā)展平臺。六、安全管理1.安全意識：要加強員工的安全意識，制定安全管理制度，培養(yǎng)安全文化，力求做到安全第一，防范和排除安全隱患，確保人員和設備的安全。2.環(huán)境保護：本企業(yè)要全面執(zhí)行國家有關環(huán)保法規(guī)，保護生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，消除企業(yè)的環(huán)保隱患，致力于建設綠色生產(chǎn)環(huán)境。七、制度執(zhí)行1.執(zhí)行范圍：本企業(yè)所有員工必須遵守本管理制度，認真執(zhí)行。2.制度檢查：為了制度能夠得到有效執(zhí)行，本企業(yè)將定期對各部門的管理制度進行檢查，并指出存在的問題和需要整改的地方。3.制度修訂：本企業(yè)制度需要根據(jù)實際情況進行定期修訂，以適應企業(yè)運營和管理的