工模部管理制度

工模部管理制度一、管理方針工模部是公司中集中力量發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高效完成工模、夾具、量具等設(shè)計(jì)與制作的一個(gè)重要部門。在部門功能發(fā)揮的同時(shí)，也應(yīng)每日關(guān)注著部門的工作效率與管理制度。我們的管理方針是：1.以人為本，注重人才的發(fā)掘和培養(yǎng)2.堅(jiān)決維護(hù)公司形象與部門榮譽(yù)3.嚴(yán)格遵守對(duì)內(nèi)管理和規(guī)章制度、對(duì)外與客戶合作基礎(chǔ)準(zhǔn)則4.提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和服務(wù)，保障公司利益二、部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司的工模、夾具、量具的設(shè)計(jì)，制作與改進(jìn)。2.參照客戶要求及樣品進(jìn)行各種模具的加工設(shè)計(jì)，及時(shí)為各部門服務(wù)。3.負(fù)責(zé)制定、管理工模部文檔資料。4.協(xié)助各供應(yīng)部門進(jìn)行工藝內(nèi)詳?shù)闹圃煺{(diào)整。5.根據(jù)公司需求和發(fā)展?fàn)顩r，提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。6.保證部門安全和責(zé)任制執(zhí)行。7.根據(jù)商業(yè)計(jì)劃，制定生產(chǎn)成本預(yù)算。8.為銷售部門提供相關(guān)的技術(shù)支持和售后服務(wù)。三、管理流程1.部門成員統(tǒng)一意見，與本部門主管共同完成部門財(cái)務(wù)管理2.按照合同要求，實(shí)行計(jì)劃保密。3.設(shè)計(jì)制造與管理流程必須得到審批，并嚴(yán)格把控資料的備份。4.實(shí)行票單制度，確保每個(gè)工序及時(shí)記錄、核對(duì)，并有人進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)檢。5.定期進(jìn)行部門及部員業(yè)績(jī)考核，并與其他相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)。6.工模部必須為所開發(fā)的產(chǎn)品及技術(shù)保密，防范技術(shù)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。7.嚴(yán)格按照合約規(guī)定，遵守日期交貨，傳達(dá)固定時(shí)間限制，保證各項(xiàng)訂單的及時(shí)執(zhí)行。四、質(zhì)量與安全1.工模部門必須自覺遵守國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量2.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法、安全法，工作場(chǎng)所必須保持整潔、安全3.聘用技術(shù)骨干或高級(jí)職業(yè)技能人員時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行職業(yè)資格審查，確保其獲得職業(yè)資格證書。五、部門人員素質(zhì)1.員工在技術(shù)方面需要始終以新的態(tài)度對(duì)待工作，提高技術(shù)能力，提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平。2.在工作中嚴(yán)格遵守其他部門之間的工作配合3.員工必須始終堅(jiān)持對(duì)客戶的信任和負(fù)責(zé)任的態(tài)度4.員工必須遵守公司所有