成本經(jīng)營部管理制度

成本經(jīng)營部管理制度1.引言本管理制度適用于公司成本經(jīng)營部門，旨在規(guī)范成本經(jīng)營部門的管理和工作流程，并明確相關(guān)職責(zé)及工作要求。本管理制度的制定、實施和維護，有助于提高成本控制水平、提高資源利用效率，保障公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。2.基本職責(zé)制定、完善、維護公司成本管理制度；負(fù)責(zé)公司成本管理、預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和評估工作；分析公司各環(huán)節(jié)的成本情況，提出成本降低策略，鼓勵各職能部門推進成本降低措施；提出成本意見和建議；提供財務(wù)、成本、經(jīng)營等相關(guān)數(shù)據(jù)分析支持。3.工作流程3.1成本預(yù)算每年1月份，成本經(jīng)營部門負(fù)責(zé)制定公司的全年成本預(yù)算，該預(yù)算應(yīng)該涵蓋全公司各職能部門及全業(yè)務(wù)范圍。各職能部門需要將業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃及資源需求提供給成本經(jīng)營部門進行預(yù)算編制。預(yù)算調(diào)整工作應(yīng)在全年內(nèi)實時開展，根據(jù)業(yè)務(wù)情況和環(huán)境變化，合理調(diào)整成本預(yù)算，保障財務(wù)預(yù)算的及時性和準(zhǔn)確性。3.2成本控制成本經(jīng)營部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，并要求各職能部門、業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算進行成本支出，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，在成本支出需求的審批過程中，成本經(jīng)營部門負(fù)責(zé)審批各職能部門及其他部門提交的成本支出需求申請，保障合理合規(guī)的成本開支，減少不必要的支出。3.3成本分析成本經(jīng)營部門需要定期分析公司的成本數(shù)據(jù)，督促管理層和職能部門采取措施削減成本。分析的方向主要包括：分析間接成本和直接成本的比例，比對同行業(yè)的成本水平和行情，確定成本降低策略、以及推進成本降低的計劃。3.4成本管理成本經(jīng)營部門負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，監(jiān)督成本計劃和成本執(zhí)行，制定相關(guān)的成本管理制度，保障公司成本管理工作的順利開展。4.相關(guān)要求4.1工作效率成本經(jīng)營部門應(yīng)設(shè)立必要的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，以保證工作流程的高效率運行。同時，成本經(jīng)營部門應(yīng)定期檢查各職能部門的工作流程和執(zhí)行情況，及時提出意見和建議，制定改進措施。4.2責(zé)任分配成本經(jīng)營部門要明確各職能部門的責(zé)任范圍及相關(guān)職責(zé)。對于工作任務(wù)分配，成本經(jīng)營部門要通知并與相關(guān)部門進行溝通，并制定每個崗位和職位的責(zé)任范圍，以便做到工作流程的協(xié)同和高效的執(zhí)行效果。4.3安全保障成本經(jīng)營部門要注意人身、信息資產(chǎn)等安全問題。在工作過程中，要保證工作環(huán)境的安全、保證重要信息資產(chǎn)的安全，確保成本部門的工作不受未知因素的擾動或影響，確保工作流程被誠信保護，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)不受任何損害以及保障公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。5.總結(jié)成本經(jīng)營部門對于企業(yè)的正常運作和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要意義。本管理制度是針對公司特定職責(zé)的一份指導(dǎo)性文件，能夠幫助提高成本控制水平和資源利用效率，提