扶貧培訓(xùn)基地管理制度

扶貧培訓(xùn)基地管理制度一、制度目的為了規(guī)范扶貧培訓(xùn)基地的管理，保障培訓(xùn)工作的順利開展，提高培訓(xùn)效果，制定本管理制度。二、管理機(jī)構(gòu)扶貧培訓(xùn)基地設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，由基地主管部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管、財(cái)務(wù)主管等人員組成。管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括：對(duì)基地內(nèi)人員、場(chǎng)地設(shè)備的管理，確?；亓己脿顟B(tài)；確定基地培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；設(shè)立培訓(xùn)財(cái)務(wù)制度，保障培訓(xùn)資金使用合規(guī)；確定培訓(xùn)辦公室的管理制度。三、基地管理基地內(nèi)的場(chǎng)地、設(shè)備的管理基地場(chǎng)地、設(shè)備為扶貧培訓(xùn)提供基礎(chǔ)場(chǎng)所、工具設(shè)備，所有場(chǎng)地、設(shè)備的配置及保養(yǎng)由基地管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?；厝藛T或其他因素導(dǎo)致設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)采取必要措施進(jìn)行維修或更換。基地場(chǎng)地、設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)清理，保存好每件設(shè)備，以便下一次使用。基地內(nèi)人員安全保障保障基地內(nèi)所有人員的安全是管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)之一。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)基地內(nèi)安全管理工作，并制訂相應(yīng)的安全管理制度，確?；厝藛T及設(shè)備安全。禁止在基地內(nèi)發(fā)生私人行為，積極營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍。基地內(nèi)消防安全管理基地管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基地內(nèi)的消防安全管理，定期檢查消防設(shè)備、防火設(shè)施等是否正常。關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)等安全問題。培訓(xùn)過程中發(fā)生可能影響消防安全的行為，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)止損并進(jìn)行處理?；丨h(huán)境衛(wèi)生管理對(duì)基地內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理，應(yīng)采用主動(dòng)倡導(dǎo)、被動(dòng)提醒等方式予以解決，并制定基礎(chǔ)衛(wèi)生制度。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)基地內(nèi)的垃圾及污水等進(jìn)行分類處理并妥善處置。四、基地培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的確定基地管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在培訓(xùn)期前確定培訓(xùn)計(jì)劃，并記錄在冊(cè)。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)細(xì)致明確，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等，通過合理的計(jì)劃制定，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。具體培訓(xùn)工作基地管理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織基地內(nèi)人員、培訓(xùn)人員等參與具體培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式等進(jìn)行審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)效果的評(píng)估管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過程中學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估并記錄在冊(cè)，以便后期參考和分析。五、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用的支出基地管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立具體的財(cái)務(wù)管理制度，確保培訓(xùn)資金使用合規(guī)并嚴(yán)重財(cái)務(wù)計(jì)算清楚，保持財(cái)務(wù)錄入的準(zhǔn)確性和安全性。在資金使用上應(yīng)“公開透明”、“精打細(xì)算”，嚴(yán)禁超支培訓(xùn)費(fèi)用的核算和管理管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)基地內(nèi)的資金進(jìn)行嚴(yán)格核算和管理，確?；貎?nèi)資金的使用及其效益。在核算中，可采用現(xiàn)金管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的方式，核算準(zhǔn)確、透明。六、其他條例工作職責(zé)的分工基地管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)基地內(nèi)所有人員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，并記錄在冊(cè)，確保每位工作人員的崗位職責(zé)明確。員工培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)管理管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)制度，為基地員工進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)化、成體系的培訓(xùn)。另外，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工起到積極作用。七、最后以上是扶貧培訓(xùn)基地管理制度的相關(guān)內(nèi)容，