打樣組管理制度

打樣組管理制度一、制度背景本制度是為規(guī)范公司打樣組的管理，保證工作的高效性和質(zhì)量，制定的管理制度。二、組織架構(gòu)公司打樣組在設(shè)計(jì)部門下，由打樣組組長帶領(lǐng)若干名打樣人員組成。打樣組負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的樣品制作，包括打樣、修改和量產(chǎn)樣品的制作。三、職責(zé)打樣組組長確保打樣組的日常工作有序、高效地開展制定、實(shí)施并完善打樣工藝和打樣管理流程負(fù)責(zé)樣品質(zhì)量的控制和檢測(cè)打樣人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或組長下達(dá)的任務(wù)按要求完成樣品制作，保證樣品質(zhì)量及時(shí)反饋打樣過程中的任何問題四、工作流程打樣組每天在領(lǐng)導(dǎo)或組長的指導(dǎo)下，根據(jù)公司部門下發(fā)的新款設(shè)計(jì)稿紙制作樣品，對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)，重復(fù)修改確認(rèn)樣品，直到符合公司要求為止。五、打樣組品質(zhì)管理制度精神要求追求卓越品質(zhì)，努力提高個(gè)人素質(zhì)嚴(yán)格遵守公司的品質(zhì)管理制度不斷改進(jìn)工作中的任何細(xì)節(jié)，追求卓越品質(zhì)基礎(chǔ)能力具備樣品制作基礎(chǔ)知識(shí)和技能熟悉產(chǎn)品的相關(guān)工藝和生產(chǎn)流程能夠熟練地使用樣品制作設(shè)備和儀器品質(zhì)管理嚴(yán)格按照公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制作樣品細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行樣品檢測(cè)，確認(rèn)質(zhì)量對(duì)樣品存在的任何不足進(jìn)行反饋和改善，確保無質(zhì)量問題的樣品質(zhì)量六、工作安排打樣人員工作時(shí)間：周一至周五，上午八點(diǎn)半到下午五點(diǎn)半打樣組成員每周需要完成預(yù)定的任務(wù)，任務(wù)內(nèi)容由打樣組組長制定打樣人員可以根據(jù)任務(wù)量來靈活安排每天的工作時(shí)間，但要求必須確保樣品按時(shí)完成。七、工作考核打樣組組長對(duì)打樣人員的工作進(jìn)行考核評(píng)估考核評(píng)估根據(jù)員工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行評(píng)定評(píng)估結(jié)果作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)八、附則本制度適用于公司所有打樣組的管理規(guī)范。未盡事宜，按公司其他文件規(guī)定執(zhí)行?？偨Y(jié)通過制定打樣組管理制度，能夠標(biāo)準(zhǔn)化打樣組的管理，確保產(chǎn)品的樣品制作質(zhì)量。同時(shí)，打樣組成員需要認(rèn)真履行自